部门季度总结

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篇一：技术部门季度工作总结

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划时间如光，总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二

十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并

对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵产

品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目

责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2.技术状态管理

⑴颁布技术部2015年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责

和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续

保持，严格把关；

⑵1-2月按时出图率:%⑶1-2月按时退审率:%⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；⑸技术设计模板完成2项；⑹车间工艺检查：2项次；⑺技术部体系运行检查：2项次；⑻售后服务支持完成率：100%

3.科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5.考核培训：

⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步

完成；

2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了

一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成

一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3.和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用；

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处；

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退审率指标；

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次；

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务；

9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11.配合公司和其他部门做好工作；技术部***

篇二：技术部年度工作总结技术部年度总结

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交

及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。

4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行

统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。

截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的

生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标

31次，新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001：2008《质量管理体系要求》、iso14001：2004《环境管理体

系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准

化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常

安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理

制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办

法》等制度。

较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请

报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策

创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论

安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施

方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好

地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负

压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提

高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇

装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，

技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计

增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000

吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加

氢的可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成

功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车

间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明

确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。

此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，

与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清

洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修

停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措

施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气

加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因

素。

2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉

南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉

气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。焦

炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、

研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实

践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其

脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成

增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能

源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导

交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司

确定的各项目标任务保驾护航。篇三：生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算生产技术部

二0一五年一季度工作总结及二季度工作打算

生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严

抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得

了较好成绩。现将生产技术部2015年一季度工作总结及二季度工作打算如下：一季度工作总结

一、任务完成情况及原因分析

（一）生产任务完成情况：

1、原煤产量计划万吨，实际完成万吨，原煤产量完成计划产量的100%。

2、掘进进尺计划米（其中综掘计划进尺1893米，开拓计划进尺为米），

掘进进尺实际完成米（综掘进尺米，开拓进尺米），一季度掘进进尺完

成计划进尺的%，其中综掘进尺完成计划进尺的%，开拓进尺完成计划进尺的%。

（二）任务未完成原因分析

1、综掘工作面：

xxxx回风顺槽：由于工作面受xxxx工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空

区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时xxxx回风顺槽一季度共揭露

2个正断层，导致该工作面进尺低下。xxxx回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。xxxx胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作

面掘进困难。

xxxx胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。

2、开拓工作面：

一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

（一）深入现场，严抓安全生产管理

1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对

各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。

2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门

的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，

升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。

3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。

（二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《2015年年度采

掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿

井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区

队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。

（三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础

1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了《2015年度采掘计划》，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。

2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排

查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收

打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复

工复产验收工作顺利通过。

（四）制定标准、建立制度、规范工作流程

1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，

生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。

2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生

产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的

意见》，加强了生产技术管理体系。

3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设

备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。

4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管

理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。

5、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必

要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。

（五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各

区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份，组织编制、审批安全技术措施30

份。

（六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带

顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。

（七）强化技术力量，补充技术资料

1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业知识学习，并在每月月底

组织考评。

2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。

3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。

4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工

作面的正常生产。

5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料

进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。

6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题

及时反馈。

7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作

危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统

计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。

8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与

厂家联系。

9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完善了规程、措施的会审签字表。

10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全

生产做好。

11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质

量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。

（八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板

离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；

篇二：综合部第三季度工作总结

综合部第三季度工作总结

在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：

一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。

二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。

三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强

了日常管理的精确性。

四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。

五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。

六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。

七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事

故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。

纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：

1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。

2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。

3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。

4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。

5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。

综合部

二〇一二年十月十六日

篇三：季度销售工作总结报告

季度销售工作总结报告

1楼2014-10-09

尊敬的公司领导：

你们好!

面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导，

一、总体目标完成情况

1：销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。

二、目标完成过程中的经验总结

、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。

、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素：

1.质量问题偏多。

玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。

2.竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。

在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。

3.内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。

根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。

三、对2011年2季度工作的计划

我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作计划任务。

、总体销售目标60万

未来一季，我们销售部销售目标达到60万，，这是11年度最困难的一个季度

、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处

1、质量的改善。

在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。

2、价格方面。

由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑