上海中心大厦BIM精益化管理研究

上海中中心大大厦运运用BIM信息技技术进行精精益化化管理理的研研究葛清上海中中心大大厦建建设发发展有有限公公司一、上上海中中心大大厦项项目概概况二、总总体思思路简简述三、相相似管管理案案例分分析及及探讨讨四、信信息化化技术术管理理运用用模式式选择择五、如如何运运用BIM技术提提升管管理效效益六、几几点思思考汇报提提纲地理位位置陆家嘴嘴金融融中心心Z3地块区段/楼层9个区段段，地地下5层，地地上121层建筑高高度632米建筑面面积570,000㎡（（地下下16万㎡，，地上上41万㎡））功能定定位国际标标准的的24小时甲甲级办办公超五星星级酒酒店和和配套套设施施主题精精品商商业观光和和文化化休闲闲娱乐乐特色会会议设设施一、上上海中中心大大厦项项目概概况核心筒筒：筒内70层埋件件验收收合格格。巨型柱柱：33节巨柱柱吊装装焊接接完成成。外围钢钢梁：筒外外钢梁梁59层吊装装基本本完成成，60层吊装装完成成60%。压型钢钢板：53、54层分别别完成成80%。50%，52层压型型板基基本完完成。。幕墙支支撑钢钢结构构：2区幕墙墙支撑撑全部部安装装完成成，3区35~32层幕墙墙支撑撑安装装全部部完成成。2012年8月14日内幕墙墙埋件件：验收至至50层。外幕墙墙埋件件：验收至至35层。擦窗机机埋件件：验收至至36层。外幕墙墙板块块：7层59块，8层5块。加加工厂厂累计计到10层板块块组装装完成成。幕墙支支撑钢钢结构构：8月13日飞船船平台台下降降至31FB5层基层层防水水涂刷刷完成成。B4层板补补缺施施工完完成90%；B3层板补补缺施施工完完成90%；B2层板补补缺施施工完完成90%；B1层板补补缺施施工完完成85%；B0层板补补缺施施工完完成80%；2011年12月形象进进度垂直社社区绿色社社区智慧社社区人文社社区国家绿绿色三三星级级认证证美国LEED-CS2.0金级认认证云计算算BIM智能化化高规格格的要要求带带来高高规格格的标标准高规格格的标标准面面临高高难度度的问问题二、总总体思思路简简述管理问问题理论方方法解决方方案心有余余而力力不足足三、相相似管管理案案例的分析析及其其管理理方式式的研研讨工程项项目管管理模模式业主方方管理理模式式项目融融资管管理模模式承发包包管理理模式式业主自自行管管理模模式PM模式PMC模式……DBB模式DB模式EPC模式……业主、、总包包、设设计““三位位一体体”的的工程程管理理模式式信息流流动仍仍不畅畅四、上上海中中心大大厦信信息化化技术术管理理运用用模式式的选选择4.1BIM信息化化技术术的特特点及及其作作用信息及时共享可实现项目多目标协同管理信息有效共享可加快决策进度、提高决策质量大量信息可在BIM模型中有效地、及时地共享信息有效共享可实现项目无缝管理BIM技术的作用目前建建筑业业信息息化技技术应应用的的主要要瓶颈颈是信信息的的共享享，而而BIM技术为为建筑筑相关关信息息的及及时、、有效效、完完全共共享提提供了了可能，为构构建信信息的的无缝缝管理理平台台提供供了相对可可靠的手段段。四、上上海中中心大大厦信信息化化技术术管理理运用用模式式的选选择4.2国内外外BIM信息化化技术术运用用的现现状及及其分分析建筑行行业的的两次次信息息革命命我国“十一五五”以以后的的建筑筑业信信息情情况BIM在工程程建设设行业业的位位置横向未未打通通纵向已打通四、上海中中心大厦信信息化技术术管理运用用模式的选选择4.3上海中心大大厦BIM信息化技术术管理模式式的分析与与选择基于BIM技应用的企企业管理维维度图企业BIM应用维企业BIM能力建设维功能和效果BIM应用模式使用范围效果应用程度设计单位驱动模式设计阶段最小最广泛承包单位驱动模式设计阶段、施工阶段较大较少建设单位驱动模式设计阶段、招标阶段、施工阶段、运维阶段最大设计阶段较多，其他阶段较少四、上海中中心大厦信信息化技术术管理运用用模式的选选择4.3上海中心大大厦BIM信息化技术术管理模式式的分析与与选择基于BIM“三位一体体”精细化化管理模式式业主、总包包、设计““三位一体体”模式建设单位主主导、参建建单位共同同参与的基基于BIM技术的精益益化管理模模式五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.1与传统建设设项目管理理模式效益益的对比分分析由于信息不不能互用而而产生的不不同类型的的成本不同阶段由由于信息不不能互用而而产生的成成本（美国标准准和技术研研究院，2004）数据互用性性不足给建建筑业带来来的影响数据互用不不足对建设设工期的影影响（McGraw-HillConstruction，2007）传统建设项项目管理模模式由于信信息的严重重不对称、、或者“信信息孤岛””现象的存在，导导致工程建建设成本较较高，而且且，因信息息的不对称称而造成的的损失也是是非常巨大大的。平均：3.1%平均：3.3%美国业主应应用BIM的经济收益益（投资回回报率）（McGraw-HillConstruction,2009）五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.1与传统建设设项目管理理模式效益益的对比分分析美国斯坦福福大学CIFE中心根据美美国32个项目总结了了使用BIM技术的产生生的巨大收收益和效果果：1）消除40%投资预算外外变更；2）造价估算算耗费时间间缩短80%；3）合同价格格降低10%（目前而言言，中国建建筑业近五五年来承包包商的平均均利润在2.8%-3.3%之间）；4）项目工期期平均缩短短7%。2010年建筑施工工面积70亿平方米，竣工面积积26亿平方米，建筑业总总产值10万亿人民币币。然而，每每1万平方米住住宅所产生生建筑垃圾圾为500-600吨，建筑施工工垃圾占城城市垃圾25%，粉尘占城城区粉尘量量的22%。通过BIM技术的应用用，在我国国可实现造造价估算时时间减少80%，并消除40%预算外更改改。（中国建研研院，2012年统计）五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.2基于BIM信息技术构构建上海中中心的管理理架构及管管理流程精细化管理理架构设计计的三大基基本原则：：1）全员参与与和专业分分工相结合合原则2）职责明确确与协同合合作相统一一原则3）管理效率率与管理效效果相统一一原则上海中心大大厦工程建建设实施BIM策略应主要要考虑如下下几个方面面的内容：：BIM实施的战略略目标与阶阶段性目标标是什么？？如何利用BIM，使项目取取得较高利利润回报？？促进企业业快速成长长？如何组建具具有领导力力的BIM管理团队？？如何制定BIM标准流程与与数据标准准？如何设立合合同条款来来管理协调调BIM实施的设计计方、施工工方、运营营方？如何审核BIM实施过程和和提交成果果等？五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.2基于BIM信息技术构构建上海中中心的管理理架构及管管理流程上海中心–Autodesk战略合作协协议签署2010.05.17Vault项目协同管理设计阶段施工现场管理三维管线综合预制件加工施工方案优化NavisworksRevitInventor3dsMaxNavisworksNavisworks现场信息手机RFID4维施工模拟Navisworks进度信息ProjectP3设备管理应急预案优化Ecotect3dsMaxNavisworksOlive设备信息手机RFID运营方案优化物业管理ArchibusDesignReviewTectonTecton施工阶段运营阶段RACRSTRMEBIM数据库结构专业建筑专业水暖电专业Autodesk产品其他产品可视化设计可持续设计结构分析设计协调精细化设计EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3dsMaxNavisworks工程计价软件Navisworks激光测绘信息Inventor五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.2基于BIM信息技术构构建上海中中心的管理理架构及管管理流程五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.2基于BIM信息技术构构建上海中中心的管理理架构及管管理流程精细化管理理流程BIM建筑信息模型设计建造投资/采购营运复杂形体管线综合碰撞检测施工方案探讨4D施工模拟施工现场监控材料统计设备信息维护空间使用变更招投标管理更好地提高设计质量更好地进行施工管理更好地进行运维管理五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益上海中心大大厦BIM项目组织架架构上海中心沪宁钢机(4人)BIM咨询上海建工宝钢钢构(6人)远大幕墙(5人)江河幕墙(7人)建工安装(20人)三菱电梯(4人)金螳螂室内设计市装饰……同济院迅达电梯(3人)钢构幕墙顾问(7人)五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益1、设计阶段1）通过多专业业协同设计计提高工作作质量、效率2）通过可视化化设计管理理提升管理理效率五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益1、设计阶段——参数化设计计公式驱动数据驱动脚本驱动数据输入参数输入条件输入数据输出模型输出共享分析反馈模型确立系统选定返回五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益1、设计阶段——可持续设计计光污染分析析五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益1、设计阶段——可持续设计计建筑群风环环境模拟室内自然采采光模拟地下自然采采光模拟五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段1）通过可视视化预演提提升施工组组织效率保证安全距离由于塔吊本身的起重能力有限，并且存在部分重型构件，不可避免地需要采用双机抬吊的方式吊装构件，所以需要分析双机抬吊的临界状态。巴杆竖向角度为15.5°时：水平转角为-58°～58°巴杆竖向角度为60°时：水平转角为-71°～71°五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段2）通过多专专业协调施施工提升施施工效率钢结构土建结构外幕墙体系内幕墙体系综合机电管线五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段3）通过4D模拟优化可可缩短施工工进度施工进度计计划＋BIM施工模型通过施工虚拟预演，预先调整施工计划，避免施工中可能的冲突，减少等工的情况，有助于缩短工期，并降低施工成本。五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工利用BIM技术对钢结结构构件进进行电脑预预拼装，提提高钢结构构的加工效效率，降低低加工成本本。五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工利用BIM技术对钢结结构构件进进行电脑预预拼装，提提高钢结构构的加工效效率，降低低加工成本本。幕墙嵌板族族A1系统A3系统凹台板块凸台板块凹台板块凸台板块凹台板块凸台板块五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工利用BIM技术对幕墙墙单元板块块构件进行行电脑预拼拼装，大幅幅提高幕墙墙深化设计计和加工效效率。幕墙嵌板族族五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工利用BIM技术对幕墙墙单元板块块构件进行行电脑预拼拼装，大幅幅提高幕墙墙深化设计计和加工效效率。五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工利用BIM技术对幕墙墙单元板块块构件进行行电脑预拼拼装，大幅幅提高幕墙墙深化设计计和加工效效率。五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工机电专业利利用BIM技术进行深深化设计、、预拼装，，提高机电电深化设计计和加工、、安装的质质量与效率率。换热器室空调水泵房房五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工机电专业利利用BIM技术进行深深化设计、、预拼装，，提高机电电深化设计计和加工、、安装的质质量与效率率。通过二维码码扫描仪扫扫描风管上上二维码，，获取图纸纸中详细信信息通过二维码码扫描可获获取管配件件安装具体体位置、性性能、物理理、厂商参参数，包括括安装人员员姓名、安安装时间等等信息纸质数据转转为电子数据据，，便便于于查查询询五、、如如何何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益5.3新型型管管理理模模式式如如何何提提升升管管理理效效益益2、施施工工阶段段4）采采用用BIM建模模进进行行构构件件精精细细化化制制造造和和施施工工机电电专专业业利利用用BIM技术术进进行行深深化化设设计计、、预预拼拼装装，，提提高高机机电电深深化化设设计计和和加加工工、、安安装装的的质质量量与与效效率率。。五、、如如何何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益5.3新型型管管理理模模式式如如何何提提升升管管理理效效益益2、施施工工阶段段4）采采用用BIM建模模进进行行构构件件精精细细化化制制造造和和施施工工采用用构构件件精精细细化化预预制制和和施施工工方方案案的的效效益益：：1）减少少60%现场场制制工工作作量量；；2）减少少90%的焊焊接接、、胶胶粘粘等等危危险险与与有有毒毒有有害害作作业业；；3）实现现70%管道道制制作作预预制制率率。。机电电专专业业利利用用BIM技术术进进行行深深化化设设计计、、预预拼拼装装，，提提高高机机电电深深化化设设计计和和加加工工、、安安装装的的质质量量与与效效率率。。五、、如如何何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益5.3新型型管管理理模模式式如如何何提提升升管管理理效效益益2、施施工工阶段段4）采采用用BIM建模模进进行行构构件件精精细细化化制制造造和和施施工工室内内装装饰饰利利用用BIM技术术进进行行模模块块化化设设计计、、减减少少现现场场作作业业量量，，提提高高室室内内装装修修的的质质量量与与效效率率。。小便便器器单单元元小便便器器爆爆炸炸分分析析图图五、、如如何何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益5.3新型型管管理理模模式式如如何何提提升升管管理理效效益益2、施施工工阶段段4）采采用用BIM建模模进进行行构构件件精精细细化化制制造造和和施施工工室内内装装饰饰利利用用BIM技术术进进行行模模块块化化设设计计、、减减少少现现场场作作业业量量，，提提高高室室内内装装修修的的质质量量与与效效率率。。五、、如如何何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益5.3新型型管管理理模模式式如如何何提提升升管管理理效效益益2、施施工工阶段段4）采采用用BIM建模模进进行行构构件件精精细细化化制制造造和和施施工工室内内装装饰饰利利用用BIM技术术进进行行模模块块化化设设计计、、减减少少现现场场作作业业量量，，提提高高室室内内装装修修的的质质量量与与效效率率。。铝板板天天花花非非标标准准块块安安装装架空空地地板板非非标标准准块块安安装装五、、如如何何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益5.3新型型管管理理模模式式如如何何提提升升管管理理效效益益2、施施工工阶段段4）采采用用BIM建模模进进行行构构件件精精细细化化制制造造和和施施工工室内内装装饰饰利利用用BIM技术术进进行行模模块块化化设设计计、、减减少少现现场场作作业业量量，，提提高高室室内内装装修修的的质质量量与与效效率率。。BIM模型型现现场场对对比比五、、如如何何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益5.3新型型管管理理模模式式如如何何提提升升管管理理效效益益2、施施工工阶段段5）三三维维激激光光扫扫描描结结合合BIM技术术提提高高施施工工现现场场检检测测监监控控能能力力在同同视视点点坐坐标标系系统统下下：：15层外外围围钢钢结结构构BIM模型型与15层外外围围钢钢结结构构点点云云数数据据鱼嘴嘴部部分分在在拟拟合合情情况况下下比比较较结结果果，，平平均均偏偏差差为为9.2mm。偏差差走走向向：：在在第第二二次次扫扫描描未未拟拟合合情情况况下下是是向向内内偏偏移移。。五、、如如何何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益5.3新型型管管理理模模式式如如何何提提升升管管理理效效益益2、施施工工阶段段5）三三维维激激光光扫扫描描结结合合BIM技术术提提高高施施工工现现场场检检测测监监控控能能力力五、、如如何何运运用用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益2、施工阶段5）三维激光光扫描结合合BIM技术提高施施工现场检检测监控能能力五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益3、运维阶段1）运用BIM数据模型提提升物业信信息化管理理效率五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益3、运维阶段2）运用BIM技术提升灾灾害预警应应急水平人员疏散逃逃生线路选选择及优化化五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益BIM经济指标测测算类型直接施工处理单价（元）板结构开洞2600封堵结构洞口19800墙、梁开洞5400管道结构开洞1600总碰撞数8400总价10,000,000平均单价1190.48某项目BIM技术经济指指标（参考考标准）面积单位样板层9F面积4656.1㎡样板层10F面积4648.4㎡样板层总面积9304.5㎡上海中心总建筑面积570000㎡样板层总碰撞数1013个参考平均价1190.48元样板层总价1,205,952.38元上海中心技术经济指标总价73,877,463.29元上海中心大大厦项目BIM经济指标估估算结果（按照碰撞撞数的参考考单价）上海中心总造价120亿变更比率3%（一般3%-5%）变更费3.6亿上海中心大大厦项目BIM经济指标估估算结果（（按工程变变更费的比比率）类推根据相关统统计，在大大中型工程程项目中，，信息沟通通问题导致致的工程变变更和错误误约占工程程总成本的的3%到5%。而此类费费用是可以以通过BIM信息化手段段来解决。。通过两种种估算方式式，在采用用BIM信息化技术术手段