2023年年搅拌站工作总结

201*年搅拌站工作总结201*年搅拌站工作总结

201*年工作总结和201*年工作规划

201*年是我们商品混凝土中心的本钱治理年，这一年在中心新的领导班子的带着下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进展细化流程、节省本钱、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站严密协作中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也协作中心进展各项改革。下面对我站在201*年的工作做一个总结，并对201*年的工作进展一个年初的规划。

201*年工作总结：

1、圆满完成201*年初定的生产规划。

201*年中心给我站下达的生产规划是35方，截至201*年12月31日，我站共生产混凝土39方，圆满完成了中心35方的任务；从201*年开头我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程工程的混凝土供给，在供给过程中虽然有过机组消失毛病、工地供给不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供给效果。尤其是在晨光工程的供给过程中，我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展现了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满足评价。信任通过以上大方量工程混凝土供给阅历的积存，我们会赢得更多的客户和市场。

2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成

本。

201*年北京市的混凝土市场面临着材料供给紧急，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作中心选购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进展不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进展沟通实行60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供给工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进展顶岗定编。201*年下半年，中心以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进展了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进展的岗位进展全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进展合并处理。在制定岗位的同时，我们进展岗位职责的制定，最终依据岗位职责制定岗位编制和奖金安排。从下半年我站顶岗定编的试运行状况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在201*年中心新领导班子将奖金二次安排的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过201*年组织机构的改革和二次奖金安排的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。

4、加强安全生产治理，杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题，信任201*年对我们全国人民来说

都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在201*年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进展全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特殊是201*年下半年，我站组织全站员工进展消防安全演练，对全体员工进展安全操作学问的培训，增加了员工的安全学问和安全操作的水平。

5、对结算工作进展初步的探讨。

混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中局部工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的掌握不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进展结算掌握，如何才能把结算损失掌握在2.0%的范围内呢？在201*年下半年，我们协作中心结算部门进展了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算协作生产部门进展时刻掌握的结论。信任在将要降临的201*年通过结算部门与生产部门的时刻沟通掌握，肯定能查处结算问题的所在，把结算损失掌握在2.0%范围内。

以上是我站对201*年工作的总结，固然，工作中有好多的缺乏是需要我们连续探究改良的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个治理更加先进的企业。下面说说我站201*年的工作计

划。

201*年工作规划：

1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。2、连续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供给，完成中

心下达的201*年生产任务。

3、连续积存数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土

出厂质量的合格率。

4、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。5、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控

制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

6、连续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是

对新入厂员工的安全培训工作。

我信任201*年是我们特别期盼的一年，由于在这一年中有好多的幻想等着我们去实现，我也信任在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下肯定能完成201*年的生产规划，制造出更加辉煌的成就来。

四元桥：康镔201*-1-6

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201*年工作总结

201*在各位领导班子的带着下、在各位员工共同努力下，***混凝公司胜利建立了。下面对我站在201*年的工作做一个总结，并对201*年的工作进展一个年初的规划。

一、201*年工作总结：

1、自九月份开头生产起，共生产混凝土方量5430.3m3，购进水泥2130.83吨、外加剂34.84吨、粉煤灰619.35吨、石子7996.56m3、黄砂11001.98m3。已为大批量生产任务做好充分预备。试验室负责原材料质量，做到不合格的材料不进厂。

2、在短短的几个月，修路面、建立钢构造大棚、安装两条180生产线，建立了办公楼，职工宿舍、食堂等，对各种试验设备进展安装，做好了一切预备工作。

3、在我们罐车没有全部到位的状况下，积极联系其他搅拌站罐车车主，能够准时的将混凝土送往工地，不影响客户使用。

4、以质量为前提，采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方本钱。

5、梳理站内组织机构，对站内各个岗位进展顶岗定位，人员根本到位。在制定岗位的同时，我们进展岗位责任制度。

6、由于新站刚建，资金周转不灵，能够积极协调各用户关系，把钱用在刀刃上，提倡节省。

7、责任事故两起，已对责任人进展惩罚。

以上是我站对201*年工作的总结，固然，工作中有好多的缺乏

是需要我们连续探究改良的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个治理更加先进的企业。下面说说我对201*年的工作规划。

二、下年工作规划：

1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。2、连续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供给，能够在201*年取得较好的成绩。

3、连续积存数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

4、深化岗位责任制度，提高员工积极主动的意识，杜绝光出工不出力的现象。

5、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程掌握，把结算损失和剩退灰率降到最低。对所结算的混凝土货款准时回收。

6、连续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。杜绝重大安全生产事故的发生。

7、依据各个部门的考核状况，对人员进展调整，不合格的坚决不用。