公司项目策划部实施计划书

项目部实施打算书（第二版）项目名称：蜀都万达广场项目编制：审核：批准：编制日期：目录TOC\o"1-2"\f\h\u24489目录 112327第一章项目调查 1191461.1项目周边自然环境的调查 167141.2项目周边人文环境的调查 1171031.3对业主方的调查 125997第二章组织机构及岗位设置 2174872.1一般规定 292292.2项目组织机构及岗位设置 3259752.3项目部责任书 1625304第三章合同治理打算 16143323.1一般规定 16165093.2合同评审 16140513.3合同交底及责任分解 16162483.4分包合同治理 1768313.5项目商务月度报告 173865第四章资金治理打算 1716704.1一般规定 1717004.2工程款回收 17122694.3分包、分供款项支付 17154514.4现金流治理 1810324第五章技术治理打算 18304265.1一般规定 18300085.2技术工作打算 19146545.3精细化治理 2026502第六章物资及施工设备治理打算 2271886.1一般规定 22299306.2组织机构 23104566.3物资总需求打算 24112456.4物资供应商选择与招投标打算 25168716.5物资进场验收打算 2561926.6物资进场贮存与使用打算 25323096.7物资盘点打算 25138196.8废旧物资处理打算 2591766.9分供商结算治理 25252466.10施工设备治理 2330057第七章分包治理打算 2633927.1一般规定 2671467.2分包治理责任分工表 2721568第八章工期治理打算 27227068.1一般规定 27296148.2合同文件要求的时刻节点 28171388.3开工预备 30227268.4工期操纵 31307758.5项目生产治理报告 3598638.6施工影像治理 37127518.7工期检测与预警 4021476第九章成本治理打算 4025759.1一般规定 40190329.2成本分析 4124204第十章商务治理打算 413178510.1.一般规定 411409210.2商务策划 414912第十一章质量治理打算 41123011.1一般规定 412319811.2质量目标 432261311.3质量治理文件编制打算 446104第十二章安全与职业健康治理打算 461229512.1一般规定 462479412.2项目组织架构 46191412.3日常治理 471941012.4应急预案 5028724第十三章环境治理、节能减排打算 511290113.1一般规定 512806713.2组织机构 51582913.3施工方案的编制 5114115第十四章廉政实施打算 521368214.1一般规定 523019614.2机构、人员设置及职责分工 522918714.3决策治理 53515514.4廉政教育 531772614.5廉政监督治理 548923第十五章CI实施打算 54804915.1一般规定 54294615.2机构、人员设置及职责分工 55325215.3日常治理 556887第十六章危机公关实施打算 562969416.1一般规定 562927216.2术语定义 562919916.3机构、人员设置及职责分工 562196616.4治理内容 57948516.5新闻危机的处理步骤 5732360第十七章收尾治理打算 582333317.1一般规定 582821117.2工程收尾清理及销项打算 582157417.3竣工验收打算 58831617.4工程竣工结算打算 592049517.5工程保修打算 6010352第十八章信息与沟通治理打算 602602018.1一般规定 60754218.2信息与沟通治理打算一览表 613221218.3信息识不 632810018.4信息化治理 633152218.5信息沟通 632308018.6相关关系方 6426724第十九章综合事务治理打算 64193419.1一般规定 642648319.2印章治理 65593619.3办公及生活秩序治理 651096319.4法律事务治理 661098619.5资产治理 66753019.6重大活动治理 66755319.7安保治理 672997719.8综合事务治理打算一览表 68项目调查1.1项目周边自然蜀都万达广场项目位于成都市郫县郫筒镇成灌东路、望丛东路、檬柏路三路交界地块，北大街在中间将整个项目分为了东、西两个地块。交通十分便利。其中东三区位于地块东南角，南邻沱江河。1.2项目周边人文环境的调查曾为古蜀国都城的郫筒街道，镇域内有国家4A级旅游景区--望帝杜宇和丛帝鳖灵的祀祠望丛祠，有市级爱护单位杜鹃遗址、何公墓、郫筒井等名胜古迹。汉代政治家何武、北宋闻名诗人张俞、现代闻名书法家余中英、英籍华裔女作家韩素英、美术家邓欤、郭汝愚等均为郫筒街道人。1.3对业主方的调查蜀都万达广场是成都郫县万达广场投资有限公司在郫县快铁站投资开发的一个综合体项目，该公司隶属于大连万达集团，万达属于局战略合作伙伴，西南公司承建万达集团多个万达广场，业主方的投资履约能力比较有保障。该业主投资蜀都万达项目约50亿元，蜀都万达广场是万达集团布局成都的第三座万达广场，万达集团打算将蜀都万达广场综合体打造为郫县新的商业中心。组织机构及岗位设置2.1一般规定2.1.1《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司职员岗位职级治理方法》（建二西南通【2015】32号）2.1.2《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司职员薪酬治理方法》（建二西南通【2015】33号）2.1.3《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司停工、竣工项目职员分流安置实施方法》（建二西南通【2015】81号）2.1.4《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司职员轮岗交流治理方法》（建二西南通【2015】97号）2.1.5《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目目标责任制治理方法》（建二西南通【2015】73号）2.1.6《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司安全生产治理方法》（建二西南通【2015】53号）2.1.7《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司大型机械设备治理方法的补充规定》（建二西南通【2015】182号）2.1.8《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作治理方法》（建二西南通【2015】85号）2.1.9《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司质量治理方法》（建二西南通【2015】80号）2.1.10《中国建筑第二工程局有限公司劳务治理方法》（建二通【2015】107号）2.2项目组织机构及岗位设置2.2.1项目部组建于2014年3月20日由技术部门编制完成并报分公司审批。（已完成）2.2.2项目组织架构蜀都万达广场项目部组织机构图项目经理项目经理执行经理项目书记安全总监质量总监生产经理项目总工物资经理商务经理安全部质量部工程部测量部技术部物资部商务部办公室财务部项目分包、分供单位机电部资料室2.2.3项目领导岗位职责在项目部组建报分公司审批时由项目部技术部门统一编制汇总后作为附件一并报送。部门岗位要紧职责项目领导项目经理代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。履行“项目治理目标责任书”规定的任务，并按规定同意奖罚。组织编制项目治理实施规划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。组织编写《项目实施打算书》，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目治理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工治理，发觉和处理突发事件。参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。负责对本项目的人员进行治理、培养、激励和约束。授权项目办公室主任为项目印章保管人。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。依照企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。完成上级交办的其它工作。18.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。19.建立、健全本项目各项安全规章制度，与项目治理人员及分供商签订安全生产责任书。20.保证安全生产措施费用的投入有效实施。21.督促、检查项目安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。22.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。23.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场爱护和伤员抢救工作，配合事故调查和处理。24.保证国家、行业、地点的法律、法规、技术标准，以及分公司的各项质量治理方法在项目的实施中得到贯彻落实。25．建立施工项目的质量治理体系并保持其有效运行。26．贯彻落实分公司总体工程质量目标和质量打算，并组织编制项目的质量打算。27.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。28.参加项目的工程质量专题会议。29.及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。项目书记1.负责认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、指示精神的落实，保持职员队伍的稳定；2.负责项目部党群体系建设及治理工作；3.负责项目部后勤治理、对内对外关系协调，以及项目部领导班子确定的分管工作；4.负责项目部组织工作、宣传工作、思想政治工作、CI创优工作。5.对项目安全生产负保证责任。6.对项目生活区、办公区、食堂等消防、防中毒安全治理工作负要紧领导责任。7.保证宿舍、办公室、食堂等临时设施为A1级防火材料。8.确保安全生产措施费用的投入有效实施。9.组织参与项目人员的安全教育培训工作。执行经理1.协助项目经理全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度等全面负责。2.参与《项目实施打算书》的编制、审核工作。3.及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类工程协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；4.与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。5.及时落实完成总承包项目经理安排的重要工作。6.严格执行安全生产法规、规章制度，组织制订项目安全生产目标和施工安全措施打算，并贯彻落实。7.保证安全生产措施费用的投入有效实施。8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.协助项目经理组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。10.保证国家、行业、地点及施工单位工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。11.按照分公司的有关规定，协助项目经理建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。12.贯彻落实本项目的质量目标和质量打算，并协助项目经理编制项目的质量打算、确定质量目标。13.参加项目的工程质量专题会议。14.及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。生产经理1.在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负要紧责任。按照施工总进度打算要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量操纵及环境爱护负总责。2.参与《项目实施打算书》的编制、审核工作。3.协助项目经理组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面治理。4.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，负责主持编制施工总进度打算、月施工进度打算和施工总备料打算，负责月材料打算的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；依照总进度打算和月进度打算安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时刻、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。5.主持召开每天工程协调会，将打算与现场实际进度进行对比，有问题及时调整，保证工程进度。6.按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。7.建立健全安全组织机构，作好现场安全治理工作；负责施工现场的平面布置和场容治理，抓好文明施工和环境爱护工作；防止白费，节约材料。8.每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发觉的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。9.为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。10.负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。11.在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量操纵负责，做好安装工程实施策划。12.对进场的安装工程分包商进行统一治理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，幸免各专业交叉污染破坏。13.协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提早发觉各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。14.做好安装与土建专业的沟通、协调工作。15.组织项目施工生产，对项目的安全生产负要紧领导责任。16.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。17.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。18.组织进行安全生产和文明施工检查，对发觉的问题落实整改。19.严格执行分公司各项施工过程质量治理方法。20.严格按批准的施工方案、技术措施组织施工。21.参加项目质量例会，对涉及施工过程治理的质量问题监督监督整改；参加质量事故调查。总工程师一、技术治理方面1、负责主持项目部技术治理工作，负责制定技术治理人员的分工表。2、参与《项目实施打算书》的编制、审核工作。3、在项目经理主持下，负责组织编制项目施工组织设计。4、制定施工方案编制打算，负责组织编制专项施工方案，监督方案执行情况。负责组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进行指导和监督。5、负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。6、负责组织技术复核工作。7、负责工程所需法律法规、规范、图集的识不、购买和宣贯，建立项目有效受控文件清单并及时更新。8、依照合同及设计文件，负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务策划。9、负责项目图纸等设计文件的治理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更治理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作，参加工期索赔工作。10、负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核。11、负责组织技术培训工作。12、负责组织编制《工程技术资料治理打算》和档案治理工作。13、负责测量技术治理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限。14、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。落实项目“科技增效”工作具体实施情况。15、负责组织项目科技创优工作，积极开展创优申报工作。负责结合公司总体《科技成果目标考核表》，编制《项目科技成果打算表》，并策划、组织、监督各项科技成果按时完成。16、负责绿色施工策划，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导。17、负责项目BIM应用策划及实施，协调项目信息化治理工作。18、负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。19、配合公司及项目部其他部门的相关工作。二、质量治理方面1、项目总工在项目经理和分公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术治理责任。

2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。3、参与《质量策划书》的审核工作。4、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。5、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。6、负责对项目工程质量治理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。7、负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。8、参与各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。三、安全治理方面1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，依照项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及专门结构防护的验收，履行验收手续。6、对施工方案中安全技术措施的变更或采纳新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加安全检查工作，对发觉的重大隐患提出技术整改措施。8、组织危险源的识不、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术缘故，制定预防和纠正技术措施。10、对项目消防安全负技术治理责任，组织编制项目消防安全专项方案。商务经理1.负责项目商务治理的日常工作。协调项目经理全面履行与业主的工程承包合同。2.参与《项目实施打算书》的编制、审核工作。3.组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及评审工作，汇总分析商务部编制的各种预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。4.组织领导项目部各项招标工作的开展。主持并参与选择各类分包分供商。5.负责项目部分包分供合同的评审工作，协调项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。6.组织商务合约部，材料设备部建立各种劳务，材料，设备分供商及价格信息库。7.主持项目部的预决算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务合约部各项预决算工作的进度及效果。8.负责各种对外往来经济函件及各种与劳务分包单位的签证审核确认，协助项目经理做好各项劳务，物资，设备结算款项的审核工作。9.参与项目部的全面预算治理工作。10.主持项目部的成本预测及考核工作，按公司要求组织召开成本分析会。11.主持项目部治理人员各种预算，索赔，合同法律知识的学习和培训工作。12.协助项目经理参与分包治理工作，负责对分包方的结算工作。13.及时完成领导交办的其他工作。14.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。15.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量、支付方式及安全费用单列）。16.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。17.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。安全总监参与《项目实施打算书》的编制、审核工作。负责项目安全生产治理工作，对项目的安全生产进行监督检查。认真执行安全生产规定，监督项目安全治理人员的配备和安全生产费用的落实。负责制订项目有关安全生产治理制度、生产安全事故应急预案。对危险源的识不进行审核，对项目安全生产监督治理进行总体策划并组织实施。组织定期安全生产检查，组织安全治理人员每天巡查，督促隐患整改。负责组织职员安全教育、培训、持证上岗等工作。质量总监认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及分公司质量治理方法。推动项目质量保证体系的各项治理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。参与《项目实施打算书》、《施工组织设计》等项目策划文件的审核工作。依照分公司及合同质量目标主持编制项目质量打算。协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行。组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。组织工程质量预检、隐蔽及验收工作。组织项目产品、过程的状态标识治理，并建立相应的台帐。就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态治理。负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督治理，并作出相应记录和标识。组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防。对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程部做出处理方案，并监督工程部实施。及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。物资经理参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采购合同的谈判。负责及时向分公司、项目经理反馈收集综合物资信息，掌握物资市场行情。负责不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。负责采购授权项目采购的各项材料，并做到准确及时。协助编制项目物资采购打算和物资需求打算及物资进场打算。6.制订材料设备采购治理规定。7.负责采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。8.认真贯彻执行国家、行业、地点政府有关物资治理的法规、政策及公司的各项规章方法；9.依照物资打算及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；10.负责监督治理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；11.做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。2.2.4项目各部门职责部门要紧职责办公室一般职责负责建立与本部门工作相关的有关制度规定。协助行政经理搞好项目所在地各相关部门的关系，为项目部各项工作的开展制造良好的条件。负责项目部CI策划、覆盖及日常维护工作和大型活动的组织实施；负责项目部人力资源的引进、调配、考核、统计报表，相关培训等工作的组织实施和相关业务基础工作。负责项目部各种会务的组织、接待、实施、文字整理、上级领导和外来人员的接送、食宿、票务工作。参与劳务分包公司的引进和治理，督促协助劳务公司办理相关必备证件。协助相关部门建立劳务人员花名册，协助新职员、民工的入场教育。负责行政文件的收发处理，音像资料收集和有关文字资料等归档立卷工作,负责打印、复印、传真、电话等治理工作。负责项目部所有办公用品，生活用品的配置，发放、维护、回收和建档工作。参与项目部工会、共青团工作及对内对外宣传工作。参与项目治理人员，劳务人员住房安排和食堂日常治理。协助检查督促办公区、生活区和公共区域的卫生清洁工作。协助搞好现场、办公区、生活区的保卫、消防，加强用火用电的治理和突发事件的善后处理工作。负责项目部的防暑、防寒、医疗保健、打算生育的治理工作。负责项目部所属车辆的调度、日常维护、驾驶人员的治理。及时完成项目领导安排的其它工作。17.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。18.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。19.负责食堂的治理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督治理，预防疾病、食物中毒的发生。20.依照施工现场具体情况，组建现场抢救队，治理现场急救器械，并组织抢救队成员的业务培训工作。21.发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。财务部具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作。定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本操纵。具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常治理。配合合约商务部进行成本操纵和竣工决算工作。5.积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要。工程部1.负责编制项目施工生产打算、检查生产打算执行情况。2.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。3.落实好工程过程产品爱护和保修服务。4.搞好劳动力治理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。5.负责分承包治理和职员培训工作。6.负责治理评审、质量记录、文件和资料的操纵、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。7.在编制项目总控打算时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全治理与生产任务协调一致。8.在检查生产打算实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。9.参加安全生产大检查和有关验收工作。质量部1.参加对施工作业班组的质量技术交底；2.每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；3.对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；4.会同建设方、共同对每一检验批进行外部质量验收；5.发觉施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；6.参与项目质量事故的调查和处理；7.组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8.做好质量工作日志。9.监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况10.协助做好保修期内的维修服务，同意顾客投诉，并协调相关方及时处理，达到业主中意。安全部1.是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。2.在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地点检查提出的安全生产与治理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。3.认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素养,增强自身爱护能力。4.对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全治理制度。5.负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发觉的问题下发整改通知单并限期整改。7.贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作打算和消防安全治理制度，并对执行情况进行监督检查。贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作打算和消防安全治理制度，并对执行情况进行监督检查。组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故缘故，并提出防范措施。技术部1．制定施工方案编制打算。2．组织编制专项施工方案，监督方案执行情况。3．组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进行指导和监督。4．组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底；组织技术复核工作。5．工程所需法律法规、规范、图集的识不、购买和宣贯，建立项目有效受控文件清单并及时更新。6．依照合同及设计文件，组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务策划。7．项目图纸等设计文件的治理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；工程洽商记录（技术核定单）和设计变更治理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作。8．组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，参加工期索赔工作。9．组织编制《工程技术资料治理打算》和档案治理工作。10．测量技术治理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限。11．新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。12．落实项目“科技增效”工作具体实施情况。13．组织项目科技创优工作，积极开展创优申报工作。14．结合公司总体《科技成果目标考核表》，编制《项目科技成果打算表》，并策划、组织、监督各项科技成果按时完成。15．绿色施工策划，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导。16．项目BIM应用策划及实施等工作。17．项目技术标的编制。18．配合公司及项目部其他部门的相关工作。19.负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制专门、专项安全技术方案。20．严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。21．参与《质量策划书》的审核工作。22．保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。23．检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。24．对项目工程质量治理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。25．对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。26．参与各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。27．严格落实安全技术标准规范，依照项目实际配备有关安全技术标准、规范。28．组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。29．组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。30．参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及专门结构防护的验收，履行验收手续。31．对施工方案中安全技术措施的变更或采纳新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。32．参加安全检查工作，对发觉的重大隐患提出技术整改措施；组织危险源的识不、分析和评价，编制危险源清单。33.参加事故应急和调查处理，分析技术缘故，制定预防和纠正技术措施。34.对接分公司BIM中心，落实分公司对项目BIM工作的要求。35.负责本项目BIM治理与运行；本项目BIM示范工程的申报与实施工作。36.组织完成本项目投标BIM技术相关工作；组织和开展BIM技术相关培训。物资部1.负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金打算。2.负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作。3.负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。4.负责物资进出库治理和仓储治理，负责对材料的标识作统一策划。5.监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。6.制订材料设备采购治理规定。7.负责采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。8.认真贯彻执行国家、行业、地点政府有关物资治理的法规、政策及公司的各项规章方法。9.依照物资打算及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确。10.负责监督治理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；11.做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。测量部负责项目测量工作。完成领导交办的其他工作，配合其他部门的工作。商务部1.负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的治理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2.认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本打算及分项工程工料分析。3.依照每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本项目过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4.依照工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款打算、资金流量打算和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请打算，按合同向分包和材料供应商结算。5.依照变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价，办理工程结算。6.建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。2.2.5项目人员流量表项目人员流量表（单位：人）开工月数2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月部门办公室44444444财务部22222222技术部66666666工程部1720161615151313安全部67766666质量部1415151213131213物资部77987777机电部55665555商务部121312121111109测量部44444433合计7783838179767777月份2016年9月2016月10月2016年11月2016年12月////办公室3332财务部2111技术部6544工程部111087安全部6544质量部111087物资部6544机电部4433商务部9865测量部3322合计61543939备注：项目班子领导共9人2.2.6项目党群组织项目部成立一个月内成立各党群组织并报公司审批。党支部：书记：曾启明；组织委员：李盼；宣传委员：彭亚。纪检组：组长：曾启明；组员：李盼；组员：赵智强。工会支会：主席：张永；委员：唐梅；委员：梁晨。团支部：书记：陈江；组织委员：吴术龙；宣传委员：胡岛。2.3项目部责任书《项目目标责任书》打算于2014年05月11日签订并报公司。（已完成）合同治理打算3.1一般规定3.1.1《中国建筑合同治理手册》（中建股法字539号）3.1.2《项目招投标治理方法》（建二西南通【2015】70号）3.1.3《分包分供合同治理方法》（建二西南通【2015】71号）3.2合同评审工程项目中标后，项目部于2014年6月18日完成对业主合同文本的评审，并于2014年6月28日报公司评审。项目部按公司评审意见15日内修改完成。（已完成）3.3合同交底及责任分解3.3.1项目施工总承包合同签订后，分公司负责向项目治理班子成员进行一级交底，项目班子成员再向项目其他治理人员进行二级交底。3.3.2二级交底在施工总承包合同签订后30日内完成，要紧针对各部门的职责进行责任分解并责任到人。3.4分包合同治理项目于2014年04月01日完成分包方案策划（已完成）。详见附表1：分包方案（讲明：开工（指进场做临建之日）后一个月内）3.5项目商务月度报告《项目商务月报表》由项目商务经理编制，每月5号前上报分公司商务部。详见附表2：项目商务月报表资金治理打算4.1一般规定4.1.1《财务资金治理方法》（建二西南通【2015】41号）4.1.2《结算中心治理方法》（建二西南通【2015】42号）4.2工程款回收4.2.1每月5日，工程部将已完工程进度报商务部，商务部同业主进行结算。4.2.2商务部负责办理对业主的请款，财务依照付款金额及时开具建安发票，交付业主，协助商务请款。4.2.3项目经理和商务部负责对工程款的催收，到账后由财务及时汇至公司结算中心，项目不得自行扣留工程款。4.3分包、分供款项支付项目部依照公司审批完成的《月度资金预算表》进行款项支付。4.4现金流治理4.4.1项目于2014年04月01日完成现金流量表（已完成）。附表3：项目现金流量表（讲明：开工（指进场做临建之日）后一个月内）4.4.2项目部资金必须集中到公司，公司资金的使用严格按照“两级预算”模式进行。即对项目资金坚持总预算及月度资金预算制度，做到项目开工有总预算，月度项目有申报，合约部有审核，公司预算委员会有批准，资金部有执行考核，年度各项目预算执行有反馈及横向对比。4.4.3坚持无预算不付款、以收定支、收支平衡的总原则，对项目资金集中调配治理，坚持资金有偿使用的原则。4.4.4项目预算外资金，经公司审批后支付。技术治理打算5.1一般规定5.1.1建二通【2014】451号《中国建筑第二工程局有限公司科技成果治理方法》5.1.2建二通【2014】452号《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案治理方法》5.1.3建二通【2014】453号《中建二局局属（分）公司科技工作考核评价方法》5.1.4建二通【2014】526号《中国建筑第二工程局有限公司科技研发经费治理方法》5.1.5建二西南通【2014】57号《科技系统创先争优治理方法》5.1.6建二西南通【2015】84号《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案治理方法》5.1.7建二西南通【2015】85号《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作治理方法》5.1.8建二西南通【2015】86号《中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作考核评价治理方法》5.1.9建二西南通〔2015〕219号中国建筑第二工程局有限公司西南分公司关于调整《科技成果奖惩治理方法》奖惩分配标准的通知5.1.10\t"46:8083/Source/ComnInfo/_self"建二西南通【2015】177号中国建筑第二工程局有限公司西南分公司关于印发《施工组织设计、施工方案治理实施细则》的通知5.2技术工作打算序号技术工作内容打算完成时刻负责人1施工组织设计、施工方案编制打算表收到施工图纸30天内编制项目总工2图纸会审打算收到图纸2天项目总工3施工方案交底打算（一、二、三级交底打算）方案编制打算编制完成后5天项目总工4技术复核打算正式开工前项目总工5房间手册二次结构施工时期前项目总工6工程技术资料治理打算收到施工图纸30天内编制项目总工7新技术开发与应用打算开工之初项目总工8施工方案月度打算每月25号9项目技术工作月报每月25号5.3精细化治理5.3.1施工方案对比分析序号拟分析方案方案提出部门方案提出时刻方案分析完成时刻确定方案时刻备注1总平布置技术部.516.1.11进行更新2垂直运输设备配置技术部.1015.2.14现场已布置3模板配置技术部15.3.515.3.1515.3.25正在施工4支模体系技术部15.3.515.3.1515.3.25正在施工5外防护架技术部.1015.4.25正在施工6土方调配技术部14.12.514.12.1514.12.25已完成7二次结构技术部.2015.6.1正在施工8内外墙抹灰技术部15.12.2015.12.3016.1.1正在施工9地坪施工技术部16.3.1016.3.2016.4.510装饰装修技术部16.1.1016.1.2016.1.3011屋面工程技术部15.9.1015.9.2015.9.29正在施工12混凝土二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在进行13钢筋废料二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在进行质量问题对比分析序号质量问题分析问题提出部门问题提出时刻问题分析完成时刻确定整改开始时刻备注1楼板面混凝土开裂质量部2016.2.202016.2.262016.2.282地下室渗漏质量部2016.3.22016.3.92016.3.113混凝土缺陷质量部2016.3.32016.3.102016.3.124墙体管线压槽质量部2016.3.102016.3.122016.3.15量化治理工作序号工作内容打算开始时刻打算完成时刻责任部门责任人备注1模板配模图3月1日3月10日技术部奚中山已完成2钢筋下料表3月1日2016.3.23技术部奚中山持续进行3砌体排版图5月5日5月15日技术部奚中山已完成4外架及支模架2015年3月2016年3月20日工程部李昌红持续进行5混凝土2015年3月2016年3月25日工程部李昌红持续进行6现场零星机械费用操纵2016.2.292016.3.10商务部周长江7现场零星用工费用操纵2016.2.292016.3.10商务部周长江物资及施工设备治理打算6.1一般规定6.1.1《中国建筑股份有限公司分供方资源治理方法（试行）》6.1.2《中建二局物资（设备）集中采购治理实施细则》6.1.3《物资治理手册》（建二西南通【2015】74号）7.1.4《废旧物资治理方法》建二西南通【2015】211号6.1.5《项目招投标治理方法》（建二西南通【2015】70号）6.1.6《大型机械设备治理方法》（建二通【2014】94号)6.1.7《关于落实中建西南区域塔吊（租赁）联合集中采购成果的通知》（中建股西南集字【2015】05号)6.1.8《关于塔式起重机、施工电梯执行施工作业批准令的通知》（建二通【2015】326号)6.1.9《大型机械设备治理方法》（建二西南通【2015】76号）6.1.10《大型机械设备治理方法补充规定》（建二西南通【2015】182号)6.1.11《机械设备安全治理方法》（建二西南通【2015】60号)6.1.12《高处作业吊篮安全治理实施细则》（建二西南通【2015】61号)6.1.13《高处作业吊篮安全治理实施细则》补充规定（建二西南通【2015】214号)6.2组织机构蜀都万达项目设置招标小组、物资盘点小组、废旧物资盘点小组等，具体要求如下：6.2.1招投标领导小组项目成立招投标领导小组，并形成项目部红头文件，由陈中负责此项工作，并于2015年11月2日完成（已成立）。招标领导小组成员名单如下：组长：陈中副组长：曾启明侯杰组员：彭亚李盼张海涛罗金向峰马泽兵具体分工如下：供应商资格申报、资格审核、现场考察、报总部审批，由侯杰、彭亚、张海涛完成。评标、定标、开标：由陈中曾启明侯杰彭亚张海涛等组员共同完成。6.2.2物资盘点治理领导小组项目成立物资盘点治理领导小组，并形成项目部红头文件，由陈中负责此项工作，并于2015年11月2日完成（已成立）。物资盘点治理领导小组成员名单如下：组长:陈中副组长：曾启明侯杰组员：彭亚马泽兵向峰李盼罗金张海涛具体分工如下：盘点通知由物资部牵头下发，经组长陈中、副组长彭亚审批。现场盘点由物资部、商务部组员进行，盘点报告和分析由物资部组员进行填写汇总。6.2.3废旧物资处理治理领导小组项目应成立废旧物资处理治理领导小组，并形成项目部红头文件，由陈中负责此项工作，并于2015年11月2日完成（已成立）。物资盘点治理领导小组成员名单如下：组长：陈中副组长：曾启明侯杰组员：彭亚马泽兵向峰李盼罗金张海涛具体分工如下：废旧物资处理由工程部组员上报，经商务部和技术部组员进行现场复核，最后由组长陈中或副组长曾启明、侯杰进行批准。物资部为执行部门，其他部门进行过程监督。6.3物资总需求打算项目部于2015年12月28日编制完成物资总需求打算（已完成）。详见附表9：要紧物资（设备）需求打算表6.4物资供应商选择与招投标打算项目于2014年4月20日编制完成物资供应商选择与招投标打算（已完成）。详见附表10：物资供应商选择与招投标打算表6.5物资进场验收打算项目于2016年1月1日编制完成物资进场验收打算。详见附表11：物资进场验收打算表6.6物资进场贮存与使用打算项目于2016年1月1日编制完成物资进场贮存与使用打算。详见附表12：物资进场贮存与使用打算表6.7物资盘点打算项目于2016年1月1日编制完成物资盘点打算。详见附表13：物资盘点打算表6.8废旧物资处理打算项目于2016年1月1日编制完成废旧物资处理打算。详见附表14：废旧物资处理打算表6.9分供商结算治理6.9.1每月20-25号，项目相关部门与分供商进行对账并办理结算单。6.9.2项目商务部把项目领导会签后的进度结算进行归档分送，一份分送到公司商务部备案，一份分送项目财务作为付款依据，并建立完整的分包分供结算台帐。6.9.3分供商按合同规定完工后，分供商依照合同规定应将书面的完工结算申请报项目商务部，项目商务部负责办理结算并把初审后的资料一并报分公司商务部复审，最后由总经济师审批。6.9.4分供商完工结算必须在竣工验收之日起3个月内全部办理完成，并锁定债务。6.10施工设备治理6.10.1项目部于2016年1月1日编制完成设备需求打算表。详见附表15：施工设备需求打算表；附表16：设备供应商选择及招采打算表6.10.2项目部于2016年1月1日编制完成大型机械设备过程治理打算表。详见附表17：大型设备过程治理打算表分包治理打算7.1一般规定7.1.1《劳务治理方法》（建二通【2015】107号）7.1.2《分包治理手册》（建二西南通【2015】79号）7.1.3《劳务分包商引进治理方法》（建二西南通【2015】206号）7.2分包治理责任分工表序号工作内容责任部门责任人1分包商资格审查（含现场考察、资质验证）商务部彭亚2评标、开标、定标商务部彭亚3进场前资料备案商务部彭亚4进场验证生产经理马泽兵5治理制度交底工程部李昌红6分包人员食宿及生活区治理综合办杨永双7分包过程治理资料的收集（含材料打算、进度打算、进场作业安排）工程部吴术龙8分包作业内容、作业情况、作业量的记录工程部片区工长9退场程序安排工程部片区工长10生产区、生活区及机械设备的移交等机电部，综合办杨永双11工程资料的移交质量部赵镛12分包商考核工程部，安全部李昌红，郭元峰13劳务人员现场实名制治理安全部郭元峰14劳务人职员资发放治理安全部郭元峰15门禁系统治理安全部郭元峰7.3分包招标打算详见附表1：分包方案工期治理打算8.1一般规定8.1.1《项目治理标准化实施方法》建二通【2014】333号8.1.2《项目履约风险与投诉治理方法》建二通【2014】332号8.1.3《大客户项目履约治理方法》建二通【2014】442号8.1.4《工期进度治理专项奖励方法》建二西南通【2015】75号8.1.5《项目部现场综合考评方法》建二西南通【2015】6号8.1.6《大项目部治理方法》建二西南通【2015】23号8.2合同文件要求的时刻节点合同节点序号节点名称开始时刻结束时刻日历天数备注1出正负零2015.3.202015.4.20322结构封顶2015.4.212016.3.23338含屋面花架施工及春节放假25天3二次结构2015.7.12016.4.10286含春节放假25天4机电安装2016.1.42016.9.10251含春节放假25天5竣工备案2016.12.152016.12.24108.2.1施工总进度打算的编制关键节点列表序号关键节点名称开始时刻结束时刻日历天数备注1土方施工2015.1.102015.3.640含春节放假15天2基础2015.3.32015.3.19172正负零2015.3.202015.4.20323主体封顶2015.4.212016.3.23338含屋面花架施工及春节放假25天4二次结构2015.7.12016.4.10286含春节放假25天5外架拆除2016.5.202016.6.18306塔吊拆除2016.5.302016.6.687竣工预验收2016.12.152016.12.24108.2.2项目部于2014年12月25日编制完成总进度打算报建设方、监理单位批准,于2015年1月10日报公司录入“项目考核系统”。（已完成）8.2.3各种打算编制分工表序号工作内容打算开始时刻打算完成时刻责任部门责任人备注1总进度打算2014年12月25日2015年1月10日技术部奚中山已完成2专业分包招标打算2016年1月1日2016年1月5日商务部彭亚3设备需求打算2016年1月2016年1月工程部片区工长8.2.4当工程发生重大变化时，项目及时调整打算，并履行相关审批手续后，录入“项目考核系统”。8.3开工预备8.3.1项目部按打算做好现场预备工作，当现场临时设施、人员、物资、施工设备、技术预备及安全生产条件等达到开工要求时，向分公司提出开工申请。办公设备序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时刻备注1装备式围挡4800平米675天2门禁系统6个515天3会议室活动板房2间675天4试验用房活动板房2间515天5厨房及食堂活动板房1间675天6卫生间活动板房4间675天7木工加工棚架管搭设6个180天8钢筋加工棚型钢结构3个180天9工人宿舍活动板房180间480天8.3.2项目预备2014年12月5日报分公司对项目部开工预备工作进行评估验收，当分公司确认已具备开工条件时，项目部向建设方提出开工申请，按约定办理开工手续。可能2014年12月20日开工（已开工）。开工验收清单1主控项详勘报告2用地红线核对、书面移交3项目公司人员到岗情况4监理单位人员到岗情况5施工人员到岗情况6开工验线及坐标点、水准点移交7项目公司对施工单位治理制度交底8机械设备进场、安装、验收、运转9指定排水接口书面移交10场地及周边管网查询结果书面移交11一般项建筑工程施工许可12施工用水、用电手续13临时路口手续14施工占道手续15临时排放手续16施工图报批17七通一平18施工图会审19监理规划审查20签订各种合同21施工组织设计审查22施工单位开工报告23项目总打算8.4工期操纵8.4.1项目部打算划分5个工区，具体划分见下表:序号分工区域责任人备注115号楼杨杰218号楼谢豪319号楼安忠德4地下室吴军5商铺及总平魏郡8.4.2项目部每周二召开生产进度例会，及时将操纵性进度打算传达到各工区、作业面工程师，明确操纵要求及措施，督促现场生产组织及作业活动按打算有序实施。交底打算任务表序号打算交底内容名称交底时刻交底人备注1合同工期总进度打算2016年1月奚中山技术部2年度进度打算2016年1月奚中山技术部3关键节点打算2016年2月奚中山技术部4月进度打算2016年2月李昌红工程部5周进度打算2016年1月魏郡工程部8.4.6项目部（工程部）负责在施工过程中及时收集阻碍工期的相关资料并办理工期签证。8.4.7专业分包全部纳入到总包治理范畴中，各专业分包施工打算必须在总包总进度打算范围内进行编制，总包有义务在专业分包进场前10天对其进行总控进度打算交底，专业分包在总包对其进行总进度打算交底后7天内，依照总包总进度打算编制自己的总进度打算报总包审核批准后方可进场施工。序号专业分包名称总进度打算报送时刻审批部门备注1均华装饰2016年2月工程部2蜀汉园林2016年2月工程部3日立电梯2016年2月工程部4中二安装2016年3月工程部5强盾消防2016年2月工程部6世纪达2015年11月工程部已报送7宏合劳务2014年12月工程部已报送8珉皓劳务2014年12月工程部已报送9享泰保温2015年10月工程部已报送10长城明泰2015年11月工程部已报送11永拓烟道2015年10月工程部已报送12北京恒通顺达2016年3月工程部13百事特2016年3月工程部14天泰内装2016年3月工程部15华西装饰2016年3月工程部16泛光照明2016年4月工程部17新多门业2016年3月工程部8.4.8项目工程部对各专业分包的施工进度进行管控，每周召开专门的进度协调会，分析和解决打算中出现的问题，并对各个分包下达工作打算指令。8.5项目生产治理报告8.5.1《