房地产企业文化建设的思路和方法

房地产公司文化建设的思路和方法房地产公司文化建设的思路和方法房地产公司文化建设的思路和方法----------------------------

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----------------------------------------------改革开放三十年来，我国房地家产实现了超越式的发展，从20世纪80年代后期到此刻，房地产行业也已经从最先不被人们认同的小规模公司、个人行为占主要地位的模式，逐渐发展为规范的市场运作，以品牌效应和规模效应为公司生计根本的市场竞争时代。面对日趋成熟的房地产市场，房地产公司的文化建设无疑是公司品牌推行的一个重要手段，公司文化建设将有力的推进公司自我营销过程。公司领导层对于公司文化建设的重视和规范化的公司文化倡议是公司文化建设的有力保障。一、房地产公司文化建设的重要性对于房地产公司而言，人材是公司最大的资源，所以，如何可以使公司团队拥有凝聚力和创立力，是摆在每一家公司眼前的一道难题。优秀的公司文化是指引行为的有力杠杆，拥有相当重要的推进作用。第一，公司文化是柔性的管理，是非正式的规章系统，它可以填充刚性的制度管理所产生的不足。房地产公司的员工一旦明确了组织对其行为的确切希望，只需花销极少的时间来决定在给定情境下该如何行事。而在过去的公司文化中，员工不过为了试图确立应该做些什么和如何做就要花去大批的时间。优秀的公司文化对工作效率的影响是不言而喻的，可以在很大程度上减少员工“出工不出活”的现象的发生，指引员工回到经过为公司创立价值的同时实现自己价值的轨道上来。其次，公司文化可以创立友善有序的工作气氛，增强团队的凝聚力。房地产公司的员工在他们职业生涯的各个阶段都要认识文化的意义以及他们如何产生作用的，以及对他们的工作和生活所产生的强有力的影响。人们刚开始工作生涯时会认为工作不过工作而已。但是，当他们选择了某一公司，实质上也就等于选择了一种生活方式。文化以强有力的但又奇妙的方式形成他们的反响。文化可使他们变为勤劳的也许拖拉的工作人员，严格的或友善的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的举止就会为文化所限制，尽管他们对此还一无所知。作为房地产公司的高级主管人员，应该第一知道公司已有的文化形式。一个高管人员的最后成功，在很大程度上取决于能否正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细琢并使它形成适应市场不停变化所需要的能力。哈佛商学院经过对世界各国公司的长远解析研究得出结论：“一个公司自己特定的管理文化，即公司文化，是今世社会影响公司自己业绩的深层重要原由”。这个看法对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推进力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产质量量达到必定程度时，对产品的市场所位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自己的文化含量。经济活动常常是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼叫文化的支持。任何一家想成功的公司，都一定充分认识到公司文化的必需性和不行估计的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提升竞争力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。公司家不行沉沦于过去或现有的成功，一定不停地扬弃过去，超越自我、展望将来，建立新的公司价值观和公司文化。坚持创新、改造自己、追求优秀才是公司文化创新和文化力的力量源泉，最后的竞争优势在于一个公司的学习能力以及将其迅速转变为行动的能力。二、房地产公司文化建设的思路和方法知道了公司文化的重要性，接下来要做的是如何改革固有公司文化的弊端，塑造合适本公司的公司文化了。----------------------------精选word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精选word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1、客观解析房地产公司的内外要素，提炼核心价值观一个公司选择什么样的核心价值观是创立公司文化的首要问题。一般来说，一个公司选择核心价值观应试虑以下要素：第一，要考虑公司的成员及其构成。不一样种类的人以及他们的组合方式都会影响公司文化的形成。每一个人在进入公司成为公司一员以前，多半形成了自己的价值看法，个人的价值观与公司的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系千头万绪，直接影响到公司的价值观能否为每一个成员所接受。公司成员在公司中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对公司文化形成的作用就比较大。假如他们接受了公司的价值观，即可能带动一批员工，从而有益于促进公司价值观为全体员工所接受的过程。所以，公司在选择核心价值观时，应认真解析研究人的要素。房地产行业员工的素质复合性比较大，且一般都有在其余公司工作经验的历史，文化呈多样性和辐射状。第二，考虑公司外面环境，包含政治、经济、民族文化、法律等方面。这些要素都会影响公司成员的思想意识和行为，比方，社会政治生活的民主气氛会影响成员对公司的关怀程度和一体感，社会传统文化对人们改变旧看法、接受新价值看法的能力也有很大的影响。总之，核心价值观的提炼并不是主观有意决定，只有在认真解析研究各种相关要素的基础上，才能确立既表现公司特色，又为全体公司员工和社会所接受的价值观。2、增强房地产公司的培训工作培训是房地产公司进行文化建设的一个重要的策略，在文化改革的实行计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。经过特地培训，让员工知道什么是公司文化，公司文化有什么作用，企业为什么及如何实行文化塑造与改革，新的公司文化对员工有什么新的要求，认识公司现有文化状态与目标文化的差距。笔者认为目前许多内行业内颇具名头的地产公司的职能与机构设置不甚合理，对人力资源和公司文化重视程度不够，并且相对来说基本上都在简单地保持执行功能，缺少管理创新，这对于公司长远的发展特别不利。同时，房地产公司还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、口号、板报等大力宣传公司的价值观，使员工时刻都处于充满公司价值观的气氛之中，经过耳擩目染来达到渐进式的植入。3、自上而下，领导者以身作则，信守价值看法公司领导者的模范行动是一种无声的号召，对手下成员起侧重要的示范作用。所以，要建立和保护企业的共同价值观，领导者自己就应是这类价值观的化身。他们一定经过自己的行动向全体成员灌输公司的价值看法。第一，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中表现这类价值观。再次，领导者要注意与手下成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以同样的真挚友善的态度对待手下成员，就会获得他们相信。感情上的默契会使领导者正确地预示四周世界对自己的行动的反响，形成一种安全感，对手下来说，则会产生“士为知已者用”的功效。4．建立激励系统，牢固公司文化价值观的形成是一种个性心理的积累过程，这不但需要很长的时间，并且需要恩赐不停的增强。人们的合理的行为只有经过增强以必定，这类行为才能再现，从而形成习惯稳固下来，从而使指导这类行为的价值看法转变为行为主体的价值看法，它的依照是巴浦洛夫条件反射理论。所以，考评内容应是公司文化的详尽化和形象化，员工晋升时，要考虑他能否与公司文化订交融，对于那些没有好好工作，并难以和公司文化交融的人员要让其走开公司，让员工理解公司在鼓舞什么，在反对什么，给员工行为实行增强时，要注意几点：（1）应拥有针对性，使被增强者能从中领悟到更深更广的意义，比方，合理行为被必定，也就是获取了社会的承认，被增强者就会有一种成就感，激励其余行为的再生。（2）应试虑反响的获取，也就是展望增强的作用。注----------------------------精选word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精选word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------意增强的时效性，要及时增强，这样才能给人以深刻的印象。（3）增强手段的选摘要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被增强者的需求，这样才能功效最正确。行为获取不停增强而稳固下来，人们就会自然地接受指导这类行为的价值看法。从而使公司的价值看法为全体员工所接受，形成优秀的公司文化。文章出自MBA巴巴商学网，为保证资料的完好性，建议直抵MBA巴巴阅读下载更多威望信息。------------