施工方案“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案

施工方案“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案施工方案“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案施工方案“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案资料仅供参考文件编号：2022年4月施工方案“四步法”、“5S”、“八步骤”施工方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期： 审批：审核：，编写：，

四步法：1、作业指导书。《作业指导书》在参照国家标准、行业标准、南方电网标准及相关的技术规范、规定的基础上，充分考虑了中国南方电网有限责任公司的实际情况，针对性、可操作性强。序号专业指导书名称指导书编号分部工程1配网一般土石方工程作业指导书TSFGC-01基础工程2配网接地工程作业指导书JDGC-013配网钢筋混泥土杆组立安装作业指导书DLGT-02杆塔组立4配网杆、塔拉线安装作业指导书DLGT-035配网横档、金具及绝缘子安装作业指导书PWJX-01架线工程6配网导、地线展放作业指导书PWJX-037配网导、地线连接作业指导书PWJX-048配网紧线作业指导书PWJX-059配网金具及附件连接安装作业指导书PWJX-0610配网台架式电力变压器安装作业指导书DLBYQ-04设备安装11配网户外避雷器安装作业指导书HWDQSB-0412配网跌落式熔断器安装作业指导书HWDQSB-0513配网变压器试验作业指导书DQSY-0114配网户外避雷器试验作业指导书DQSY-0615配网施工测量作业指导书PDFTJ-0116配网低压开关柜安装作业指导书KGGAZ-0317配网负荷控制终端安装作业指导书PWZDH-0418配网南方电网公司10kV台架变施工作业指导书（电气部分）19配网南方电网公司10kV台架变施工作业指导书（试验部分）20配网南方电网公司10kV台架变施工作业指导书（土建部分）2、风险评估与控制。危险点及防控措施01高处作业没系安全带坠落低风险使用安全带，杆上作业不得失去安全带保护。02使用试验不合格的安全带与登高工器具坠落低风险1、使用试验合格的安全带与登高工器具。检查扣环是否牢固。2、安全带安全绳必须系在牢固的物件上。03漏挂接地线，用户设备反送电，导致触电触电中风险工作前，在工作地点挂接地线，做好隔离措施。04登上杆塔过程中由于杆塔或鞋子湿滑导致滑倒坠落低风险作业人员穿软底防滑鞋子登塔，登塔过程中检查杆塔连接部位是否牢靠。登杆过程中须有专人监护。05杆上作业人员掉下材料、工具打击低风险杆下人员若无配合工作远离电杆，杆上人员的工具应放好，工具、材料使用绳索传递，工作人员按要求佩戴安全帽06跌落的材料、工具坠落、打击低风险杆下人员若无配合工作远离电杆，杆上人员的工具应放好，工具、材料使用绳索传递，工作人员按要求佩戴安全帽07存在缺陷的吊重工具砸伤低风险使用合格的吊重工具，施工前认真检查是否有缺陷，满足施工条件方可使用08不平衡的吊车支腿砸伤低风险根据现场地形，使吊车支腿可靠固定、平衡、软土须加垫硬板09移动的吊臂砸伤低风险吊车吊臂范围内不得有人逗留。10路边作业施工砸伤低风险路边作业，禁止无关人员进入现场逗留；在施工地段道路两端装设足够的安全警示装置，提醒过往行人车辆注意安全。11失控的车辆人身安全低风险1、在道路的转弯道上施工应增设警示牌并设专人看守。12电杆倒杆砸伤中风险专人统一指挥，吊点选取恰当，固定点固定牢固。电杆立起后，回填土需夯实，拉线角度选取恰当。13基坑开挖坠落、打击低风险电杆及拉线洞开挖时，应该一人开挖一人监护。开挖好的基坑如没有及时回填，必须在周围装设安全警示标志，防止路人及车辆误入坑内。14放、紧线伤人打击低风险放、紧线时要做到信号传递明确，有卡线现象及时处理。工友之间要相互呼应，有异常情况及时反映。3、安全施工作业票。一、概况：

、根据“电网工程的一切施工活动必须有安全施工作业票”的规定要求，各施工单位从事送变电工程施工、维护及抢修等作业必须使用《安全施工作业票》（以下简称作业票）。

、本套作业票分为三大类：第一类为建筑施工使用，按工序划分共制订有14种作业票；第二类为变电安装使用，按工序划分共制订有27种作业票；第三类为线路施工使用，按工序划分共制订有30种作业票；具体作业票种类详见各目录清单。

、施工负责人必须有明显的标志识别（用红、黄袖套或背心，由各施工单位自行规定），在作业面上必须设有安全监护人。

、安全施工作业票附有副票与作业票同时使用，副票的主要是每天必查的工器具的安全外观检查表，内容可由各施工单位自行制定检查的细则，规定由安全监护人负责检查并签字。

、在安全施工作业票背面附有分工内容和分工人员名单。

、背面附有平面布置图，送电线路可在平面布置图中画出线路走向和位置名称（含杆塔编号等），注明分工人员位置并画好工作区域；变电站如不能画可采用补充的固定画好的平面布置图，在平面布置图中手画好施工作业面的区域。

、安全施工作业票规定由施工负责人随身携带以备项目部经理、副经理、总工、专职安全员检查，安全施工作业票的存根保留在签发处，施工完成后7日由施工负责人交回项目部归档，存根和签发出去的安全施工作业票对应归档。

、要求项目部每月至少有一次定期检查安全施工作业票的情况并有相应的记录。

二、使用要求：

、本套作业票应与施工班组《分工记录》配套使用。

、施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟识施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。

、施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的注意事项。

、作业票一般由施工队长负责签发，特殊情况施工队长可以指定本队的副队长、技术员或其他管理人员审查及签发。

、施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的注意事项进行补充完善，并签名予以确认。

、作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的注意事项，并对补充事项的正确性负责。

、作业组施工负责人在开工前必须对施工人员宣读作业票，进行“三交”和“三查”，

施工人员了解掌握作业票内容后，在作业票中的“现场交底人员签到栏”中亲笔签名认可（注：“三交”：指交任务、交安全、交技术、“三查”：指查衣着、查“三宝/安全带、安全帽、安全网”、查精神状态）。

、施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。

、作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经“三交”及“三查”的施工人员签名一次即可；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。

、使用作业票出现下列情形按违章论处：施工现场无作业票；审查、签发不符合规定，有关人员签名不齐；安全注意事项栏未根据现场实际情况选择并打“√”；现场情况变化后无补充安全措施；施工负责人未在开工前宣读作业票；未对施工人员进行“三交”及“三查”和施工人员未亲笔在作业票上签字等行为。

、作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。

、本套作业票未包括在内的其他工序及特殊施工任务，可使用空白票（留空的作业票），由施工队长按作业票填写要求自行填写安全注意事项，并严格按以上规定执行。4、站班会。班前“站班会”是班组安全管理中的一项重要内容，它是一种加强班组危险预知的教育训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。班前“站班会”制度，有效规范了班前会的内容，提高了现场工作过程的可控、在控水平。

一、“站班会”制度

适用范围

：

适用于基建施工的所有作业现场、施工各班组。

主要内容

：

(1)

三查：①通过察言观色，当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合标准，登高作业人员是否系上安全带，其它安全工器具是否齐全，是否符合要求；③检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经教育、培训，符合上岗条件。

(2)

三交：①对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；②对当天作业的内容和部位存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；③对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。

实施要点

(1)

每日开工前，由工作(总)负责人(或施工负责人)组织，参加工作的全体人员(包括劳动技工、民工)列队进行站班会；当工作设有总负责人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。

(2)

站班会的内容应写入规范的“班组站班会记录表”中，由工作(总)负责人提前准备，站班会时逐项进行，其作为开工前准备工作中安全、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。

(3)

对参加工作、施工作业的人员的检查情况、安全措施、安全注意事项和安全工器具的落实情况在工作负责人检查或全体成员共同检查后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始工作。

(4)

站班会应体现实效性、针对性和简短性，时间一般控制在5～15

min，在现场作业开工前进行。

(5)

对安全措施、停电范围、工作范围等工作现场条件较为复杂的工作场合可使用图板，辅以相应的图示进行。

(6)

典型施工作业的站班会应与典型施工作业票有效结合，典型施工作业票内容应作为站班会危险点分析与预控的一部分。

(7)

将“站班会”制度与反违章工作有机结合，定期进行检查与考核，对不严格执行班前“站班会”制度的视为违章，给予相应的处罚。

5S管理:1、整理（selrl）:把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！2、整顿（selton）:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。3、清扫（selso）:把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。4、清洁（selketsu）:整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从