QC成果攻克降低施工用水成本难题

中建海峡建设设发展有限公公司CscecStraitConstructionandDevelopmentCo.,Ltd福州市生物医医药和机电产产业园安置地地安置房（一期）Ⅲ标标段工程QC小组攻克降低施工工用水成本难难题发布人：林志志高2014年2月目录98765432110课题简介

小组简介

选题理由现状调查目标设定原因分析制定对策对策实施与效果检查效果总检查巩固措施及标准化总结及今后打打算附件1112节约施工用水水成本简介：：采用镀锡铜排排作为导体，，绝缘外壳由由环氧树脂和和固化剂及矿矿物填料按一一定的比例和和配方配制而而成，因其配配制有极大的的灵活性及多多样性，能按按不同的使用用条件和工程程环境设计出出有针对性的的配方，并且且外壳在交联联固化反应后后具有防火、、防水、防腐腐、防爆等特特征，适合应应用于各种复复杂及恶劣的的环境中；利用地下水和自来水作为施工用水电源，办公室用水和公厕用水由市政水直接供水；楼层施工用水和消防用水由地下水供水。施工用水利用地下室永久消防水池作为蓄水池，由变频泵加压供水，经选取的两根原久的消防立管作为供水立管进行供水。一课题简介福州市生物医药和机电产业园安置地安置房（一期）Ⅲ标段位于闽侯县南屿镇，场内土方平整已基本完成，无永久建筑和临时设施。共7栋住宅楼，其中18、19号楼为33层住宅楼，20、21、22号楼为30层住宅楼，23号楼为27层住宅楼其中1至3层为服务配套用房，25号楼为18层住宅楼，地下室连体共一层，总建筑面积145000m2。楼层高度高，施工用水量大，如何有效的节约施工用水成本成为了小组攻关的重点与难点小组简介二

小组概况表课题名称攻克降低施工用水成本难题成立时间2013.09.01注册登记号CSCECSC:活动时间2013.09.01~2014.02.28课题类型平均接受TQC教育人均45小时小组名称中建海峡建设发展有限公司生物医药和机电产业园QC小组小组人数9人攻关型制表人：黄永棕时间：2013年09月01日小组简介二序号成员姓名职务职称文化程度TQC教育时间组内分工1组长郑东亮项目经理高工本科50组织策划、协调管理2副组长林志高安装副经理助工本科48对策制定、信息反馈3组员黄永棕安装施工员助工本科48对策实施、信息整理4组员江挺土建副经理工程师本科41对策实施、信息反馈5组员游贵秋安全员助工本科42对策实施、信息反馈6组员郑闽巧资料员助工本科42对策实施、信息反馈7组员高建圣预算员助工本科41对策实施、信息反馈8组员唐开金班组/高中40对策实施、信息反馈9顾问黄金城项管部副总高工本科53技术指导、对策制定制表人：黄永棕时间：2013年09月03日小组成员简介

选题理由三、理由一场地限制，±0处无法单独设置施工用水蓄水池。理由二由项目部采购镀锌钢管作为消防立管及施工用水立管，采购成本高，安装费用高。理由三公厕用传统式自泄式水箱，水满则冲，浪费严重。理由四楼层施工用水纯自来水供水，则用水成本高；不注意节约用水，则浪费严重。小组对传统模模式的供水系系统进行成本本统计，计算如如下：现状调查四1、10m3砖砌消防水池池一个。人工工费、材料费费合计3500元.2、DN100镀镀锌钢管：18、19号楼三十三层安安装镀锌管约约102m，，20、21、22号楼30层安装装镀锌管约96m，23号楼二十七层安安装镀锌管约90m，25号楼十八层安装装镀锌管约60m，地下下室一层安装镀锌管管约60m。。DN65镀镀锌钢管：作作为消火栓支支管用总约142m。整整个系统共设设两根立管，，每层每根立立管各设一个个DN65消消火栓和一个DN20水龙龙头。镀锌钢钢管及配件、、水龙头及配配件材料费和安装费（套套用定额）约约7万元。水泵及及安装费用总总3.7万元。成套供水系统统成本合计10.7万元。现状调查图3、公厕用传统自自泄式水箱70L，自来水水流流量1.0L/S(管径DN20),则供水周期为为70/1.0=70S，泄水取10S，则总供水周期为为80S，一天的用水水量为24*60*60*70/80/1.6=47250L（晚上基本不供供水，取系数数1.6）公厕一天用水水量合计47.25m3。由自来水公公司提供的水水费单3元/1m3，则公厕用水水一天需花47.25*3=141.75元。现状调查图4、工程用水量计计算:①工地施工工工程用水量可可按下式计算算：q1=K1·ΣQ1·N1·K2/(T1·b·8·3600)其中q1──施工工程用水水量(L/s)；K1──未预见的施工工用水系数，，取1.1；Q1──年(季)度工程量(以实物计量单单位表示)，取值如下表表；N1──施工用水定额额，取值如下下表；T1──年(季)度有效工作日日(d)，取228天；b──每天工作班数数(班)，取1；K2──用水不均匀系系数，取1.1现状调查图工程施工用水定额列表表如下:经过计算得到到：q1=1.1×4539270×1.1/(228×1×8××3600)=0.836L/S。序号用水名称用水定额N1工程量Q1单位1砌筑工程全部用水1506434M^32抹灰工程全部用水30119139M^2现状调查图②工地生活用用水量计算:施工工地用水水量计算公式式：q2=P1·N2·K3/(b·8·3600)其中q2──施工工地生活活用水量(L/s)；P1──施工现场高峰峰期生活人数数，取160人；N2──施工工地生活活用水定额，，取值如下表表；K3──施工工地生活活用水不均匀匀系数，取1.1；b──每天工作班数数(班)，取2。施工工地用水定额额列表如下:经过计算得到到q2=160×20×1.1/(2×8××3600)=0.122L/S。因本工程场地地限制，未设设置生活区，，故生活用水水不列入计算算，施工工地总用用水量Q可按以下公式式计算：Q=q1+q3=0.958L/S现状调查图序号用水名称单位耗水量N1(L)1施工现场生活用水L/人20目标设定五现阶段施工用用水主要由：：楼层养护、、现场施工、、现场维护、办公区用水等方面构构成，月均用用水量1000m3左右。随着施工的进行，用水水量呈现逐月月递增的趋势势。供水回路路范围也越高越广。所以我们的预期目目标是：节约约施工用水成成本30%以上.原因分析六QC小组针对找到的四个主要问题专门召开分析研讨会，运用“头脑风暴法”进行缜密分析、集思研讨后进行归纳，如下：1、场地限制，在在正负0无法设置蓄水池，如要设置，则须随场地挪动反复安拆。材料、人人工、管理等浪费相当严严重。2、两座塔楼须各各设一个DN100供水立管既作作为消防供水水立管也作为楼层施工工用水立管。3、公厕有无人在在使用，水箱箱的泄水周期期都不会改变。特别是晚上无人使用用时水箱也在在泄水清洗，，属于纯浪费费。4、楼层施工用水水经供水立管管由市政水直接供水，每一滴水都是成本。制定对策七针对原因分析析中的四点因因素进行对策制定并实施：：原因分析1、本工程地下室室已施工完毕毕，可以利用地下一层的两两个100m3的消防水池作为蓄水水池。2、选取七根永久久的消防立管管作为施工用水立管管兼临时消防防立管（消防立管管管径为DN100，满足临时消防及施施工用水管径径要求），每栋每层消防防火栓支管上上各设一个水龙头。安安装水龙头的的支管及水龙头，材料料费及安拆费费由项目部承担（此费用用约1.8万）。消防立管及消火栓栓材料以及安安装的费用由班组承承担。目前供水立管管已随主体安安装完成，并投入使用3、公厕水箱安装一个个沟槽式公厕自动感应大便冲便便节水器，延迟时间设为5分钟，有人使使用时则五分钟后冲水，无人使使用时则不冲水。目前该设备已已安装完成，，并投入使用用4、办公区采用标语式提倡大家节约用水水。5、地下一层后浇浇带处未浇捣捣前一直冒地下水，经处处理浇捣混凝土后还有一处管径200cm大左右处须潜污泵一直抽水，由组长提仪利用用此水源作为楼层施工用水水。后在该处处砖砌一10m3水池作为临时时蓄水池，由由一台小加压泵经消防防水池液位感应器进行控制给消防水池供供水。楼层施施工用水则由消防水池经两台变频泵泵加压供水。。八对策实施与效效果检查1、10m3砖砌消防水池池一个。人工工费、材料费费合计约3500元.2、变频水泵、加加压泵及安装费用总3.7万元。3、公厕用传统自自泄式水箱70L，自来水水流流量1.0L/S(管径DN20),则供水周期为为70/1.0=70S，泄水取10S，则总供水周期为80S，一天的用水水量为24*60*60/80*70=75600L安装完节水器器后白天周期延迟5分钟，夜间无人使用时不冲水水，则安装完节水水器后一天的的用水量为:24*60*60*70/[（80+5*60）*2.0]≈≈7957L（（供水周期系数数取2.0）4、生活用水量计计算:q3=160×20×1.1/(2×8×3600)=0.122L/S。九效果总检查1、用水设施费用用节省：（单位：万万元）S1=1-（（1.8+3.7+0.35）/（7+3.7+0.35）≈47.1%2、用水量节省：（单位：L，以1天的用量计算算）Q=1-(24*60*60*0.836+7957)/[24*60*60*(0.836+0.122)+47250]≈38.3%3、总用水成本节约为：（单单位：元）（工期假定为20个月，每个月30天算，不含桩桩基部分。每吨水费为3元）S=1-（58500+20*30*80.19*3）/（110500+20*30*130.02*3）≈41.13%巩固措施及标准十本工程将课题中攻克降低施工用水成本难题的实施重点，细化后编制成《节约施工用水成本作业指导书》并认真执行，针对主要问题重点攻关。持续改进的措措施实施：在在实施后2014年1月月15日QC小组成员对对现场按以上上措施进行实实际操作，大大大节约施工工用水成本。。通过QC小小组的共同努努力，活动取取得的效果得得到了进一步步的巩固。总结及今后打算十一总结：通过本次活动，节约施工用水成本的目标实现，QC小组的商务水平有了大幅的提高，管理水平、分析能力得到改善，管理制度日臻完善小组成员综合素质评价表评价内容个人能力QC知识团队精神质量意识自信心活动前（分数）66776活动后（分数）8910108附件2013.9.11郑东亮92013.9.32林志高92013.9.4~2013.9.53黄永棕92013.9.6-2013.9.74