2023年年工程质量工作总结

201*年工程质量工作总结201*年工程质量工作总结

201*年工程质量工作总结

一、甘肃玉门昌马其次风电场200MW工程质量工作

1．该工程局部接地电阻超出设计要求，为了保证风电安全运行，公司联系设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进展改造，公司选择具有丰富阅历的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为3.2Ω,到达了设计图纸的4Ω设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求，消退了安全隐患。

2．该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的生产运行，先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，特地为风电机组建立设备档案134套，为公司生产运行同供应了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的治理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐；同时对维保质量进展跟踪检查，发觉问题准时处理解决，召开专题会议六次。东汽今年从2月份开头至今的上半年中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的提高。

3．6月9日，新能源公司组织对该工程进展了质量外审，该工程总体质量到达了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。全部已整改完成，并在分公司和北一、北二工程的质量规划得到了表达和完善。。4．该工程资料在去年机械完工验收的根底上，根据档案治理规定，经过工程组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满意了风电场生产需要。

二、甘肃玉门二期（三十里井子北二）48MW工程质量工作

该工程201*年完成根底施工后，今年工程建立方面由于政府办理工程核准，致使工程今年内未开工建立。今年只对24套塔筒制造的治理工作。

1．坚持标准不放松，把住材料质量关

塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要求板材供应炉号，根据设计和标准要求，材料复验应按批号进展。这样一来，供货厂家供应的材料试件远远够，复验数量多，制造单位屡次提出根据炉号进展复验。为了确保制造质量，工程组和BV监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想方法与供货单位沟通，供应试件。经过多方努力，全部批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。

2．加强现场监造工作，确保制造质量

塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产治理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、治理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至消失整条焊缝质量不合格，鉴于此种状况，公司在4月19日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力气，加强了治理，制造质量得到有效的掌握；同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位治理水平得到了提高，从而使双方受益，确保了质量，到达了双赢的目的。经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，工程组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成全部制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%；喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。

3完善治理规定，提高治理水平

今年三月，新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的阅历根底上，站在分公司层面建立《治理体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项治理规定。其中工程治理方面6项治理规定，从工程开发、工程建立、工程验收到资料归档等方面赐予详细规定，提出相关要求。

为了适应北一、北二工程治理现实要求，公司制定了《工程质量手册》和《工程质量规划》，真正表达“事前掌握、筹划在先”的质量治理理念，把建立单位治理放在“点”上，从质量筹划、预先设置质量掌握点入手，把质量治理工作往前移，掌握重点，抓住要害，保持质量治理工作高压态势，发觉问题准时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满意明年繁重的建立任务需要。

总之，201*年质量工作在公司的正确领导下，取得了肯定的成绩。为了搞好明年的工程质量治理工作，提出如下设想：

1．加强质量工作的预控工作，坚持质量工作“预先要有筹划，实施要有规划，过程要有检查，问题不放过”的原则，处理好预控和结果关系，把质量治理工作往前移，保持质量治理的“高压”态势，确保全部工程质量处于可控状况。

2．坚持按程序管事，严厉工作纪律

明年建立任务繁重，质量治理重点放在执行工程治理的程序上，不管业主的治理工作，还是监理治理工作和承包商治理工作，都要坚持按程序进展报验、检查、验收、签证，避开随便提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比方工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程序，工程治理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。对于在工程治理中不坚持原则，违反设计意图和标准要求，擅自修改设计的行为，或应当检查工程不检查、治理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢于治理，实行提示、通知和经济惩罚等手段严厉工作纪律，确保工程建立顺当推动。

3．建立健全工程质量治理工作台帐，确保信息传递准时

明年的建立任务较重，有可能两个以上工程同时建立，若沿用过去一个人盯住一个工程作法明显不现实，治理上也不经济，为了完成明年的建立任务，在业主、监理和承包商治理工作建立完善的工作台帐，实行记“流水帐”形式，把各方治理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方准时了解工程进展状况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方面，全面把握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关准时供应工程质量的有关信息，便于领导决策。

4．抓工程资料与进度同步，标准化治理工程

工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的“试金石”。由于公司重视甘肃玉门昌马其次风电场200MW工程的资料治理工作，在该工程最终一个单位工程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量治理工作前期对资料的筹划、建立过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完整。面对明年的工程质量治理工作，仔细总结阅历，查找缺乏，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开头就进入“角色”，到达工程资料“零”返工目标，促进工程顺当推动，从而适应公司在风电建立上的大进展、快进展的要求。

5．协作公司其它部门，共同做好昌马二的竣工验收工作

扩展阅读：201*年度工程质量治理工作总结及201*年质量工作规划

关于印发《xxxx公司201*年度质量治理工作总结

及201*年质量工作规划》的通知

属下各分公司：

现将《xxxx公司201*年度质量治理工作总结及201*年质量工作规划》印发给你们，请仔细组织学习贯彻。

特此通知

二○一二年二月九日

xxxx公司201*

年度质量治理工作总结

及201*年质量工作规划

201*年度，在上级单位和公司领导班子的带着下，仔细贯彻公司工程质量治理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、标准化符合性建立，不断充实完善质量治理制度，QC质量治理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优规划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满足度90%的全年质量目标，做到了工程质量和效劳使顾客满足，保持了公司的良好质量荣誉。

一、质量工作状况总结

（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一年来，公司上下高度重视质量工作，严格根据质量体系标准运行，坚持按标准施工，质量管控力量得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。截止12月底，公司201*年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。对大小91个工程进展了满足度调查或质量回访，平均满足度达94.68%。到达了优良水平。各分公司详细状况如下：

指标年度在建完工工竣工合分公司工程数量程数量格率xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司合计29780902033193110201*0216016727112711100%100%100%100%100%100%100%质量回访平均满足和满足度度评价调查次数1812161530919593.4959010094.68%QC成果3项1项4项10项(其中xx本部2项)创优工程1项2项3项备注市优市优及部优（二）加强质量治理和监视，工程质量管控力度进一步加强

xx公司工管部（质安部）的质量治理工作坚持以工程工程部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特殊注意对深基坑、高支模、起重吊装等7项危急性较大工程专项施工方案实施状况检查，对发觉的质量问题均发出书面整改单，准时跟踪处理状况。各公司仔细加强质量治理，使质量治理趋于标准化和常态化。第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量治理检查小组，对在建工程进展不定期的检查，准时催促质量问题的整改；其次、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防掌握、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程掌握力度；xx分公司利用充分的作业力气，大力推行工程的自营施工，在各工程部成立质量治理小组，加强了对施工工程的质量治理。

（三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人

开展QC质量治理活动是推行全面质量治理的重要组成局部，为此公司领导大力推动该项工作。201*年，xx公司共有八个QC质量治理活动小组出了QC成果，其中有六个QC成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办QC小组获的了201*年度全国工程建立优秀质量治理小组优秀奖，详细获奖状况如下：

序号123456QC成果名称获奖状况省部级一等奖、全国工程建立优秀奖省部级一等奖省部级二等奖省部级二等奖省部级二等奖省部级三等奖成果所属单位xx公司xx公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司（四）加强和完善制度建立，积极探究质量治理标准化

加强和完善质量治理制度是做好质量工作的根本保证。201*年，根据GB/T19001-201*idtISO9001：201*《质量治理体系要求》和GB/T50430-201*《工程建立施工企业质量治理标准》的要求，并结合公司的实际状况，补充和完善了局部质量治理体系文件，制定公布了包括《质量目

标治理制度》、《施工机具治理制度》、《建筑材料、构配件和设备治理制度》、《工程工程施工质量治理制度》、《质量目标治理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测治理制度》、《施工质量问题处理制度》、《质量治理自查与评价制度》、《质量记录治理制度》、《质量信息治理和质量治理改良制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量治理职责和权限》、《焊接材料治理制度》等14个制度，修改了《质量治理(QC)小组活动的治理规定》，完成编写了焊接技术培训考试中心质保手册和14个治理程序文件，从而形成了比拟完善的质量治理制度体系，使质量治理日趋标准化。（五）积极做好治理体系换证审核预备工作，顺当通过“四标”认证

201*年是公司质量、职业安康与环境治理体系换证审核年，依据中国国家认证认可监视治理委员会201*年第21号公告，自201*年8月1日起，在建筑施工领域质量治理体系认证中，应依照《质量治理体系要求》（GB/T19001-201*）和GB/T50430-201*《工程建立施工企业质量治理标准》执行。并要求最迟在201*年完成换证。对此，公司上下特殊重视，一方面按《工程建立施工企业质量治理标准》的要求完善补充体系文件24个，一方面进展了全面的内审检查和治理评审，全面掩盖，不留死角，顺当通过了xx省中鉴认证公司的“四标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。

（六）积极开展优质工程评比，争先创优

在加强质量治理工作的同时，积极参加优质工程的评比工作，以优质工程评比带开工程质量。一是组织了xx市轨道交通五号线区庄站、xx省博物馆新馆工程申报xx市优良样板工程奖的评比工作；二是组织了xx轨道交通五号线xxxx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖。优质工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评比资料的汇合整理，现场迎接检查，xx公司质安部都进展了富有成效的、详细的指导。最终xx市轨道交通五号线区庄站获得xx市201*年度优良样板工程奖、xx省博物馆新馆工程获得xx市201*年度优良样板工程奖和xx杯奖、xx轨道交通五号线xx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他工程工程质量的不断改良。

（七）加强质量培训，提高业务素养

加强质量治理人员的业务素养培训是提高质量治理水平的必要途径。xx公司对新进22名大中生进展了根本的质量意识和质量学问的培训，并派出25人参与了GB/T50430-201*《工程建立施工企业质量治理标准》学问培训，和6人参与了焊工考试技术学问培训，xx分公司举办了“施工现场质量过程掌握阅历沟通会”，对全体工程技术人员进展了质量意识的再发动，进一步提高了工程技术人员的质量治理水平。同时xx公司在对施工工程检查期间，结合现场的实际，对现场治理人员和作业人员也进展了相关质量学问专题讲解，共约106人次。通过培训，提高了质量治理人员的业务素养，为搞好质量治理工作打下了根底。

（八）准时解决顾客反映到xx公司的一些质量问题

201*年度顾客反映到xx公司的质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤凰机场油库的个别外观质量问题，对这些问题xx公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，准时进展了处理。保证了业主对公司工程质量和效劳的较好满足度。

二、存在的问题

（一）综合竣工工程的质量状况，外观质量虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。

（二）有的工程经理对质量工作抓落实不够扎实。甚至存在幸运心理，抱着得过且过的态度，表现为工程质量工作是以“监理的严格程度打算质量治理的松紧程度。有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。（三）有的工程部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。

（四）对计量器具的治理重视程度缺乏，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。

（五）局部工程材料治理不标准，没有按要求进展相应的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效治理。

（六）分公司对工程部的质量治理力度缺乏，分公司层面的质量治理人员稀有，质量学问也相对薄弱。

（七）一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的进一步提高。

（八）对合作和分包工程，存在以包代管的现象，工程质量治理存在真空地带。

三、201*年质量工作主要规划和要求（一）指导思想

公司确定201*年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任治理为中心，全面推行精细化治理，完善及推行公司质量治理目标体系，连续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造优良工程，建立质量效益型企业。

（二）201*年度质量目标规划

序号123456工程内容竣工单位工程合格率顾客满足率单位工程一次验收合格率质量治理（QC）小组活动小组个数行业、省级以上质量治理（QC）小组奖职工质量教育规划目标100%≥90%≥95%4个以上4个以上300人次以上备注各种质量技术教育培训8小时以上第一、xx分公司各1个以上，其他分公司有条件的必需申报不发生重大不合格项200万以上工程500万以上工程789101112规划创省、市、部优良样板工程重大工程质量事故和人身事故规划创省、市、部优良样板工程质量体系内、外部审核质量和效劳满足度的调查率质量回访率2个以上01～2个通过90%以上50%以上（三）主要工作规划要求

1．以责任治理为中心，完善质量治理机构，加强质量责任体系建立贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底，目前公司的质量责任制推行状况不甚抱负。今年开头要逐步实现全员治理，各分公司和工程部要按要求建立和完善质量治理机构，配备相应的质量治理人员，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把

质量关，强化质量检查和监管职能。各分公司、工程经理部，在201*年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。

2．加强推行质量目标治理体系的力度

质量目标治理体系是质量治理工作的目标，公司201*年开头实行质量目标治理体系运行，效果不是很明显，各部门、分公司、工程部没有积极协作实行部门质量目标治理，但积存了肯定阅历。201*年各分公司、工程经理部要依据公司201*年质量目标治理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项治理质量目标，进一步完善质量目标治理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量治理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量治理的全过程掌握。

3．积极实行以质量规划为指导的治理模式

做好质量规划是做好工程质量治理工作的根底，分公司要编制年、季的质量工作规划，工程部要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。公司在201*年的质量规划审核工作中，将实行质量规划由专家组进展审核的方法，使工程质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。

质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好并落实到施工中去。

4．加强质量治理阅历沟通，提高质量治理水平

xx公司将举办质量治理阅历沟通会，积极探究和推行质量标准化治理，提高质量治理水平，详细内容和根本要求：一是要做到治理制度标准化、二是要逐步实现人员配标准化、三是要做到现场标识标准化、四是要做到检验检测标准化。各分公司也要开展各种形式的阅历沟通，包括召开质量会议、组织到兄弟单位进展参观沟通、落实和完善“传帮带”制度，把先进的质量

掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程治理上的借鉴阅历，不断完善自身的质量治理体系，最终到达提高工程质量水平的目的。

5．加强质量意识教育，搞好质量培训工作

201*年要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“以精湛的技术、满足的质量和效劳，赢得市场和效益”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干优良工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，各分公司、各治理部门、各工程部要做好本系统的质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。

6．加大监视、检查力度，完善考核制度

公司推行工程制，质量治理的重点是工程治理层和作业层。201*年要连续加强对施工现场的监视检查工作，各级质量治理部门要根据包括组织机构建立、三合一治理体系运行、三检制执行状况、原材料检验和工序验收状况、质量检查、评比通报等六方面的检查内容，对施工工程进展定期和不定期的检查。对每个施工现场都要监管到位，不走过程、不留死角。检查前要制定检查规划，在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，催促工程部要做好工程质量的过程掌握。要求各治理人员要积极参加质量治理，让工程质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。

同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。公司将依据马上出台的“施工工程绩效考核方法”，制定相应的施工工程、班组质量考核制度。实行质量与奖金挂钩等相应的奖罚制度，鼓励广阔员工自觉参加施工质量治理，解决工程中的各个薄弱环节，实现质量目标。

7．积极开展QC小组活动，加强工程创优工作

各分公司要发动、敦促和指导各施工工程部，在施工过程积极开展QC活动，抓好影响施工工程质量的人、机、物、法、环五个关键环节，加强QC活动的“全面”、“全员”、“全过程”意识，层层抓，层层落实，积极发挥QC骨干和广阔员工的积极性、制造性，解决工程中的难点，改良施工质量和工作质量，提高工程质量水平；各分公司、工程经理部要依据公司创优规划要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优规划，在施工过程中严格根据创优规划要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优规划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优