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文档简介

1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?2、这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略(二)美图秀秀的愿景与使命。美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?通过美图的例子，你认为答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是“秀”新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet(遇见、社交)和true2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述(一)走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以2.海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的?的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?(二)春秋航空的成本领先战略问题：1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的?答：/r

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