公司劳务分包队伍信息化管理平台实施方案

公司劳务分包队伍信息化管理平台实施方案一、 现状：公司自涉足建筑智能化市场以来，由于对市场判断的准确性，领导决策的正确性，以及独到的市场开发手段和运作方法，短短几年，公司从业界名不见经转的小企业，已经发展成为在业界有很大影响力的知名智能化建筑企业。公司的业绩成爆发式的增长，一年一个台阶，每年都有大的发展。公司的项目遍布大江南北，公司的品牌和理念正在日益深入人心，这些都是我们努力进取的结果，值得我们为之骄傲和自豪。在我们欣喜之余，也应该看到，公司要保持长久的发展态势，我们还有许多工作要做，还有一些值得改进和增强的地方。比如公司在项目劳务分包队伍的管理方面还比较粗放，对施工质量也存在不同的认识，各施工队伍的技术水平、施工质量参差不齐，施工资质也不一样，有的比较正规，管理也比较规范，而有的基本没有施工资质。公司市场开发力度很大，效果也很明显，而施工队伍的准备往往显得滞后，影响施工，存在施工风险。因此，如何选择和管理劳务施工队伍成为施工管理和提高企业竞争;力的重要课题。在目前这样的背景下，公司确定拟建立施工企业管理信息平台，以期改变目前存在的一些问题，使项目的施工质量有一个提升。二、 实施的目的和作用：建立全公司范围内的施工企业管理信息平台的目的：一是将现有和我们合作的施工队伍和潜在的施工队伍的基本情况统一汇总起来，也就是建立一个相对稳定的动态施工企业信息数据库，实现信息共享，扩大事业部选择施工队伍的范围；二是通过对施工队伍的有效管理和级别评定，逐步实现将一批技术水平较高、施工质量有保障、信誉好、管理规范的施工队伍保留下来。彼此建立相互信任的长期合作关系，实现互利双赢，有效降低或避免项目运作过程中的施工风险；三是通过统一的内部办公信息平台，实现施工企业信息的及时更新和动态管理，实现施工队伍管理的实效性和透明性，大大提高工作效率；四是通过对施工企业的合理储备和合理布局，对公司新开辟的市场有一定的保障作用；五是通过这样的运作，最终会使公司项目的施工质量有了基本保证。相信这种做法一定会对公司树形象，创品牌起到积极的作用。三、 实现的方式：利用企业内部的信息化处理平台，将施工企业的各类信息准确及时的发布上去，实现施工企业信息管理的及时性、完整性、透明性和公正性。四、 实施步骤：考虑项目实施的复杂性，为了保证项目的顺利实施，拟分为如下步骤：一是根据相关分包施工企业的相关规定结合公司的实际情况，积极和各事业部相关部门和项目部沟通交流，认真听取各方面的意见和建议，共同确定入围施工企业的标准（分劳务分包和专业分包分别制订）；二是将现有和我们有合作关系的施工企业的基本信息，以事业部为单位按要求报送至质量管理部，质量管理部按要求进行资格审查，对符合要求的企业，质量管理部按照特定格式要求分类建立施工企业初始化台帐，而对不符合要求的施工队伍，不予进入信息平台，实行自然淘汰。各施工企业入围时暂不定级；三是发布入围企业名录，适时启动信息平台的使用工作。各事业部在新定施工队伍时，可以从信息平台的企业名录中选择几家合适的施工企业，进行正常的投标评定。各事业部在确定了一个项目的施工队伍后，将结果和投标合同情况及时报质量管理部，质量管理部填制跟踪报表，及时启动跟踪监察工作；四是制订施工企业内部等级评定标准，开始施工企业的评定工作。评定工作原则上一年一次或者一年两次，或者根据项目情况动态评定，及时将评定的结果发布到平台上。内部等级评定标准主要综合以下几方面的因素：1、各事业部对施工队的信誉、资金及合同履约能力等方面进行评定；2、现场项目经理对施工队从管理、安全、施工质量、施工人员保障、技术力量和技术水平、配合等方面进行评定；3、质量管理部根据项目督察情况进行综合评价；五是根据评定结果及公司工程整体需求情况合理调整施工企业布局，满足工程需要；六是根据一个阶段（半年到一年）的运行情况，进行总结分析，及时调整不合理或不合适的部分，增加必要的信息，完善系统结构，规范系统流程，系统正式投入使用。五、注意事项1、 统一认识，协调配合，大家参与是顺利实施的前提；2、 认真落实，严格执行，是顺利实施的保障；3、 积极宣传，提高施工企业参与的积极性和重视度，