csm初级认证考试V2

..为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？确保团队还在向着sprint目标的方向努力对团队进度发表意见告诉开发团队接下来的要做哪个任务帮助澄清需求如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更希望产品负责人参加,但是可选的团队在sprint中是如何被指导的？由他们的集体知识和经验来指导由项目文档和Scrum流程进行指导ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间产品负责人参加每日站会,进行指导在sprint计划会议中,产品负责人……决定在sprint结束时应该交付多少故事把选定故事分割为详细任务展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事决定开发团队如何完成其工作如下有关scrum团队和计划描述,哪一条是正确的？在scrum中计划并不重要Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值Sprint燃尽图替代了传统计划方式ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？决定scrum团队拾的重组情况引导scrum团队拾寻求提高领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估针对scrum团队所面临的调整提供答案产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？可以,只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以不可以。一个人的时间不够用可以,只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以不可以。两者的职责存在冲突。敏捷宣言是怎么看待客户协助的？跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同定期及频繁的客户反馈是必须的产品愿景应该具备哪些品质？提供一个投资回报方案的完成分解结构可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要描述一幅详细的概观,可以启发和赋予灵感概述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态在第一个sprint中团队做什么？为后续sprint制定计划预先决定完整的架构和基础设施交付设计文档完成sprint目标谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？每一个scrum团队成员ScrumMaster产品负责人所以scrum团队成员根据敏捷宣言,如下哪一项是最重要的？文档和计划个性和互动流程和工具控制和管理如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？ScrumMaster、项目经理和开发团队产品负责人和利益相关者开发团队产品负责人、ScrumMaster和团队每日scrum站会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码。如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是？和这个团队成员见面决定一个解决方案让这个团队成员请做测试向这个团队成员的经理报告要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权？如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目Scrum团队做任何必要的事情来达成目标开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作。Sprint评审的主要目的是？让利益相关者可以向Scrum团队施加压力〔holdtheScrumTeam’sfeettothefire以确保Sprint能够有所产出让产品经埋得以向利益相关者展现进度让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区自管理团队ScrumMaster产品负责人这超出了Scrum的范围当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错的选择分割产品负责人的角色和职责让项目经理承担一些产品负责人的职责现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间让产品负责人从其他职责中释放出来下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的〔A用于开发团队在Sprint中管理自己产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是〔C立刻上班给高级管理层建议产品负责人终止Sprint和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天产品负责人的职责最佳描述是〔A优化工作成果和业务价值确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺指挥团队的日常活动阻止利益相关单位者干扰开发团队CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项,开发团队应该怎么办？〔B尊重CEO的权威,不做任何调整直接把事项加入Sprint通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的事项把事项加入到下一个Sprint谁主要来维护产品待办列表〔BScrumMaster产品负责人利益相关者Scrum开发团队如下哪一条是良好团队的特征〔D成员们技术能力水平全都很接近向ScrumMaster寻求方向等待任务被分派下来是自组织的使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？〔C开发团队项目经理产品负责人ScrumMaster谁负责引导Sprint回顾会议〔AScrumMaster产品负责人开发团队没有人Sprint产品负责人做什么？〔A澄清需求、回答问题保护开发团队和过程有需要时介入,以确保可持续工作速率指导团队的工作如果Sprint全程产品p的变更都推迟至未来的发布产品负责人可以自行决定在任何时候接收变更项目进展过半之前都接受变更,此后的所有变更均推迟至未来的发布要接受变更就必须从列表中移除其它产品待办列表条目,这样才能维持既定的最终日期。ScrumMaster……是产品愿景的守护者控制开发团队的待办列表上的条目优先级顺序是scrum团队中的scrum专家,专注在持续改进上向开发团队创建、梳理和沟通客户的需求如下有关障碍的描述哪一条是正确的？移除障碍是ScrumMaster的当务之急移除障碍是产品负责人的工作运行缓慢的服务器不被认为是障碍团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍在Scrum中,团队在每个Sprint中试图产出什么？潜在可交付的产品增量准备好进行测试的产品待办列表条目已部署至用户且已交付真正业务价值的功能已委派且已被分析过的功能敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？架构的定义和实现在第一个迭代完成架构会浮现出来架构不重要,但功能重要架构是预先定义和计划的如果sprint长30天,sprint评审会议是多久？最多4小时4~8小时最少8小时要多久就多久36、产品负责人应该参加Scrum日会？〔DA、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表D、查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助37、敏捷宣言是如何看待规划？〔BA、敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节38、如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色〔DA、团队决定产品负责人如何参与B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导39、ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法〔DA、教产品负责人学习Sprint中用到的技术B、教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语C、引导他们之间的协作式会议D、如上所有40、Scrum对哪类工作量最合适〔AA、复杂的B、简答的C、预定义的D、低风险的41.敏捷宣言是怎么看待客户协作的？A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标42.推荐Sprint周期最长不超过？A、30天B、60天C、90天D、满足交付潜在客户43．哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster44．产品愿景应具备哪些品质A、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要B、提供一个投资回报方案的完整分解结构C、描绘一幅详细的概观,可以启发和富于灵感D、描述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态45．敏捷宣言如何看待做计划这件事A、敏捷项目不需要做计划,因为项目关注的是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前,必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段46．谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？A、产品负责人B、项目经理C、项目集〔程序赞助的人D、ScrumMaster47．一个实验性过程包含哪3个部分？A、透明、检视和调整B、反馈、勇气和简单C、计划、采取行动和检查质量D、计划、承诺和度量48．产品负责人职责的最佳描述是吗？A、优化工作成果的业务价值B、指挥团队的日常活动C、确保Scrum团队兑现想利益相噶unzhe做出的承诺D、组织你也相关者干扰开发团队49．谁主要来维护产品待办清单A、Scrum开发团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、利益相关者50．根据敏捷宣言,如下哪一项是最重要的？A、个体与互动B、流程和工具C、控制和管理D、文档和计划51．如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己52．Sprint何时结束A、当承诺的条目满足完成的定义时B、当时间盒到期的时候C、当任务完成的时候D、取决于团队的规模53．谁负责引导冲刺回顾会议？A、开发团队B、产品负责人C、ScrumMasteD、没有人54．ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是可能蚕蛹的方法？A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语B、引导他们之间的协作式回忆C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人D、如上所有55．如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块A、项目中的所有人B、ScrumMasterC、产品负责人D、开发团队56．如下有关Scrum团队和计划的描述,哪一条是正确的？A、在Scrum中计划并不重要B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式D、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值57．如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表<PBI>,会发生些什么？A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表；D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目58．团队在冲刺中如何被指导的？A、由项目文档和Scrum流程进行指导B、ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间C、产品负责人参加每日站会,进行指导D、由他们的集体只是和经验来指导59．在冲刺计划会议中产品负责人……A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事60．ScrumMaster在冲刺回顾中的角色是吗？A、引导Scrum团队时寻求提高B、针对Scrum团队时所面临的调整提供答案C、决定Scrum团队时的重组情况D、领导Scrum团队时对每一个团队成员进行评估61．敏捷宣言说,响应变化的价值高于遵循计划。如下哪一条解释7这--点?A、直到首个Sprint开始前都接受变更。随后的变更都推迟至未来的发布B、项目进展过半之前都接受变更,此后的所有变更均推迟至未来的发布C、要接受变更就必须从列表中移除其他产品待办列表条目,这样才能维持既定的最终日期D、产品负责人可以自行决定在任何时候接受变更62．如下哪一条属于产品负责人的职责A、决定spint的长度B、决定成功所需要的团队