生产管理表格

目录TOC\o"1-1"\n\u1.生产主管岗位说明书2.计划调度室主任岗位说明书3.车间主任岗位说明书4.设备主管岗位说明书5.物资供应主管岗位说明书6.品管主管岗位说明书7.工艺主管岗位说明书8.生产主管职务权限标准9.生产主管业务审核一览表10.制造业生产部门组织结构基本模型11.生产部岗位人员能力评价表12.生产部员工能力评价表13.生产岗位人员能力评价汇总表14.生产部员工能力评价要点表15.生产现场核查表16.某公司生产部普通员工绩效考核表（1）17.某公司生产部普通员工绩效考核表（2）18.某公司生产部管理人员绩效考核表（1）19.某公司生产部管理人员绩效考核表（2）20.员工培训记录表21.员工培训反馈信息表22.新员工培训内容检查表23.员工个人训练教学记录表24.员工工作效率考核分析表25.考核生产人员记录表26.生产人员增补申请单27.员工训练资料卡28.员工年度教育训练需求及计划表29.员工教育培训总结报告表30.年度员工培训工作计划表31.年度员工培训情况汇总表32.员工培训申请表33.生产能力分析表34.生产能力营业目标管理表35.生产效率记录表（1）36.生产效率记录表（2）37.生产效率分析表38.生产效率不佳的原因分析表39.低效率生产原因分析40.生产线作业分析表41.产量分析表42.作业分析表43.生产过程产量分析表44.生产过程分析明细表45.经济生产量分析表46.工作效率分析表47.劳动定额工作日写实原始记录表48.工作日写实记录汇总表（人工）49.机械定额工作日写实原始记录表50.工作日写实法记录汇总表（机械）51.劳动定额成果表52.作业标准时间测定表53.标准作业时间评定表（1）54.标准作业时间评定表（2）55.作业时间研究记录表（1）56.作业时间研究记录表（2）57.作业标准时间研究表58.重要作业时间分析表59.突发性工作量分析表60.工作量汇总表61.作业量分析表62.工作记录表63.作业变动分析表64.机器设备工作负荷表（1）65.机器设备工作负荷表（2）66.部门生产负荷分析表67.部门工作负荷分析表68.产品制造过程及使用设备产能分析表69.搬运作业工作分表析70.作业站布置设计表71.工作站设计表72.长期生产计划表73.生产计划书74.产品产销状况预测分析表75.产销计划拟定表76.产销计划表77．月份产销计划汇总表78.产销状况控制表79.月份各产品产出率报告表80.月份各部门生产效率分析表81.月份完工产品效率汇总表82.设厂人力计划（基本人员）83.工厂设厂占用面积计算表84.工厂设厂动力设备计算85.产品详细生产过程单86.生产过程及设备分析87.生产计划安排表88.各部门生产计划安排表89．工业产值和产量年度计划90.分季生产计划91.月份生产计划表（1）92.月份生产计划表（2）93.月份生产计划表（3）94.生产通知单（1）95.生产通知单（2）96.部门生产作业通知单97.生产计划综合报表98.生产线工作负荷通知单99.产品生产情况通知单100.提前或延后生产通知单101.生产条件通知单102.生产更改通知单103.周生产计划表104.订单型企业的生产运作流程105.生产订单安排记录表（1）106.生产订单安排记录表（2）107.生产订单合并记录表108.作业改善计划表109.产品改良计划表110.生产管理安排核查表111.生产进度计划表112.机器生产计划安装表113.生产计划科月报表114.生产订单统计表生产订单统计表115.生产线工作负荷通知单116.月生产进度计划表117.生产车间工作管理表118.生产车间工作进度汇总表119.产品生产前检核表120.制造命令单121.产品详细制造过程122.生产状况记录表123.生产产品状况记录表124.生产状况分析表125.班组产量记录表126.工时记录表127.生产班组作业检查表128.生产进度表（1）129.生产进度表（2）130.生产进度控制表（1）131.生产进度控制表（2）132.生产进度控制表（3）133.生产进度平衡表134.生产进度管理表（1）135.生产进度管理表（2）136.生产进度安排跟踪表137.生产进度安排检查表138.生产进度安排控制表139.产品生产进度更改分析表140.生产进度更改记录表141.生产线进度安排表142.生产线进度跟踪表143.生产日报表（1）144.生产日报表（2）145.生产日报表（3）146.生产日报表（4）147.生产日报表（5）148.工段作业日报表149.机器设备工作效率日报表150.生产效率日报表151.生产作业日报单152.工厂生产日报表153.工厂总体情况日报表154.包装部门生产日报表155.包装部门工作日报表156.包装组工作日报表157.员工个人作业日报表（1）158.员工个人作业日报表（2）159.生产总体作业日报表160.班组生产作业日报表161.现场员工综合日报表162.生产进度周报表163.作业日报汇总表164.生产月报表（1）165.生产月报表（2）166.工作效率及工时月报表167.生产进度异常分析表168.生产异常状况处理表169.生产线进度跟踪表170.交期交量变更通知单171.产品设计变更通知单172.减少工厂浪费实例演练表173.停工报告单174.停工原因记录表175.生产作业改进报告176.作业操作流程分析表177.作业检查表178.生产过程分析表179.产品包装记录卡180.生产数量统计表181.生产故障分析表182.产品生产量计算表183.产品生产情况说明184.生产工作情况通知单185.班组生产日报表186.生产金额日报表187.生产管理记录表188.样品追踪管制表189.产品生产过程分析表190.产品装箱通知单191.产品生产明细表192.首批产品试制状况分析记录表193.员工生产操作记录表194.产品要求评审表195.生产异常状况报告196.各部门生产良品率控制表197.生产过程检验标准表198.产品质量异常报告单199.产品质量报告表200.产品质量管理标准表201.产品质量管理表202.产品质量标准表203.产品质量检验报告204.产品质量检验报告表205.产品质量检验表206.产品质量检验标准表207.待出厂产品质量检验208.产品质量检验分析表209.产品质量异常通知单210.产品质量问题分析表211.产品质量异常原因及改进报告212.产品出厂检验表213.成品抽查检验记录表214.各部门产品合格率控制表215.质量成本状况月报表216.质量成本反馈表217.首批产品试制状况记录表218.样品修改通知单219.样品追踪单220.进厂物料质量检验表221.零件进厂质量检验表222.来料检验报告223.材料检验报告表224.进厂物料检验情况报表225.进厂物料检验日报表226.进厂零件检验情况报告227.零件检验表（1）228.零件检验表（2）229.原材料检验表230.原材料进厂检验记录表（1）231.原材料进厂检验记录表（2）232.进厂零件验收表233.过程异常联络单234.检验通知单235．检验委托单236.成品检验汇总表237.管理评定质量改进措施记录表238.外部投诉处理记录表239.不合格报告240.纠正措施记录表241.预防措施记录表242.供应商品质检验记录表243.供应商质量统计表244.质量手册修改控制表245.文件、发放回收记录246.文件更改申请247.文件销毁申请248.质量记录清单249.产品不合格产品记录汇总表250.产品不合格分布表251.成品质量检验记录表252.半成品质量检验记录253.进货质量验证记录表254.紧急放行产品申请表255.质量改进计划表256.不合格产品纠正预防措施处理表257.质量改进、纠正预防措施实施情况分析表258.客户抱怨处理单259.客户抱怨处理月报表（1）260.客户抱怨处理月报表（2）261.产品质量控制计划262.环境因素识别评价表263.重大影响环境因素及控制措施清单264.安全隐患整改通知单265.安全隐患整改反馈单266.消防器材登记表267.消防设施一览表268.安全管理人员名册269.特种作业人员登记表270.安全生产活动记录表271.生产班组每日安全活动记录表272.违章作业人员教育登记表273.生产现场安全检查台账274.安全员每日巡检记录275.设备事故报表276.交通事故报表277.动力许可证存根（1）278.动力许可证存根（2）279.高处作业许可证280.危险品周期检查台账281.漏电保护器管理台账282.安全检查整改意见表283.事故隐患整改通知单284.事故隐患整改反馈285.火灾事故报表286.生产事故报告287.设备需求表288.生产设备折旧分析表299.机器设备利用率调查分析表300.设备利用率分析表301.机器设备生产效率统计表302.部门机器设备运转记录表303.机器设备修护工作记录表304.机器设备安装计算表305.机器设备故障修护工作申请表306.机器设备润滑检查记录表307.机器设备检查情况记录表308.部门机器设备保养记录表309.机器设备维护状况月报表310.机器设备维护安排工作表311.停机故障报告单312.机器设备保养工作安排313.机器请修单314.机具维修状况日报表315.生产设备保养状况月报表316.机器设备故障记录表317.机器状况检查记录表318.设备修理保养情况记录卡319.设备修理情况日报表320.工具临时借用记录表321.工具物品及设备借用记录表322.工具登记表323.模具登记表324.设备报废申请单325.设备外协加工及维修单326.外租或外借检测设备、仪器登记表327.设备、仪器台账328.设备、仪器周期送检计划表329.生产设施配置申请单330.生产设备验收单331.生产设备资料管理卡332.生产设备一览表333.生产设备日常保养项目记录表334.设备检修计划表335.设备检修单336.设备报废单337.原材料需求量表338.材料一览表339.物料管制卡340.存量管制卡341.存量订货型物料供应计划表342.物料搬运分析表343.各单位进出物料搬运分析表344.生产线材料供应分析表345.采购订购跟催表346.领用材料表347.物料盘点表348.退料单（1）349.用料记录单350.物料使用日报表351.配料单（1）352.配料单（2）353.发货控制表354.产量平衡及半成品存量表355.物料搬运途径分析表356.搬运工具汇总表357.物料采购单358.采购申请单359.退料单（2）360.不良物料处理单361.领料单362.生产入库单363.存货盘点明细单364.盘盈/盘亏明细365.请购单366.物料需求分析表367.物料使用预算表368.进料清单369.成品入库单370.出库通知单371.成品出库单372.月份采购计划表373.临时采购申请单374.领料单汇总表375.物料标识卡376.物料收发记录表377.收货单378.提货单379.请购物品登记表380.直接原料明细表381.仓库材料日报表382.材料供应状况追踪表383.月度材料供应状况追踪表384.备件、备品月度常用量分析表1．生产主管岗位说明书生产主管岗位说明书职位名称生产主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监直接下级计划调度室主任、设备能源室主任、车间主任、采购主管、品管主管薪金标准填写日期核准人职位概要组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理工作内容1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行3.负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率8.组织实施生产的”5S”管理9.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品10.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施岗位职责1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责2.对产品质量负责3.对制造成本的合理性负责4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责6.对生产部预算开支的合理支配负责7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责11.对生产部给公司造成的影响负责12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求岗位职权1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权5.对所属下级的工作有监督、检查权6.对所属下级的工作争议有裁决权7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权8.对直接下级有奖惩的建议权管辖范围1.生产部所属员工2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区3.生产部办公设备设施，生产工具任职资格教育背景:理工类或相关专业本科以上学历培训经历:受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训经验:5年以上生产管理经验技能技巧:1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道2.熟悉生产规程和质量标准3.熟练使用办公软件4.良好的英文基础态度:1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力工作条件工作场所:办公室及工作场所环境状况:舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.计划调度室主任岗位说明书计划调度室主任岗位说明书职位名称计划调度室主任职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级计划调度员、统计员薪金标准填写日期核准人职位概要进行生产计划、调度、统计管理工作内容1.监督车间工人的工作质量、工作进度2.规划分配工作，执行工作规程规章3.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度4.解决工人操作过程中的问题5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议6.完成上级分配的其他任务岗位职责1.根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务2.根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人3.根据生产作业计划做好各项生产准备工作4.检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性5.建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行6.及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报7.负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈8.制定计划调度员、统计员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定9.指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据10.及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据11.及时对下级工作中的争议做出裁决受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行12.根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。关心所属下级的思想、工作、生活岗位职权1.对生产过程中出现的异常情况有处置权2.对各项生产准备工作有监督检查权3.有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权4.有对下级岗位调配的建议权5.对下级员工的工作有监督、检查权6.对下级员工的工作争议有裁决权7.对下级员工有奖惩的建议权8.对下级员工的业务水平、业绩有考核权管辖范围1.计划调度室所属员工2.计划调度室办公场所及卫生责任区3.计划调度室办公用具、设备设施任职资格教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历培训经历:受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训经验:3年以上生产计划工作管理经验技能技巧:1.熟悉车间各项工作流程及操作2.掌握生产作业管理知识技能3.熟练操作办公软件态度:1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力2.有较强的管理能力，富有团队合作精神工作条件工作场所:办公室及生产场所环境状况:比较舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级生产班组长薪金标准填写日期核准人职位概要车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标工作内容1.监督车间工人的工作质量、工作进度2.规划分配工作，执行工作规程规章3.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度4.解决工人操作过程中的问题5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议6.完成上级分配的其他任务岗位职责1.对车间生产效益负责2.对生产岗位的作业指导负责3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责4.对车间生产工作给企业造成的影响负责6.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求岗位职权1.下属员工的人事调动建议权2.对车间各工序质量检查权3.对生产指标完成情况的检查权4.对车间下属工作范围的裁判权5.对劳动纪律的监督管理权6.对生产工艺纪律执行的管理权7.对下属表彰建议权8.对车间违反工艺纪律有批评权管辖范围1.生产班组员工2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区3.车间办公设备设施，生产工具任职资格教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历培训经历:受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训经验:3年以上车间工作管理经验技能技巧:2.掌握生产作业管理知识技能3.熟练操作办公软件态度:1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力2.有较强的管理能力，富有团队合作精神工作条件工作场所:办公室及生产场所环境状况:比较舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.设备主管岗位说明书设备主管岗位说明书职位名称设备主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级设备管理员、机修班班长、电工班班长、锅炉班班长、机械技术员、电气技术员、仪表技术员薪金标准填写日期核准人职位概要管理公司所有生产设备，确保其正常运行工作内容1.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范3.及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主岗位职责1.协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责2.加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时汇报5.杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作6.负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表7.负责设备配件、维修器具和材料的采购工作8.参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查，提高设备完好率10.经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤”制度的落实情况其他工作岗位职权1.对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权管辖范围3.设备能源部所属办公用具、设备设施4.公司所有生产、能源设备和生活辅助设施任职资格教育背景:工程或理工类相关专业本科以上学历培训经历:受过生产作业管理、生产维护、产品知识等方面的培训经验:3年以上设备管理相关工作经验技能技巧:熟悉公司的工艺、工序、工作原理熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性熟悉国际质量体系专业知识态度:认真负责、敬业，学习能力强有较强的责任心，能吃苦耐劳工作条件工作场所:办公室及生产场所环境状况:基本舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.物资供应主管岗位说明书物资供应主管岗位说明书职位名称物资供应主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级直接下级薪金标准填写日期核准人职位概要编制物资供应计划，进行企业物料管理工作内容1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间4.根据设备动力科提报的计划，负责组织设备电器备件的采购和保管供应工作5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、再生利用等工作9.做好运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全11.根据方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作岗位职责1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的节约计划指标负责5.对由于管理不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责6.对由于教育不够，下属人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不合格影响或经济损失负责7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责岗位职权1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同，对各部门不合理使用物资制止权3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况，对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议，对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料8.对下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权管辖范围任职资格教育背景:储运专业大专以上学历培训经历:受过物流管理、仓储管理等方面的培训经验:3年以上物流、仓储工作经验技能技巧:熟悉物资采购程序了解运输方式及其特征熟悉物流管理业务流程熟练操作办公软件态度:积极进取，责任心强很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力高度的工作热情，良好的团队合作精神工作条件工作场所:办公室及工作场所环境状况:比较舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.品管主管岗位说明书品质主管岗位说明书职位名称品质主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级薪金标准填写日期核准人职位概要制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标工作内容1.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性2.根据公司整体质量状况组织质量方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等）4.制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程5.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制岗位职责1.负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责2.带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按时完成各项化验分析任务，并做好质量记录3.负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作4.及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向生产主管通报5.认真、及时、准确地填写化验分析报告及台账，并及时将数据报告有关部门抓好分析化验室的建设和管理，收集、整理并保管好质量分析的各种资料6.负责分析化验员的岗位练兵活动，提高职工的业务技术水平岗位职权不合格产品做出停止生产决定，并立即向上级汇报不合格产品提出处理意见任职资格教育背景:理工科专业本科以上学历培训经历:受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训经验:3年以上的质量管理工作经验技能技巧:熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识熟悉国际质量体系专业知识具有迅速排解生产工艺问题的能力良好的英文阅读与理解能力态度:具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识工作条件工作场所:办公室及生产场所环境状况:舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7.工艺主管岗位说明书工艺主管岗位说明书职位名称工艺主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管直接下级薪金标准填写日期核准人职位概要工作内容1.协助生产主管加强各项工艺技术的管理工作，并对主管负责3.负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助主管进行考核评比5.协助主管定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备岗位职责1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响生产任务的完成负责2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责6.对由于工艺设计不合理，造成不合格影响负责岗位职权1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权4.有权召开全厂性技术人员的专业会议，组织技术攻关，对技术工作进行布置和指导5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权任职资格教育背景:理工科专业本科以上学历培训经历:受过生产管理、工艺管理产品知识等方面的培训经验:3年以上的工艺管理工作经验技能技巧:熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识具有迅速排解生产工艺问题的能力良好的英文阅读与理解能力态度:具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识工作条件工作场所:办公室及工作场所 环境状况:舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.生产主管职务权限标准生产主管职务权限标准工作内容具体工作内容职务权限班组长主管副厂长厂长副总经理总经理年度生产计划年度生产负荷计划人员计划生产设备计划检验设备计划工具、夹具计划测定工作计划电力设备计划…年度材料计划国外材料计划大宗材料计划常备材料计划库存材料计划…年度外包计划中小日程计划月生产计划月生产线人员计划月份材料计划制造基准日程制定生产命令收发及交货期决定涉及变更接收周生产计划日生产计划周、日材料督促计划生产计划的编制人员配置设定机器配置设定标准时间设定预防保养计划电检设备设计电力设备设计机械设备设计修理请求工具、夹具设计模具设计图面设计加工基准资料设计图面资料保管图面资料借用生产进度管理全厂工号误期月（周）报生产线工号误期月（周）报组别作业进度差异月（周）报料别作业进度差异月（周）报各作业完工后，自主检查确认组作业进度差异日报成品入库管理完工后作业单确认月底生产进度盘点确认物料请购采购验收请购单确认国外请购长期合同材料请购大宗材料请购常备材料请购外包请购收料国外件收料一般物料收料外包加工品收料请购采购金额权限请购未满10000元者请购未满50000元者请购未满100000元者请购100000元以上者采购未满10000元者采购未满50000元者采购未满100000元者采购100000元以上者验收单审核（品检）外包商能力评价效率管理工作效率管理标准效率目标设定车间/班组效率月报班组效率周报班组效率日报生产效率计算生产金额入库金额生产线上在制品金额仓储管理物料仓储规划物料库存帐务统计呆废料处理物料盘点计划生产表单管理生产领料单签核超额领料单签核退料单签核工具借用单签核工具报损单签核加班日报表签核生产单位合作单位说明：”“审核““核准。在请购采购金额权限中，金额数目要根据企业实际确定9.生产主管业务审核一览表生产主管业务审核一览表审核项目现状判断备注生产计划与劳动分工根据公司整体计划，拟订生产计划，并积极让下属了解是否给予生产计划与方针拟订作业计划是否进行作业分工时，下面进行合理的人员配置和劳动分工是否根据下属的能力和特点进行作业分工是否制定适当的作业标准，并严格执行是否生产作业管理审核生产作业的状况，并作适当调整是否经常适时地检查和督促下属的作业情况，并给予指导是否进场检查生产现场，是否符合5S标准是否检查和监督下属是否正确使用和维护生产设备是否安全管理方面定期检查安全生产设备是否有效无误是否定期进行安全生产的指导培训及训练是否发现异常，及时报告是否时时关心下属的健康情况是否品质管理方面经常对下属进行质量管理培训是否制定合理的质量管理体系，并经常检查是否经常向营销部门听取客户意见，并积极改善是否牢记降低和节约生产成本，并采取相应措施是否经常听取下属意见，进行作业流程改善是否教育培训方面谨慎制定生产技能培训的计划，提高下属能力是否详细掌握每位下属的能力状况是否经常进行各种培训，或进修，培养高级人才是否进行人才培养及成长规划是否其他方面搜集同类厂家的信息，提升自己的工作能力是否积极进行沟通，创造学习型生产组织是否关心下属生产、生活是否10.制造业生产部门组织结构基本模型制造业生产组织结构基本模型生产主管设备室班组A班组B品管部生产车间A计划调度室采购室生产车间B作业员作业员作业员…………11.生产部岗位人员能力评价表岗位人员能力评价表编号日期：年月日姓名性别出生时间专业技术职务学历工作时间部门单位岗位职务评价结果（按各类人员岗位能力的要求的评价结果）评价人员：年月日结论主管部门：年月日改进情况（考核没有达到要求后的改进情况）主管部门：年月日12.生产部员工能力评价表生产部员工能力评价表编码顺序号被评价员工评价部门评价周期评价结论负责人签字： 年月日纠正措施备注：保存部门：评价机关保存期：年13.生产岗位人员能力评价汇总表生产岗位人员能力评价汇总表汇总日期：年月日被评价人姓名所在岗位评价周期评价人评价结论备注14.生产部员工能力评价要点表生产部员工能力评价要点表能力评价要点分值2.5分——0分好——差工作能力在岗人员的基本知识、专业知识、基本技能、从业经验在岗人员的协调、沟通能力在岗人员对突发事件的反应能力在岗人员的逻辑推理能力、创新能力在岗人员对工作的自信程度在岗人员的应对能力在岗人员理解自身职责和上级指示的能力在岗人员把握自身扮演角色的能力在岗人员发现问题和解决问题的能力工作表现工作的细致及认真程度工作效果及总体工作效率工作总体差错率工作完成情况（指速度、正确性、工作定额的完成情况）工作的程序与准备工作的返工延误率对主要经营业绩指标的认识理解能力突发事件应对方法（处理的内容是否合乎上司的意图）工作态度改善工作现状的意愿工作热情和进取心、学习能力、不畏挫折坚持到底工作中的团队精神及与他人的合作能力工作中对后进者的帮助主动承担工作责任的意愿清楚自己在工作中的角色工作自觉性，承担工作中的责任遵守公司的各项规章制度为完成工作任务而加班加点的情况为维护公司制度而规劝他人的勇气15.生产现场核查表生产现场核查表编号：日期：查核要项现状评定水平改进的方向改进预计完成日期生产计划方面ABCDE生产技术方面ABCDE机械设备方面ABCDE生产工具方面ABCDE质量管理方面ABCDE降低成本方面ABCDE过程管理方面ABCDE资料管理方面ABCDE作业环境方面ABCDE安全管理方面ABCDE作业方法方面ABCDE技能训练方面ABCDE劳动纪律方面ABCDE注：评定水平代号解释A——（与同业的其他厂商相比）非常的优越B——稍优越C——普通程度D——稍劣E——非常拙劣16.某公司生产部普通员工绩效考核表（1）某公司生产部普通员工绩效考核表（1）姓名所属部门所在岗位考核日期考核项目具体考核要点考核等级优良中一般差工作态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间109876对新工作持积极态度109876忠于职守，坚守岗位109876以协作精神，协助上级，配合同事109876受命准备正确理解作业内容，制定适当的工作计划109876及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行109876迅速,适当处理工作中的失误及临时任务109876能够快速掌握工作要点109876业务活动以主人公的精神与同事共同努力工作109876正确认识工作目的，准确处理业务109876积极努力改善作业方法109876不打乱作业秩序，不妨碍他人工作109876工作效率工作速度快，不误工期109876业务处置得当，保持良好成绩109876作业方法合理，有效使用时间和经费109876具有持之以恒的精神，不会半途而废109876工作成果作业成果达到预期效果或计划要求109876及时整理工作成果，取得成绩不骄不躁109876准确真实的总结和汇报工作109876作业熟练程度及技能提升较快109876说明：1.通过以上的各项，员工的综合得分：计分;2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一，在相应的方框内画”“）：ABCDA：190分以上B：180分以上C：160分以上D：140分以上3.考核者意见： 考核者签字:日期：年月日17.某公司生产部普通员工绩效考核表（2）某公司生产部普通员工绩效考核表（2）姓名所属部门所在岗位考核日期年月日考核项目具体考核要点考核等级优良中一般差底分得分工作态度及工作品德服从管理,服从生产安排1098765严格遵守公司作息时间，请假不能超过2次，累计请假时间不能超过12次,否则取消此项目得分1098765工作积极，责任心强1098762注意个人形象、言谈举止，全面维护公司形象及个人形象1098762团结上进，创新合作，不得拉帮结派1098763上传下达，准确迅速，不隐瞒，不欺骗1098763良好的作业技能，按标准完成作业，保证机器设备的完好无损，不故意损坏机器，或每月大修不得超过3次，否则取消此项目得分1098765多技能工，经技能培训及考核确认，具3种操作技能合格者1098763工作内容以及工作标准在规定的时间内完成作业任务，与计划目标达成一致1098765生产的产品不合格率要求在当天生产总数的3％以下,如每月三次或以上超过，此项标准,则取消此项目得分1098765当天生产的产品，要求认真检查，确保无误后方可下流，如每月因末认真检查导至不合格下流或后工段投拆（包括客诉情况），超过三次者，取消此项目得分1098763对生产工艺改善提出良好意见，具体方案经采用确有成效者，或此项方案未采取但仍表现优异者也可作相关评分1098763具有重大创新，使公司获得重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司损失降至最低者1098762本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成本损耗应规定为0，但考虑不避免因素，每月材料损耗应小于生产数％，否则取消此项得分1098763应车间管理规定，自觉做好5S车间每周进行一次5S公开检查，每月针对评分结果作综合评估，平均分在100分者，此项得分10分，总项目在90-100之间者，此项得9分，经此类推……1098765说明1.进行统计，该员工的综合得分：计分2.该员工得分处于的等级是（选择其一，在相应的方框内画”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意见：考核者签字:日期：年月日18.某公司生产部管理人员绩效考核表（1）某公司生产部管理人员绩效考核表（1）姓名所属部门所在岗位考核日期年月日考核项目具体考核要点考核等级优良中一般差底分得分态度及工作品德心系员工，忠于职守，善于沟通与合作1098762按时上下班，迟到一次扣分，三次以上取消此项得分1098765服从上级，尊重下属1098762工作积极、热心，责任心强1098762进取心强，不断学习和进步1098763注重外表、言谈举止，维护公司形象1098763工作内容及工作标准召开早会、晚会、周会、月结会等，不达成标一次扣分,三次以上取消此项得分1098767统一存放员工工作报表，每天及时整理1098767每天整理工作推进表和生产效率一览表1098765积极执行奖勤制度、学习制度、员工晋升培训制度、5S检查制度1098762招聘、辞退、晋升员工时及时请示上级，不达标一次扣1分1098763每周递交工作汇报1098765经常递交生产工艺改善心得或生产状况处理心得1098765每月月末及时递交当月生产损耗一览表、零件更换情况一览表、员工考勤状况一览表、员工绩效评估一览表、物资申购计划表1098765作业控制物料品质生产效率=实际产量/标准产量1098765生产计划达成率应在95％以上1098765交货延迟天数小于3次1098765成品入库合格率每月98％以上1098765材料损耗率=损耗量/标准用量10987610不合格率小于1％1098765制成率大于99％1098765返工率小于2％1098765客退批次每月不超过总送货批次的2％10987651.进行统计，该员工的综合得分：计分2.该员工得分处于的等级是（选择其一，在相应的方框内画”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意见：考核者签字:日期：年月日19.某公司生产部管理人员绩效考核表（2）某公司生产部管理人员绩效考核表（2）姓名所属部门所在岗位考核日期年月日考核项目具体考核要点考核等级优良中一般差底分得分态度及工作品德心系员工，忠于职守，善于沟通与合作1098762按时上下班，迟到3次以上取消此项得分1098765服从上级，尊重下属1098762工作积极、热心，责任心强1098762进取心强，不断学习和进步1098763注重外表、言谈举止，维护公司形象1098763工作内容以及工作标准召开早会、晚会、周会等，3次以上取消得分1098767统一存放员工工作报表，每天及时整理1098767每天整理工作推进表和生产效率一览表1098765积极执行奖勤制度、学习制度、员工晋升培训制度、5S检查制度1098762招聘、辞退、晋升员工时及时请示上级，不达标一次扣1分1098763每周递交工作汇报1098765经常递交生产工艺改善或生产状况处理心得1098765每月月末及时递交当月生产损耗一览表、零件更换情况一览表、员工考勤状况一览表、员工绩效评估一览表、物资申购计划表1098765工作成果遵守公司各项制度1098765认真学习各项制度，并向下属宣读，上传下达1098765制定员工培训计划，并记录培训内容，同时进行考核，并上报10987651.进行统计，该员工的综合得分：计分2.该员工得分处于的等级是（选择其一，在相应的方框内画”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意见：考核者签字:日期：年月日20.员工培训记录表员工培训记录表部门年度姓名培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用费用合计21.员工培训反馈信息表员工培训反馈信息表日期：培训名称及编号参加培训人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培训后反馈信息受训人员意见课程安排是否合理所学内容与工作联系是否紧密主管是否支持本次培训对所学内容是否感兴趣培训内容是否对以后的工作有帮助对培训方式是否满意对下次培训的意见受训心得22.新员工培训内容检查表新员工培训内容检查表第一步：入场培训（公司简介）培训时间：培训地点：讲师：企业经营理念与历史企业经营的主要目的企业组织结构企业组织结构企业基本知识工资、补贴说明第二步：基本礼仪培训培训时间：培训地点：讲师：上下班时的服装、言谈等规则修饰外表的重点问候、措辞的基本了解基本作业流程基于工作的态度学习、询问的态度与上司、同事的交往方式第三步：应用于工作培训时间：培训地点：讲师：知识、命令的接受方式进行作业的步骤及准备工作报告、联络、协商的重要性工具、机器的正确使用面对会议、洽商5S重要性23.员工个人训练教学记录表员工个人训练记录入厂前训练课程训练时间（年月）共计（小时）训练地点入厂后员工个人教学记录训练课程训练时间（年月）共计（小时）训练地点入厂前入厂后姓名：工会：部门：职位：24.员工工作效率考核分析表员工工作效率考核分析表编号：日期：姓名工号组别班别工作名称工作说明到厂日期目标效率日产量金额日期分析：25.考核生产人员记录表考核生产人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：优良一般差优良一般差优良一般差优良一般差品质产量合作工作态度安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人员意见建议接受何种训练考核人上级主管26.生产人员增补申请单生产人员增补申请单申请日期：部门级别编制人数实际人数增补职务增补人数性别年龄需要日期具备条件核准：人数：部门主管：27.员工训练资料卡员工训练资料卡姓名到厂日期工作单位职称异动记录编号受训课程训练记录考核结果主管确认备注日期时数合格不合格28.员工年度教育训练需求及计划表年度教育训练需求及计划表年度：部门：日期：预计月份课程名称预计时数培训对象预定讲师备注注：教育训练计划包括基本常识、专业技能、管理技术等内容核准：制表：29.员工教育培训总结报告表教育培训总结报告表日期：培训名称培训对象培训日期培训人数培训时数培训讲师培训地点培训记录讲师方面：学员方面：改善建议：训后跟踪：训练费用明细表编号费用项目实际支出备注12合计核准：主管：制表：30.年度员工培训工作计划表年度员工培训工作计划表编号：日期：单位：时间培训内容培训天数培训人数主办单位备注31.年度员工培训情况汇总表年度员工培训情况汇总表编号：日期：序号姓名工作部门培训内容培训时间培训单位培训证号备注32.员工培训申请表员工培训申请表编号：日期：姓名工作部门培训地点培训时间年月日至年月日培训内容部、室负责人意见签名：年月日公司领导意见签名：年月日备注填报部门：填写人：33.生产能力分析表生产能力分析表月份：日期制造包装品检合计每工时产量累计生产数量人数工时产量人数工时产量人数工时产量人数产量工时12345678910111213141516171819202122232425……3134.生产能力营业目标管理表生产能力营业目标管理表日期：客户编号客户名称主要设备可制成品使用原因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量35.生产效率记录表（1）生产效率记录表单位：月份：日期工作人数实际工时平均工时效率机器设备使用率平均生产率平均用料率本日生产项目36.生产效率记录表（2）生产效率记录表制造单号产品名称生产数量日期目标产量预计工时实际产量实际工时每工时产量效率达成率月日本日累计本日累计本日累计本日累计目标实际目标实际37.生产效率分析表生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析123456789101112合计月份产量预计实际产值说明12345678910111238.生产效率不佳的原因分析表生产效率不佳的原因分析表月份：低效率批号产品名称生产数量日期效率超用工时效率不佳原因分析超用工时百分比起止合计全月效率超用工时全月生产批号低效率批号100%39.低效率生产原因分析低效率生产原因分析全月效率：全月产值：月份：批号产品名称生产数量生产日期标准工时超用工时效率各单位效率原因分析本批损益起止合计厂长：分析：40.生产线作业分析表生产线作业分析表编号：日期：生产线名站名作业名称作业编号使用工具及设备作业时间（秒）时间合计（秒）闲置时间（秒）备注拟定：41.产量分析表产量分析表编号：日期：产品名称预计销售量年最低年最高旺季每月最低旺季每月最高每月正常产产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每时产量平均主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率分析42.作业分析表作业分析表编号：日期：作业编号作业说明使用设备使用工具估计作业时间估计日产量备注分析43.生产过程产量分析表生产过程产量分析表编号：日期：产品名称每月设计产量制程编号制程名称合格率后续作业生产量生产量本制程效率作业人数每日生产时间单件生产时间分析：44.生产过程分析明细表生产过程分析明细表编号：日期：产品名称负责部门部门代号机器名称机器编号件名件号订定日期修改日期工作说明使用工具名称工作次数耗用时间工具编号备注拟定：45.经济生产量分析表经济生产量分析表编号：日期：产品名称前三月销量（台）去年同期销量（台）估计每月销量（台）估计每日生产量（台）换线损失量（台）经济产量（台）生产天数（天）备注分析：46.工作效率分析表工作效率分析表编号：日期：作业名称负责部门实际工时记录标准工时效率作业期间起止分析：47.劳动定额工作日写实原始记录表劳动定额工作日写实原始记录表定额名称工作内容观测地点日期部门观测编号班组工人数量生产简况时间划分开始时间时分结束时间时分时间消耗（分）耗时修正（分）修正后耗时（分）备注定额时间1准备工作时间2基本工作时间3辅助工作时间4合理中断时间5休息时间6结束整理时间非定额时间7生产本身造成的停工时间8非生产本身造成的停工时间9违反劳动纪律损失的时间10其他浪费时间消耗时间总计完成产量观察者复核者48.工作日写实记录汇总表（人工）工作日写实记录汇总表（人工）定额名称工作内容工人数量观测编号实际观测时间（分）加权平均值序号时间划分时间消耗时间消耗时间消耗时间消耗时间消耗分%分%分%分%分%定额时间1准备工作时间2基本工作时间3辅助工作时间4合理中断时间5休息等时间6结束整理时间非定额时间7生产本身造成停工时间8非生产本身造成停工时间9返工时间10其他浪费时间完成产量每工日产量计算者复核者49.机械定额工作日写实原始记录表机械定额工作日写实原始记录表定额名称工作内容观测地点日期部门观测编号机械名称、功率、数量生产任务简况时间划分开始时间时：分结束时间时：分时间消耗（分）耗时修正（分）修正后耗时（分）备注定额时间1准备工作时间2有效工作时间3不可避免无负荷工作时间4合理中断时间5结束整理时间非定额时间6非正常停工时间7多余工作时间8违纪损失时间消耗时间总计完成产量观察者复核者50.工作日写实法记录汇总表（机械）工作日写实法记录汇总表（机械）定额名称工作内容加权平均值机械名称、功率、数量观测编号实际观测时间（分）序号时间划分时间损耗时间损耗时间损耗时间损耗时间损耗分%分%分%分%分%定额时间1准备工作时间2有效工作时间3不可避免无负荷工作时间4合理中断时间5结束整理时间非定额时间6非正常停工时间7多余工作时间8违纪损失时间完成产量每台班产量计算者：复核者：51.劳动定额成果表劳动定额成果表定额名称工作内容定额单位序号项目单位代号备注1人工工日12机械1台班23机械2台班34机械…台班…5机械…台班…6机械…台班…7机械…台班…8机械…台班…9机械…台班…10机械…台班…11机械…台班…12机械…台班…13机械…台班…14机械…台班…15机械…台班…16机械…台班…17机械…台班…18机械…台班…19机械…台班…20机械…台班…21机械…台班…22机械…台班…23机械…台班…24机械…台班…25机械…台班…计算者复核者52.作业标准时间测定表作业标准时间测定表测定日期：作业编号作业名称使用设备及工具名称说明测量次数时间平均测量次数时间平均测量次数时间平均合计评比标准实际时间分析：53.标准作业时间评定表（1）标准作业时间评定表（1）编号：日期：工作部门产品或工序名称作业单元说明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量备注审核员分析员54.标准作业时间评定表（2）标准作业时间评定表（2）产品名称工作名称说明分析方式□工作抽查□工作记录分析时间项目分析机器名称分析记录时间抽查记录时间抽查记录时间抽查记录记录次数合计平均频率最高频率最低频率说明分析人：55.作业时间研究记录表（1）作业时间研究记录表（1）日期：工作说明工作编号零件名称零件编号机器名称材料操作人员操作者经验操作单元机速进料记录123456合计平均评比标准1时间2次数3时间4次数5时间6次数7时间8次数9时间10次数11时间12次数13时间14次数15时间16次数17时间18次数19时间20次数21时间22次数使用工具说明测量：56.作业时间研究记录表（2）作业时间研究记录表（2）编号生效日期工作名称测量期间测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注57.作业标准时间研究表作业标准时间研究表编号：日期：产品名称工作单位工作说明作业说明测量结果合计平均时间%评比标准时间说明：内容/等级ABCDE技术水准极熟练+0.15熟练+0.05努力程度极努力+0.12很努力+0.10努力+0.053不努力-0.10工作环境极佳+0.05很佳+0.02良好+0.01恶劣-0.0458.重要作业时间分析表重要作业时间分析表编号：日期：产品名称工作说明部门名称机器名称作业人员分析记录月日开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间统计资料说明时间范围次数记录次数次数工作总时间平均工作时间最慢工作时间最快工作时间最快最慢差异绘图间隔工作时间59.突发性工作量分析表突发性工作量分析表类型：□工作抽查□工作记录日期：工作说明分析项目机器名称部门名称分析期间月日时至月日分析人员抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间分析抽查次数合计最高比率发生次数合计最低比率平均比率数据个数备注审核60.工作量汇总表工作量汇总表日期：产品名称部门名称项次作业名称同时作业人数作业类别发生频率每次处理时间每日工作量安排人力努力程度偶然事件无法处理次数备注固定偶发平均最高平均标准1234567891011121314151617181920212223242526分析：61.作业量分析表作业量分析表编号：日期：作业名称作业时间（时/次）编号作业单元名称需同时处理人数作业类别发生频率发生方式每次处理时间每日工作量突发事件无法处理次数固定实发最高平均最长平均1234567891011121314151617181920212223242526分析：62.工作记录表工作记录表编号：日期：作业人员工作记录月日（一）月日（二）月日（三）月日（四）月日（五）月日（六）主管：制表：63.作业变动分析表作业变动分析表作业名称：分析日期：变动内容变动率状况1状况2状况3变动内容变动率状况1状况2状况3…男女男女疲劳姿势站立疲劳变动危险性有轻微座位有危险不便非常危险很不便体力疲劳变动照明规定值1/2合计规定值1/4各状况工作比率噪音影响小总变动比率影响大体力平均重量温度29～34男35以上女湿度95%以上空档调整空档率95%以上调整率烟气有空档率大量调整率灰尘多其他疲劳变动=总变动比率*空档调整率+%很多清扫、预备变动%精密精密指示、请示很精密迟延变动单调很标准变动值非常私事变动：□男□女分析：64.机器设备工作负荷表（1）机器设备工作负荷表（1）起止日期：设备起止日期起止日期起止日期名称班次月日月日月日月日月日月日1早中晚2早中晚3早中晚4早中晚5早中晚6早中晚7早中晚8早中晚9早中晚拟订：65.机器设备工作负荷表（2）机器设备工作负荷表（2）起止日期：时间机别起止日期起止日期起止日期月日月日月日月日月日月日时间机别起止日期起止日期起止日期月日月日月日月日月日月日拟订：66.部门生产负荷分析表部门生产负荷分析表厂名：日期：接单日期订单号码产品名称生产数量需要日期生产车间A生产车间B需用工时人力工作天数完成率完工需用工时人力工作天数完成率完工合计分析：67.部门工作负荷分析表部门工作负荷分析表编号：日期：类别部门月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工时差额处理工时差额处理工时差额处理工时差额处理工时差额处理工时差额处理工时差额处理工时差额处理工时差额处理分析：68.产品制造过程及使用设备产能分析表产品制造过程及使用设备产能分析表日期：制造过程使用设备名称设备产能计算说明产品合格率合格产品需要量/月计划产量/月设备台数每日工作时数工作负荷率附属设备及工具分析：69.搬运作业工作分表析搬运作业工作分表析编号：日期：厂名产品名称生产数量搬运物品名称容器类别搬运起点搬运终点搬运距离搬运工具及数量重量每日次数备注散箱容器其他堆高机输送带人力其他分析：70.作业站布置设计表作业站布置设计表编号：日期：部门作业说明作业说明左手工作使用工具样板右手工作使用工具样板时间作业站布置设计比例分析：71.工作站设计表工作站设计表编号：日期：产成品制造名称详细说明工作台布置图（照片）使用设备或工具项数设