搬迁方案的撰写

搬迁方案的撰写为保证整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调协作”的原则，下面是我给大家带来的搬迁方案，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

搬迁方案1

市行政管理中心经过几年紧急有序的建设，今年下半年将投入使用，届时市级机关近50个部门迁入市行政管理中心办公。现就做好市级机关搬迁、市行政管理中心启用的有关事项通知如下：

一、市级机关搬迁

（一）本次迁入市行政管理中心大楼的单位主要是原市府机关大院和墨池坊大院及部分在外的市级行政机关。

（二）市级机关的搬迁，要统一指挥、统一组织、统一支配，做到安全、有序、高效。由市级机关事务管理局负责制订搬迁方案，组织、指导、协调各部门做好搬迁的各项工作。

（三）各部门要成立搬迁小组（将负责人姓名、联系电话报市级机关事务管理局），详细负责本部门的搬迁工作。要落实职责，仔细做好搬迁的各项预备。

（四）搬迁经费由市级机关事务管理局制订预算，市财政局审核划拨。

（五）市级机关搬迁的详细时间另行通知。

二、办公用房安排及装修

（一）办公用房安排面积标准。依照《关于党政机关办公用房建设标准的通知》（国家计委[x]250号）规定，市行政管理中心大楼办公用房按现实职正厅、副厅、正处、副处及科级以下相应标准安排。

（二）办公用房装修及办公用具配备。根据国家计委[x]250号文件规定，一般办公室按一般标准装修，领导办公室和其他重要部位按中级标准装修。市四套班子的会议室、公共会议室、接见厅、贵宾休息厅等办公用具统一分期分批配置，各部门办公室、会议室原则上使用原办公用具，确需添置的，由各部门自筹资金解决。

（三）市行政管理中心设备、办公用具等购置要坚持有用、精简、节俭的原则，所需购置经费由市级机关事务管理局制订预算，市计委、财政局、招投标中心等职能部门，要按规定做好立项、审核、资金落实和招投标工作。

（四）由市级机关事务管理局负责制订市行政管理中心大楼办公用房安排方案，报市政府讨论批准后执行。

三、机关原有办公用房等资产的处理

（一）凡搬入市行政管理中心的行政事业单位（包括搬入科技馆、档案馆、博物馆等公共设施办公区的行政事业单位），以及在中心区新建办公楼的行政事业单位的原办公楼统一由市政府收回。收回的办公楼由市财政局和市级机关事务管理局提出统一调剂使用和盘活处置的方案，报市政府审定后实施。

（二）没有列入搬迁的部门，其办公用房（地）产权的管理，目前仍由该部门负责，待市级机关办公用房（地）产权管理看法下发后，按规定执行。

（三）市级机关事务管理局作为市政府管理市级机关房（地）产的法定单位，要加强管理，保证房（地）产的安全、完整，使其充分发挥效益。

四、市行政管理中心的管理

（一）坚持管理与服务相分别的原则，市级机关事务管理局负责市行政管理中心的管理。

（二）根据管理科学化的要求，由市级机关事务管理局负责制订《市行政管理中心管理规定》，报市政府批准后组织实施。

（三）市行政管理中心的后勤服务工作，坚持服务.化的方向，除因安全工作需要，部分服务项目自行管理外，均实行市场化运作。

（四）市行政管理中心大楼内的用水、电、气及保洁、绿化经费，由大楼内各单位依据办公使用面积按比例分摊担当。大楼公共部位的水、电、气及保洁、绿化等大楼管理经费，由市级机关事务管理局提出方案，市财政局审核划拨。

搬迁方案2

一、指导思想

搬迁避让工作以“把握政策、善重民意，周密支配，确保搬迁”和“建一拆一，拆一补一”为原则，立足全面推动，既突出重点，又兼顾一般，对危急点上的重点户严格按搬迁避让政策要求，进取引导和鼓舞群众实行自建、外迁、投亲靠友等形式搬迁安置，需统一安置到龙盘新村的要统一支配好宅基地安排、基础设施配套等事宜，保障搬迁群众生产有进展，生活有保障。

二、目标任务及工期支配

10月15日前完成剩余2个非重点户的搬迁，10月25日前完成剩余10个非重点户的房屋拆除，确保完成周林田地质灾难点搬迁治理任务。

三、主要措施

（一）加强地质灾难危急点的监测和防治，仔细执行搬迁进度月报、周报等制度，确保在治理工作过程中人民群众的生命财产安全。

（二）加快搬迁避让安置工作，加大周林田重点地质灾难危急点群众的组织动员工作，支配好群众的生产生活。

（三）抓好重点地质灾难危急点的管理，紧紧抓住“建、搬、拆”三个环节，周密支配，细化职责，分工落实，真正做到思想、职责、工作、指挥四到位，坚持建新居、拆旧房的原则，群众搬迁安置后，危急点上的原宅基地收回，房屋准时拆除，并坚决禁止在危急点上新建住房以及迁入新的户籍、拆分户口等行为，同时做好资金管理，实行专款专用。

（四）进取解决搬迁群众就业问题，鼓舞支持群众开展多种经营，经过组织岗位培训、劳务输出等方式帮忙群众多就业，增加收入，使灾难危急点上的群众搬得出，稳得住，过得好，实现安居乐业，使搬迁群众既脱离危急，又脱贫致富。

搬迁方案3

医院搬迁是个浩大而复杂的工程，既要保证病人及重要物资、仪器的安全，又要高效率、高质量地完成任务，做到忙而不乱，确保医疗质量和医疗安全。以下是我科护理的几点提议：

成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组，安全领导小组由科主任担当，应急抢救小组由本科室业务骨干组成，听从医院的统一指挥和调度。

1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。

2、由ICU、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导，确保万无一失。

3、搬迁期间，可请人民医院、博爱医院支配相应应急救援队伍和物资，支援我院的医疗应急恳求，相互协作，确保医疗救治任务完成。

4、搬迁前，新院布局好，将物品、器械定位，医务工提前熟识新环境，了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟识医院的各科位置。

5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情景，空余床位数等。整理搬迁物品，制定科室财产统计表，全力保证人员设备的安全到位。

6、加大宣扬力度，做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》，告知病人关于搬迁时科室的支配、地址路线及需要病人及家属协作的事宜

7、搬迁期间，全部医务人员均应回科室帮忙，特别情景除外。

8、将病人分组，职责到人。A组：重病人、卧床病人，B组：行动不便、病情较稳定的病人，C组：能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。

9、搬迁前三天停收非急诊病人，动员病情稳定、好转病人出院，做好相关思想工作，避开发生纠纷。

10、搬迁前，各主管医生、职责护士把握自我所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱。

11、发挥家属的进取性，搬迁时，病人的珍贵私人物资，由其家属整理，避开不必要的弄错或丢失。

12、搬迁前确保新医院的物资充分，可备病人使用，抢救仪器和药物在新院应有备份。

13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通，以及通往新医院主要道路沿线的疏导，保证病人转运准时、安全、有序。

14、搬迁当天可支配在一个时间段搬迁一个科室，其余科室的急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。

15、病情稳定病人，可由大车统一转送，每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者，由抢救车配备专职医务人员护送。

16、患者的治疗和输液由科室敏捷支配，如康复科支配在上午搬迁，可在搬过去后再执行。不能停输液的危重患者，由专职医护人员护送。

17、转送的每位病人手腕均戴腕带，上头标明患者的姓名、性别、年龄、床号、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面资料。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，精确     对接信息，防止出现差错。

18、全部医务人员的胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆抢救车小组，比如2号标记就是为2号抢救车小组，包括医、护、担架工及驾驶员。这样做的好处是速度快，且可保证病人的安全。

19、在转送过程中，医院可派保安人员，分布在新老医院之间的各个转弯口和岔路口，在新、老医院门口设置临时关卡，坚持交通顺畅。

20、新医院支配有阅历的医护人员上班，合理妥当安置患者。

21、部分物资在搬迁后再全部转移至新医院。重要仪器设备的搬迁及文件资料的搬迁需由指定人员负责，确保无遗失。

搬迁方案4

为保证设备能够安全、牢靠、快速的搬迁，我公司制订如下搬迁方案：

1）专业工程师了解用户此刻机房的现状以及搬迁后的详细要求。充分讨论在实施过程中可能出现的各种情景，定制具体可行性的迁移实施方案，将机房迁移工作对用户的影响降至最小；

2）绘制搬迁前及搬迁后的物理布置图、连接图、线缆号图。可依据用户情景分为多个系统进行分类；

3）全部图纸整理成册，并根据用户看法，制订出具体的搬迁日程表：

日程表包括如下资料：

日期工作方案完成情景出现问题解决方法用户签字：日程表需用户签字认可后方可进行正式搬迁工作

4）搬迁工作步骤：

绘制图纸：具体比较办公室搬迁前后的情景；

系统备份：分系统的数据备份，可使用光盘或外接磁盘存储柜进行备份；

备份后的数据构成的数据光盘，当天必需交给用户的制定管理人进行保管，并签字认可，保证全部数据不外泄露；

备份同时能够进行按图纸，在设备的显著位置贴编号（两个），保证在搬迁时不被刮落；（需用户协作）

设备保洁处理、加固处理、外包装装箱处理；

在用户的指导下，关掉系统、断开系统电源、从各机柜进行拆卸成可搬迁的部分；（需用户协作）

分系统挨次搬迁到新机房，按事先确定的位置进行初步放置，待最终调试结束后固化安置；

设备上架安装；

设备按关机的倒序进行开机调试；（需用户协作）；

分系统调试；（需用户协作）；

全系统联调；（需用户协作）；

系统机柜最终固定；

技术指标的具体恢复。

搬迁方案5

工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门领导和全部员工必需要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。

一、预备工作

1、准时公布搬迁日程支配，搬迁前的动员（安全、生产、生活）工作要到位。

2、人员分工要明确：各部门要明确指挥人员以及协调和参加搬迁的人员的职责。

3、参与设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位（安全帽、保险绳，云梯等）

4、搬运的工具要进行检查确认，有问题的要准时检修。

5、公司内部搬运较大的设备和桶装油料时要制定安全措施，危急废弃物的处置要贴合环保及法律法规要求。

6、各部门设备搬迁前必需与搬迁合作单位进行安全技术交底。

二、设备以及作业安全

1、搬迁开头时各部门每日须支配一名安全员加强现场巡察，发觉担心全行为要准时订正。

2、设备拆卸和进入新厂区安装调试期间要严格按电气安全规程施工，停断必需挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施，设备科应对本公司设备课人员和厂家人员进行安全、技术交底。

3、拆卸和运输过程中要对管路、线路加以爱护。组合设备拆装时，拆下的接头、螺栓、螺母，定位销等要拧回和插入原位，以免混乱和丢失。

4、要保证设备的肯定安全，要选用相宜的拆卸工机具，不得任凭代用。

5、吊装以及下卸过程中设备不得磕碰，要选择相宜的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要实行爱护措施

6、应尽量避开交叉作业，高空作业必需配戴安全帽，携带安全带，安全带的系挂必需贴合要求（设备课要对作业人员进行训练）

7、严格遵守防火规定，需要明火操作时，必需有防火措