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文档简介

写字楼装修工程施工准备及总体部署方案1.1.施工准备实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。组织项目部人员到工地现场踏勘，了解现场情况。按建设单位审批的施工总平面布置方案搭建临设，清除施工障碍，接驳电源，架设施工用电线路。认真组织图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。制定好材料、机具、劳动力进场计划，按计划分期分批组织材料、机具、劳动力进场。对特殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货，落实货源。提前做好原材料检验工作、机械调试工作，将进场机械及材料的有关质量资料报监理工程师审核。1.2.施工部署我公司根据该工程的特点，建立以项目经理为首项目经理部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。在施工过程中做好人力、财力、物力的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现，施工阶段划分整个工程划分为3个施工阶段，第一阶段施工准备阶段；第二阶段为装饰、安装阶段；第三阶段收尾阶段。施工阶段控制（1） 第一阶段施工准备阶段，时间为5天。设立现场办公室，材料仓库及危险品仓库，熟悉施工图纸，与甲方会审图纸，办好会审签证。协商有关配合单位的协调工作，并将第一批材料运至现场，分类进场堆放，并做好临电等设施。（2） 第二阶段为装饰、安装阶段，时间为45天，主要内容有：1） 室内及室外原设备、管线及饰面层拆卸拆除。2） 电气线路敷设、消防管道安装、空调风管等安装。3） 铺贴石材块料。4） 木作预制、天花吊顶，认真复核天花机电安装预留的空间是否吻合，各木作制安前应核实现场尺寸后方能制作。同时应配合机电施工的进度，在机电试压调试验收后方能对天花进行全面封板。5） 幕墙及造型骨架制安。本阶段是施工作业高峰期，把湿作业提前完成，同时协调好机电安装是确保工程顺利完成的关键环节。所以为确保该阶段能按计划完成，除做好材料定板和按时进场工作外，我司将投入充足的操作工人。6） 饰面板、玻璃安装。7） 天花、墙身扇灰（刮腻子），油漆（在此之前，首先应对天花及墙身批荡进行全面初验，确保天花平整、无松动），墙身批荡平直无空鼓后方能进行扇灰，扫乳胶漆施工。木作安装前应检查尺寸是否吻合，收口是否按细木作要求制作好后方能油漆。8） 灯具、风咀、烟感头安装调试（灯具、风咀、烟感头安装调试应在天花油漆基本完成以及最后一道油漆前进行。）（3） 第三阶段收尾阶段，时间为3天，主要工作内容是清洁卫生、装饰布置、自检，通知建设方、监理和设计单位进行验收。（4） 为确保各阶段能够顺利地按期优质完成，关键在于定板、材料的釆购以及现场的质量管理。项目经理配合设计师与建设方、监理公司及时定出样板，在施工中定期召集现场管理人员及协调单位主管

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