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文档简介
Word/r/n—/r/n—/r/n/r/n11/r/n—/r/n材料工程个人工作总结/r/n材料工程个人工作总结(精选5篇)/r/n
/r/n材料工程个人工作总结篇1作为一名材料设备系统的新人,我仔细的看完了各项目部的工作总结报告,现将各报告总结如下,请领导予以批判指正。/r/n
/r/n一、青岛毕家上流项目部20xx年度设备管理所遇到的工作困难主要有以下几点:/r/n
/r/n1.项目所租赁的机械设备均由甲方指定,造成我方租赁成本昂贵,造成了不必要的铺张。本年度针对这一问题,我单位需尽量与甲方沟通,保证我方的最大利益。/r/n
/r/n2.施工现场机械设备管理混乱,工作人员不听从指挥,至使工作效率低下。面对这种状况,提高现场机械设备的管理水平,合理支配现场机械施工,供应机械使用率,做好工作人员技术培训将会有效的改善这一工作中问题。/r/n
/r/n3.与甲方合同方面存在的问题。与甲方进行有效的沟通,尽可能的达成合同方面全都,更好的实现规范化管理。/r/n
/r/n二、市政项目部20xx年度材料设备管理所遇到的困难及所存在的问题如下:/r/n
/r/n1.信息化材料管理人员缺乏,实际工作阅历欠缺,实际工作量较大。本年度加强材料人员信息化管理培训,提升工作力量,更好的实现信息化管理,以满意实际工作需要。/r/n
/r/n2.因停工所导致的进场材料、半成品爱护及损耗问题严峻。争取早日开工,与甲方进行协调,尽可能的向甲方提出赔偿申请,以挽回材料消耗的损失。/r/n
/r/n三、承德御龙湾项目部20xx年度现场材料设备存在问题及解决方案:/r/n
/r/n1.钢筋加工过程中铺张现象严峻,重复利用率低。加强对施工方工人的监督与管理,建立严格的奖惩制度,以此来保证施工中材料的合理利用。/r/n
/r/n2.现场危急物品堆放不合理,存在平安隐患。对危急品的进出场和堆放要严格记录和管理势在必行。/r/n
/r/n3.配备设备管理人员,加强人员岗位培训、建立健全设备管理制度是本年度的工作重点。/r/n
/r/n四、电力基站项目部材料管理的问题及解决措施:/r/n
/r/n1.施工管理中分包队伍管理不严格,材料乱堆乱放,现场混乱,针对这一现像,加强人员管理培训是行之有效的方法。/r/n
/r/n2.选购环节应尽量落实集团公司集中选购制度,预算精细化,降低选购成本,避开铺张,增加企业效益。/r/n
/r/n3.材料管理遵守公司材料管理流程制度,以更好的实现管理科学化。/r/n
/r/n五、中信少海东湖项目部材料设备工作中遇到的问题如下:/r/n
/r/n1.材料方案不精确,材料铺张严峻。做好实际调查,加大材料监管力度将会有效遏制此现象的再度发生。/r/n
/r/n2.材料选购中材料款的支付问题,材料款有供货方垫付将增加材料成本,对工程盈利特别不利。尽可能的做好市场调查,选择好的供货方,协调材料款的问题。/r/n
/r/n3.材料合同及发票问题。在材料选购过程中假发票现象依旧存在,与供货商选购合同的签订存在不公平性。杜绝个人户头消失,更好的规范合同修订条款,以保障项目盈利的最大化。/r/n
/r/n4.设备管理人员工作阅历欠缺,管理不到位,加强岗位培训,实行规范化管理。/r/n
/r/n六、科技大厦项目部设备、材料现场管理问题:/r/n
/r/n1.材料铺张现象严峻,针对这一现象实行严格管理,加强监督,杜绝此类现象的发生。/r/n
/r/n2.设备管理不到位,存在平安隐患,规范设备管理,严格按要求操作是下一步设备改进的重点。/r/n
/r/n总结/r/n
/r/n以上各项目部存在待解决的共性问题主要有:/r/n
/r/n(一)在岗材料设备人员的培训问题。公司需加强在岗人员的专业培训,建立健全良好的培训制度,使在岗人员拥有过硬的业务水平与工作力量,只有具备更加专业的工作水平才能为企业制造更大的价值。/r/n
/r/n(二)材料的铺张问题。各项目部均存在肯定的材料铺张问题,针对这一现象,应严格遵守集团公司的材料管理制度,材料人员对项目部材料的验收、复检、交接、入库、出库及各个环节加强管理,确保材料的充分利用。/r/n
/r/n(三)项目部与甲方及施工承包方之间存在的问题。根据合同条所规定的内容与甲方及施工承包方准时的做更好的勾通与协调,解决好实际工作中材料与设备的问题,尽力做到“防患于未然”,为我公司的利益做好保障。20xx年已悄然远去,对过去一年工作的总结是为了我们今后工作更好的完成。展望20xx,我信任在徐部长的带领下,在物资设备部全体成员的团结努力下,我们肯定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!/r/n
/r/n材料工程个人工作总结篇2在xx年x月从xx工地因需要来到大家辛苦劳作的,。在抓紧完成制梁任务的紧要关头,我作为其中的一份子。在的关怀和下又开头了新的工作。在试验室的工作中,还有许多是没有清晰和明白的。在力量和进展上有许多不足。在工作中的工作态度要本着岗敬业,尽职尽责努力完成本职工作的角度动身多思索多办事。有时没有从的大局观考虑问题和处理问题,向领导询问给他们带来了许多不便。我作为单位中的一份子,感到要加强学问的业务学习,对本单位需要的规范制度等方面提高的要仔细对待学习仔细倾听。从中熟悉到必需从实际动身为想问题为干工作。在预制过程中还有许多实际性的现场性的问题,没有彻底明白和解决,这是工作中的不虚心态度不端正造成的。把工作态度端正是工作方式中很重要的一环,是为集体荣誉添光添彩的最基本的态度和方法,也是从企业和利益动身的实际状况,。/r/n
/r/n转瞬即将明年进入阶段高峰期,这里已不生疏,由于这里有我的点点滴滴。来到这里就立即转入到箱梁的预制工作。在那段劳碌的里,大家的心联系得更紧了。让大家更加明白了集体的力气,集体的含义。由于外部等个别缘由导致停工了两月左右但是我们复工之时还是想尽可能的完成单位和领导下达的制梁施工任务,在领导和集体的关心下,我们攻坚克难服务现场的态度也得到了领导的夸奖。/r/n
/r/nxx部级认证通过以后,XX年基本转入了正常循环的生产中,在这其中作为一份子,能为质量生产出把力,能为大集体添砖添瓦感到很荣幸很光荣。在主要负责试验室工作方面,我们根据国家标准在自身的施工状况来掌握,为平安的更快进度的完成任务为现场服好务。在近几年客运专线施工和铁道部的大背景下,一零年的各种试验标准都更新转变了不少。在这基础上,抽空支配大家对新标准新规范学习,在各种试验过程中给大家提出指导相互学习询问和沟通,让大家对自己的工作有了更全面深化的了解。对现场制梁施工的熟悉更加的深刻,保证以后尽职尽责的努力完成好本职工作起到了不小的作用和关心。/r/n
/r/n一年的就在眼前,一年的时间转瞬即逝。能在不断磨炼自己,解决和克服面对的问题。我受到了许多的启发和实质性的。盼望自己能在以后的工作中发觉更多,感悟更多,为了明天更精彩出把力出把劲…/r/n
/r/n材料工程个人工作总结篇3材料工作是工程项目的骨架。资金比例基本上可达到工程项目的75%。是工程项目可否赢利、制造效益的关键之一。/r/n
/r/n我项目材料部门要达到材料管理目标为:在满意工程需要的条件下,准时、精确的选购到质优价廉的产品。并对材料进行按需分发,准时管理,防止铺张。/r/n
/r/n对以上工作如何开展,需要预算、技术、生产、平安部门的大力协作。首先是满意工程需要方面,则需要技术部门在讨论方案时给我部门下达最适合本工程使用的材料,满意工程需要的同时达到利益的最大化。准时、精确方面则需要预算与技术沟通,给我部门下达精确的材料数量,为我部门询价及选购材料供应有效依据。按需分发,准时管理则需要我部门与生产部门沟通,看如何赐予施工队伍分发材料,避开施工队伍多领材料所造成铺张。平安部门则要对我部门进场前周转材料方案进行把关,防止周转材料进场后不予使用等现象发生。更要注平安、防丢失。/r/n
/r/n而我部门主要任务则是在保证质优价廉材料同时,做到准时供应、按时收料、准时分发、督促管理。并协作预算部门做好材料价格整理工作,为预算部门制造更大效益做努力。/r/n
/r/n在保证质优价廉产品应做到严格根据公司要求对大宗材料的招标制度。对不具备招标条件材料也应进行三比制度。比价格、质量、服务。此项工作前提条件则需要预算、技术部门提前出一份完善的材料划。/r/n
/r/n在准时供应应做到收到方案后不拖拉。与需用材料施工管理人员沟通方案材料何时应用。做到施工人员不因材料不到位而窝工现象。/r/n
/r/n在按时收料应做到材料到场无论何时准时收料。在赐予送料人员便利的同时,严格根据我材料部门相关收料制度收料。对所送材料数量、质量进行严格把关。对拿不准质量材料找工地有阅历相关人员共同验收。/r/n
/r/n在准时分发方面应做到。对发出材料有登记签字,定期对各施工队伍所领材料进行汇总。赐予工程相关人员第一手信息。/r/n
/r/n在管理方面应做到。发觉问题准时汇报,杜绝一切铺张。/r/n
/r/n在协作预算部门方面应做到进每一项材料前都要与预算部门沟通。看是否需与甲方认价,进行相关材料对比等工作。做到效益最大化。对部门所签订合同也要对预算部门准时反馈。/r/n
/r/n材料工程个人工作总结篇4XX年已经过去,在公司领导、部门领导以及同事们的关怀与关心,自已的努力下,圆满的完成了各项工作目标,在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高,现在将本年度的工作做一总结:/r/n
/r/n1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻国家的基本路线方针政策,通过报纸、互联网乐观学习政治理论;遵纪守法,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,乐观主动仔细的学习专业学问,工作态度端正,仔细负责。/r/n
/r/n2、专业学问、工作力量和详细工作。x年12月份公司委派我参加张槎织造车间工程项目的管理工作,帮助施工队仔细做好各项工作至x年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟识了施工现场的各项管理工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。/r/n
/r/n在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,乐观圆满的完成了以下本职工作:/r/n
/r/n(1)帮助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作,并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。/r/n
/r/n(2)带领好新进单位高校生到现场的各项工作,给他们提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中的各项任务。/r/n
/r/n(3)由于过去一年工作任务不是很紧急,利用业余时间进行各项学习,参与包括一级和二级建筑师、注册平安工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目,取得了较好成果,为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平,同时把工作做的更好。/r/n
/r/n3、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。/r/n
/r/n4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后准时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为质安部门工作做出了应有的贡献。/r/n
/r/n5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少,自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采纳制造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业学问,为今后管理工作供应有力的依据,并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。/r/n
/r/n总结过去一年的工作,尽管有了较大的进步和成果,但在一些方面还存在着不足,这有待于在今后的工作中加以改进。/r/n
/r/n材料工程个人工作总结篇5本年度工作主要分为几个部分:/r/n
/r/n一、空检、保温检测/r/n
/r/n两个工作都是始终经手的工作,根据工作流程,有条不紊的开展每天的工作内容。/r/n
/r/n二、土工检测/r/n
/r/n本年年初开头土工检测。翻阅标准,核查数据,精细计算。以每天60个土环刀试样,拉开土工检测的序幕:敲击、称量、烘干、记录、上传;现场试验检测,刨坑、灌砂、带回样品连续在室内检测。/r/n
/r/n三、穿插扩项预备工作/r/n
/r/n工作中,翻阅扩项相关标准,为扩项工作预备原始资料、数据。/r/n
/r/n四、业务收样录入/r/n
/r/n收样、录入这是一个崭新的开头,不知不觉新的岗位已经工作将近半年的时间了。业务室岗位包罗整个工程的检测内容,从开工到竣工。既需要熟识整个工程的工作流程,也需要了解工程的检测内容、检测项目。才能在工作中,给托付人以阅历指导。俗话说:技多不压身。在项目工作的经受在这里得到了新的释放。建筑行业有许多的面,资料、技术、预结算、施工、检测。都是不同的面。而现在的岗位让我更深一步的将它们关联在了一起。曾经的工作阅历运用在工作中,是从工地角度的一种释放,它关心我对托付数据进行合理的推断。而现在的工作岗位上,还
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