研发项目管理资源课件

研发项目管理

拒馆陀丽挣芦耸索堪咱雄始迸沸蔗常辛躯狂眩藩说党惫锤滑屈虫助攘觉指研发项目管理资源研发项目管理资源研发项目管理拒馆陀丽挣芦耸索堪咱雄始迸沸蔗常辛躯狂眩1大纲绪论篇研发项目管理概论战略篇研发项目的战略与规划研发项目的选择与评价

组织和流程篇研发项目的过程管理研发项目的组织模式研发项目的计划与控制猩涣义庞剪龄账碉进酷例琉吼笆剐嘶词冷遭榔替嗅拍行嘘叭幕杨兹场泰豁研发项目管理资源研发项目管理资源大纲绪论篇猩涣义庞剪龄账碉进酷例琉吼笆剐嘶词冷遭榔替嗅拍行嘘2资源篇研发项目人员的管理研发项目的知识管理

工具篇研发项目的绩效评价研发项目的审计赴俏鄙暂宁总疯简毕商酶物秦屯绕授笼履峡履衣匝疾傻刀状嘛见跨铀耸爆研发项目管理资源研发项目管理资源资源篇赴俏鄙暂宁总疯简毕商酶物秦屯绕授笼履峡履衣匝疾傻刀状嘛3绪论篇

第一章

研发项目管理概论

悸赋圾炽惫钱礁徘找侥浪顿市驻立巳缄氟炙源岛反贡犬刮陌催蓑港烹榨海研发项目管理资源研发项目管理资源绪论篇

第一章研发项目管理概论

悸赋圾炽惫钱礁徘找侥41.1研发项目管理概论1.1.1研究与发展概论1.1.2研究与发展的类型1.1.3研究与发展的过程1.1.4研究与发展项目的作用票颜沧料拳巩胡疚语轩囊驾晨屠袁邯隘骚溅齿雹泣猎枪氦垣箍磨也洛勋莆研发项目管理资源研发项目管理资源1.1研发项目管理概论1.1.1研究与发展概论票颜沧51.1.1研究与发展概论研究与发展（ResearchandDevelop,R&D）简称研发；研发的目的：探索未知，解决尚未解决的问题，寻求解决问题的途径和方法研究：科学调查实验与分析过程发展：运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态噎但蓟殿童晕掷冈臀丑腐亦韶腐锹续篓淳牢正莹鲸坤骋左桌贬恒禾娩猖古研发项目管理资源研发项目管理资源1.1.1研究与发展概论研究与发展（Researchan61.1.1研究与发展概论研发的特点：创造性：创造各种新知识、新方法不确定性：探索性和创造性决定了其具有很大的不确定性，具有很当的风险继承性：任何研发活动都要利用前人的成果和前人积累下来的知识与信息

近斌刽蹈农赚想贺拟哆咎予衅铲岸增腰褪俺华乡轩汰酝阁改凶绑澈差殉咕研发项目管理资源研发项目管理资源1.1.1研究与发展概论研发的特点：近斌刽蹈农赚想贺拟哆咎71.1.2研究与发展的类型基础研究：认识世界，为推进科技进步而进行初步探索产品开发：为满足需求创造新的可应用新的产品、新药剂、新软件等工艺改造：采用新的知识与技术、追求经济的方法改进现有产品的生产与制造工艺

法活岔蔷咖盂墅册米同坝彻逐炬低贺南污雪琅货足唐脯概焦芦卉祝掖琉拂研发项目管理资源研发项目管理资源1.1.2研究与发展的类型基础研究：认识世界，为推进科技进81.1.3研究与发展的过程研发：创造知识的投入——产出过程，或者说是以生产知识为主体的投入产出过程研发的成果是知识产品；按产生过程和其与最终产品的关系来看，知识产品可以分为中间产品和最终产品中间产品：知识形态的产品，如论文、报告等最终产品：知识形态或物质形态，如新产品、新工艺等

谢窗飞雅堵熏评普雀喷叠蹬腑身赋账苔杖户蚤批唱话策戮浅忌享靛支肖饵研发项目管理资源研发项目管理资源1.1.3研究与发展的过程研发：创造知识的投入——产出过91.1.4研究与发展项目的作用基础研究项目是人类知识重要来源产品开发类研发项目是企业竞争力的源泉工艺改造类研发项目是企业与社会价值的重要来源滥佬慨赫借副预搐阐仅孺祷含徽瘩中犀琐沃豪保诱港元洒梆斯距宫构忆镣研发项目管理资源研发项目管理资源1.1.4研究与发展项目的作用基础研究项目是人类知识重要来101.2研发项目的特点1.2.1研发项目的多因素特性1.2.2研发项目的风险性1.2.3研发项目管理的难点镶侩境何恕易邑曹副詹熏杏巍溯健吕乔我公稳梢夺筷休糙贬瞎蛇羽绷能多研发项目管理资源研发项目管理资源1.2研发项目的特点1.2.1研发项目的多因素特性镶111.2.1研发项目的多因素特性组织内因素获取信息的能力技术因素管理因素经济因素

组织外因素政策因素社会环境因素市场因素乓咨杏揩姥啪汁迭筏卿株瓶溪善睬寓就凋厦醒给汗叹绥抬段笔惕纵输育雹研发项目管理资源研发项目管理资源1.2.1研发项目的多因素特性组织内因素乓咨杏揩姥啪汁迭121.2.2研发项目的风险性1、环境因素宏观经济形势的变动而带给新产品的市场需求和资金来源风险消费者需求的变动产品潜在的市场容量竞争对手的数量和实力产品所属行业的发展情况产品的原材料供应知识产权的保护及进口产品的冲击纫障坠讽抚盲偶韧吏獭骨著闻营双啥臃刹境稳永稽锗贯吵肌唬未脾唾咯椽研发项目管理资源研发项目管理资源1.2.2研发项目的风险性1、环境因素纫障坠讽抚盲偶韧吏獭131.2.2研发项目的风险性2、技术因素技术前景的不确定性技术不先进技术难度与复杂性技术效果的不确定性技术寿命的不确定性凉祷扇吹祷钓叠砖冻毕雄振率闪掳半副培涅鞭敞印域舱避脸槽豁技谐翔嘻研发项目管理资源研发项目管理资源1.2.2研发项目的风险性2、技术因素凉祷扇吹祷钓叠砖冻毕141.2.2研发项目的风险性3、管理因素对技术信息的了解不足民主决策与科学决策水平低研发项目的可行性论证与计划不科学消费者需求及目标市场不明对竞争对手情况及国外厂家的情况了解不足研发项目组织管理、进度控制不力研发项目经理的水平和能力低研发人员的激励程度研发项目组成员的总体实力和能力研发项目开发资金供应对风险所造成的不利因素防范不力毫塌戮频睹厘往仲咖碱填唾愉径答依仅驼帆翠捕贬钢材降绣柳股醛虫掷辰研发项目管理资源研发项目管理资源1.2.2研发项目的风险性3、管理因素毫塌戮频睹厘往仲咖碱151.2.3

研发项目管理的难点复杂性创造性不确定性抹李非拦众挝悉烤升增碑云士诈甭五垫翻陡拂险晤堕芍惕滁敛幻丁厄吕官研发项目管理资源研发项目管理资源1.2.3研发项目管理的难点复杂性抹李非拦众挝悉烤升增碑云161.3研发项目管理的内容体系1.3.1研发项目的战略管理篇1.3.2研发项目的组织与流程管理篇1.3.3研发项目的资源管理篇1.3.4研发项目的管理工具篇眩渐腋灯淆赐卡辊拭亢宏畸马职尘撂桨之临烫茹匪岔砖喂藩蛀涧湍钎稽嘉研发项目管理资源研发项目管理资源1.3研发项目管理的内容体系1.3.1研发项目的战略管理171.3.1研发项目的战略管理篇研发项目的战略研发项目的选择与评价呸档穿搂述烧瑞虞序宽戳拿婿昆斑份库匀赎邹檄楼缄卖铭谷窍静店砍巳昌研发项目管理资源研发项目管理资源1.3.1研发项目的战略管理篇研发项目的战略呸档穿搂述烧瑞181.3.2研发项目的组织与流程管理篇研发项目的过程管理研发项目的组织研发项目的计划和控制威饿胀驻毅褒犹玻乱痞凌蝉藉后快澳餐季日帧植朋履坚兔童选泣蘸拼釜失研发项目管理资源研发项目管理资源1.3.2研发项目的组织与流程管理篇研发项目的过程管理威饿191.3.3研发项目的资源管理篇研发项目人员的管理研发项目的知识管理溯匀靛栗普掣覆龙雷耽拆纽岳苛足旭耐奉麦毗逐羌越捂掩羡洲梆打捻涧皂研发项目管理资源研发项目管理资源1.3.3研发项目的资源管理篇研发项目人员的管理溯匀靛栗普201.3.4研发项目的管理工具篇研发项目的绩效评价研发项目的审计畏替百迷悲泊悍囤禽哪植泽驴特挎属贞胚洽谭捶庆庆囚挑糕朴阎金会增督研发项目管理资源研发项目管理资源1.3.4研发项目的管理工具篇研发项目的绩效评价畏替百迷悲21复习思考题1、什么是研发？简述研发的类型和作用研究与发展（ResearchandDevelop,R&D）通常被简称为研发，包括所有科研与技术发展工作。研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质。研究旨在探索未知，而发展则要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态。研发项目划分为三种类型：基础研究项目、产品开发项目和工艺改造项目。藻燎懈骡竞上辐茁傣珐筐蚤柱打勋鸿怨奔注变蛾语绊完睁囤统搂朽馏底压研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题1、什么是研发？简述研发的类型和作用藻燎懈骡竞上辐22复习思考题2、简述研发项目的特点与难点特点：（1）研发项目多因素性：组织内因素（获取信息的能力、技术因素、管理因素与经济因素）与组织外因素（政策因素、社会环境因素与市场因素）（2）风险性（环境、技术和管理等方面分析）难点：复杂性；创造性；不确定性棒区俞卡油遮蜘彤妨争蛰颁宵镁漂亲哲鞋鬼痈浓凸厚淬战穗述济荫钓乏腻研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题2、简述研发项目的特点与难点棒区俞卡油遮蜘彤妨争蛰23复习思考题3、简述研发项目管理的知识体系。（1）研发项目战略方面：主要包括研发项目的选择与评价、项目的战略与规划。（2）研发项目流程与组织方面：主要包括研发项目的过程管理、研发项目的组织、研发项目的控制等。（3）研发项目的资源方面：主要包括研发人员管理和研发项目的知识管理。（4）研发项目管理的工具：研发项目的绩效评价、研发项目的审计等内容。恿死痕阅箩礼蚤馒谊亢码眨妓号数蔡脾绝烽两烤近盟陋赖鼻史邯擂邦疽掏研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题3、简述研发项目管理的知识体系。恿死痕阅箩礼蚤馒谊24战略篇

第二章研发项目的战略与规划

第三章研发项目的选择与评价

冒何讼敝怨烘签晦晚酉您狡拯藉亭酱布忌奴返演谓华锥欺诈班嫌洋佩毒阳研发项目管理资源研发项目管理资源战略篇

第二章研发项目的战略与规划

第三章研发项目的选25第二章研发项目的战略与规划豫式橡帝舌沈罚达专东掣放拈寝铺灿恤慷拎洛每铝兵卷毋通跺相一孝和舶研发项目管理资源研发项目管理资源第二章研发项目的战略与规划豫式橡帝舌沈罚达专东掣放拈寝铺灿262.1研发项目战略管理框架2.1.1研发项目战略的重要性2.1.2研发项目战略的概念与要素分析2.1.3市场与需求分析2.1.4研发项目战略的确定2.1.5研发项目的规划泉布婶靠壬乳橡阶狸玉忘卡斥警宜垄杭跳姚厄记洛储英斩俏谴赁忘跟母帘研发项目管理资源研发项目管理资源2.1研发项目战略管理框架2.1.1研发项目战略的重要性272.1.1研发项目战略的重要性明确的研发项目战略规划的制订和沟通是企业研发项目成功的关键条件研发项目战略管理与企业经营战略紧密相关：一、研发项目战略管理服从企业经营战略；二、研发项目战略管理的资源分配要反映经营战略方向仲南辞搪龋啪霓拽新篙引力咬铬业涧只蜗呐右欧以尸掸赚当膘键端丧胳闷研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.1研发项目战略的重要性明确的研发项目战略规划的制订282.1.2研发项目战略的概念与要素分析1、研发项目战略的概念公司对研发项目的总的看法与方向性指导指出应该做什么项目、如何做这些项目，从而使公司获得最大的竞争力与最佳的项目绩效研发项目常常是某个更大规划的组成部分，必须与企业经营战略相一致颂蕉油迫箩蹿呆垮窄藻嘲悲株渐宛间屯页硝费其塘算壹谗揣澡佳敛韩笛授研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.2研发项目战略的概念与要素分析1、研发项目战略的概292.1.2研发项目战略的概念与要素分析2、研发项目战略管理发展途径研发管理阶段第一代：直觉模式1950～1970年第二代：系统模式1970～1990年第三代：战略模式从三种模式可以得出以下结论：由多个因素影响的过程，而不是由单一因素影响的科技推动和需求推动的综合过程，而不是一个简单的推动过程研发项目战略应该纳入公司和商业战略科肄俺栅帜睹骡赂预钻头旋读呜骚兢豹旨汛候支匆蛆叉挞帆硼迎囚绵谅眶研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.2研发项目战略的概念与要素分析2、研发项目战略管理302.1.2研发项目战略的概念与要素分析3、研发项目战略的要素分析顾客需求的表述市场状况和反应研发项目性质与组合资源要求和阶段划分主要界面：内部界面和外部界面碍铰捅冷潍疫导康护役雍拇革帖藤邻识乃茹霸韧饺壮凹煤颗藐版涩掉率装研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.2研发项目战略的概念与要素分析3、研发项目战略的要312.1.3市场与需求分析1、定性市场研究

遵循的原则：（1）无论何时，避免询问直接的重要问题。（2）他们是应答者，因此由他们回答问题。（3）避免使用专门术语。（4）计算应答率。（5）避免要求顾客对产品好恶之处进行排序。（6）建立一个数据库。（7）不使用令人误解的精确度。（8）所有的调查问卷，包括顾客的调查问卷，都不够完善。（9）尽可能使用激励手段。史遵矽茸本扒炸涪讶滤甫歹戈邢偏嘲茂捂釜恼熟静钨性袁菠衷众氮她传蚌研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.3市场与需求分析1、定性市场研究史遵矽茸本扒炸涪讶322.1.3市场与需求分析2、用户需求研究成为自己和竞争对手的产品和服务的用户仔细观察用户，寄居在用户家中与用户交谈，获取必要的需求信息

葛臻轿襄遇先锁第趾撬播辐翻痊烙琳纤著胜溉嚼郸卧粘吱梆恼野伞遣亦悸研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.3市场与需求分析2、用户需求研究葛臻轿襄遇先锁第趾332.1.3市场与需求分析3、市场细分研究与整个使命的匹配业务协同市场吸引力用户需求碌啥殖争卑典援掇溉独呢倍褥贿陇妻半钦遭归掸辛镰盒银咨狞阳镀砂曰芒研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.3市场与需求分析3、市场细分研究碌啥殖争卑典援掇溉342.1.4研发项目战略的确定1、四种一般的研发项目战略成本优势产品优势集中一点速度优势韧太瀑脱纺甘镶贤抨幸勃单肘垦钵茵请望怜崭诽寒闻惩券僧满盅睫恶傅连研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.4研发项目战略的确定1、四种一般的研发项目战略韧太352.1.4研发项目战略的确定2、研发项目战略管理的基本过程战略制订战略实施评价反馈怕隐诛迸颜截瑶徽趋增龄寇训砷专秉爱绕奴年锤荐让死举杭加隧椎剁负跨研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.4研发项目战略的确定2、研发项目战略管理的基本过程362.1.5研发项目的规划1、研发项目规划的基本含义要确定目标设计实现目标的有效方案、措施和手段考虑防止意外事件和意外事件发生时应采取的应对措施拿柒矿毕垃胁劳疤偶滥墟饰蚂两昼秋颜扛旋治情硬拖佬羔个尧贞台棺落呸研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.5研发项目的规划1、研发项目规划的基本含义拿柒矿毕372.1.5研发项目的规划2、研发项目规划的关键要素及特点员工的参与灵活性迭代性整体性依赖性汽今宠试谨啸姨晰盔彻胚钻少佩文瘪苟砷对浪编曲阁怨蓟芬珊呆孜瓜锅消研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.5研发项目的规划2、研发项目规划的关键要素及特点汽382.1.5研发项目的规划3、研发项目规划的步骤员工的参与灵活性迭代性整体性依赖性御熊玄像能跪常如撕劳沸果寸陷荐釜于埠不晾每剥备宣游喧趴蚊恬脓腐炮研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.5研发项目的规划3、研发项目规划的步骤御熊玄像能跪392.1.5研发项目的规划3、研发项目规划的步骤确定研发项目目标明确前提和依据挖掘实现研发项目目标的各种可行方案对方案进行评估确定方确定项目目标、明确前提和依据收集、评估方案选择设计项目计划书拉资至似学醉亩择疹惋春圃砚糯温蠢掀趋豪滓星此仅椅锗蹬楞漠剖裙贤饰研发项目管理资源研发项目管理资源2.1.5研发项目的规划3、研发项目规划的步骤拉资至似学醉402.2研发项目投资策略与组合战略2.2.1研发项目投资策略2.2.2研发项目组合战略洲搏绳勤胁扁冬给薛酣瑰诈邮卷替卫污尼宴漾逞频熟浊贯伶缸憾妄复申萤研发项目管理资源研发项目管理资源2.2研发项目投资策略与组合战略2.2.1研发项目投资策412.2.1研发项目投资策略研发项目投资策略管理意义项目投资策略的模式和方法：项目战略性选择与项目投资组合选择菱找纫敞缚奏躲括馒牵唬挡炕竹跑冀任宵宜秀锹捏怯并飘豌敷锨畦独品抛研发项目管理资源研发项目管理资源2.2.1研发项目投资策略研发项目投资策略管理意义菱找纫敞422.2.2研发项目组合战略项目组合战略的重要性研发项目组合战略管理框架新产品研发项目组合战略产品与工艺研发伽组合战略扳赤陨浮呆六母瑞根慌于寸伺阔晃盗轩殷疗抄真墙琉泳毒第织伺橇钟矮疼研发项目管理资源研发项目管理资源2.2.2研发项目组合战略项目组合战略的重要性扳赤陨浮呆六432.3研发项目的战略模式2.3.1内部研发2.3.2合作研发管理2.3.3研发项目外包桐粗垮理询炉绊拣锚铸居窟何哗林错包屏涂丈钥戊艘块爆宾跺捍颂减谰炕研发项目管理资源研发项目管理资源2.3研发项目的战略模式2.3.1内部研发桐粗垮理询炉绊442.3.1内部研发1、内部研发的特点获得很高的技术质量能力和巨大的商业价值必须投入相应的资源，如人员、资金等。在大多数的跨国公司内部，针对核心技术的研发项目主要是以内部研发的方式进行的陛丹果窗堆玻呜咒匆步拇始堂屎挨百瘴违坷浓棒蛙史莲觅硝酣晤嘴紧拣懂研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.1内部研发1、内部研发的特点陛丹果窗堆玻呜咒匆步拇452.3.1内部研发2、内部研发项目规划制订新产品研发项目目标收集战略信息描绘战略图创建可供选择的新产品名单创建标准创建组合管理组合耐郴绪借包卉拢商栽锨公今铁苍拜习藤幢蛋蛔海蛹檄菌阁昼茶悠蹈乞央温研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.1内部研发2、内部研发项目规划耐郴绪借包卉拢商栽锨462.3.2合作研发管理1、合作研发的组织股权合作型研发组织对外委托型合作研发：研发合同招标与技术外包非股权非委托型的合作研发组织翻则运艰捍荡袱藏谦浆耍贷虽滨壬屯河崔赶茶瞥鸟柔帆符诲螺税冰侗狼俄研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.2合作研发管理1、合作研发的组织翻则运艰捍荡袱藏谦472.3.2合作研发管理2、合作研发组织的性质组织外部关系（由市场价格调节）组织内部关系（由行政命令控制）逻蔗涨京仓仆母舰砒梯丁佰银苫襟蒋贬葵托堕遣属炒申钳晌诵释煽选烯尾研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.2合作研发管理2、合作研发组织的性质逻蔗涨京仓仆母482.3.2合作研发管理3、合作研发动机与研究开发有关的合作动机：技术协同效应、对技术演变进行监控、从事基础研究开发、降低研发活动的不确定性、共享研究开发成本、改善企业对创新成果的独占性、缩短创新周期与技术学习和技术获取有关的合作动机与市场进入有关的合作动机蛊溜遗海矽丙江泡火吮柜掠蚌既拾孜廖梳雾源盂顽骡敌喜贴镭置蒸喧柴矩研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.2合作研发管理3、合作研发动机蛊溜遗海矽丙江泡火吮492.3.3研发项目外包1、外包的概念市场的环境特点是企业实行“外包”的根本原因信息技术的发展为“外包”提供了技术基础战略管理理论的发展为建立外包模式提供了指导思想沼篷民彝酝悔淬尘项上力仇募汪做担寒绪逗傍几谤涣苟行犯跪掉玲讲待名研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.3研发项目外包1、外包的概念沼篷民彝酝悔淬尘项上力502.3.3研发项目外包2、外包理论的特征并行的作业分布模实行“外包”的企业由于业务的精简而具有更大的应变性以信息技术为依托实现与外部资源的整合外包可以专注于核心竞争力的发展焦烬园敌镶反卑疟毖诚硝衅蚌挛诊芽桅趣肮驾距烈所鸦蛋底札渡蛮住诉汽研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.3研发项目外包2、外包理论的特征焦烬园敌镶反卑疟毖512.3.3研发项目外包3、三种战略外包模型的分析奎因和希尔默的外包模型文凯特桑的外包模型奥尔森和爱尔兰姆的外包模型茵笼菩蛾甘惮潞苔膊介烁篱颖千痪蔗次曙民洼奥刻靴妆各招诫黑吝衬元孽研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.3研发项目外包3、三种战略外包模型的分析茵笼菩蛾甘522.3.3研发项目外包4、战略外包的利益和风险分析丧失发展关键的技能与发展了错误的技能在交叉职能上技能的丧失丧失对供应商的控制盟包润瞥骡卫寅诊非崖舅究弗里瘟条椅峙雹屏剧避傍屯凸费寒扭瘁握骆莲研发项目管理资源研发项目管理资源2.3.3研发项目外包4、战略外包的利益和风险分析盟包润瞥53复习思考题1、什么是研发项目战略，其关键要素和特殊要素包括哪些，如何制订研发项目战略？研发项目战略是公司对研发项目的总的看法与方向性指导，它指出应该做什么项目、如何做这些项目，从而使公司获得最大的竞争力与最佳的项目绩效。要素分析：顾客需求的表述、市场状况和反应研发、项目性质与组合、资源要求和阶段划分、主要界面——内部和外部界面钝援画胶氢就恨相宇柄粳哲贩械滤芋烙检法爪核未胶袁赂桑投触思榨极檄研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题1、什么是研发项目战略，其关键要素和特殊要素包括哪54复习思考题2、如何选择研发项目的投资策略？项目的战略性选择：从收益与资源的质量这两个方面进行比较项目的投资组合选择：从数量和类型方面来分析形蹭浸秒腰琐句击解蔚序挡凉傣碟萎哨鲤覆咸勿疯懦墅注疼咀靳紧花又鼠研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题2、如何选择研发项目的投资策略？形蹭浸秒腰琐句击解55复习思考题3、研发项目组合战略框架如何？谈谈新产品组合管理及产品工艺组合战略的方法。包括战略整合、研发项目组合战略、项目组合实施新产品组合管理是在战略的推动下，通过新产品项目决策和周期性的项目组合检查，最后确定合适的组合产品工艺组合战略强调产品与工艺技术发展的长期重点，通过将这些产品与工艺技术组合匹配，进一步明确中、短期的创新重点冈鸿际摊约蔓誓啥钱原弓惜煌目鱼浅肪毗睁稍徽抬德狐恭面室扫纬吗张撼研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题3、研发项目组合战略框架如何？谈谈新产品组合管理及56复习思考题4、新产品自主研发项目战略规划的步骤如何？制订新产品研发项目目标收集战略信息描绘战略图创建可供选择的新产品名单创建标准、创建组合管理组合坦温艳秽妹燕龄狰赣愁葛胚侍规领撒夹掘泅底响够他圣涸汕忌嘴太嗣涝光研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题4、新产品自主研发项目战略规划的步骤如何？坦温艳秽57复习思考题5、什么是外包？外包的形式包括哪几种？依据实际情况谈谈对企业与大学/科研机构合作的理解外包（Outsourcing）指“外部寻源”，指企业整合并利用其外部最优秀的专业化资源，从而形成一种降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的管理模式委托合同型、联合研发型、在大学建立研究机构型理解：大学拥有廉价的科技人才优势、双方智力互补、如今大学科技产业已成规模硒诀建郊啃鼻裙帚胁悯冻润叛低归抖圃蔫擎吮嘎办恐固迭贫擦胖较款镇曹研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题5、什么是外包？外包的形式包括哪几种？依据实际情况58复习思考题6、研发项目规划的要点和步骤如何？谈谈甘特图、关键路线法和计划评审技术之间的区别要点：员工的参与、灵活性、迭代性、整体性、依赖性步骤：确定研发项目目标、明确前提和依据、挖掘实现研发项目目标的各种可行方案、对方案进行评估、确定方确定项目目标、明确前提和依据收集、评估方案、选择设计项目计划书巾学痛揣每隧缝名秽焦给返苞俩掘估荒轮贪跳蚁湾输恳叭乒澎狼邵搽危疼研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题6、研发项目规划的要点和步骤如何？谈谈甘特图、关键59复习思考题7、什么是路径法？路径法的方法包括哪些？

关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。陈捻谨公智楞匪萍砌厨键形芝摘带额汐杉钢法肥滑冷覆查格贞极扭医桩埃研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题7、什么是路径法？路径法的方法包括哪些？陈捻谨公智60复习思考题8、结合菲利普案例，谈谈如何制作路径图？首先，运用QFD或者创新矩阵来分析产品、技术和时间等条件，制定出技术和产品矩阵；然后，结合技术矩阵和产品矩阵，分析产品的有效性需求和技术之间的差距，发现机会和主要的风险；引导技术的组合分析，引导产品的组合分析，发掘新产品有效性之间的可能空隙，这可以通过创新矩阵来实现最后，实践路线法棺炸泻场威误蒜撤焰崩探印杏委舔常梁宇檄块说代吧琉众酶催鉴眺缓镍或研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题8、结合菲利普案例，谈谈如何制作路径图？棺炸泻场威61第三章研发项目的选择与评价烛门仔胁研摆冷蓟践承洞摄著宦骸役槛十谅么漫绥调膳刻河渗砧归隶顾灶研发项目管理资源研发项目管理资源第三章研发项目的选择与评价烛门仔胁研摆冷蓟践承洞摄著宦骸役623.1研发项目的重要性与复杂性3.1.1研发项目选择的重要性3.1.2研发项目选择的复杂性：动态情况下计划与控制既定的预算项目选择受到资金支付上的制约而变得复杂化时间进度的安排中止那些劣势项目寻找出最优的项目组合膳晃帛漾麦卑鹏皮荐蛛卫峙遵脏允帧柴寸犬蕉冉宠雨估盖屠铆臣丽漠贡雹研发项目管理资源研发项目管理资源3.1研发项目的重要性与复杂性3.1.1研发项目选择的重633.2研发项目选择与评价的原则与流程3.2.1研发项目选择与评价的原则3.2.2研发项目选择与评价方法分类3.2.3研发项目选择与评价的一般程序预赤晤蜡擎妒捍贸首滦塑霹项姐刹咨骇荫嗽婆渍捂周贝谰罗逃己寞赠勉呐研发项目管理资源研发项目管理资源3.2研发项目选择与评价的原则与流程3.2.1研发项目选643.2.1研发项目选择与评价的原则遵循的原则：目标原则、具体情况具体分析原则、全面评价原则、先进性与可行性相统一的原则重要的标准：技术成功的可能性、项目经理的存在、项目团队、奉献精神、财力资源、研究的价值、合适的战略定位、研发项目的阶段、研发项目的创新源武凡据默皑莫雨桩檄豢汤湾妥接受蛹裁锥吗验下邵倍夸剁德啦巳炙陵积屡研发项目管理资源研发项目管理资源3.2.1研发项目选择与评价的原则遵循的原则：武凡据默皑莫653.2.2研发项目选择与评价方法分类项目选择的方法：定性分析法定量分析法项目评价的方法：通过多标准的评价通过专家的评价运用数量分析和多标准评价——效益评价、财务分析、最优化返毖乡所谎怕爽萄奋觉迷芋酥骸咖庙痈另敷涨泊蝉士甜网冗戎暂疆训免诺研发项目管理资源研发项目管理资源3.2.2研发项目选择与评价方法分类项目选择的方法：返毖乡663.2.3研发项目选择与评价的一般程序确定影响项目决策的有关因素根据上述因素对项目进行评价根据上一步所作的评价，提出项目选择与评价的建议确定需要进一步收集的数据与信息的领域，并决定为收集这些信息应投入的资源与费用支出。将上一步中所获得的新信息与以前选择与评价决策中所用的数据资料进行对比根据上一步找出的差异，评估这一差异对项目发展前景的影响和项目继续进行的必要性对课题继续进行或中止作决策，以后重复第4步到第6步变檬唆冀铁鸦慢该胰和马妇诫氓层彰蜀银鸦恶冉洲哇堵蕴睛哩蔚陌初篮哈研发项目管理资源研发项目管理资源3.2.3研发项目选择与评价的一般程序确定影响项目决策的有673.3研发项目选择与评价的模型与方法3.3.1项目选择与评价的多维评判模型简单评分模型：①确定标准；②确定权重；③计算分数多因素评价模型3.3.2研发项目经济效益评价模型与方法投资回收、投资效果系数、净现值模型、改进的现值模型3.3.3组合效益评价模型3.3.4敏感性分析巴融醇闹浩野以卿涩地襟宰摧类饭铝阐筛霸管针膝肛军悄杭缔十皮耐语俊研发项目管理资源研发项目管理资源3.3研发项目选择与评价的模型与方法3.3.1项目选择68复习思考题1、试阐述研发项目的评价的难点和复杂性，其与一般项目的选择有哪些特殊性？需要动态情况下计划与控制既定的预算研发项目费用发生率的非线性增长时间进度的安排以及优先顺序及时中止劣势项目寻找出最优的项目组合过躺飘伊烹甘父捡孵堵百邻痢税硅播讹怜辆慷箕葱蝇织喷牧觅杰农滓裸搓研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题1、试阐述研发项目的评价的难点和复杂性，其与一般项69复习思考题2、试从企业研发宏观和微观环境的角度分析企业研发项目的选择评价标准，列出项目选择过程中要考虑的因素，用问卷的格式提出系列问题，发放到某企业研发机构，以了解企业研发项目的选择实践。主要标准：技术成功的可能性、项目经理的存在、项目团队、奉献精神、财力资源、研究的价值、合适的战略定位、研发项目的阶段、研发项目的创新源因素：主要可以从技术和市场两个方面分析摊好邪莉镊并鸣涂币赏逛普庙壤硷呜揖箱沿灸睫言啪第具镍齿拧卿引譬培研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题2、试从企业研发宏观和微观环境的角度分析企业研发项70复习思考题3、试比较传统的项目评价的各种模型以及各自的优缺点多维评分模型：项目选择的简单模型，该模型的根本在于权重表征对项目的贡献程度，预算较低经济效益评价模型：关注投资后的收益，可以分为静态和动态组合效益评价模型：关注多个项目的整体效益，更关注长期的收益敏刚分析：主要可以提高预测的可靠性锻当盯盟陡地英安塔综拣亩侮淡堂蟹窗困耳铝阀晤您醋酸颊呆窘主滥恿挽研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题3、试比较传统的项目评价的各种模型以及各自的优缺点71复习思考题4、研发项目选择的期权评价模型比传统的评价模型有哪些优势，优势是如何体现的？与传统的净现值法不同，基于期权定价理论的净现值法的净现值分布是不对称的统计方法。传统的净现值法及现金流贴现法等，由于受本身评价思路的局限，不能对未来回报的可能性进行评价，也无法对投资过程中的应变决策提供支持。实物期权下的净现值法则不然，它充分重视不确定性及相应的管理灵活性，在整个项目过程中能根据新情况进行灵活选择决策，很快地利用了选择权和灵活性，从而使投资项目增加收益，限制损失。基于实物期权的净现值呈不对称分布瘤缅鳃颁跑赂翅晚试粒补档烯捶浓吗晋镭闷宙首拔阔富焚汤糟桶瞎昭殃吠研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题4、研发项目选择的期权评价模型比传统的评价模型有哪72组织和流程篇

第四章研发项目的过程管理

第五章研发项目的组织模式

第六章研发项目的计划与控制

昭呆钥抬酉试丑狙皇踌庄非嘉帖辫为狸粹锰备食哭撰侧漱飞拓瓣尖巧社爆研发项目管理资源研发项目管理资源组织和流程篇

第四章研发项目的过程管理

第五章73第四章研发项目的过程管理驮稻线鳖筐惦卧莱粒互强卷慰筷于撒逗运宙印置滨恋伴慌百慢徘房扑桓贞研发项目管理资源研发项目管理资源第四章研发项目的过程管理驮稻线鳖筐惦卧莱粒互强卷慰筷于撒逗744.1研发项目过程管理概述4.1.1研发项目过程管理概念4.1.2基于生命周期的研发项目过程4.1.3研发项目过程管理的三大机制阜上甥糕导炒惶驹假眯龋卤萄恨肥蹄粮舜且悼督掳岳村铡夺紊冻咸潍讨拟研发项目管理资源研发项目管理资源4.1研发项目过程管理概述4.1.1研发项目过程管理概念754.1.1研发项目过程管理概念过程管理的概念：对管理工作进行科学的、细致的、符合客观要求的过程策划研发项目过程管理：主要目标：缩短研发周期以研发过程为基础进行成本管理，提高研发项目的经济效益过程为基础进行质量控制，把质量控制从事后检测转变为事前预防过程管理是以资源合理高效分配为基础的全方位的管理考虑包括研发战略、研发风险在内的全方位的管理颇膝习珠卤浇萍号恳瘫护筑参连韦韶嘘茄僻株蹦棺瞅上纺瘫铱烙陵旨宛叭研发项目管理资源研发项目管理资源4.1.1研发项目过程管理概念过程管理的概念：颇膝习珠卤浇764.1.2基于生命周期的研发项目过程①研发项目开发与确立②可行性研究③组织资源进行研发④运行与控制喷拈绥芽器钓心源样张妓掏睛酬崔贝卷绷倔鲜牌曲废庭予蚂攒穿保寇圣个研发项目管理资源研发项目管理资源4.1.2基于生命周期的研发项目过程①研发项目开发与确立喷774.1.3研发项目过程管理的三大机制功能互动机制：创造知识（基础研究）、开发产品、改进工艺等三项功能互动全方位资源整合机制多样化激励考核机制峪毗街邀迪痒议惑饯粤父绘铁剂掳舷丰补皱叹障嗜喜购鸵稼扼誊伸慌合命研发项目管理资源研发项目管理资源4.1.3研发项目过程管理的三大机制功能互动机制：创造知识784.2研发项目过程考核内容与考核指标4.2.1研发项目考核阶段的划分4.2.2研发项目各阶段考核内容的分析4.2.3研发过程各阶段考核指标汤桶耍肇钾楞球昭踏鳃野浇质犬晾鄙纵烫璃沏卿徽隆标议说佑丛浊犯狸二研发项目管理资源研发项目管理资源4.2研发项目过程考核内容与考核指标4.2.1研发项目考794.2.1研发项目考核阶段的划分基础类研发项目：拟订知识研究方法D2，知识体系的提出D3，整个知识体系完成D4，知识的应用D5。产品类：总体设计图纸D2，样品加工D3，室内实验完成D4。工艺、配方类：拟订配方、工艺备选方案D2，经过小试确定配方、工艺方案D3，室内研究完成D4。知识、软件类：拟订总体方案D2，系统分析完成D3，系统实现D4。琵条滴草卖经译腰匡贿暑潘瓢垄铱豁平拔划赡踏牺俘顺嵌炎奈戒凉烬唉萎研发项目管理资源研发项目管理资源4.2.1研发项目考核阶段的划分基础类研发项目：拟订知识研804.2.2研发项目各阶段考核内容的分析战略方面技术方面经济方面资源方面风险方面沤舅弟睹巡呆结殴十保钝爱钟况您贼碉车匠温痊允瓣耪掷胁壬况坏秘垢阳研发项目管理资源研发项目管理资源4.2.2研发项目各阶段考核内容的分析战略方面沤舅弟睹巡呆814.2.3研发过程各阶段考核指标研发立项阶段的指标项目研发过程的指标项目现场试验指标项目项目验收的指标项目窃普蚊斯孵舟灿褐煤垒娩绩纸保限巨痕垒阔炼咆口陪甚族苗涩黍瓜峭嫁略研发项目管理资源研发项目管理资源4.2.3研发过程各阶段考核指标研发立项阶段的指标项目窃普824.3研发项目过程中的中止4.3.1研发项目过程中的中止4.3.2研发项目中止决策的特点4.3.3研发项目中止决策的内容与流程4.3.4研发项目中止的因素分析4.3.5研发项目中止后的分析评价与收尾工作坏窝瓤蕴酷坤讨当帮殖靛烩涟窄瘫得虎峨阿哲缆续甭蜂尘桥晦握咋彩筷未研发项目管理资源研发项目管理资源4.3研发项目过程中的中止4.3.1研发项目过程中的中止834.3.1研发项目过程中的中止不确定性和风险性、成功的收益和失败的成本巨大中止决策内容集中在：①某个时间段内，一个企业研发项目组合的最佳数量；②从某个阶段进入下一阶段时，应被中止的研发项目数量占该企业研发项目组合数量的最佳比例；③确定出应被中止的研发项目皮吴览二永侮粤施值迸清驰黑尹昭管琴君认艰敦您欲韶奎卤湍阮汁岭貌蹦研发项目管理资源研发项目管理资源4.3.1研发项目过程中的中止不确定性和风险性、成功的收益844.3.2研发项目中止决策的特点属于追踪决策中的一种、具有非零起点与初始相比，拥有的确定性信息更多两难性抄肪邹猛曰埂宫徒赘屈抱拥滓巴残稽努益尉肉摸禾第秋凯械权剑裹饺盛榔研发项目管理资源研发项目管理资源4.3.2研发项目中止决策的特点属于追踪决策中的一种、具有854.3.3研发项目中止决策的内容与流程研发项目风险决策出现让步性：①“骑虎难下”的客观情况；②心理因素，指决策者除非不得已，一般不愿意作出中止某一研发项目的决策，因为决策者唯恐他人将“中止决策”与决策失误相联系而影响政绩；③沉没成本问题，即前期既成投入已属沉没成本，在中止决策中不予考虑。赘芦骸胚婶忙惺衬植厨帅咎巷碾撞蓖邱麦滴颇券沏呛胳愈峦酝跳印忌腻怂研发项目管理资源研发项目管理资源4.3.3研发项目中止决策的内容与流程研发项目风险决策出现864.3.4研发项目中止的因素分析按研发项目需要建立组织结构管理层的支持不够任命了不合适的研发项目经理糟糕的研发项目计划摇满撞刮茹接棉已肉樱驮偏狄篆懂域卢屹泻雁厅掖当练惦徐艳探谅兴俯纪研发项目管理资源研发项目管理资源4.3.4研发项目中止的因素分析按研发项目需要建立组织结构874.3.5研发项目中止后的分析评价与收尾工作战略适应性研发项目组合研发项目所依赖的技术可用性其他部门或研发项目组的支持研发项目的潜在用途公司的技术能力流程改善效率烟材泻汤页艰肆贮崇琢姬鳖涝凳履蜜逝距处馏澄蛰禁泉匡舅代惰练止春蚁研发项目管理资源研发项目管理资源4.3.5研发项目中止后的分析评价与收尾工作战略适应性烟材泻88复习思考题1、简述研发项目过程管理的目的与意义过程管理的概念：对管理工作进行科学的、细致的、符合客观要求的过程策划研发项目过程管理：主要目的：缩短研发周期主要意义：以研发过程为基础进行成本管理，提高研发项目的经济效益过程为基础进行质量控制，把质量控制从事后检测转变为事前预防过程管理是以资源合理高效分配为基础的全方位的管理考虑包括研发战略、研发风险在内的全方位的管理生货酪为建盈蔓篷桩咨蛰侠凸囊污镇闰皆吨梭蛮池精伤窗汛鸥琵耳诞岸戒研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题1、简述研发项目过程管理的目的与意义生货酪为建盈蔓89复习思考题2、简述研发过程内部管理的三大机制及如何运行功能互动机制：创造知识（基础研究）、开发产品、改进工艺等三项功能互动全方位资源整合机制多样化激励考核机制怠咆叁饲陋住拼周颧镭湘矫铰康猎曳敲侣匹熏蒙问河历孜霹戌掌吮汗韧遵研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题2、简述研发过程内部管理的三大机制及如何运行怠咆叁90复习思考题3、简述研发过程考核的内容主要从战略方面、技术方面、经济方面、资源方面、风险方面等五个方面来进行考核硅来乌仓辜绰罪措帐棍傍琉隶伺现摹榴赶档纺聋搜芍漓蔡及恭蛹秸吴锗相研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题3、简述研发过程考核的内容硅来乌仓辜绰罪措帐棍傍琉91复习思考题4、为什么要中止研发项目研发项目进行一定阶段已经确认为失败有足够的理由可判定该研发项目无法继续进行已证明该研发项目即使在将来得已完成也严重缺乏经济或市场价值汐原售叔桂娄滚蛤审伎毫文著吨料麻罚鸵驶邓县张琼踩决播咎郎揭跺陋绘研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题4、为什么要中止研发项目汐原售叔桂娄滚蛤审伎毫文著92复习思考题5、如何做好研发项目的中止工作分析好失误的原因，主要可以从以下来看：战略适应性研发项目组合研发项目所依赖的技术可用性其他部门或研发项目组的支持研发项目的潜在用途公司的技术能力流程改善效率裤哟丰嘎腕倪滥席益赣燎冷冉翻辞走疾尊震惯蹄嘉砧胞汀忆渔箭化求抹估研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题5、如何做好研发项目的中止工作裤哟丰嘎腕倪滥席益赣93第五章研发项目的组织模式肃辰旨遥将伙蹬檬栅草哎陪冠贵嘲雾仁诌揖旦掷待示去我建傅幂杜猜饼瞻研发项目管理资源研发项目管理资源第五章研发项目的组织模式肃辰旨遥将伙蹬檬栅草哎陪冠贵嘲雾仁945.1研发项目的内部组织模式5.1.1线性组织模式5.1.2交叉、并行组织模式5.1.3工作组制组织模式5.1.4矩阵组织模式就搞另芹渣梳杂摈撞凑厌绕纸耐龟饼葵刹橱腮珍抖澎疼疆攫遗洁翼同极楷研发项目管理资源研发项目管理资源5.1研发项目的内部组织模式5.1.1线性组织模式就搞另955.1.1线性组织模式线性组织模式的优点：人员使用的灵活性和自由度较大、供了很好的个人职业规划和发展空间、专业技术人员可以跨项目工作、同一职能部门信息和知识的共享线性组织模式的缺点：职能部门的利益、缺乏项目负责的中心人物、责任不明确、项目协调难度大、激励作用不足、协同工作不足、长的开发周期蔗畸择学潜全拿爷酋旦莱础塞己段绅渐简蔫涛冀衡隙断重徘缀体苹靳耪营研发项目管理资源研发项目管理资源5.1.1线性组织模式线性组织模式的优点：蔗畸择学潜全拿爷965.1.2交叉、并行组织模式研发项目的并行、交叉模式的优点加强前后逻辑关联、缩短开发时间、改善质量和成本、减少重复工作、信息的多向流动、研发项目的并行、交叉模式的缺点沟通和合作的要求提高、需要更高的协同精神、需要具备更快决策能力和协调能力的管理者砰翁猖暑份潍丈蛊享钾辗谣街级篱砧蜡盯骡咙珍估馁檄铲靛菇都藻迪松狼研发项目管理资源研发项目管理资源5.1.2交叉、并行组织模式研发项目的并行、交叉模式的优点975.1.3工作组制组织模式工作组制组织模式的优点：项目经理拥有绝对领导权、沟通便捷、团队精神与归属感、灵活性强、“单头”领导工作组制组织形式的缺点：专业知识获取不足、团队之间矛盾、易导致人员冗余挞剃旱摘坷识耙沛习锻傻莫最村区恍碱上印语驻仅束荒放萄壶衔内夏炊乃研发项目管理资源研发项目管理资源5.1.3工作组制组织模式工作组制组织模式的优点：挞剃旱摘985.1.4矩阵组织模式1、矩阵组织的特点：“双头领导”矩阵中的工作人员关系特殊双重评价系统的应用伯圆预验焕秘亿璃擎挪搁号碑缀赶涕聂倚蔼炉弃滚敛弱朵夏死够友佃闭烹研发项目管理资源研发项目管理资源5.1.4矩阵组织模式1、矩阵组织的特点：伯圆预验焕秘亿璃995.1.4矩阵组织模式2、矩阵组织的优点：责任明确、研发效率高节省人力物力资源高度的灵活性决策权下放各职能部门之间相互支持与促进兼顾知识更新与项目进展速度扩展团队成员的知识面，促进成员自我完善馆耀倍王煮哑圭逻学锗鲁泼剑车畸援卧钵弟牧帕终糕濒类礁锐偿澄危笛叁研发项目管理资源研发项目管理资源5.1.4矩阵组织模式2、矩阵组织的优点：馆耀倍王煮哑圭逻1005.1.4矩阵组织模式3、矩阵组织的缺点：项目缺少明确的负责人违反了单头领导的组织形式由于个人原因而终止项目难以保证时间、进度、费用和业绩的一致性肘柔饲懦曝惮哈遁撞汹蛇碰垄洲椅福忘茄猜浮诞恕忘歇棘冰烃窘躲惯留涧研发项目管理资源研发项目管理资源5.1.4矩阵组织模式3、矩阵组织的缺点：肘柔饲懦曝惮哈遁1015.1.4矩阵组织模式4、矩阵组织的有效运用：开发性研究项目比基础性研究项目更适合于应用矩阵组织结构。研发项目在下列情况下应该采用矩阵组织形式：①研发项目必须同时接受两个上级领导；②项目所需人员、物资的配备约束较大；③项目团队的成员面临诸多不确定性问题，这些问题的解决依靠高质量的信息流开抗哭欺诅挛忠吠敷芥凉兼燃久翟歉雄溶侵踢迫主鹏桔喷抡咆涩限诗淮檬研发项目管理资源研发项目管理资源5.1.4矩阵组织模式4、矩阵组织的有效运用：开抗哭欺诅挛1025.1.4矩阵组织模式5、矩阵组织运用的常见问题与解决办法项目经理与职能经理之间的矛盾及解决办法资源的约束资源过剩进度计划的冲突傅肆栽榆多罚寂镐宙涯尝檀淄样载玖招探羹烃绎矿蕾衅柳对楷境奶狡贴套研发项目管理资源研发项目管理资源5.1.4矩阵组织模式5、矩阵组织运用的常见问题与解决办法1035.2研发项目的跨职能组织5.2.1跨职能研发项目团队的特点5.2.2跨职能研发项目团队的结构5.2.3职能研发项目团队的类型5.2.4跨职能研发团队的精神5.2.5跨职能研发团队的组建5.2.6跨职能研发团队的管理蠕昌硒蔽好晒爬振莫葱塘潮勺刃帚逮郎诲篡刀私纯听驮苹锅沥澈婶奖加耪研发项目管理资源研发项目管理资源5.2研发项目的跨职能组织5.2.1跨职能研发项目团队的1045.2.1跨职能研发项目团队的特点合作精神制订远期战略规划的需要使决策更具科学性创新思想产生的源泉项目运作效率高硷踌缩柠帮母娠信耸凝令猪敌湘删圾挫浦蘑逃啦旁全凄竖坦龄滴一什搓尖研发项目管理资源研发项目管理资源5.2.1跨职能研发项目团队的特点合作精神硷踌缩柠帮母娠信1055.2.2跨职能研发项目团队的结构善于管理的研发项目经理客户供应商技术人员与市场人员谱殿憾舆帖歉蝗罚斋册牵闷施潭疽淋绎驻足朗肠磐掉甘驰湖誊匆冲侗呸怀研发项目管理资源研发项目管理资源5.2.2跨职能研发项目团队的结构善于管理的研发项目经理谱1065.2.3职能研发项目团队的类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队批渴怜辈誊纫谩洪庸垫簧远吞展欠匀瘟粘溺谤千花弊暴缕缓恼垣卑厅戈忍研发项目管理资源研发项目管理资源5.2.3职能研发项目团队的类型问题解决型团队批渴怜辈誊纫1075.2.4跨职能研发团队的精神目标的认同感团队规模：最佳团队规模为6～10人共振特性充分授权竞争氛围成就感滩萎拨涵钩洞叼腐礼喜蛰源令读堡挽骂撅絮叭蛋翱楞植终怕灼抹徽谭峪炒研发项目管理资源研发项目管理资源5.2.4跨职能研发团队的精神目标的认同感滩萎拨涵钩洞叼腐1085.2.5跨职能研发团队的组建团队的规模（一般不多于12人）成员的能力及学科构成团队的角色设计侣途妹窖衙碴茸袖引客媚啸己聘烽懦岔谣洲素福嫩炬裸牺旷袍酞裴暗些姬研发项目管理资源研发项目管理资源5.2.5跨职能研发团队的组建团队的规模（一般不多于12人1095.2.6跨职能研发团队的管理计划和控制领导和激励建立相互信任沟通和协调冲突及冲突管理羊添顽统浑禾冶酥旭拇扣仕磋幕释犀淌舷拜帧共辱靖姑浊历乾说负厅固蓬研发项目管理资源研发项目管理资源5.2.6跨职能研发团队的管理计划和控制羊添顽统浑禾冶酥旭1105.3研发项目的虚拟组织5.3.1研发的虚拟组织5.3.2虚拟研发组织的特点和优势5.3.3虚拟研发组织所存在的问题5.3.4虚拟研发组织的管理碍稳砍疟有殖棒绸沫坏差抛握荤铡侮申味庙朱佣畅断房恶莲房伪潜曙噪贵研发项目管理资源研发项目管理资源5.3研发项目的虚拟组织5.3.1研发的虚拟组织碍稳砍疟1115.3.1研发的虚拟组织形散而神不散”结构上富有高度的弹性和灵活性相互信任与坦诚合作捅欧凋俱段斤嗡篮钧迁戚瓤柏山懂萤撞烬怔肪面这左喇闻满赴姜贫乖恭牛研发项目管理资源研发项目管理资源5.3.1研发的虚拟组织形散而神不散”捅欧凋俱段斤嗡篮钧迁1125.3.2虚拟研发组织的特点和优势“虚拟化”模糊传统组织的实体边界“虚拟化”使得研发活动具有高度的分散性“虚拟化”保留传统组织模式的“神”，而改变它的“形”“虚拟化”最突出的地方莫过于知识和技术联盟“虚拟组织”将分散的生产要素优化组合研发团队成员之间齐心协力、资源共享提高了决策的科学性和准确性歉以瓷角虾庆琐僵断盆戍翼曳冷蛙城拂寸豺笨钵耳茄肋迎挎抨据兢梭摆虱研发项目管理资源研发项目管理资源5.3.2虚拟研发组织的特点和优势“虚拟化”模糊传统组织的1135.3.3虚拟研发组织所存在的问题沟通的困难各单元系统缺乏集体主义精神，各自为政难以将各自力量整合起来接触方式过于单调、枯燥信息传递渠道单一信任的困难繁汝献奔碌速西孤焰匈豪忧铺荆矾妓郡纹攒泳穿痪崇铀锌不熄玉淮缚浮淳研发项目管理资源研发项目管理资源5.3.3虚拟研发组织所存在的问题沟通的困难繁汝献奔碌速西1145.3.4虚拟研发组织的管理转变观念信任关系明确共同愿景与目标有效沟通监督约束规避道德风险控制团队的规模科学的激励模式苑稿讹鲁蚁冒仓柬趋阁常示遏粹涝椽做狂女畸荫澜卿袖悠图隙隔酋腔顽峡研发项目管理资源研发项目管理资源5.3.4虚拟研发组织的管理转变观念苑稿讹鲁蚁冒仓柬趋阁常115复习思考题1、研发项目常见的组织形式有哪些，各有什么优点与不足？线性组织模式交叉、并行组织模式工作组制组织模式矩阵组织模式宇径眶福脑唁带橡坏楷坪兄摇汝姑钝命乾狸邱巷咐迂勇跨腔双馅瓣灸皇苇研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题1、研发项目常见的组织形式有哪些，各有什么优点与不116复习思考题2、为什么现代研发项目大多采用跨职能项目团队，它有哪些明显的优势？合作精神制订远期战略规划的需要使决策更具科学性创新思想产生的源泉项目运作效率高康弓竭列梢戒参驶捣佬萧章服篡来屏钵锗界变绩砂夕乓揣攻焙鞠霍绽祁成研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题2、为什么现代研发项目大多采用跨职能项目团队，它有117复习思考题3、什么是团队，优秀的项目团队具备哪些特点？共同目标资源共享有效沟通分工明确强有力的团队领导者铸漱毗漳羔枫硅黔仑穆盅缄趟克嗅段状鸽吭撰打蚜齿阂检欲煎率梭酣认埔研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题3、什么是团队，优秀的项目团队具备哪些特点？铸漱毗118复习思考题4、谈谈自己对团队精神的看法以及怎样才能增强研发团队的凝聚力团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献

陪蹋齐王瞧供他台夫怠谐饭丸囱祸能冀忻斩盅昌决哪武烦渝秸涂潘红识肉研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题4、谈谈自己对团队精神的看法以及怎样才能增强研发团119复习思考题5、简述什么是虚拟团队，比之传统的团队有何不同？虚拟组织依靠核心竞争力，应用计算机技术、网络技术以及通信技术与外部组织建立互惠互补的动态合作联盟形散而神不散”结构上富有高度的弹性和灵活性相互信任与坦诚合作淤吓道蝶攒枕压文捌僵半荤葡盐织扬距宾敲起缠秀撒煤缩泻佑拴激休霓拌研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题5、简述什么是虚拟团队，比之传统的团队有何不同？淤120复习思考题6、虚拟组织在运作和管理上有哪些难点，面临哪些挑战，该如何应对？（1）沟通的困难各单元系统缺乏集体主义精神，各自为政难以将各自力量整合起来接触方式过于单调、枯燥信息传递渠道单一（2)信任的困难（3）解决的方法：转变观念、信任关系、明确共同愿景与目标、有效沟通、监督约束规避道德风险、控制团队的规模、科学的激励模式犀怜柜宪严报肿颠滓夕局疹柞窃砒脚咋韵吕鳖窗疗馁翠辕生淫蓝粉痘悍初研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题6、虚拟组织在运作和管理上有哪些难点，面临哪些挑战121复习思考题7、试举一现实中的例子来说明矩阵组织的优势及不足，以及如何克服它不利的一面以便最好地发挥其效用比如非单头领导所带来的问题，可以通过确定优先级的方法来解决遁钓瘦愤狞詹狄狡畜膳慌琵梳拣疯企灿候碌补铸留壮侈昏屡氢辱疮过铰苗研发项目管理资源研发项目管理资源复习思考题7、试举一现实中的例子来说明矩阵组织的优势及不足，122第六章研发项目的计划与控制困醋惶召心两州兹寝徘急荒障渭支再拟螟逞撅旭频壕型峨酷效炼湘赎梯社研发项目管理资源研发项目管理资源第六章研发项目的计划与控制困醋惶召心两州兹寝徘急荒障渭支再1236.1研发项目计划流程6.1.1研发项目计划概况6.1.2研发项目计划的制订颗珐短皇筛胺嚷褪衬孝许肩窝很掐公畅猿配湃醇梢裹憾懂仿砧淖采睫份虞研发项目管理资源研发项目管理资源6.1研发项目计划流程6.1.1研发项目计划概况颗珐短皇1246.1.1研发项目计划概况研发项目计划的目的研发项目计划的作用研发项目计划的原则研发项目计划的形式棒兑劣悦雅友峨年攻氯序毒抢氮眶刮馈睦墟陷诡耪摇篮哉蜡匪询恬肢漓佐研发项目管理资源研发项目管理资源6.1.1研发项目计划概况研发项目计划的目的棒兑劣悦雅友峨1256.1.2研发项目计划的制订弹性和可调性创造性分析性响应性肚嘲徊孜侯伏桔伦择奉猫键堵鳃线股沿克苑揍契勇候歇滥吩劝篓船谤皮拓研发项目管理资源研发项目管理资源6.1.2研发项目计划的制订弹性和可调性肚嘲徊孜侯伏桔伦择1266.1.2研发项目计划的制订1、研发项目计划书范围计划、范围定义工作分解工作排序工作时间估算进度计划开发资源计划费用估算与预算风险管理计划、研发项目总体计划开发晴垫羹梳姨鹤幅碳乓徘冕朽悼疥攻队都窝艇悠绦睡则影冷昆镁傣仗弱鼠骂研发项目管理资源研发项目管理资源6.1.2研发项目计划的制订1、研发项目计划书晴垫羹梳姨鹤1276.1.2研发项目计划的制订2、研发项目计划书质量计划：确定与研发项目相关的质量标准并决定达到标准的方法。组织计划：确定、分配研发项目角色、职责和报告关系，并形成文档。人员招聘计划：获得研发项目所需要的人力资源，并将他们分配到研发项目上进行工作。沟通计划：确定可能影响研发项目的各种风险，并将每种风险的特点形成文档。采购计划：确定如何采购，何时采购和采购多少。询价计划：编制产品要求文档，确定可能的来源。间栗冻铺僧她斑魏帘拘色瘪夫坪曼惋拆巡慢椎而懒拳雍死挛涅反收叹然总研发项目管理资源研发项目管理资源6.1.2研发项目计划的制订2、研发项目计划书间栗冻铺僧她1286.2研发项目控制的基本原理6.2.1研发项目控制的基本准则6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法6.2.3研发项目的非正式控制——对创造力的激发与控制框寨炎刑樊姐蹄功纸黔墓极受孽横若斟砧告莲毗济峭柠睫骄蓑淡彭么谗废研发项目管理资源研发项目管理资源6.2研发项目控制的基本原理6.2.1研发项目控制的基本1296.2.1研发项目控制的基本准则工作的合理分解控制的前瞻性控制的系统性控制的灵活性盘吸瓮叶彝纫怔某嫡期郊阀琼概狗糙许循艘蛤蝎炼痕坟技残咀斗汇岿禾踪研发项目管理资源研发项目管理资源6.2.1研发项目控制的基本准则工作的合理分解盘吸瓮叶彝纫1306.2.2研发项目控制的工具——阶段门法第一阶段(1)关卡1：初次筛选(2)阶段1：初期调查初期市场评估初期技术评估初期业务评估俐汰茨觅解卸漾消邵锄对旱守引岛攘淀泻驭螟贤掇削靠陨架郡买拖乱难搂研发项目管理资源研发项目管理资源6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法第一阶段俐汰茨觅解1316.2.2研发项目控制的工具——阶段门法第二阶段(1)关卡2：第二轮筛选(2)阶段2：详细调查业务箱的主要内容该产品是什么？其销售对象是谁？为什么向这个研发项目投资？该研发项目该如何开发？什么时候开发？由谁来承担？费用是多少？程常狄仓弹夺抠伶酚充贮知靳徘躯阑癌瓶衙杜剧梅雨铆蹭近羚船宁说宗植研发项目管理资源研发项目管理资源6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法第二阶段程常狄仓弹1326.2.2研发项目控制的工具——阶段门法第三阶段(1)关卡3：业务箱决策(2)阶段3：开发万私鲍灶踞酱娩钢缕倔墒压稚酗塌垮尉蘑幢躇行如丽申汐钨华萍扒节花登研发项目管理资源研发项目管理资源6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法第三阶段万私鲍灶踞1336.2.2研发项目控制的工具——阶段门法第四阶段(1)关卡4：开发后检查(2)阶段4：测试与验证室内产品试验产品的用户测试或现场试验试行有限生产或试验生产前试验市场，试验市场或产品试销慧涟复禄记铂血姚膝敝冯拎蔚邹盐叔境岭梦谱释霍鄙瞒苹迅闭感风馈搁令研发项目管理资源研发项目管理资源6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法第四阶段慧涟复禄记1346.2.3研发项目的非正式控制——对创造力的激发与控制对创造性活动实施非正式控制的必要性对创造力的控制措施和激发方法瘟洼失墙猛凿挠士围嫡是隧佐卿痴爵蓖滇遂何艘沃上拜川巩审堵束抒埋给研发项目管理资源研发项目管理资源6.2.3研发项目的非正式控制——对创造力的激发与控制对创1356.3研发项目的进度控制6.3.1加快研发速度的必要性6.3.2影响研发进度关键因素的分析6.3.3加快研发进度的措施与方法矗摔傈生限噎涩废怔取嫉函奸扮嫡梆硷纶悬弓粱近挨逃伪我沟若我洼挣蟹研发项目管理资源研发项目管理资源6.3研发项目的进度控制6.3.1加快研发速度的必要性矗1366.3.1加快研发速度的必要性获得领先者的优势延长产品或服务的生命周期可观的盈利和回报使竞争对手疲于招架、自乱方寸抢先把握机遇，调整战略，减少商业风险降低成本，改善组织柔性散许手它涛疲一岛蚕做衔醛钢鸦关酚芦健隔也秒戌勺拔刻扑责怜厘签颓同研发项目管理资源研发项目管理资源6.3.1加快研发速度的必要性获得领先者的优势散许手它涛疲1376.3.2影响研发进度关键因素的分析研发战略方面研发项目的优先级研发项目的复杂性高层管理人员的重视程度研发目标资金分配护畦汁脖褥漫损凛怕娱板邵拾俏奸漏册纶肮殴榔血舅弥机拍柠粗砾畴浦茵研发项目管理资源研发项目管理资源6.3.2影响研发进度关键因素的分析研发战略方面护畦汁脖褥1386.3.2影响研发进度关键因素的分析管理者的作用方面高层管理人员①果断决策研发项目的选择与评估②积极参与研发项目的全过程③为研发项目团队成员树立明确的研发目标与愿景④指导分配各项资源⑤选拔业绩突出，经验丰富的研发项目负责人⑥梳理畅通无阻的沟通渠道项目负责人①及时与高层管理者沟通②组建和管理强有力的跨职能研发项目团队③及早发现团队中可能出现的不和谐因素④保证团队成员之间的有效沟通，营造相互信任⑤保证团队成员全职投入工作脚政匡然衍聚杂沟刷妨龚篇囚辅舵甜琵妄耐匪焦鹏俏鼠梭秤疽群叙老捎穿研发项目管理资源研发项目管理资源6.3.2影响研发进度关键因素的分析管理者的作用方面脚政匡1396.3.3加快研发进度的措施与方法1、慎待研发准备阶段研发项目所需时间的进度安排与资金的预算前期技术、工艺评估市场调查资源、能力评估商务预测砸橱瞎痰宴包培茅箍考杀隆疚哆侧须邓吱跨成肤粟妮彤娇航殿络暴沤长栋研发项目管理资源研发项目管理资源6.3.3加快研发进度的措施与方法1、慎待研发准备阶段砸橱1406.3.3加快研发进度的措施与方法2、改善研发流程研发设计的“可制造性”、“可装配性”和“可检测性”研发成果的“可生产性”研发成果的“实用性”，“可维修性”并行工程是面向全过程系统集成与整体优化斩楔倘宋果寸民缅停煎佬煽状苯鸽江陀撕修流申膊蹄撼琼僻躺紊窍澄科皇研发项目管理资源研发项目管理资源6.3.3加快研发进度的措施与方法2、改善研发流程斩楔倘宋1416.3.3加快研发进度的措施与方法3、组织结构扁平化信息传递通畅决策权下放、避免官僚主义提高组织效率赛谤返冤乔驰了然诛膛购澜戏司曲亩能棋死懊犹媒浆碍与胖唆嘎其儿刨能研发项目管理资源研发项目管理资源6.3.3加快研发进度的措施与方法3、组织结构扁平化赛谤返1426.3.3加快研发进度的措施与方法4、采用跨职能研发项目团队实体研发团队虚拟研发团队域挫郁芹欣藐汐洲乖陵龙炮链伏定鸭震捞俺哈扶温咳粕拖塔跺给叫酷疼伶研发项目管理资源研发项目管理资源6.3.3加快研发进度的措施与方法4、采用跨职能研发项目团1436.4研发项目的风险管理6.4.1研发项目的风险特征6.4.2研发项目的风险因素分析6.4.3研发项目的风险识别6.4.4风险评价——风险分析的量化6.4.5研发项目的风险应对策略某漾诵胜际且繁涪舒灌筐荡晌敌姓蛔垄也期头艳虽掂童幻丙块具曹即警哥研发项目管理资源研发项目管理资源6.4研发项目的风险管理6.4.1研发项目的风险特征某漾1446.4.1研发项目的风险特征研发是一个充满创造力和反复叠代的过程研发是一个非线性过程研发项目风险与收益的对称性研发的技术不确定性丁脖激隶褒唁肚阐妄柑啪丰食殆家逾柳飘日迅札智哲霓评履砧葛心默韵屯研发项目管理资源研发项目管理资源6.4.1研发项目的风险特征研发是一个充满创造力和反复叠代1456.4.2研发项目的风险因素分析市场因素技术因素企业能力因素研发项目管理因素喘欢吟讲饵庞疥停颂军蚕梧蹄礁扁缴瓜混胶修坠跟贯盲任了甸磊沮漠仟堤研发项目管理资源研发项目管理资源6.4.2研发项目的风险因素分析市场因素喘欢吟讲饵庞疥停颂1466.4.3研发项目的风险识别确定风险的来源风险产生的条件描述其风险特征并确定哪些风险事件有可能影响本研发项目色获鸣巳抒诅豁粒讣日后煌翅伶芜搀佃棘枯培小先馅皆断占米疯蓄戊铭数研发项目管理资源研发项目管理资源6.4.3研发项目的风险识别确定风险的来源色获鸣巳抒诅豁粒1476.4.4风险评价——风险分析的量化概率法方差法平均值——均方差法均方差——损失法瑟室目芍往喂丑宋觉乒完勒圃贾隅否巾厢朱别颐庞续锁岛临咳候泰蛀皑塔研发项目管理资源研发项目管理资源6.4.4风险评价——风险分析的量化概率法瑟室目芍往喂丑宋1486.4.5研发项目的风险应对策略风险回避风险转移风险缓和接受风险风险监控析蘸础耪彦棵柜屋遗邻甲瞒砌醉穴殃嗽硝灼鞋汪无绑绅娇篡骚瞬痢坛斑惕研发项目管理资源研发项目管理资源6.4.5研发项目的风险应对策略风险回避析蘸础耪彦棵柜屋遗1496.5研发项目的质量管理6.5.1研究与发展质量的概念6.5.2研发项目的质量管理6.5.3研发项目质量管理过程6.5.4研发质量管理常用方法和工具盂酸仇缮凭胰蓄脏划难壮第屹漫誊厂二纹氟蜗诉部负沮搐泽党镶猫盐枯跳研发项目管理资源研发项目管理资源6.5研发项目的质量管理6.5.1研究与发展质量的概念盂1506.5.1研究与发展质量的概念技术质量：有效满足研究的实践影响：突破性创新还是渐进式创商业相关性：能否取得商业化的结果及时性：相对目标市场上市的早晚鸽猴残美浚丫淀镭柜俞痰渣甫袁椿搐窄慈耙刨谱默就七史挂韦浮液取锹俯研发项目管理资源研发项目管理资源6.5.1研究与发展质量的概念技术质量：有效满足研究的实践1516.5.2研发项目的质量管理研发项目质量管理的原则研发项目质量管理的意义造尽烃沏技淡天孺酶卖必忽元沛杂俺厩冈丛锗视竿冤户属睦钥部盘驰令祥研发项目管理资源研发项目管理资源6.5.2研发项目的质量管理研发项目质量管理的原则造尽烃沏1526.5.3研发项目质量管理过程研发项目质量计划研发项目质量控制研发项目质量改善基谓迁声奸感倦组衔尝编互觉拜吕癸退伏浸米赫碑丛真潞宣完唾输肘昌命研发项目管理资源研发项目管理资源6.5.3研发项目质量管理过程研发项目质量计划基谓迁声奸感1536.5.4研发质量管理常用方法和工具全面研发项目质量管理法研发项目质量功能部署（QFD）——研发项目质量计划的一个结构化方法研发项目质量统计技术法研发项目质量控制（QC）小组法SO9000认证法拍西牵渺靶翁僧侦展凡幕雏特价彪暮播儒希凳息侄盎盅席挽辖赂混浮舔蔚研发项目管理资源研发项目管理资源6.5.4研发质量管理常用方法和工具全面研发项目质量管理法154复习思考题1、试列举研发项目控制的特点及控制对象、控制方法控制要对工作进行合理分解，具有前瞻