住宅项目工程管理实施规划编制指引

《华润置地住宅宅项目工程管管理实施规划划编制指引》V2.0标准课件件华润置地有限限公司工工程管理部2015年10月目录原因目的15主要内容35管理办法2《华润置地住宅宅项目工程管管理实施规划划编制指引V1.0》修订编制为V2.0修订目的：提高相关章节节的编制深度度，做到事前控制，降低不确定定性；精简相关内容容，聚焦工程实现现；实施规规划相相关管管理要要求落落实到到总包招招标文文件里，指指导现现场施施工，，确保保落地地。一、修修订目目的对“《华润润置地地住宅宅项目目工程程管理理实施施规划划》管管理办办法”也相相应做做了修修订，，说明明如下下：一、修修订说说明：：《编制制指引引V2.0》更为为聚焦焦工程程实现现，加加强策策划深深度，，重点点从总平面面管理理、进度管管理、质量管管理、安全文文明施施工管管理等方面面梳理理项目目整体体管控控目标标、思思路及及措施施二、编制依依据及及适用用范围围：编制依依据：：增加加了近近期公公司下下发的的最新新文件件；适用范范围：：华润置置地内内部所所有住住宅项项目。三、编制、、评审审及备备案时时间：编制启动时时间：在产品品规划划建议议书评评审完完成后后开始始启动动；编制完成时时间：应在总包招招标文文件发发出前前完成编制和和评审审；评审及及备案案时间间：在总包包招标标前（（即发发出总总包招招标文文件前前）完完成评评审以以及上上市公公司备备案工工作。二、管管理办办法四、编制组组织及及评审审流程程：编制主主体：：编制主主体是是以工工程管管理为为主要要职责责的项项目（（总））经理理及其其带领领的项项目部部，其他他部门门参与配配合。。备案要要求：大区工工程管管理部部须在在《实实施规规划》》批准准后3天内，将《《实施施规划划》文文本连连同评评审、、会签签文件件一并发发送至至工程程管理理部公公文邮邮箱，，即完成成备案案。二、管管理办办法五、编编制要要求：：《实施施规划划》需动态态调整整，项项目（总））经理理至少少每季度度应组织织一次次阶段段性回回顾与与检讨讨。示范区区、外外立面面（幕幕墙））、精精装修修、园园林景景观、、机电电专业业等还应应在《《实施施规划划》基基础上上进行行专项项规划划的编编制。三、主主要内内容1-项目概概况项目简简介：包括项项目名名称及及开发发建设设单位位情况况、规规划设设计单单位、、规划划设计计经济济技术术指标标、建建筑设设计概概况、、项目目分期期等，，用数据指指标和图表进行描描述。项目定定位：包括项项目的的定位位及理理由，，属于于住宅宅开发发八大大产品品线的的哪一类类系列列，项目的的档次次。根据据项目目定位位及发发展计计划分分析对对工程程管理理的具具体要要求，，不同同定位位的住住宅对对质量量细节节的要要求也也不同同，工工期是是偏紧紧还是是一般般等。。根据据项目目定位位明确确本工工程管管理的的重点点。规划平平面图图：包含所所在项项目的的地块块概况况，项项目周周边环环境概概况等等内容容，附图介介绍。项目管管理目目标：工期目目标、、质量量目标标成本本控制制目标标、安安全文文明目目标、、团队队建设设及人人才培培养目目标、、客户户满意意度目目标等等，可可列表表说明明。2-建筑市市场分分析及及项目目经验验借鉴鉴建筑市市场分分析1)新进城城市首首期项项目：新进城城市已已有类类似项项目开开发商商的相关情况；；当地建建筑公公司、、在当当地施施工的的外来来建筑筑公司司的施施工综综合实实力、、施工工质量量；当地建建筑市市场的的施工工水平平和质质量控控制情情况等等。2)所有项目：当地参参建方方主要要的合合作模模式：与设计计、造价咨咨询、监理、总包包、其其他分分包商商合作模模式阐阐述；；当地政政府监监管的的主要要特点点当地地地质情情况介介绍三、主主要内内容项目经经验借借鉴1)外部项项目经经验借借鉴（（首期期项目目），调查当当地3个类似似标杆杆项目目，了了解以以下情情况：：开发周周期、、关键键节点点；单单方造造价，，成本本控制制模式式；质质量水水平，，主要要产品品优势势；安安全文文明施施工；；项目目交付付标准准等。。2)内部项项目经经验借借鉴（（非首首期项项目）），了解解：计划执行情情况；；质量管理情况，，包含影影响项项目质质量的的关键键节点点分析析；安全文文明施施工情况，，应包含含影响响项目目安全全文明明施工工实施施的关关键管管控点点分析析。3-项目管管理总总体思思路根据项项目的的特点点和管管理目目标，，结合合商业业计划划和启启动会会的要要求，，阐述述项目目管理理的总总体思思路，包括括：工程的的开发发节奏奏；合约分分判框框架；施工顺顺序；质量管管控；品牌推推广等。三、主主要内内容4-重难点点分析析根据工工程特特点、、建筑筑市场场资源源状况况、项项目定定位、、项目目管理理目标标并结结合城城市公公司工工程管管理能能力，，对拟拟建项项目的的重难难点进进行分分析，，可从工期、施工技技术、施工总平面面管理、外部协协调等方面面进行行分析析。5-项目风风险根据项项目具具体情情况，，可从从工期期延误误、质质量缺缺陷、、负面面事件件影响响、成成本超超支、、合同同纠纷纷等方方面分分析本本项目目可能能出现现的风风险点点，并并考虑相相应的的预防防对策策。6-项目机机构及及流程程项目部部与公公司职职能部部门的的工作作界面面阐述项项目部部与大大区及及城市市公司司职能能部门门间的的关系系及工工作界界面划划分，，用架构图图表示，，必要要时可可增加加表格格说明明。项目部部组织织机构构根据项项目拟拟采取取的承承包管管理方方式和和项目目特点点，制制订项项目部部组织织机构构。通通过项目部部组织织架构构图表示出出项目目组织织设置置结构构及管管理关关系，，及各各组织织模块块的人人员配配置情情况。。管理流流程制制度简简介简单介介绍项项目部部各项项工程程管理理流程程和制制度，，如质质量管管理、、计划划管理理、安安全管管理、、招采采管理理、合合约成成本管管理等等。三、主主要内内容7-总平面面管理理规划划总平面面管理理规划划是在在设计方方案及项目目分期开开发意见基基本确确定的的前提提下，，分阶阶段附附图对对总平平面布布置规规划进进行说说明。。注意要要满足销销售及及竣工工交楼楼的需需要。三、主主要内内容主要内内容：：周边环环境及及场内内环境境介绍绍临时水电电现状：接驳点点位置；；是否满满足施工工需要，，若不满满足，如如何解决决。临建区规规划：分标段段规划；；综合考考虑项目目开发进进度。场地开口口及场内内外交通通组织：附图说说明。主要机械械设备布布置：列表说明明施工所需要的主主要机械设备备型号、数量和性能要求求。临时水电电及排水水排污布布置：阐述施工工现场临临时水电电及排水水排污的的布置方方式和具具体位置置。材料堆场场及加工工场布置置：阐述施工工现场材材料堆场场和钢筋筋、木工工等加工工场的位位置、大大小和数数量，在在总平面面布置图图上分阶阶段布置置说明。场内土方方平衡策策划：山地建建筑；分分期开发发项目；；多层住住宅私家家花园土土方回填填。外脚手架架特殊处处理：悬挑外外架及其其防护。。分阶段布布置总平平面图：动态管管理，可可分地下下室施工工、地上上结构、、结构封封顶后施施工阶段段。8-工程进度度管理规规划目的：保证开发发商的设计、合约、销售、项目等部门围围绕统一一的进度度计划来来进行协协调配合合，从而而确保工工程项目目各个进进度节点点全面按按期推进进，同时时在工程程进度管管理过程程中尽量量合理安安排资源源配置、、节约工工程成本本以达到到综合效效益的提提高。三、主要要内容项目计划划工程总进进度计划划：项目部编编制，确确定一、、二、三三级管控控节点，，定期调调整，并并应进行分解解，编制制分级进进度计划划。计划划的编制制应包括括所有相相关专业业，如土土建、机机电、精精装修、、园林景景观等。各参建方方进场计计划：列表表说明明主要施施工方方案编编制计计划：列表说说明需要承承建商商提交交的主主要施施工方方案清清单和和计划划提交交时间间，并分分级（（A、B、C级）。。主要机机械设设备进进出场场计划划：列表说说明项目主主要机机械设设备预预计使使用的的时间间。甲供材材料设设备进进场计计划：参照2015年6月下发发的《《华润置置地甲供物物质管管理细细则》》执行行。工程验验收计计划：列表说说明各各分部部分项项工程程的检检验及及验收收计划划，并并结合合项目目所在在地要要求，，写明明验收收注意意事项项。里程碑碑节点点管理理明确里里程碑碑控制制节点点的管管理方方法。。根据项项目总总控计计划设设置里里程碑碑控制制节点点，以以某形形象进进度为为主要要控制制点，，对相相关承承建商商都宜宜制定定相应应的奖奖罚措措施，，每个个控制制点都都应向向有关关承建建商进进行交交底并并得到到其签签字认认可。。主要进进度纠纠偏措措施进度动动态控控制，，做好好赶工工准备备和预预案。。进度度出现现偏差差，分析原原因，，有针针对性性地提提出纠纠偏措措施，，并编编制追追赶计计划。资源投投入：要定量量研究究各专专业劳劳动组组织方方式、、劳动动生产产率，，提出出合理理的劳劳动力力计划划。承包商商管理理能力力不够够：要及时时增加加管理理人员员或调调整不不称职职的关关键岗岗位人人员。。开发商商原因：：应加强强内部部各专专业的的协调调，实实事求求是沟沟通，，不回回避矛矛盾，，及时时解决决问题题。8-工程进进度管管理规规划三、主主要内内容9-质量管管理规规划质量目目标：项目质质量验验收应应达到到国家家规范范合格格和华华润置置地工工程高高品质质2.0标准（（包括括局部部修订订）要要求，，针对对有创创国优优目标标的项项目，，还应应编制制创优优策划划。主要控控制要要点及及措施施1)质量预预控方案审审查及及工程程交底底：阐述本本项目目主要要方案案的重重点审审查内内容和和工程程交底底的要要点，参照2015年4月下发发的《《华润润置地地工程程交底底管理理指引引》进进行交交底。样板管管理：销售样样板房房；施工工工艺样样板：列表表说明明施工工工艺艺样板板计划划；交楼样样板房房。质量通通病防防治：针对当当地常常见或或前期期工程程出现现的质质量问问题，，明确确质量量通病病防治治的重重点。2)质量过过程控控制与与验收收质量关关键点点监控控：对质量量关键键点进进行系系统梳梳理，确定定管控控重点点。施工过过程中中的质质量管管控措措施：督促承承包商商建立立并完完善自自身的的质量量管理理体系系；对重要要部位位或重重要工工序的的操作作工人人实行行考核核上岗岗；严格旁站制度；加强强现场巡巡视；原材料料、半半成品品、加加工件件的质质量管管理；质量事事故的的处理理：重大质质量事事故的的处理理还需需经设设计审审批同同意。三、主主要内内容3)施工工工序控控制及及验收收：工序开开始前前，必必须报报监理理工程程师同同意；；工序序完成成后，，必须须报监监理工工程师师检查查验收收；列表说说明本本项目目主要要的施施工工工序及及其管管控重重点。4)关键工工序检检查点点：参照2015年4月下发发的《《华润润置地地住宅宅工程程关键键工序序检查查点实实施细细则》》，列列表说说明本本项目目的关关键工工序检检查点点实施施方案案。10-EHS施工管管理规规划EHS施工管管理目目标：根据工工程建建设定定位和和发展展规划划，参参照华华润置置地EHS管理要要求，，确定定EHS施工管管理目目标。主要控控制要要点及及措施施2)文明施施工管管理要要点及及措施施施工总总平的的管理理：做做好施施工总总平面面的规规划和和布置置，分分阶段段动态态调整整，确确保现现场施施工的的有序序进行行；施工区区域封封闭管管理与与道路路清洁洁维护护管理理。成品保保护；劳资纠纠纷。1)安全施施工管管理要要点及及措施施安全管管理组组织体体系的的建立立；多工序序交叉叉抢工工的安安全管管理；季节性性安全全施工工管理理；地下不不明物物和周周边建建筑物物的保保护；重要部部位、、关键键施工工的安安全技技术把把关；；安全管管理的的资源源保障障计划划；事故预预防与与应急急处理理。三、主主要内内容11-验收组组织与与管理理明确项目管管理中中各种种验收收的时时间节节点、、组织织人员员、责责任人人（列列表说说明））。项目策策划中中需要要明确确的验验收，，主要有有：过程验验收：指项项目施施工过过程中中对基基础、、主体体结构构等分分部、、分项项工程程的质质量验验收。。专项验验收：需要要政府府相关关管部部门参参与的的验收收。竣工验验收：项目目部组组织，由政府府质检检部门门、设设计单单位、、承包包商、、监理理单位位等参参加的的综合合验收收。交接验验收：由项项目部部、物物业组组织的的承包包商向向公司司移交交的验收。三、主主要内内容12-可视化化管理理规划划应从文化宣宣传可可视化化、目标导导向可可视化化、信息传传达可可视化化和管理行行为可可视化化四个方面面对项项目的的