常用岗位评价方法

常用岗位议论方法常用岗位议论方法10/10常用岗位议论方法共图常用的岗位议论方法岗位议论分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技术、工作能力、工作强度四大类指标进行议论。基于岗位的实质，议论指标的权重有所不同样：经营管理生产技术工作职责40%35%知识技术20%20%工作能力28%25%工作强度12%20%2、经营管理类岗位议论方法议论因素及权重因素子因素等级划占分1级2级3级4级5级6级7级8级得分分公司文化塑造责任65001020304050员工素质提升责任65001020304050工事业开拓责任65001020304050成本开销控制责任65001020304050作职指导督查责任65001020304050责组织协调责任65001020304050计划决策责任65001020304050工作影响责任65001020304050知学历540010203040职称540020203040识技实践经验7600102030405060能岗位技术7600102030405060工沟通能力870010203040506070作创新能力7600102030405060能70力解决问题能力8700102030405060口头表达能力540010203040文字表达能力540010203040精力集中程度32001020工工作压力540010203040作强工作量540010203040度工作环境32001020总分1000议论因素释义岗位职责议论因素释义及评分标准因素释义指对公司理念的提炼、公司升华、理念精神在本部文化门的浸透，在公司内形塑造成共鸣以及相关公司文责任化建设等的责任和贡献员工指经过外面招聘、内部素质培养、培训、指导等途提升径提升员工素质的责任职任和贡献对公司整体发展、项目开发、技术创新、市场事业开拓、人力资源开发、开拓捕捉发展机遇、管理创责任新等方面的责任和贡献度。对投资、财务出入、原资料采买、资本占用、原料动力耗资、平常开成本支、人员控制、做事过控制程的开销等方面的成本责任控制及对公司的影响度，尤应试虑其工作的投入产出比。

参照评分标准分：对公司公司文化的提炼、浸透负有重要责任；分：对公司文化在本事业部（子公司）宣传浸透负有重要责任；分：对公司文化在本部门的宣传、浸透负有重要责任；分：对公司文化在本部门的宣传、浸透负有较大责任；分：在工作中应积极推行、宣传公司文化；分：对公司员工素质的提升负有重要责任；分：对分（子）公司、事业部员工素质的提升负有重要责任；分：对本部门员工素质的提升负有重要责任；分：对本部门员工素质的提升负有较重要责任；分：本岗位很需要不断提升自己素质。分：肩负本公司或公司事业发张开拓的首要责任。分：肩负本公司或公司事业发张开拓的主要责任。30分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；20分：其岗位对事业开拓常供应一些重要信息，且对部门发展有较大影响；分：其岗位对事业开拓常供应一些信息；分：其岗位对事业开拓基本无影响；分：其岗位对公司或事业部的开销有很大影响或能以很小投入完成深重要的工作分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或事业部的开销有较大影响或以较低开支做很重要工作；分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对公司影响不大或能以较低开支做较重要工作；分：其岗位对自己的开支有影响，且对部门影响较大；分：其岗位对自己的开支有影响，对部门影响不大；指导主要指对手下的指导、督查督查责任和指导督查的责任难度。主要指该岗位需肩负的组织公司内部横向及公司外协调相关社会关系的组织协责任调及对公司的影响。指对公司、分子公司、计划部门拟订计划及决策的决策影响和贡献以及与岗位责任相关的计划和决策的重要程度。指该岗位工作的张开情工作况对公司或相关人员的影响影响程度，该岗位工作责任出现差错时对公司或相关人员的影响程度。

50分：需跨部门指导督查或指导督查10个以上复杂劳动员工；40分：需指导3个以上本部门复杂劳动员工；30分：需指导本部门6-10个简单劳动员工；20分：需指导本部门3-5简单劳动员工；10分：其工作基本上独立完成，有时指导个别本部门人员；0分：其工作基本上独立完成，基本上没有指导督查责任分：需肩负对公司发展有重要影响的各方面关系的组织协调责任；分：需肩负对公司发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；分：需肩负对部门发展有重要影响的各方面关系的组织协调责任；分：需肩负对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；分：在工作中需肩负一些沟通协调责任。分：其计划对整个公司决策有决定性影响；40分：需拟订整个公司相关规划、计划且对公司决策影响较大；30分：其计划影响本部门，但对整体决策影响不大；分：其岗位需拟订自己的计划，且对他人有必然影响；分：其岗位只要拟订自己的计划，基本不影响他人；分：工作不需计划，只要按指令完成分：对公司的发展有重要影响；分：对公司的发展有较大影响；分：对部门的发展有重要影响；分：对部门的发展有必然影响；分：在一个较小的范围内有影响。岗位能力要求议论因素释义及评分标准因素释义参照评分标准40分：硕士研究生以上；学历主要指学历30分：大学本科；20分：大学专科；10分：高中、中专及以下；40分：需正高级职称主要指与岗位技术相关30分：需高级职称；职称20分：需中级职称或相应职称；的专业技术职称。10分：需初级职称或相应职称；0分：无需任何职称；指与岗位相关的工作经实践验（包括社会相关工作经验经验），以年数为标准。见教育水平、专业知识岗位水平、实践经验在本岗技术位的发挥程度及本岗位所需的特别技术工作需要的在公司内外沟通部的沟通能力，及在工能力作中的组织协调能力在工作中可否经常需要利用新方法、新措施及收效以及可否经常需要在管理创新、产品和工创新艺改进、技术改革、企能力业文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出的确可行的方案或建议。解决在工作中面对复杂和具问题有挑战性的问题的对付能力能力

60分：相关经验8年以上。50分：相关经验6-8年；40分：相关经验4-6年；30分：相关经验2-4年；20分：相关经验1-2年；10分：需1年以内相关经验；60分：其岗位需很高的专业知识，且需要很高的特别技术；50分：其岗位需要相当的专业知识，且需要相当的特别技术；40分：其岗位需要相当的专业知识，但很少需要特别技术；分：其岗位需要必然的专业知识，很少需要特别技术；分：其岗位需要专业知识很少，很少需要特别技术；分：其岗位基本上不需要专业知识和特别技术分：需要特别强的内外面沟通能力和组织协调能力；分：需要很强的内外面沟通能力和组织协调能力；分：需要较强的内外面沟通能力和组织协调能力；分：需要必然的沟通能力和组织协调能力；分：需要一般的沟通能力和组织协调能力；分：需要必然的沟通能力但对组织协调能力无要求；分：对沟通和协调能力没有高的要求。分：领导公司创新工作；分：对公司创新工作负有重要责任；分：对部门的创新工作负有重要责任；分：对部门的创新工作肩负必然责任；分：在工作中需要相当的创新；分：在工作中需要一般的创新。分：需拥有能预示问题并创立性地解决问题的能力分：需拥有主动发现问题并创立性地解决问题的能力；30分：在明确指导下能解决一些富饶挑战性和必然难度的问题；50分：只要给其一个确定的目标和任务，就能创立性地完成挑战性和难度很大的问题；40分：只要给其一个确定的目标和任务，就能成功完成挑战性和难度很大的问题；分：在明确指导下能解决一些较复杂问题；分：基本上是只要做一些简单重复工作；口头40分：需极高的口才，富感染力；30分：需好的口才，有逻辑性；表达口才20分：需较好口才，能清楚表达思路；能力10分：需能较清楚表达意思；文字40分：需很强的文字组织能力，能创立性地表达思路；表达写作能力30分：需相当文字组织能力，能清楚表达思路；能力20分：需畅达的文字写作能力；精力集中工作可否需集中精力。程度工作指工作的复杂程度及需压力要的投入程度；工作指工作量的饱满程度。量主要指工作地点及工作工作需要去的地点的工作环环境境。

分：需必然的文字组织能力，基本能表达意思；分：不需要任何文字组织能力；能系统说明思路；分：工作时需全神贯注，且工作中很难有机遇放松；分：工作时需集中注意力，但不是很紧张；分：工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。分：工作压力较大，需花一放心智才能完成工作；分：工作压力较小，只要认真、负责就基本不会造成差错；分：工作基本无压力，只要按既定程式做简单工作；分：岗位肩负的工作量超负荷，经常需要加班；分：工作量饱满，偶需加班；分：工作量适中；10分：工作量不饱满（客观原因）。分：工作环境差，常需去环境差的地方；分：工作环境酣畅，但需经常到环境差的地方；分：工作环境酣畅，可是偶去环境差的地方；经营管理类人员的岗位议论方法宏一成立岗位议论特地小组，对各经营管理类岗位依照上述议论标准进行量化打分，相关岗位议论结果经总经理办公会议研究赞同后推行。经营管理类人员的岗位议论打分分工作职责、知识技术、工作能力和工作强度四个方面，由岗位议论小组成员依照各岗位描述情况参照议论标准进行打分，议论小组成员打分的平均分就是该岗位人员的岗位议论得分。依照岗位议论得分，并依照本方法规定的级档划分方法，初步确定该岗位人员的岗位薪水级档。生产技术类岗位议论方法议论因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分公司文化塑造责任540010203040员工素质提升责任540010203040工工作质量保证责任7600102030405060作职成本开销控制责任7600102030405060责指导督查责任540010203040组织协调责任540010203040计划决策责任540010203040事业开拓责任4300102030学历540010203040知职称540010203040识技实践经验7600102030405060能岗位技术7600102030405060沟通能力540010203040工创新能力7600102030405060作解决问题能力7600102030405060能力操作能力7600102030405060表达能力4300102030精力集中程度540010203040工工作压力程度540010203040作体力耗资程度540010203040强度工作量65001020304050环境恶劣程度4300102030总分1000议论因素释义岗位职责议论因素释义及评分标准因素释义指对公司理念的提炼、公司文升华、理念精神在本部化塑造门的浸透，在公司内形责任成共鸣以及相关公司文化建设等的责任和贡献指经过外面招聘、内部员工素培养、培训、指导等途质提升径提升员工素质的责任职任和贡献

参照评分标准分：对公司公司文化的提炼、宣传、浸透负有重要责任；30分：对公司文化在本部门的宣传、浸透负有重要责任；20分：对公司文化在本部门的宣传、浸透负有较大责任；分：在工作中应积极推行、宣传公司文化；分：对公司员工素质的提升负有重要责任；分：对本部门员工素质的提升负有重要责任；分：对本部门员工素质的提升负有较重要责任；分：本岗位很需要不断提升自己素质；分：本岗位无需不断提升自己素质。指该工作对工作质量的工作质要求程度，及工作出现量保证质量问题时对他人的影责任响程度。对投资、财务出入、原资料采买、资本占用、原料动力耗资、平常开成本费支、人员控制、做事过用控制程的开销等方面的成本责任控制及对公司的影响度，尤应试虑其工作的投入产出比。主要指对手下的指导、指导监督查责任和指导督查的督责任难度。主要指该岗位需肩负的组织协公司内部横向及公司外调责任相关社会关系的组织协调及对公司的影响。

分：要求很高，对他人的影响大；分：要求较高，对他人的影响较大；分：要求较高；分：对他人有较大影响；分：对他人有必然影响；分：基本不对他人造成影响。分：其岗位对公司开销有很大影响或能以很小投入完成深重要的工作；分：其岗位对本部门的开支有影响且对公司开销有较大影响或能以较低开支做很重要工作；分：其岗位对本部门的各方面开支有影响但对公司影响不大或能以较低开支做较重要工作；30分：其岗位对自己的开支有影响，且对部门影响较大；分：其岗位对自己的开支有影响，对部门影响不大；分：其岗位对自己的开支影响不大。40分：需跨部门指导督查或指导督查10个以上复杂劳动员工；30分：需指导本部门6-10个简单劳动员工；20分：需指导本部门3-5简单劳动员工；10分：其工作基本上独立完成，有时指导个别本部门人员；0分：工作基本上独立完成，基本上没有指导督查责任；分：需肩负对公司发展有重要影响的各方面关系的组织协调责任；分：需肩负对部门发展有重要影响的各方面关系的组织协调责任；分：需肩负对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；分：在工作中需肩负一些沟通协调责任；0分：基本上不需要沟通协调。指对公司、分子公司、部门拟订计划及决策的计划决影响和贡献以及与岗位策责任相关的计划和决策的重要程度。对公司整体发展、项目开发、技术创新、市场事业开开拓、人力资源开发、拓责任捕捉发展机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。

分：其计划对整个公司决策有决定性影响；30分：参加拟订整个公司规划、计划且对公司决策影响较大；20分：其计划影响本部门，但对公司整体决策影响不大；分：其岗位只要拟订自己的计划，基本不影响他人；30分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；20分：其岗位对事业开拓常供应一些重要信息，且对部门发展有较大影响；分：其岗位对事业开拓常供应一些信息；分：其岗位对事业开拓基本无影响；岗位能力要求议论因素释义及评分标准因素释义参照评分标准40分：硕士及以上学历；学历主要指学历30分：大学本科；20分：大学专科；分：高中、中专及以下；主要指与岗位技术相职称关的专业技术职称。指与岗位相关的工作实践经经验（包括社会相关工验作经验），以年数为标准。见教育水平、专业知识岗位技水平、实践经验在本岗能位的发挥程度及本岗位所需的特别技术

分：需正高级职称；分：需高级职称或高级技术等级；分：需中级职称或中级技术等级；分：需初级职称或初级技术等级；分：不作要求。60分：相关经验8年以上;50分：相关经验6-8年；40分：相关经验4-6年；30分：相关经验2-4年20分：相关经验1-2年；10分：需1年以内相关经验；分：对相关经验没有要求；60分：其岗位需很高的特别技术，需要很高的专业知识；分：其岗位需要特其他专业技术且需要相当的专业知识；40分：其岗位需要相当的专业技术，同时需要必然的专业知识；分：其岗位需要必然的专业技术和必然的专业知识；20分：其岗位需要必然的专业技术，很少需要专业知识；分：其岗位需要专业技术很少，很少需要专业知识；分：其岗位基本上不需要专业知识和特别技术；工作需要的在公司内沟通能外面的沟通能力，及在力工作中的组织协调能力在工作中可否经常需要利用新方法、新措施及收效以及可否经常需要在管理创新、产品创新能和工艺改进、技术革力新、公司文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出的确可行的方案或建议。在工作中面对复杂和解决问拥有挑战性的问题的题能力对付能力

分：需要较强的组织协调能力；分：需要组织协调能力；分：需要较强的沟通能力；分：需要沟通能力。分：基本不需要沟通和协调能力分：领导公司创新工作；分：对公司创新工作负有重要责任；分：对部门的创新工作负有重要责任；分：对部门的创新工作肩负必然责任；分：在工作中需要相当的创新；分：在工作中需要一般的创新；0分：工作基本无需创新。分：能主动发现问题，并创立性地解决问题的能力；50分：只要给其一个确定的目标和任务，就能创立性地完成挑战性和难度很大的问题；40分：只要给其一个确定的目标和任务，就能成功完成挑战性和难度很大的问题；分：在明确指导下能解决一些富饶挑战性和必然难度的问题；分：在明确指导下能解决一些较复杂问题；分：基本上是只要做一些简单重复工作；在平常工作中的着手操作能能力，是对完成工作的力效率要求表达能指文字和口头的表达力能力精力集工作可否需集中精力。中程度工作压指工作的复杂程度及力程度需要的投入程度；指工作对体力的要求，体力消和工作执行过程中的耗程度体力耗资程度。工作量指工作量的饱满程度主要指工作地点的环环境恶境恶劣程度和安全程劣程度度。

分：需很强的着手能力和很高的工作效率；分：需严格执行规范，同时有较高的效率要求；分：需严格执行规范，同时有效率要求；分：需严格执行工作规范；分：需要较为严格地执行工作规范；分：需要按必然的工作规范进行操作；分：对操作能力无要求；分：需较强的文字组织和语言表达能力，能说服人；20分：需必然的文字组织能力和口头表达能力，可清楚表达思路；分：需必然的写作能力和口头表达能力，文字畅达，表达基本清楚；0分：基本