新员工培训方案优秀参考范文三篇2022

第8页共8页新员工培训方案优秀参考范文三篇2022新员工培训方案1一：培训目的：1.使入职新员工对公司有一个全方位的理解，认识并认同公司的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的理念和行为标准。2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目的，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助员工适应工作群体和标准：鼓励员工形成积极的态度。二：培训对象：公司所有员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进展培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据详细情况确定培训日期，确定员工签字。四：培训方式：1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢送，按照公司的有关制度和行为标准解答新员工的问题。2.在岗培训：新员工实际工作部门负责〔参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：〕五：培训教材：员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六：培训内容：1.企业概况〔公司、历史、背景、使命等〕2.公司组织架构及各部门负责人3.各相关部门工作关系介绍4.公司管理制度，人事制度5.公司根本的财务政策七：培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工承受效果。新员工培训方案2一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯开展和个人业务才能进步，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本方案书。二、培训目的通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内理解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规那么和与此有关的法律法规。同时灌输一些根本面和技术面分析^p的相关知识，进步岗位胜任才能，保证合格上岗。三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一局部根底知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二局部商品交易所的交易规那么1.渤商所连续现货交易管理方法2.交易品种此章节要求理解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。3.交易规那么全面理解交易所的各项规章制度和适用条款。第三局部盘面的根底知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。第四局部简单根本面和技术面分析^p理解对一个品种根本面分析^p的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单理解K线、成交量、均线、挪动平均线等知识。五、培训时间宜早不宜晚原那么，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资参谋部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和阐述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所根底知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以进步新入员工个人业务才能为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识程度和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯开展留下隐患。对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。新员工培训方案3企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。将来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过进步企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得开展的最根本手段。一、培训需求分析^p。培训需求分析^p是设计新员工培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目的、知识、技能等方面进展鉴别和分析^p，从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目的、设计培训方案的前提，也是培训评估的根底。只有充分理解、分析^p培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作〔含业务流程〕、个人三方面进展分析^p：1、进展企业分析^p。先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目的和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能缺乏，不理解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的`盲目性所产生的时机本钱的浪费，控制在最小限度。假如企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。新员工进入企业，面对一个新环境，不理解企业情况，不理解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进展入职培训。2、进展工作分析^p。工作分析^p是指新员工到达理想的工作绩效所必须掌握的技能和才能。3、进展个人分析^p。个人分析^p是将员工现有的程度与将来工作岗位对员工技能、态度的要求进展比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进展哪方面的新员工培训方案来进步才能，到达员工的职务与技能的一致。但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训可以解决的时，那么进展培训。二、培训方案各组成要素分析^p。新员工培训方案是培训目的、培训内容、培训资，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，详细分析^p如下：1、培训总目的。培训目的应设置总目的和详细目的。培训总目的是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。新员工培训方案就是要把因新员工知识、才能、态度等方面的差距所产生的时机本钱的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目的。2、培训的详细目的是：〔1〕让新员工感受到企业对他们的欢送，体会到归属感，以鼓舞士气。〔2〕让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间。〔3〕展现明晰的职位分析^p及、企业对个人的期望。告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么。〔4〕培训新员工解决问题的才能，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作。〔5〕帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨。〔6〕让员工理解企业的历史