工程公司年终总结5篇

—10工程公司年终总结5篇回忆这段时间的工作，找到了工作中的缺乏和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。下面给大家带来关于工程公司年终总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮忙。工程公司年终总结1光阴如梭，岁月如歌!转瞬间自己已经参与工作有一段时间了，回忆这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的主要工作内容、经验及工作感受等方面作总结。自参与工作以来，我始终从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。近年来，我参与了X项工程施工，工程全部合格。这年我先后在X工程部、X工程部，在师傅、同事的指点下，我渐渐熟识工程管理工作。在工程施工前，进行具体的技术交底，使操了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、掌握消耗、标准要求、质量标准等内容，以及特别、冗杂工程或新结构、新材料、新工艺的特别要求。严把进场原材料、构配件及装备的质量关。凡进场的原材料、构配件及装备必需出据供应部门提供的合格证文件，并对标准要求重新实验的原材料、构配件及装备进行重新抽查实验，证明合格前方能运用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐藏工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位运用、管理和修理所必需的依据，所以工程技术档案资料要填写照实情况，并随施工过程认真填写，防止事后补做。经过20X年的学习根本熟识现场管理的工作的主要内容和施工过程中应当留意重点。在随后的X年，我在师傅、同事的指点下渐渐开头自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必需先自己干。我简洁谈谈我的工程工作总结吧。一、当心推敲、认真求证在测量和实验工作中，非常需要“当心推敲、认真求证”的工作精神，在测量和施工之前，必需认真审图，对图上有误的地方要按时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采纳不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。在准备实验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特别要求，或者和现行标准有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理，并按时向总监作出书面报告。实验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简洁的实验也不能马虎对待。对各种原始数据要留意保存和按时整理，由于“经验，是从众多的数据中总结出来的”!二、结合实际、推陈出新在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的学问结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：1.把测量、实验的数据由仪器直接输入到电脑中，由系统自行计算，就能大大削减出错的时机，节约大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为便利。2.把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到X中，就非常简单找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。3.在全站仪的放样操作中，采纳“前方交会法”能削减对站点的要求。4.对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程，可以假定图上某点为坐标原点，利用图上各种关系，输入到X中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常简单，再利用计算出来的坐标运用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是削减了野外作业的时间。工程公司年终总结2回忆过去的一年里，历经紧急劳碌奔波辛勤的工作环境中，度过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光芒绚烂的20X年。在新的一年里，本人将一如继往的全面听从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力强化业务技能学习，增加管理技术水平，在工程部的整体布置下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。一、强化学习，更新观念我是一独特格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要声明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的认识、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的缺乏之处，来顺应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、强化业务学习，全面提升管理技能伴着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需顺应建筑行业新的标准要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉利如意!工程公司年终总结3在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结：一、工程建设方面20X年是紧急而劳碌的，X新增大中小型工程建设工程十几项，其中有X工程、X工程、X工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设备建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方X工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有X专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金X多万元，如今工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程一直坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有X岁，个个充满活力，干劲十足，但由于工作经验少，不行防止的显现临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临X地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。工程公司年终总结4光阴飞逝，20X年渐近尾声。回忆20X，展望20X，对个人本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充满斗志与激情。20X年个人的工作，有着进步之处。1、能充足发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的公司中层管理者。主动发现问题、解决问题，而不是等候问题。2、对工作要求细致、安全，带好自己的小团队，平稳、安全，全年零事故。在领导的带着下，能够时辰给予小团队正能量。无论是水电修理班、锅炉房都有新的同事参加，做好引领工作。3、公司修理工作是冗杂的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地始终处理这些工作。4、高度听从公司与领导的布置，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与看法反应给领导，圆满完成每一项任务。当然，仍然有很多缺乏之处。1、需不断提升自己的管理力量、多向公司领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通力量，强化执行力。2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消退惰性，挖掘自己的潜能。展望20X，我相信在领导的带着下，能管理与建设好工程修理这个小团队，无论是水电修理班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保安全生产，为公司的经营保驾护航。最终，谈下自己的感受。作为一名老员工，非常感谢公司领导的信任与栽培。工作中我们始终在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是由于我们在水面下将许多问题默默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心给予这份工作的时分，能将更多进展的时机赐予默默奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。工程公司年终总结5转瞬间，20X年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：一、进度掌握根据公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是由于按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，X工程、X工程、X会议中心工程，X工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。2、工程部同时也缺乏必要的管理方面力量。3、我们自身管理上的问题：没有把握更多更好的管理经验和管理方法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深化学习方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出奉献。二、质量掌握严格按图纸、合同及标准进行施工，最大限度削减对顾客的影响，强化工程的质量监控，确保工程到达施工验收标准标准。工程部一直坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比拟令人满意的，虽然曾经显现过一些质量滑坡现象也都按时得到了解决，为保持了高质量工程。三、我的目标现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在20X年制定新的管理机制，对工程工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的缺乏之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全