全国2017年4月自学考试00145生产与作业管理试题答案

全国2017年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1．属于生产与作业系统的基础，强调以市场为导向的是（D）1-1A．信息流 B．物流C．资金流 D．订单流2．在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量的生产要素是（A）1-2A．生产对象 B．生产手段C．生产信息 D．生产资金3．产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等是生产与作业系统功能的（B）1-3A．数量 B．质量C．产品品种 D．交货期4．属于生产与作业系统结构化要素的是（A）1-5A．生产技术 B．库存控制C．人员组织 D．质量管理5．属于生产与作业系统维护、改进主要工作的是（B）1-14A．制定企业战略 B．业务流程再造C．制定营销计划 D．实施再就业工程6．被称之为“科学管理之父”的人是（D）1-17A．甘特 B．亚当·斯密C．梅约 D．泰罗7．与制造业相比，服务业最突出的特征是（B）1-20A．销售与生产分离 B．服务产品的无形性C．产品可以库存 D．质量可以直接衡量8．与服务业相比，属于制造业特点的是（C）1-20A．无形产品 B．生产与消费同步C．产品可存储 D．质量标准难确定9．不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（C）2-26A．生产线的规模 B．技术上的风险性C．技术人员能力 D．工程设计形式10．不属于企业战略系列特点的是（A）2-21A．短期性 B．总体性C．指导性 D．竞争性11．为整个企业制定的战略是企业的（A）2-23A．总体战略 B．经营战略C．职能战略 D．业务战略12．属于生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的是（A）2-25A．企业地址的选择 B．库存量的大小C．质量控制 D．管理人员的选择13．劳动组织的配置是属于生产与作业过程中的（B）3-30A．基本生产过程 B．生产技术准备过程C．辅助生产过程 D．生产服务过程14．强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系，以保证生产的顺畅进行，这体现组织生产与作业过程的（A）3-32A．比例性 B．综合性C．连续性 D．柔性15．在产品加工过程中变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（C）3-47A．平行移动方式 B．横向移动方式C．顺序移动方式 D．纵向移动方式16．生产与作业系统的符号表示法中，表示检验符号的是（D）3-34A．△ B．→C．〇 D．□17．与对象专业化比较，属于工艺专业化形式特点的是（C）3-49A．产品成本低 B．在制品占有量少C．品种变换适应性强 D．产品质量稳定18．某零件批量为4件，经过5道工序加工，各道工序单件加工时间分别为10、5、20、10、5分钟，按顺序移动方式组织生产，该产品的生产周期是（C）4-140A．110分钟 B．125分钟C．200分钟 D．250分钟19．根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算编制定员的方法是（B）3-116A．按劳动效率定员 B．按岗位定员C．按设备定员 D．按利润定员20．具有准确可靠、实现可能性较大优点的需求预测方法是（A）4-123A．市场调查法 B．特尔斐法C．加权移动平均法 D．指数平滑法21．有关作业排序问题4／2／F／Fmax中，“2”表示的是（A）4-148A．机器数量 B．任务数量C．目标函数 D．排序个数22．单件小批量生产作业计划的编制宜采用（D）4-146A．累计编号法 B．在制品定额法C．提前期法 D．生产周期法23．企业资源计划（ERP）的核心模块是（A）4-159A．生产控制模块 B．财务管理模块C．物流管理模块 D．人力资源管理模块24．在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决予该结点各紧前活动的（C）5-194A．最早开始时间中的最小值 B．最迟结束时间中的最小值C．最早开始时间中的最大值 D．最迟结束时间中的最大值25．项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（D）5-199A．信息的反馈 B．偏差的产生根源C．信息的产生 D．偏差本身26．为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存是（B）5-208A．安全库存 B．投机库存C．积压库存 D．经常库存27．质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作的图表方法的是（B）5-239A．统计分析表法 B．排列图法C．因果分析法 D．控制图法28．设备选择按投资方案的成本高低来判断其经济的方法是（D）5-267A．净现值法 B．投资回收期法C．投资利润率法 D．成本比较法29．一台机床价值1万元，使用年限10年，平均每年有1000元的价值转移到新产品中去，这样每年从商品售卖价格中提取作为机床的折旧费是（C）5-273A．100元 B．500元C．1000元 D．5000元30．供应链管理中，在供应链上成为各方沟通的主要载体和企业联结纽带的是（B）6-311A．库存管理 B．信息管理C．风险管理 D．生产管理31．与大规模生产模式比较，大规模定制生产模式适用的生产方法是（C）6-346A．单机生产 B．刚性流水生产C．柔性流水生产 D．单件生产32．实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（B）6-361A．准备阶段 B．审计阶段C．方案制定阶段 D．报告编制阶段33．属于循环经济闭环流动性模式的是（B）6-366A．资源——产品——废物B．资源——产品——再资源——再产品——……C．高开采、高消费、高排放、高利用D．高消费、低排放、高利用34．循环经济准则中“4R”是指：减量化、再使用、再循环和（D）6-367A．再组织 B．再制造C．再平衡 D．再思考二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分。共15分）35．生产手段1-2答：是指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，（2分）像企业中各种设备、设施、工具等，它突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量等。（1分）36．经营范围2-22答：是指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、（2分）经营的内容与规模等。（1分）37．生产周期4-140答：是指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止（2分）的全部工作日数。（1分）38．安全库存5-208答：是指为了防止不确定因素（2分）而准备的缓冲库存。（1分）39．绿色服务6-358答：是指安全、快捷、（2分）周到、卫生的服务。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40．简述企业战略的作用。2-22答：（1）实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标、实质上是确定企业的定位问题。（2分）（2）在明确目标的基础上，合理配置、扩充资源、追求效益最大化，实现整体的优化和提高。（2分）（3）有利于推动企业各项工作的发展、为了实现企业战略目标、管理工作必须上水平，人员素质必须提高等等。（2分）41．简述设备管理的内容。5-261答：（1）设备的合理购置；（1分）（2）设备的正确使用与维护；（1分）（3）设备的检查与修理；（1分）（4）设备的更新改造；（1分）（5）设备的安全经济运行；（1分）（6）生产组织方面。（1分）42．简述发展循环经济的意义。6-367答：发展循环经济在当前我国倡导科学发展观，构建和谐社会中有重要现实意义。（1分）（1）实施资源战略，促进资源永续利用，保障国家经济安全的重大战略措施。（1分）（2）贯彻以人为本，实现可持续发展，防治污染、保护环境的重要途径。（1分）（3）促进经济增长转变，通过降低成本，提高经济效益，形成增强企业竞争力。（1分）（4）创造新的经济增长点，延伸产业链、扩大就业、使人力资源优势得以充分发挥。（1分）（5）应对新贸易保护主义，直面“绿色壁垒”，立于世界贸易前端的迫切需要。（1分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）（计算结果四舍五入取整数）43．某车间生产甲产品经车、铣、钻三个工序加_工而成，现有生产设备名称、数量及各工序台时定额如题43表所示。实行两班工作制，每班生产10小时，设备计划检修率5％（年制度工作日数为250天）。题43表 设备数量与工序台时工序名称车加工铣加工钻加工单位产品台时定额（小时/件）1005025设备名称及数量车床50台铣床20台钻床10台要求：（1）计算单台设备年有效工作时间；（2）分别计算车床、铣床、钻床设备组的年有效工作时间及生产能力。3-53答：（1）计算单台设备年有效工作时间；单台设备年有效工作时间：T单＝10×2×250×（1－0.05）＝4750（小时）（1分）（2）分别计算车床、铣床、钻床设备组的年有效工作时间及生产能力。设备组年有效工作小时数：T车组＝T单×N车＝4750×50＝237500（台时）（1分）T铣组＝T单×N铣＝4750×20＝95000（台时）（1分）T钻组＝T单×N钻＝4750×10＝47500（台时）（1分）设备组生产能力车床＝T车组／t车＝237500／100＝2375（件）（1分）铣床＝T铣组／t铣＝95000／50＝1900（件）（1分）钻床＝T钻／t钻＝47500／25＝1900（件）（1分）44．某专门生产甲产品的企业，其中固定成本（F）为120000元，单位变动成本（V）为10元。甲产品的售价（P）为20元/件。要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡产销量（Q0）；（2）若企业要实现目标利润10000元，则甲产品的产销量（Q）应为多少？（注：计算过程要求列出公式）4-126答：（1）计算甲产品的盈亏平衡产销量（Q0）；盈亏平衡产销量为：Q0＝F／（P－V）（2分）＝120000／（20－10）＝12000件（2分）（2）若企业要实现目标利润10000元，则甲产品的产销量（Q）应为多少？10000＝20Q－（120000＋10Q）（2分）Q＝13000（件）（1分）45．某一工程项目的活动网络如题45图所示（单位为天）：55634A612BC5D4F2109E要求：（1）计算各结点最早开始时间并确定关键路线；（2）正常情况下，计算该项目完成的工期。5-194/196答：（1）计算各结点最早开始时间并确定关键路线；结点①的最早开始时间为0；结点②的最早开始时间为6；结点③的最早开始时间为5；结点④的最早开始时间为5＋4＝9；（2分）结点⑤的最早开始时间为man|6＋10，9＋9|＝18结点⑥的最早开始时间为18＋2＝20。（2分）关键路线为C－D－E－F成①－②－③－④－⑤－⑥（1分）（2）正常情况下，计算该项目完成的工期。正常情况下，项目20天结束（5＋4＋9＋2＝20）。（2分）五、综合分析题（本题12分）46．画架生产部门生产画架的作业标准时间如题46表：题46表序号作业标准时间（小时）1原材料02切割43焊接84打磨35组装176检验17成品0问题：（1）请用符号表示法表述画架生产的基本工艺过程；（2）生产一件画架总的工作量是多少小时；（3）若允许一天原材料的延迟，计算10个画架生产订单需完成的天数及订货提前期。（每天工作8小时）计算结果四舍五入取整数4-答：（1）请用符号表示法表述画架生产的基本工艺过程；3-35