中级经济师《工商管理》冲刺班讲义第6章

中级经济师《工商管理》冲刺班讲义第6章第六章 技术创新管理【第一局部：本章考情分析与本章结构】度单项选择题考点多项选择题考点案例分析题需求拉动模型，原始创新，内企业家，企业联盟，技术转移，技术交易，创造专利的保护期限，技术效劳合同〔8分〕企业联盟的特点，技术转移技术扩散技术转让和引进，产学研联盟的优点〔4分〕0分技术推动模型，技术推动模型的特征企业联盟工程管理，技术许可证转让，买者技术交易的首要步骤，专利，技术开发合同〔8分〕一体化创新的特点，技术转移与技术扩散，创办新企业的优点〔60分需求拉动模型，需求拉动模型的特征，企业联盟，技术交易，卖者技术交易的首要步骤，工业产权，专利，技术效劳合同〔8分〕技术创新的特点，工程管理的特点，创办新企业的优点〔6分〕0分技术推动模型，技术推动模式的特征，企业联盟，工程管理的第一阶段任务，技术转移，技术许可证转让，专利法，技术开发合同〔8分〕技术创新的特点，创办新企业的优点，技术创新与知识产权制度的关系，〔6分〕0分技术创新的类型，技术创新的主体，技术领先战略，矩阵法工程评估，内企业家，合作研发，专利期限，市场模拟模型技术创新的特点，自主研发合作研发和委托研发的的比拟，国际技术贸易的标的〔6分〕效益模型〔8〕〔8分〕产品创新；A—U模型；国家创社会效益的评价指标；新主导者；帕西菲克模型；技工程地图法；知识产权0分术创新的类型；星型模式；技的内容术咨询合同；知识产权保护期第一节 第一节 术创新的含技第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法第三节技术创新组织与管理企业R&D管理技术创新战略；技术创新决策的评估方法；术创新的过程与模式；第四节技术贸易与知识产权管理第四节技术贸易与知识产权管理技术贸易；国际技术贸易；知识产权管理【第二技术贸易；国际技术贸易；知识产权管理第一节 技术创新含义、分类与模式1、技术创新的含义；2、技术创新的分类；【考点一】技术创新的含义3、技术创新的过程与模式；【考点一】技术创新的含义创新含义把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建议一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。创新种类产品创新，工艺创新，市场创新，资源配置创新，组织创新。技术创新含义指企业家抓住市场潜在盈利时机，以获取经济利益为目的的重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新特点经济行为；高风险活动；创新时间的差异性；外部性；一体化与国际化【考点二】技术创新的分类【考点二】技术创新的分类技术创新的类型基于创新对象产品创新和工艺创新基于创新模式原始创新：主要集中在根底科学和前沿技术领域。集成创新：主体是企业。引进消化吸收再创新：是最常见、最根本的创新形式。基于创新新颖程度渐进性创新、根本性创新【考点三】技术创新的过程与模式【考点三】技术创新的过程与模式技术创新的过程与模式技术推动模式以根底研究为出发点需求拉动模式以市场需求为出发点交互作用模式技术和市场相互作用A-U过程创新模式不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段系统集成和网络创新模式一体化模型的理想化开展国家创新体系以政府为主导，以企业为主体第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法【本节考点】1、技术创新战略2、技术创新决策的评估方法【考点一】技术创新战略【考点一】技术创新战略〔★★★〕1、含义：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的根底上，所确立的技术创新的总体目标与做出的重点部署，目的是获得竞争优势。2、技术创新战略的特点全局性长期性层次性风险性3、类型〔★★★〕分类依据战略类型特点企业所期望的技术竞争地位技术领先战略对企业要求较高技术跟随战略面临知识产权上的风险企业行为方式进攻型战略风险大，潜在收益高防御型战略低风险，低收益切入型战略研发能力和市场竞争力有限的情况下技术来源自主创新战略较强的研发能力和一定的投资能力模仿创新战略有效回避开发的风险，被动适应，难以进行长远规划合作创新战略资源共享，优势互补；不确定性大，管理复杂4、领先战略与跟随战略根本特征类型特征领先战略跟随战略技术来源自主开发为主外部引进为主技术开发重点产品技术工艺技术市场开发开拓一个全新的市场开发细分市场或挤占他人市场投资重点技术开发，市场开发生产，销售战略选择的重点考虑因素类型因素领先战略跟随战略优势能力特点技术开发能力生产销售能力风险与收益特点投资大，风险大风险小，收益小领先的持久性技术越不易复制，后续开发越快，领先的持久性就越好，具备持续开发能力争取超越领先者【考点二】技术创新决策的评估方法定量评估方法折现现金流法准那么：净现值大于0，工程可行；净现值小于0，不可行。净现金流量=增加的现金收入—当的投资风险分析法敏感性分析情况概率分析净现值指标的分布范围以及方差可以用来度量工程的风险大小，该指标值大于小值可以衡量工程能够导致的最坏结果。定性评估方法轮廓图法①确定一组影响工程成败的关键因素或评价标准②按照这些标准对每一候选工程的绩效做出定性判断③将这些定性的评价连接起来，就好似个轮廓图。检查清单法与轮廓图法类似，都需要首先确定一组评价研发工程的关键因素。与轮廓图不同的是，这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断。法①确定影响工程成败的关键因素或评价指标②根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1③综合专家意见对工程的各个因素进行，并计算工程所有因素加权结果动态排序列表法对每个工程分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一工程按不同指标排序的序号进行算术平均，得到工程的排序分值工程组合评估矩阵法①评估企业技术实力；②分析技术组合；③比拟技术战略和商业战略；④确定技术工程优先次序工程地图法〔见以以以以以下列图〕工程地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。【工程地图法】最常用的是风险—收益气泡图。横轴衡量财务效果，纵轴衡量工程的风险。Ⅰ：珍珠技术成功的概率高Ⅰ：珍珠技术成功的概率Ⅱ：面包和黄油低高收益Ⅲ：白象

Ⅳ：牡蛎低

学习业务类型特点措施珍珠高收益和高成功率此类工程越多越好牡蛎高收益，低成功率需要长远规划面包和黄油低收益，高成功率做的产品性能调整。白象低收益，低成功率不值得投资和开发。第三节 技术创新组织与管理【本节考点】1、企业技术创新的内部组织模式2、企业技术创新的外部组织模式3、企业R&D管理【考点一】企业技术创新的内部组织模式【考点一】企业技术创新的内部组织模式〔★★★〕内部组织模式内企业家与企业家的根本不同：局限于企业内部技术创新小组指为完成某一创新工程临时从各部门抽调假设干专业人员而成立的一种创新组织。新事业开展部企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。企业技术中心企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头的作用，具有权威性，处于核心和中心地位。【考点二】企业外部的技术创新组织模式【考点二】企业外部的技术创新组织模式〔★★★〕外部组织模式产学研联盟〔新内容〕校内产学研合作模式双向联合体合作模式多向联合体合作模式。中介协调合作模式。企业政府模式政府承当大局部技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业政府帮助企业技术创新融资企业联盟特点：目标产品性；优势性；动态性；连接的虚拟性；组织的柔性；结构的扁平性类型：星形模式、平行模式、联邦模式〔见下表〕【企业联盟的类型】模式类型联盟核心联盟伙伴协调机制适用情形星形模式联盟核心盟主相对固定的伙伴〔如供给商〕由盟主负责协调和冲突仲裁垂直供给链〔如耐克模式〕平行模式无盟主无核心伙伴地位平等独立自发性协调适用于某一市场时机的产品联合开发以及长远合作联邦模式核心团队外围伙伴与核心伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供给关系联盟协调委员会ASC高新技术产品的快速联合开发【考点三】企业R&D【考点三】企业R&D〔研发〕管理企业R&D理〔增内容〕类型根底研究也称理论研究应用研究开发研究也称试验开发与开展模式自主研发合作研发委托研发第四节 技术贸易与知识产权管理【本节考点】1、技术贸易2、国际技术贸易3、知识产权管理【考点一】技术贸易【考点一】技术贸易〔★★★〕技术贸易含义技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。特点①技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识②技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权③直接目的是向市场销售产品④技术贸易比一般商品贸易都要复杂，尤其是国际技术贸易。技术合同类型技术开发合同委托开发合同和合作开发合同技术转让合同专利转让合同；专利申请合同；专利实施许可转让合同；技术秘密转让合同技术咨询合同和技术效劳合同技术咨询合同；技术效劳合同方法本钱模型本钱是价格的根本决定因素 〔C+V〕P=1P〔★★★〕耗，β为技术复杂系数，γ为风险概率。市场模拟模型模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可能的成交价格P=P0×a×b×cPP0为类似技术交易价正系数，c为技术寿命修正系数。效益模型按技术所产生的经济效益来估算技术的价值P nt1(1i)tti率，n【考点二】国际技术贸易【考点二】国际技术贸易〔★★★〕国际技术贸易含义向对方出售或从对方购置软件技术使用权的一种国际贸易行为。由技术出口和技术引进两方面构成。内容专利、商标、工业产权、专有技术根本方式许可贸易按标的内容分类专利许可、商标许可、计算机软件许可和专有技术许可按授权程度大小分类独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、互换许可特许专营被特许方与特许方都是独立经营、自负盈亏的企业技术效劳和咨询指独立的专家或专家小组或咨询机构作为效劳方应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供知识性效劳，并由委托方支付一定数额的技术效劳费的活动。合作生产指分属不同国家的企业根据他们签订的合同，由一方提供有关生产技术或各方提供不同的有关生产技术，共同生产某种合同产品，并在生产过程中实现国际技术转让的一种经济合作方式。含有知识硬件技术即设备本身产权和专有技术转软件技术，即设备中含有的或与设备有关的技术知让的设备识买卖【考点三】知识产权管理知识产权管理主要形式含义指人们对智力劳动成果享有的民事权利。传统的知识产权分为工业产权和著作权两类。在世界贸易组〔商业秘密〕〞、“集成电路布图设计权〞列为知识产权的范围。世界知识产权组织对知识产权的界定①关于文学、艺术和科学作品的权利②关于表演艺术家的表演及唱片和播送节目的权利③关于人类一切活动领域的创造的权利④关于科学发现的权利⑤关于工业品外观设计的权利⑥关于商标、效劳标记及商业名称和标志的权利⑦关于制止不正当竞争的权利⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利我国成认并加以保护的法律①著作权②专利权③商标权④商业秘密⑤其他有关知识产权技术创新与知创新对产权的作用技术创新促成了知识产权制度的产生；技术创新也推动了知识产权制度的开展识产权的关系产权对创新的作用提供了一种内在的动力机制和一个外部的公平竞争法律环境，对促进技术创新具有重要作用。保护策略考虑排他性《专利法》、《技术秘密保护》、《版权法》、《合同法》、《物理技术保护》、《商标法》考虑费用专利的费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。考虑期限注册商标的有效期限是10，但期满前可以续展10，可以一直延续下去。作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终身及死后50。20护期限是10。考虑风险《专利法》、《技术秘密保护》《版权法》、《商标法》《物理技术保护》【第三局部：本章典型例题分析】【典型例题1】：市场模拟模型前类似技术交易转让价格为202152％，技术寿命修正系数为万元。A．21．08B．22．96C．25．09D．30．36参考答案：D，时间修正系数为1+10%=1.1，技术经济性能修正系数为1+15%=1.15，根据市场模拟模型的公式P=P0×a×bc=20*1.2*1.15*1.1=30.36万元。【典型例题2】：效益模型企业使用，乙企业向甲企业每支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构N1234510％0．9090．8260．7510．6830．621购置一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5，采用该项新技术后，甲企业产品价格305887N1234510％0．9090．8260．7510．6830．621甲企业与供给商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于()。A．平行模式BCD【参考答案】：D【答案解析】：由该企业制定标准，供给商根据标准为企业提供原材料，是相对固定的伙伴关系，是星型模式的特点。A．合资经营BCD【参考答案】：B【答案解析】：甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每支付100万元，这属于特许专营的特点。A．委托开发合同BCD【参考答案】C【答案解析】：甲企业拟向一家科研机构购置一项新的生产技术，是直接购置，属于技术转让合同。根据效益模型，该项新技术的价格为A．690.62B．866.58C．930.37D．1140.26【参考答案】：B【答案解析】：根据条件，第一多收入30*8=240〔万〕，第二多收入30*8=240〔万第三多收入万第四多收入万第五多收入30*8=240〔万〕。再根据条件给出的复利现值系数分别为0