住宅工程装修细部PPT综述（多图）

业精于勤勤赢赢在在细节———碧桂园凤凤凰城（（句容））地块七七二标2017年3月15日前言尊敬的碧碧桂园集集团领导导、尊敬的的碧桂园园江苏区区域领导导、各兄弟单单位领导导同仁大大家好﹗首先我代代表江苏苏顺通公公司衷心心感谢碧碧桂园各各级领导导对我们们工程的的支持与与信任。我就本项项目的工工程概况况和精装装修过程程管理向向大家做做个简要要的汇报报。目录录一、项目目概况二、质量量管理组组织架构构三、质量量管理制制度及特特点1、严格执行行碧桂园园装修工工程质量量管控要要求2、项目部部管理3、碧桂园园甲方工工程部的的管理4、施工进进度控制制四、工艺艺亮点照照片及做做法五、技术术及管理理支撑六、每个个阶段的的质量计计划与工工序质量量目标分分解七、装修修感悟一、项目目概况（（区位））碧桂园·凤凰城（（句容））地块七2标段共计计5栋高层洋洋房，精装交房房套数为为1080套，总建建筑面积积为14.11万平方米米。江苏苏顺通建建设集团团有限公公司总承承包施工工一、项目目概况1工程名称称碧桂园（句句容）地地块七二二标段2工程造价价2.2亿元3建筑面积积 约14.11万m24开工日期期2015年4月15日5竣工日期期2016年12月30日6建设单位位句容碧桂园房房地产开开发有限限公司7设计单位广东博意建筑筑设计院有限限公司8监理单位江苏宏嘉工程程项目管理有有限公司9施工单位江苏顺通建设集团有限限公司本工程获得的的荣誉二、管理组织织架构质量管理组织织构架图三、管理制度度及特色1、认真学习和严严格执行碧桂桂园装修工程程质量管控要要求一、明确总包包对装修质量量管理和现场场协调的责任任二、提高土建建施工质量，，为装修施工工奠定良好基基础1、土建阶段严严抓“防渗漏漏、防开裂2、土建阶段应应当严格控制制专项施工尺尺寸三、严格实施施项目装修施施工场地交接接验收制度1、保证装修工工程合理工期期2、规范土建总总包移交时需需达到的工程程质量标准3、规范土建总总包移交时需需达到的现场场进度标准4、明确进场配配套条件的要要求四、认真进进行装修图图纸审核三、管理制制度及特色色1、认真学习和和严格执行行碧桂园装装修工程质质量管控要要求五、落实““装修交楼楼标准样板板间”制度度1、“装修修交楼标准准样板间””的作用2、设立“装装修交楼标标准样板间间”的原则则要求3、“装修交交楼标准样样板间”的的验收六、加强样样板引路和和技术交底底三、管理制制度及特色色1、认真学习习和严格执执行碧桂园园装修工程程质量管控控要求七、加强装装修施工过过程管理1、制订合理理的工期计计划及材料料进场计划划2、制订合理理的装修施施工工序计计划3、规范装修修施工工艺艺和验收标标准4、严格执行行装修工序序过程验收收5、加强装修修工程质量量评估考核核6、落实装修修质量问题题的整改八、明确责责任加强成成品保护九、强化落落实交楼前前分户验收收工作十、做好房房屋交付过过程中的维维修工作三、管理制制度及特色色2、项目部管理理1.精装修工程程大致可分分为三个关关键性的阶阶段1、产品定位位2、实楼样板板间3、大面积精精装修（货货量）三、管理制制度及特色色1、产品定位位（多次参观销售样样板房与前前期同套型型装修货量量，博彩众长，，为我所用用）目的：1、根据项目目整体要求求，确立产产品定位。。（装修的的标准）2、区域和项目目工程管理理部多次次组织项目目班组对对样板间进行学习。。对我们施工工班组进行行全面技术术交底。1、产品定位位三、管理制制度及特色色2、实楼样板间间（业精于勤，，赢在细节节）目的：1、为大面积积精装修施施工单位的的选择提供供参考依据据。2、销售样板板间反映不不了实际装装修过程中中会遇到的的土建、水水、电、设备等配合合问题，需需要通过实实楼样板间间发现。3、实楼样板板间应该包包括所有户型，根据装修修阶段反馈馈的问题，，进行图纸的修修改，以减减少大面积积施工阶段段可能出现现的问题、、降低设计变变更及洽商商的出现率率。优点：有效效降低设计计变更率，，将所有可可能发生的的问题消灭在在大面积精精装修开工工之前2、实楼样板板间1、产品定位位三、管理制制度及特色色3、大面积精精装修（货货量）目的：终极极目标，业主的满意意。关键点：1、优秀精装修单位位、材料进进场准备2、土建与精精装工作面面的交接3、大面积施施工工程质质量的过程管控4、成品保护3、大面积精精装修（货量））2、实楼样板板间1、产品定位位三、管理制制度及特色色项目部管理理2、在精装修修施工的每每项工序开开始前做好好技术交底底工作，并并组织施工工人员集中中交底，让让施工人员员清楚设计计做法、施施工要点、、质量要求求等事宜。。三、管理制制度及特色色项目部管理理3、在精装修施工工前，先做好精装装修施工工工序样板及及交楼样板板，按样板施施工，在新新工人进场场时组织参参观学习。。做到样板板引路。三、管理制制度及特色色2、项目部管管理4、项目部定定期组织学学习《碧桂园精装装修质量检检查评分标标准》、《精装修质量量通病防治治》等技术文件件，给施工工班组宣贯贯施工做法法和质量要要求。三、管理制制度及特色色2、项目部管管理5、做好土建建和精装修修的移交，，为精装修修提供良好好的基础和和作业环境境土建移交精精装修检查查表三、管理制制度及特色色2、项目部管管理6、做好和现现代家居的的移交工作作三、管理制制度及特色色加强施工过过程中质量量检查和预预控，减少少返工，项项目部重点点做好以下下分项的质质量管控。1、地面平整整度的控制制三、管理制制度及特色色墙面的质量量的控制（（全部采用500*500角尺进行检检查）后期阴阳阳角专项检检查合格率率高三、管理制制度及特色色天棚施工质质量的控制制弹天棚控制制线，天棚棚用塑料阴角条条控制顺直。。观感效果果好。三、管理制制度及特色色细部处理的的控制细部处理三、管理制制度及特色色重视面砖石石材的排版版三、管理制制度及特色色重视面砖石石材的排版版卫生间窗下下砖整块排排版厨房间门联联窗下整块块砖排版，，提提前控制好好门窗安装装标高，以以符合面砖砖的模数三、管理制制度及特色色外墙真石漆漆施工质量量的控制全部采用吊吊篮施工、、外墙无色色差，无接接缝。三、管理制制度及特色色重视成品保保护三、管理制制度及特色色2、项目部管管理6、加强施工工中质量检检查和预控，减少返工工三、管理制制度及特色色2、项目部管管理7、完工后做做好验收，，并做好记记录，对于于存在的问问题及时下下发整改通通知单进行行整改，对对于问题较较大影响交交付的部位位坚决要求求返工，对对手艺差的的工人予以以退场。成品保护非非常重要1、目的：a.降低日后维维修成本(要问什么钱钱花的最值值，我觉得得成品保护护花的最值值，绝对不不能在成品品保护方面面省钱)b.有效降低入入住缺陷率率C.提高客户满满意度2、基本原则则：a.合理的施工工工序流程程只有合理的的施工流程程是成品保保护非常重重要的条件件。b.谁施工谁做做保护，先先检查后保保护（责任任）谁施工对其其成品采取相相关保护措措施，所有有工序完成成后由施工工单位、监监理、精装装单位、甲甲方验收合格后，，做好产品品清洁及成成品保护。。分包单位位移交给精精装单位，，其后的保保护责任由由精装单位位承但。三、管理制制度及特色色三、管理制制度及特色色2、项目部管管理1、对于合同同中约定甲甲指材料，，必须全部部采用指定定品牌，现现场不得出出现其他品品牌的材料料。2、强化现场场实测实量量工作，所所有内部质质量检查均均已数据说说话。3、项目部每每周进行一一次综合质质量检查，，奖优罚劣劣，对于甲甲方和监理理提出的质质量问题安安排专人进进行整改。。4、公司每月月对项目部部进行一次次质量安全全综合大检检查，并根根据得分情情况与项目目管理人员员工资以及及劳务分包包队伍的经经济挂钩。。三、管理制制度及特色色碧桂园甲方方工程部的的管理（甲甲方管理部部工作的大大力支持））1、甲方工程程部领导大大力支持我我项目部的的质量管理理工作，甲甲方工程师师配合我项项目部全数数实测实量量检查，组组织现场的的技术交底底，对现场场存在的问问题下整改改通知单并并按照要求求及时进行行纠偏。2、对于甲指指分包的管管理配合方方面，甲方方工程部要要求甲指分分包单位无无条件配合合总包管理理工作，甲甲指分包付付款必须经经过总包项项目经理签签字同意后后报甲方项项目部审核核，减少了了总包管理理难度三、管理制制度及特色色施工进度控控制四、工程亮亮点图片及及做法“两防一控制制”的重视1、提前做好好防止粉粉刷裂缝的的产生四、工程亮亮点图片及及做法2、防渗漏措措施四、工程亮亮点图片及及做法3、严格控制制施工尺寸寸误差四、工程亮亮点图片及及做法四、工程亮亮点图片及及做法四、工程亮亮点图片及及做法四、、工工程程亮亮点点图图片片及及做做法法四、、工工程程亮亮点点图图片片及及做做法法四、、工工程程亮亮点点图图片片及及做做法法四、、工工程程亮亮点点图图片片及及做做法法五、、技技术术及及管管理理支支撑撑1、精精装装修修施施工工方方案案经经过过区区域域审审批批后后实实施施；；2、精精装装修修图图纸纸经经过过会会审审后后使使用用，，施施工工过过程程中中发发现现问问题题及及时时和和甲甲方方及及设设计计院院沟沟通通。。五、、技技术术及及管管理理支支撑撑3、碧碧桂桂园园区区域域及及集集团团领领导导到到现现场场检检查查指指导导，，指指出出不不足足之之处处，，提提出出了了要要求求和和期期望望五、、技技术术及及管管理理支支撑撑五、、技技术术及及管管理理支支撑撑6、在在碧碧桂桂园园施施工工的的兄兄弟弟单单位位也也多多次次到到现现场场交交流流，，提提出出了了许许多多宝宝贵贵意意见见和和建建议议六、、质量量计计划划与与质质量量目目标标分分解解精装修工程质量目标分解表目标分解如下：责任人序号分部工程主要分项主要内容1油漆、涂料基层情况（平整、坚固、无起皮、无裂纹、洁净、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（颜色、光泽等情况）。总负责人：陈玉坤项目经理：陈心成技术负责人：陆宝群各栋号负责人栋号长、质检员3#楼刘兵刘承达

4#楼符忠明周华

5#楼符忠军袁德明

6#楼王兵陆宝群

12#楼汪仁孝刘承达水电安装负责人：李向阳墙、地面砖基层情况（平整、洁净、提前一天淋水湿润）；排砖；砖块缝隙（密实、平直、宽窄均匀、颜色一致）；铺贴平整度、垂直度；粘贴强度。木地板基层情况（干净、干燥、平整、牢固）；铺贴平整度；拼接高度差；拼接缝隙宽度；四周伸缩缝；牢固。栏杆扶手固定件预埋；焊接、安装；固定；打磨抛光；刷漆。2给排水给排水横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、水压试验、灌水试验、通球试验、水表安装3电气安装工程供配电管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试照明管线预埋、吊卡、灯具安装、配线、导线规格、保护软管必须到位、标高、坐标、开关、配电箱安装、调试防雷避雷带支架夹高度及间距、搭接长度、焊接工艺、标高、引下线、接闪带、等电位4通风工程风管规格、尺寸、焊缝、焊口、设备安装标高、套管、支、吊架安装、、加压送风、严密性检验、风机设备安装5弱电管线预埋、标高、配线、测试、调试6消防管线预埋、应急照明安装、疏散指示安装、烟感安装、消火栓起泵按钮、管道安装、防火门安装、室内消火栓安装、压力试验、试射装修修感感悟悟装修修的的要要点点：1、设设计计是是源源头头，，精精细细的的设设计计及及深化化节节点点设设计计是重重中中之之重重。。2、明明确确施施工工管管理理中中的的难难点点，，总总结结经经验验，，形形成成固固定定标标准准。。3、材材料料采采购购至至关关重重要要，，优秀秀精精装装队队伍伍的的引引入入重重中中之之重重。品质质源源于于人人品品，，精精品品出出于于精精心心4、成成本本控控制制，，设设计