早产儿(高危儿)专案管理工作汇报(完整版)

第第10页共10页早产儿（高危儿）专案管理工作汇报早产儿（高危儿）专案管理工作汇报早产儿（高危儿）专案管理工作汇报受宝鸡市妇保院周科长的委托，我就我县早产儿（高危儿）管理工作向各位领导做简要汇报，请予审议。一、基本情况***1211795124319272192611854823妇女儿童保健工作任务。近年来，在各级政府的重视和支持下，在市妇保院的精心指导201X717201X429201X928201X4290-6设施和能力建设为突破口，以规范产科建设为中心，强基固本，项目带动，通过全县妇幼人员的不懈努力和扎实工作，各项目工作呈现出健康有序地发展局面，妇女儿童健康水平有了明显的提升。现从以下几个方面对我县早产儿（高危儿）专案管理情况向各位领导和专家做一汇报。二、主要做法1、全县儿童规范化保健门诊的创建成功，为早产儿（高危儿）的系统管理提供了有力的支撑。0-6水平，按照上级业务部门的要求，各个医疗保健机构要求筹建儿童规范化保健门诊，这也是项目启动以来妇幼卫生工作的核心任务。围绕这个工作重点，大部分单位热情高、高起点、能早规划、早部署，开展了声势浩大的规范化儿童保健门诊建设。县项目办多次抽调专业人员，采取下乡督促检查、包片包点进行技术指导等方式，高效率、高质量完成了所有卫生院的建设任务，顺利迎接了市卫生局组织的儿保门诊达标验收，使我县的建设工作走在了全市前列。儿保门诊的创建成功，为早产儿（高危儿）的规范管理奠定了坚实的基础。2、加强新生儿出院后家庭访视工作。3-7健工作的人员到新生儿家中进行家庭访视。家访的主要内容包括：⑴了解新生儿的出生情况；⑵回家后的生活情况；查，重点检查有无产伤，黄疸、皮肤与脐部感染等。通过前面的各项检查，对筛出得早产儿（高危儿）进行专案登记，然后与正常儿童的0-630-6（儿）的专案管理。28中包括早产儿（高危儿），然后对其建立健康管理档案，对早产儿（高危儿）28新生儿到妇幼保健院或乡镇卫生院儿童保健门诊进行新生儿满月健康体检。内容主要包括：询问新生儿一个来月的喂养、发育和疾病等情况。的发育。2做健康指导。对早产儿（高危儿）妥善喂养、保暖，以及需要观察的异常迹象。3岁内项目规定的健康体检共9次，分别在1124、30、36月龄，主要内容包括：询问上一次至本次随访之间的婴幼儿喂养、患病等情况。进行体格检查，做生长发育和心理行为发育评估。口腔保健、中医保健、常见疾病防治等健康指导。8、18、30月龄时分别进行1次血常规检查。（5）在6、12、24、36月龄时分别进行1次听力筛查。（6）在每次进行预防接种前均要检查有无禁忌症，如无禁忌症，在体检结束后接受疫苗接种。对早产儿（高危儿）根据情况增加体检的次数，建议一年以内保证每月一次健康体检，便于尽早发现问题，及早进行干预治疗。乡级负责项目管理的妇幼专干和儿保医师如在体检过程中发现以下问题：如鼻子和嘴唇周围皮肤发青、肤色苍白、不吃东西、烦躁，易激惹，反应差、呕吐、呼吸困难、发热、腹泻等情况时需要及时转诊。201X111201X630653专干每个月电话追踪随访一次，以便于及时了解孩子的状况。4、注重沟通，互通有无，加强县乡两级的信息管理。县妇幼保健院的儿保医师对上转的早产儿进行检查和诊断后，根据出现的具体的问题进行干预治疗，并将治疗后的结果反馈到县项目办，再由县项目办及时反馈到早产儿（高危儿）户籍所在的乡镇卫生查，发现相关问题及时进行干预和治疗。1、建立早产儿信息管理随访网络。2、加大基层专业人员的培训，采用逐级培训的办法，进行业务交流。3、争取国家政策上的有力支持。重点对象包括神经系统功能损害者、视觉障碍者、听力损害者。恳请上级领导关心、支持卫生工作和妇幼保健事业，对我们的工作多指导、多提宝贵意见。谢谢大家！早产儿（高危儿）专案管理工作汇报附送：附送：早会会议制度范文3篇3早会会议制度范文一：一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。二、范围：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。四、程序1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。管理层应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。5、会议议程。、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格;b、各机台运行情况;、上班发生的任何特殊情况;d、下班应注意的特殊事宜;e、紧急订单情况;f、其它未尽事宜。、全体班组长会议：a、本月产品质量状况;b、本月机台运行及模具使用情况;、本月所有突发事宜及处理结果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任务及注意事宜;f、其它未尽事宜。、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况;b、本月全公司所有突发事宜及处理结果;、本月未完成任务;d、下月主要任务及目标;e、下月主要注意事宜;f、其它未尽事宜。6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。会议记录按月上交人事部备案存档。7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。五、附注1、本制度此发布之日起执行。2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议，其纪律也应按上述常规会议执行。早会会议制度范文二：一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任心和工作能力，提高部门工作效益。二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形式部门自定。三、部门早会议题一般是：1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。2、部门负责人安排当日主要工作，提出要求。3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。6、其他需要解决的问题。四、所属员工要按时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。73054首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案给予了充分鼓励。公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作生活中，希望职工代表们充分发挥自己的权利，广泛的听取广大职工的心声，凝聚全体职工的智慧，建言献策，把我们禹王建设成一个和谐、强大的企业。最后，公司工会主席李亮贤做了会议总结。他说：代表们提出的议案都非常好，我们会及时的把议案上交到公司经理办公会进行讨论研究，并提出切实可行的解决办法，希望大家继续努力，为公司的发展提出高质量的可行的议案。会议在一曲激昂的《咱们工人有力量》歌声中结束。早会会议制度范文三：每周一到周六8：30地点：二楼大职场参会人员：支公司在职全体营销人员为营造和谐稳定、积极向上的支公司氛围，共同维护职场环境秩序，了解合众人寿的动态，提高展业技能，在公平、公开、公正的前提下，做如下约定：一、业务员：151215最少出勤20天;主管：一个月最少出勤20天;二、按时参加生命人寿及肥城支公司组织的各项会议及培训，并全程参加。如有特殊情况，如婚丧嫁娶，需提前请假，实行三级请假制度，请假一律使用请假条，;病假需提供医院诊断证明;三、凡是参加早会、公司组织的培训、会议，会议室内必须着职业装;四、扣款额制按如下标准进行：1、按照上述约定，凡出勤不足者，业务员营销经理分区经理总监每次扣款203050100元人次;2、会议迟到及早退：业务员营销经理分区经理总监每次扣款5102050元人次;3、公司组织的重要的培训、会议无故不参