新支行的可行性实施报告

欢迎下载内容仅供参考**股份有限公司新设*支行的可行性报告为了进一步提升金融服务水平，拓展服务功能，根据中国银行业监督管理委员会印发的《农村中小金融机构行政许可事项》的相关要求，**股份有限公司（以下简称*）拟在乌**镇市府北路南（*小区）设立*支行，对服务围的经济、金融、社会环境以及周围的基本情况进行了可行性分析后认为，新设的*支行符合业务发展要求，也是可行的。一、**新设*支行的必要性*二是发挥支农资金主渠道和服务农民的桥梁纽带作用的需系比较脆弱，信贷资金供求矛盾突出。*支行的设立，可以利用农村商业银行的支农压力和业务竞争能力呈现出明显的不对称，*支行设立后，服务三农与社区居民，仍是其生存之本、发展之源，更能专心致力于社区经济的发展，能为本地提供具有可持续性的金融支撑。二、**新设*支行的可行性按照中国银行业监督管理委员会相关文件要求，根据乌**达到可以设立支行的条件。一是科学实施市场定位战略。*面对产业化结构调整与经营足*培养“知识型”员工，提升员工学历层次和业务水平。通过创建“文明规示网点”和“业务技术比赛”等活动，培养了一批素质三、市场前景分析拟新设的**镇住宅的一类地段，周边覆盖了第六中学、*七小学、西山咀林场、7宅小区（乾元小区、天福祥园、顺丰顺水、嘉禾小镇、长隆湾、星海国际、利民小区0.785200801公里均属于新建的以商业、住宅为主的区域，因此还有不少的潜在1四、*支行未来经营发展计划（一）经营发展目标1.转换激励机制一是建立经济激励与制度约束相结合的激励约束机制，根据员工岗位及工作业务量不同，以岗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、员工收入与贡献紧密挂钩的长效薪酬激励机制。二是建立紧跟市场需要的业务拓展机制，加大业务创新和产品实现差别化服务，全面满足广大客户的金融需求。三是建立以市场为导向的机构调整重组机制，在确保支农服务的前提下，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态优化机制，整合部资源，提升综合竞争力。目标市场坚持面向三农、面向社区、面向中小企业、面向旗域经济的市场定位和经营方向，目标客户市场以城镇居民和个体经营户，中小企业为主。*支行成立后，大力拓展信贷业务，积极支持辖个体经济和中小企业发展，为广大城镇居民提供安全、快捷、高效的金融服务，促进地方经济快速协调发展。发展战略坚持为社区经济服务的宗旨和审慎经营、稳健发展的理念，通过持续不断的改革创新，完善服务功能，健全金融工具，拓展业务领域，增强发展后劲，确立市场化、集约化经营思想，提高综合实力和竞争能力，努力造就文化个性鲜明、管理精细、服务一流、资实施风险管理战略，推行质量评级管理，强化经济资本约束，实现资本和风险的协调统一，实现客户和社会利益的和谐统一。（二）财务发展目标进一步提高盈利能力控制非生息资产，盘活存量，促进营运资金良性循环。严严把新增贷款质量关，通过合理扩贷款规模，增加贷款利息收入。严格控制经营成本，降低营业费用。全面实行管理会计，进而加强成本控制。从严控制各项支出，努力把费用增长幅度控制在与营业收入、经济效益增长相适应的水平上，使成本收入比例控实现资源优化组合和集约化经营，达到防风险、减支增收目的。种的多元化促进非利率敏感性收入的增长及其占总收入比重的增长，一方面调整资产业务品种和期限结构，另一方面降低整体收益经营好“基础利润“，比如住房信贷、优质中小企业信贷等等。其次努力实现中间业务品种多元化，具体有：以银行支付中介职能为基础所形成的包括结算、代理收付、各种代理收费、发放工资等业(三)风险管理目标1.加强部控制加强控制度建设并确保控制度的执行，是控制风险的重要举措。*支行成立后必须按照中国银行业监督管理委员和自治区联社相关部监控等方面不断完善，保证部控制取得预期效果，以确保农村商业银行稳健经营。信、投资、存款等主要业务的经营政策、业务程序及操作规，使各岗位及岗位之间能够实现有效的制约和控制。识别及测量能力，有效管理风险。在的资产风险提供有效的补偿。例、提高备付金比例、资本充足率和资产利润率、不良贷款预计损失抵补率等。思想，防道德风险。增强政策敏锐性，遵守市场经济规律，根据国家宏观调控政策，及时调整经营决策，顺应国家宏观政策和市场变化，防政策性风险。风险控制策略及控制目标*支行设立后将遵循“安全性、流动性、效益性”原则。存款的增长将为我行的经营提供稳定的资金来源，同时将始终坚持资产负债结构对称，合理安排资金使用，保持合理的备付金水平，使资产流动性符*贷款管理工作作为重中之重，第一制订切实可行的贷款管理办法和操作规程以及贷款审批责任追究制度，明确当事人的职责；第二积极推行审贷分离和阳光放贷制度，使贷款的决策、发放过程更加科学合理、公正透明，把好贷款的出口关。是*法规的部“授权有限”的管理制度，针对部门的工作性质、人员的岗位职责，赋予相应的工作任务和职责权限；二是恰当的部门岗位职责分离。合理的职能分工和恰当的责任分离能够使各部门、各岗位人员各司其职，在各自的工作围完成相应的任务；三是建立健全部控制程序。在确保国家金融政策、法规得以贯彻落实的情况下，建立健全信贷、会计、事后监督协调运转的部控制制度，抑制部违规行为，形成经营管理的良好机制；四是构筑风险监控防线，设立三道风险监控防线。临柜人员业务事前、事中、事后双人监督的第一道防线；岗位之间相互制约监督的第二道防线；审计部门对业务经营实施监督反馈的第三道防线，加大审监督力度，