二级建造师施工管理培训讲义

二级级建建造造师师执执业业资资格格考考试试辅辅导导建设工程施工工管理施工管理专业业高新电脑培训训二级建建造师培训考试大纲分类类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条考试大纲分类类情况2：建设工程施工工管理知识点分分布施工管理概论论建设工程项目目信息管理施工成本控制制施工进度控制制施工质量控制制建设工程职业业健康安全与环境管管理施工合同管理理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设工程施工工管理》重点与难点建设工程项目目管理概论项目目标控制制的动态控制制原理项目经理的工工作性质、任任务和责任建设工程监理理的工作方法法建设工程项目目施工成本控控制施工成本管理理的措施施工成本计划划的编制工程变更价款款与索赔费用用的计算施工项目成本本控制之偏差差分析法《建设工程施工工管理》重点与难点（（续）建设工程施工工进度控制施工进度计划划编制方法施工方进度控控制措施建设工程项目目进度计划系系统建设工程施工工质量控制施工质量预控控方法施工质量控制制的主要途径径和方法施工质量验收收的方法施工质量事故故的处理方法法质量管理八项项原则《建设工程施工工管理》重点与难点（（续）建设工程职业业健康安全与与环境管理施工安全控制制的特点和基基本要求危险源控制方方法施工安全技术术措施计划及及其实施建设工程职业业健康安全事事故的分类和和处理现场文明施工工基本要求职业健康安全全管理体系的的内容建设工程合同同与合同管理理施工合同主要要内容施工合同索赔赔管理按计价方式分分类的施工合合同类型及选选择二级建造师执执业资格考试试模式分析：：一、考试科目目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施施工管理（2）建设工程法法规及相关知知识2、专业考试：一个科目，，分为10个专业2Z101010施工方项目管管理主要考点：1、建设工程项项目管理的类类型2、施工方项目目管理的目标标和任务1、建设工程项项目管理的类类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目目标控制。目标：质量、进度度、费用（投投资→对业主主；成本→对对施工方）。。2.建设工程项目目管理的内涵－－通过项目策划和控控制使目标得以实实现。(1)项目决策期管管理工作的主主要任务；(2)项目实施期管管理的主要任任务。3.项目管理中业业主的定位—总集成者、总总组织者、核核心业主是人力资资源、物质资资源和知识的的集成，建设工程项目目生产过程的的总组织者，业主方的项目目管理是该项项目的项目管管理的核心。金融机构/政府部门/上级主管部门业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……总集成者总组织者核心人力资源物质资源知识4.按建设工程项项目不同参与与方的工作性性质和组织特特征划分，项项目管理有（（？）五种类型。业主方项目管管理设计方项目管管理施工方项目管管理供货方项目管管理总承包方项目目管理5.业主方项目管管理的投资目目标、进度目目标、质量目目标的含义。。业主方项目目管理工作涉涉及项目实施阶段全过过程。6.建设工程项目目的全生命周周期包括（？？）三个阶段段。－－项目目的实施阶段段包括（？））五个具体阶阶段；招投标标工作可以分分散在（？））阶段进行。。编制项目建议议书编制可行性研研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定定义实施阶段(项目管理的时时间范畴)任务：实现项项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发发生的时间段段时间使用阶段8.安全管理是项目管理中中最重要的任任务。9.设计方项目管管理的目标包包括（？）四个方面。－－设计方方的项目管理理工作主要在在设计阶段进行。设计的质量目目标设计的成本目目标设计的进度目目标设计的投资目目标10.供货方项目管管理的目标包包括（？）三个方面－－其工作主主要在施工阶段进行。供货方的成本本目标供货的质量目目标供货的进度目目标11.建设项目总承承包方项目管管理的目标包包括（？）四个方面－－其工作设设计项目实施的全过程程。项目的总投资资目标总承包方的成成本目标项目的进度目目标项目的质量目目标建设工程项目目管理的内涵涵1）时间－项目目的实施期2）管理内容－－策划、控制制3）目标－费用用、质量、进进度4）目的－使目目标得以实现现建设工程项目目的全寿命周周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工程项目目的实施阶段段包括()。A.设计和设计准准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶阶段E.招投标阶段2.施工总承包和和（））的项目管理理都属于施工工方的项目管管理。A.EPC模式的承包方方B.材料设备的供供应方C.分包方D.项目总承包方方3.建设工程项目目管理的核心心是（））的项目管管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项目目的全寿命周周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶段段6.项目管理最重重要的任务是是（）。。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目管管理目标包括括().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间间目标E.项目动用时间间目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方项目目管理的目标标和任务掌握要点：1.施工方项目管管理的目标包包括（？）三三个方面。成本目标、进进度目标、质质量目标2.施工方的项目目管理工作主主要在施工阶阶段进行。3.施工方方项目目管理理的任任务（（？））七个个方面面安全、、成本本、进进度、、质量量、合合同、、信息息、组组织与与协调调施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工工方项项目管管理的的目标标和任任务4.施工方方的概概念？？是承担担施工工任务务的单单位的的总称称谓，，可能能是总总包方方、总总包管管理方方、分分包方方、总总包的的施工工任务务执行行方、、施工工劳务务的参参与方方。5.施工总总承包包方与与业主主、分分包方方的关关系负责组组织和和指挥挥自行行分包包的施施工单单位和和业主主指定定的分分包单单位的的施工工。6.施工总总承包包管理理方与与业主主、分分包方方的关关系。。业主选选定的的分包包方、、业主主授权权总包包管理理方选选定的的分包包方，，总包包管理理单位位都承承担组组织管管理任任务。。2、施工工方项项目管管理的的目标标和任任务7.工程总总承包包和工工程项项目管管理是是国际际通行行的工工程建建设项项目组织实实施方方式。8.建设工工程项项目总总承包包的基基本出出发点点是？？P69.建设工工程项项目总总承包包的主主要意意义在在于－－－？？关于于总价价包干干？项目增增值1.工程总总承包包和工工程项项目管管理是是国际际通行行的工工程建建设项项目（（））。。A.组织实实施方方式B.组织运运行方方式C.组织结结构方方式D.组织管管理方方式2.建设工工程项项目总总承包包的主主要意意义在在于()。A.总价包包干B.交钥匙匙C.促进设设计与与施工工的紧紧密结结合D.达到为为项目目建设设增值值的目目的E.实现建建设生生产过过程的的组织织集成成化A，P6CDE，P63.建设工工程项项目总总承包包在多多数条条件下下采用用（））。A.固定单单价合合同B.固定总总价合合同C.变动单单价合合同D.变动总总价合合同4.在下列列参与与方中中，不不必接接受施施工总总承包包方工工作指指令的的是().A.业主方方B.一般的的分包包方C.监理单单位D.由业主主指定定的分分包方方E.政府部部门D，P6ACE，P55.某工程程项目目施工工采用用施工工总承承包模模式，，其中中电气气设备备由业业主指指定的的分包包单位位采购购和安安装，，则在在施工工中该该分包包单位位必须须接受受（））的的工作作指令令，服服从其其总体体的项项目管管理。。A、业主主B、设计计方C、施工工总承承包方方D、项目目监理理方.施工方方作为为项目目建设设的一一个参参与方方，其其项目目管理理主要要服务务于施施工方方本身身的利利益和和（））。A.业主方方的利利益B.项目整整体利利益C.社会利利益D.总承包包方的的利益益C，P5B，P42Z101020施工管管理的的组织织考核点点：1、系统统的目目标与与系统统的组组织关关系2、掌握握项目目结构构分析析3、掌握握施工工管理理的组组织结结构4、熟悉悉施工工管理理的任任务分分工5、熟悉悉施工工管理理的管管理职职能分分工6、熟悉悉施工工管理理的工工作流流程组组织1.建设工工程项项目的的目标标与组组织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全全，多多人的因素方法工具影响因因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的的因素素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措措施项目管理诊断的首要问题组织论论的基基本内内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表例题解解析：：1.下列影影响项项目目目标实实现的的因素素中，，决定定性的的因素素是（（）。。A．奖金金B．方法法C．组织织D．工具具2.组织分分工反反映的的是一一个组组织系系统中中各子子系统统或各各元素素的工工作任任务分分工和和（））。A、管理理目标标分工工B、管理理职能能分工工C、管管理责责任分分工D、管理理权限限分工工解析：：本题题选B。P8解析：：本题题选C。P7掌握要要点：：1、项目目结构构图—组织工工具2.建设工工程项项目的的结构构分析析通过树状图图的方式式对结结构进进行逐逐层分分解，，以反反映组组成该该项目目的所所有工工作任任务。。矩形框框表示工工作任任务，，连线表示矩形框框之间的连连接。建设工程项项目可有不不同的结构构分解方法法，项目结结构分解应应与①工程实实施的部署署相结合，与与②合同结构相结合。

2、项目结构构的编码项目结构图图中的每一一个组成部部分应该进进行编码，，这是项目目结构编码码。项目结结构的编码码依据项目结构图图，对项目结结构的每一一层的每一一个组成部部分进行编编码.下列组织工工具中，能能够反映组组成项目所所有工作任任务的是（（）。A.项目结构图图B.工作任务分分工表C.合同结构图图D.工作流程图图例题解析：：解析：本题题选A，P83、掌握施工工项目管理理的组织结结构熟悉要点：：1、组织论的三三个主要工工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义义连接线表达达工作任务部门关系合同关系三种组织结结构模式：：职能组织结结构、线性组织结结构和矩阵组织结结构。职能组织结结构是一种种传统的组组织结构模模式。缺点：在职能组组织结构构中，每每一个工工作部门门可能有有多个矛盾盾的指令令源。在线性组组织结构构中，每每一个工工作部门门只有一个个指令源源，避免了了由于矛矛盾的指指令而影影响组织织系统的的运行。。缺点：但在一一个大的的组织系系统中，，由于线线性组织织系统的的指令路路径过长长会造成成组织系系统运行行困难。。矩阵组织织结构设设纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门，在在矩阵组组织结构构中，指指令来自自于纵向向和横向向部门，，因此其其指令源有有两个。矩阵组组织结构构适用于大大的组织织系统。当纵横两两个部门门发生矛矛盾时，，由A（系统最最高指挥挥）协调决策策。3、区分项项目结构构图和组组织结构构图项目组织织结构图图反映：a.各子系统统之间和和各元素素之间的的组织关关系；b.各工作单单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。。项目结构构图反映：工作对象象之间的的关系。。组成该项项目的所所有工作作任务例题解析析：1.工作流程程组织反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的()A.逻辑关系系B.指令关系系C.组织关系系D.施工工序序2.下图所示示的组织织结构是是（）。A.线性组织织结构B.职能组织织结构C.矩阵组织织结构D.允许有多多个矛盾盾的指令令源E.是一种传传统的组组织结构构模式A，P13BDE，P133.矩阵组织织结构的的特点有有()。A.有两个指指令源B.有两个以以上的指指令源C.单一的指指令源D.适用于大大的系统统E.在大的组组织系统统中，指指令路径径过长4.关于项目目管理组组织结构构模式说说法正确确的有()。A、矩阵组组织适用用于大型型组织系系统B、矩阵组组织系统统中有横横向和纵纵向两个个指令源源C、职能组组织结构构中每一一个工作作部门只只有一个个指令源源D、大型线线性组织织系统中中的指令令路径太太长E、线性组组织结构构中可以以跨部门门下达指指令AD，P15ABD，P144、项目管管理的工工作任务务分工表表熟悉要点点：P171.编制项目目管理任任务分工工表首先先对费用用控制、、进度控控制、质质量控制制、合同同管理、、信息管管理和组组织与协协调等管管理任务务进行详细分解解。2.在项目管理理任务分分解的基基础上定义项项目经理理和各主主管部门门（费用用、进度度、质量量、合同同、信息息和组织织协调））和人员员的工作作任务。。3.每一个建建设项目目都应编制制项目管管理任务务分工表表，这是是一个项项目的组组织设计计文件的的一部分分。4.项目参与与各方都都应该编编制各自自的项目管理理任务分分工表。P17例题解析析：1.关于编制制项目管管理任务务分工表表的说法法，正确确的是（（））。A.业主方应应对项目目各参与与方给予予统一指指导和管管理B.首先应对对项目实实施各阶阶段的具具体管理理任务做做详细分分解C.首先要定定义主管管部门的的工作任任务D.同一类别别的项目目可以集集中编制制通用的的分工表表2.编制项目目管理任任务分工工表时，，首先进进行项目目管理任任务的分分解，然然后（））。A、确定定项目管管理的各各项工作作流程B、分析项项目管理理合同结结构模式式C、明确项项目经理理和各主主管工作作部门或或主管人人员的工工作任务务D、分析组组织管理理方面存存在的问问题解析：本本题选C，P17解析：本本题选B，P174、熟悉施施工管理理的管理理职能分分工P19熟悉要点点：1.组成管理理的环节节－－管管理的职职能－－－提出问问题；筹筹划；决决策；执执行；检检查。2.项目管理理职能分分工表的的含义－－－形式：表作用：反映对对工作任任务的项项目管理理职能分分工拉丁字母母：表示管管理职能能范围：可应用用于企业业常见考点点：项目目参与各各方都应应该编制制各自的的项目管管理职能能分工表表P202Z10125.施工管理理的工作作流程组组织1、（概念念）三种种工作流流程组织织2、（任务务）工作作流程组组织的任任务3、（方法法）工作作流程图图1.（概念）工作流流程组织织包括：：管理工作作流程组组织，信息处理理工作流流程组织织，和物质流程程组织。2.（任务）从多个个可能的的工作流流程方案案中确定定几个主主要的工工作流程程组织。。工作流程程图应视需要逐逐层细化化。业主方和和项目各各参与方方都有各自的工工作流程程组织的的任务。3.（方法）工作流流程图工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中的各项项工作之之间的逻辑关系系，用以描描述工作作流程组组织。矩形框表示工作作，箭线表示工作作之间的的逻辑关关系，菱形框表示判决决条件。。工作1工作2判决工作n否是2Z10125.施工管理理的工作作流程组组织1、某城市市准备实实施一个个大型地地铁建设设项目。。对于该该项目的的组织系系统宜采采用的组组织结构构模式是是()组织结构构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑筑施工企企业为适适应市场场环境的的变化，，重新设设计了公公司的组组织系统统。在此此过程中中可以使使用的组组织工具具有（））。。A.项目结构构图B.组织结构构图C.工作任务务分工表表D.管理职能能分工表表E.工作流程程图例题解析析：AP15BCDEP152Z101030施工组织织设计的的内容和和编制方方法熟悉知识识点：1、熟悉施施工组织织设计的的基本内内容2、熟悉施施工组织织设计的的编制原原则施工组织织设计的的基本内内容---五个方面面（体现）施工组组织设计计体现了实实现基本本建设计计划和设设计的要求。。（基本内容容）①工工程概况况、②②施工方方案、③③施工工进度计计划、④④施工工平面图图、⑤⑤主要技技术经济济指标（依据）施工组组织设计计的内容容要结合合工程对对象的①实际特特点、②②施工工条件和③技术水水平来进行综综合考虑虑。2Z101030、施工组组织设计计的基本本内容三施工主主2、施工组组织设计计的分类类及其内内容---分为三类类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程程只编制制施工方方案并附附以施工工进度计计划和施施工平面面图。针对的是是某些重重要的复复杂的新新工艺的的分部分分项工程程编制，，是直接接指导分分部分项项工程施施工的依依据。2Z101030、施工组组织设计计的内容容2Z101032熟悉施工工组织设设计的编编制方法法1、施工组组织设计计的编制制原则2、施工组组织总设设计和单单位施工工组织设设计的编编制依据据3、施工组组织总设设计的编编制程序序常见考法法：考组组织设计计编制顺顺序牢记：一一个顺序序施工方案案-----施工总进进度计划划------资源需求求量表1、某建筑筑工程公公司作为为总承包包商承接接了某单单位迁建建工程项项目的施施工任务务。关于于该公司司编制的的施工组组织设计计：施工组织织设计的的内容应应当包括括工程概概况、施施工部署署及施工工方案、、施工进进度计划划、施工工平面图图，以及及（）。A.技术措施施B.主要技术术指标C.组织措施施D.主要管理理措施例题解析析：答案:BP242、某建筑筑工程公公司技术术负责部部门在完完善公司司技术管管理体系系和技术术管理文文件的过过程中，，对公司司所有项项目的施施工组织织设计做做出了如如下规定定：在编制施施工组织织设计文文件时，，施工部部署及施施工方案案的内容容应当包包括（）。A.合理安排排施工顺顺序B.对可能的的施工方方案进行行评价并并决策C.确定主要要施工方方法D.绘制施工工平面图图E.编制资源源需求计计划答案:ABC.P241Z201040建设工程程项目目目标的动动态控制制考核点：：1、掌握项项目目标标的动态态控制方方法2、掌握动动态控制制方法在在施工管管理中的的应用2Z101040掌握项目目目标的的动态控控制方法法主要考点点：1、动态控制制原理2、项目动动态控制制的措施施----项目目标标的纠偏偏措施包包括四种种，重点－－每种种措施的的内容。。3、项目目标的的事前控制2Z101040、动态控制原原理的应用掌握要点：1.了解－－运用用动态控制原原理控制施工工进度、成本本和质量的步步骤－－目标分解；跟跟踪和控制；；调整.P272.目标动态控制制的纠偏措施施：组织措施、管管理措施、经经济措施、技技术措施。如何区分、确确定属于哪一一种措施？3.组织是目标能能否实现的决定性因素。4.目标动态控制制的核心是---计划值和实际际值比较。5.对于大型建设设工程项目，，应通过进行行项目进度目标的逐逐层分解。P296.进度控制周期期的确定根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值值和实际值的的比较应是定定量的数据比比较，比较的的成果是进度跟踪和控控制报告，如编制进度度控制的旬、、月、季、半半年和年度报报告等。8.施工成本目标标的分解是指指通过编制施工成本规划划，…9.成本控制的周期，一般为1个月。10.了解施工成本本的计划值与与实际值比较较的内容。P2911.相对于工程合合同价而言，，施工成本规规划的成本值值是实际值。。12.相对于实际施施工成本而言言，则施工成成本规划的成成本值是计划划值。13.成本的计划值值和实际值比比较的成果是是成本跟踪和控控制报告。14.质量目标不仅仅包括各分部部分项工程的的施工质量，，还包括材料料、半成品、、成品和有关关设备的质量量。15.对质量目标的的明确定义是质量的计划值例题解析：1.在项目目标动动态控制中，，如果原定项项目目标不合合理或原定的的项目目标无无法实现，则则应对项目目目标进行（））。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整2.在项目动态控控制中，属于于项目目标动动态控制的准准备工作的是是（）。A.将实际值与计计划值进行比比较B.收集项目目标标的实际值C.确定用于目标标控制的计划划值D.确定计划值与与实际值的偏偏差DP27CP273.调整进度管理理的方法和手手段是项目目目标动态控制制纠偏措施的的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施4.下列措施中属属于项目目标标动态控制纠纠偏措施的技技术措施的是是()。A.强化合同管理理B.调整工作流程程组织C.调整设计D.改进施工方法法E.改变施工机具具BP28CDEP281Z201050掌握施工方项项目经理的任任务和责任考核点：1、施工方项目目经理的任务务2、施工方项目目经理的责任任2Z101050、施工企业项项目经理的任任务掌握要点：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注注册建造师的的规定。2.过度期(5年)－－过渡期满满后，大中型型工程项目的的项目经理任任职规定。3.在全面实施建建造师执业资资格制度后，，仍然要坚持持落实项目经理岗位位责任制。4.项目经理的概概念（全面管理者+施工企业法定定代表人在项项目上的代表人）5.建造师与项目目经理的联系系与区别。（（专业人士名称称----工作岗位）6.项目经理的职职责7.项目经理行使使的管理权力力8.项目经理的任任务包括项目目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101050、施工企业项项目经理的任任务施工工企企业业项项目目经经理理是是一一个个施施工工项项目目施施工工方方的的总总组组织织者者、、总总协协调调者者和和总总指指挥挥者者例题题解解析析：：1.建造造师师是是（（）。。A.项目目经经理理的的另另一一种种说说法法B.一个个工工作作岗岗位位的的名名称称C.企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人D.一种种专专业业人人士士的的名名称称DP312.项目目经经理理的的任任务务包包括括项项目目管管理理和和（（）。。A.项目目的的人人士士管管理理B.项目目的的财财务务管管理理C.项目目的的设设备备管管理理D.项目目的的行行政政管管理理3.项目目经经理理在在项项目目管管理理方方面面的的主主要要任任务务是是（（））。。A.施工工安安全全管管理理B.施工工成成本本控控制制C.工程程合合同同管管理理D.项目目的的行行政政管管理理E.工程程组组织织协协调调4.施工工项项目目经经理理在在承承担担工工程程项项目目施施工工的的管管理理过过程程中中，，是是以以（（））身身份份处处理理与与所所承承担担的的工工程程项项目目有有关关的的外外部部关关系系。。A、施施工工企企业业决决策策者者B、施施工工企企业业法法定定代代表表人人C、施施工工企企业业法法定定代代表表人人的的代代表表D、建建设设单单位位项项目目管管理理者者DP32ABCEP32.项目目管管理理和和行行政政管管理理是是2个平平行行的的方方面面CP312、施施工工方方项项目目经经理理的的责责任任掌握握要要点点：：1.项目目管管理理目目标标责责任任书书项目目管管理理目目标标责责任任书书应应在在项项目目实实施施之前前，由由法法定定代代表表人人或或其其授授权权人人与与项目经理理协商制定定。2.建设部有有关文件件规定，，项目经经理应承承担施工安全全和质量量的责任任.P333.建设部有有关文件件指出：：项目经经理对施施工承担担全面管理理的责任任.P344.项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误，，有可能能承担法律责任任和经济济责任政府企企业业例题解析析：1.项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误，，有可能能承担一一定的责责任，企企业将追追究的主主要是（（）。A.法律责任任B.刑事责任任C.经济责任任D.道德责任任2.在工程项项目施工工中，处处于中心心地位的的是（））。。A.企业法人人B.监理工程程师C.项目经理理D.施工技术术人员CP34CP343、某施工工企业项项目经理理在组织织现场施施工中，，为了赶赶工期，，违反了了施工安安全管理理条例的的有关规规定，出出现了安安全事故故，造成成2人死亡，，则政府府主管部部门主要要追究该该项目经经理的()。A.法律责任任B.行政责任任C.经济责任任D.吊销建造造师资格格AP342Z101060了解风险险管理的的基本概概念考核点：：1条、了解解风险和和风险量量2条、了解解建设工工程项目目的风险险类型3条、了解解建设工工程施工工风险管管理的任任务2Z101061、风险和和风险量量了解要点点：1.对于工程程项目管管理而言言，风险险是指可可能出现现的影响响项目目目标实现现的不确确定因素素。2.风险量－－－是指指不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率。－－－重点点：“事件风险险量的区区域”图。风险损失的不不确定性性风险建设工程程项目影响项目目目标实实现的不不确定因因素风险量不确定的的损失程程度和损损失发生生的概率率风险量的的区域风风险等等级评估估表66风险区C●风险区A●风险区D●风险区B●损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果可能性风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大中小中轻重2Z101062、建设工工程施工工风险的的类型了解要点点：组织风险险/经济与管管理风险险/工程环境境风险/技术风险险建筑工程风险组织风险组织结构模式/工作流程组织/分工/业主方人员的构成和能力/设计人员和监理工程师的能力/承包方的能力/施工机械操作人员的能力/损失控制和安全管理人员资质能力经济与管理风险宏微观经济情况/资金供应/合同风险/防火设施的可用性及数量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程环境风险自然灾害/岩土水文/气象条件/火灾爆炸技术风险工程勘测资料/工程设计文件/施工方案/工程物资/工程机械2Z101063了解建设设工程施施工风险险管理的的任务了解要点点：1.风险管理理包括——策划、组组织、领领导、协协调和控控制等方方面的工工作。2.风险管理理的工作作流程：：风险辨辨识——风险评估估——风险响应应——风险控制制。例题解析析：1.在下面的的事件风风险量区区域图中中，可能能发生事事件的损损失量较较小，但但发生的的概率很很大的区区域是（（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率C2.风险管理理的工作作流程是是（））。A.风险识别别、风险险控制、、风险评评估、风风险响应应B.风险识别别、风险险评估、、风险控控制、风风险响应应C.风险识别别、风险险评估、、风险响响应、风风险控制制D.风险评估估、风险险识别、、风险控控制、风风险响应应CP363.某施工单单位与某某建设单单位以固固定总价价合同形形式签订订了某钢钢筋混凝凝土排架架结构单单层厂房房的施工工合同，，由于材材料价格格上涨导导致成本本增加的的风险，，属于（（）风险。。A.组织B.工程环境境C.经济与管管理D.技术风险险4、工程承承包单位位在进行行风险管管理时，，为了降降低风险险与回避避风险可可以采用用多种风风险管理理方法和和措施。。然而，，无论采采用何种种风险管管理方法法，都应应当符合合的要求求有（）。A.公众利益益B.人身安全全C.环境保护护D.相关法规规E.盈利水平平ABCDP36CP352Z101070建设工程程监理考核点：：1条、熟悉悉建设工工程监理理的工作作任务2条、熟悉悉建设工工程监理理的工作作方法2Z101071熟悉建设设工程监监理的工工作任务务熟悉要点点：1.工程监理理单位代代表建设单位位对施工质质量实施施监理，，并对施施工质量量承担监监理责任任。P382.（2个未经）工程监监理单位位应当选选派具备备相应资资格的总总监理工工程师和和监理工工程师进进驻施工工现场。。①未经监理理工程师师签字，建筑材材料、建建筑构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。②②未经总监监理工程程师签字字，建设单单位不拨拨付工程程款，不不进行竣竣工验收收。P383.监理工程程师应当当按照工工程监理理规范的的要求，，采取旁站、巡巡视和平平行检查查形式，对建设设工程实实施监理理。2Z101071熟悉建设设工程监监理的工工作任务务熟悉要点点：4.工程监理理单位在在实施监监理过程程中，①发现现存在安安全事故故隐患的的，应该该要求施施工单位位整改；；②情况况严重的的，应当当要求施施工单位位暂时停停止施工工，并及及时报告告建设单单位；③施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，，工程监监理单位位应当及及时向有有关主管管部门报报告；2Z101072建设工程程监理的的工作方方法熟悉要点点：1.实施建筑筑工程监监理前，，建设单单位应当当将委托托的工程程监理单单位、监监理的内内容及建建立权限限，书面通知知被监理的的建筑施施工企业业。2.工程监理理人员认认为工程程施工不不符合①工程设设计的要要求、②②施工工技术标标准和③③合同约约定的，有权权要求建建筑施工工企业改改正。工工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准或者者合同约约定的质质量要求求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位整改改。3.工程建设设监理规规划的程程序和依依据应符符合：①工程程建设监监理规划划应当在在签订委委托监理理合同及及收到设计计文件后后开始编制制，完成成后必须须经监理单位位技术负负责人审核批批准，，在召召开第一次次工地地会议议前报报送业业主。②应应由监监理工工程师师主持持，专专业监监理工工程师师参加加编制制。③编编制工工程建建设监监理规规划的的依据据：ⅰ：建设设工程程的相相关法法律法法规及及审批批文件件ⅱ：有关关的标标准，，设计计文件件和技技术资资料ⅲ：监理理大纲纲、委委托合合同文文件2Z101072建设工工程监监理的的工作作方法法例题解解析：：1.我国推推行建建设工工程监监理制制度的的目的的不包包括（（）。A.确保工工程建建设质质量B.提高工工程建建设水水平C.提高我我国监监理水水平D.充分发发挥投投资效效益2.工程监监理人人员发发现工工程设设计不不符合合建筑筑工程程质量量标准准或者者合同同约定定的质质量要要求时时，应应当报报告（（））要求求设计计单位位改正正。A.总承包包单位位B.总监理理工程程师C.监理单单位D.建设单单位3.旁站监监理人人员发发现施施工活活动已已经或或可能能危及及工程程质量量时，，应及及时项项监理理工程程师或或总监监理工工程师师汇报报，由由（））下下达局局部暂暂停施施工指指令或或采取取其他他应急急措施施。A.监理员员B.监理工工程师师C.总监理理工程程师D.政府质质量监监督人人员CP37DP40CP424、华信信监理理公司司承担担了某某大型型工程程项目目的建建设监监理业业务,该工程程项目目由建建华建建筑公公司负负责施施工。。根据据《建设工工程监监理规规范》的有关关规定定；华信监监理公公司编编制的的工程程建设设监理理规划划应在在签订订委托托监理理合同同及受受到设设计文文件后后开始始编制制,完成后后的审审核批批准者者为()。A.建设单单位技技术负负责人人B.监理单单位技技术负负责人人C.设计单单位技技术负负责人人D.有关主主管部部门负负责人人5、根据据本工工程项项目的的特点点，华华信监监理公公司派派驻工工程项项目的的项目目监理理部还还应编编制（（））。A.工程项项目管管理规规划大大纲B.工程建建设监监理实实施规规划C.工程建建设监监理实实施细细则D.工程项项目管管理实实施规规划BP41CP412Z102000施工成成本控控制2Z102010建筑安安装工工程费费用项项目的的组成成与计计算2Z102020建设工工程定定额2Z102030施工成成本管管理施施工成成本计计划2Z102040施工成成本控控制与与施工工成本本分析析的依依据和和方法法2Z102050建筑安安装工工程费费用的的结算算2Z102010建筑安安装工工程费费用项项目的的组成成与计计算考核点点：1、掌握握建筑筑安装装工程程费用用项目目组成成2、掌握握直接接工程程费的的组成成3、掌握握措施施费的的组成成4、掌握握间接接费、、利润润和税税金的的组成成5、熟悉悉建筑筑安装装工程程费用用计计算程程序6、熟悉悉工程程量清清单计计价2Z102011、建筑筑安装装工程程费用用项目目组成成掌握要要点：：1.建筑安安装工工程费费由直接费费、间间接费费、利利润和和税金金组成。。2.直接费费由直接工工程费费、材材料费费、施施工机机械费费组成2Z102012、直接接工程程费掌握要要点：：1.直接费费由直接工工程费费和措措施费费组成。。2.直接工工程费费包括括－－－人工费费、材材料费费、施施工机机械使使用费费。3.人工费包括括（？）5项－－注意－－生产工人人辅助工资资的内容。。P434.材料费包括括（？）5项－－注意－－检验试验验费的内容容。P455.施工机械使使用费包括括机械使用费费和机械安安拆费和厂厂外运费。6.机械台班单单价的组成成－－台班班折旧费的的计算。例题解析：：1.某施工机械械耐用总台台班数为10000，报废前大大修3次，每次修修理费为5000元，则该机机械台班大大修理费为为（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列费用中中列入建筑筑安装工程程直接工程程费中人工工费的有()。A.生产工人劳劳动保护费费B.职工福利费费C.生产工人退退休工资D.生产工人教教育经费E.生产工人探探亲假期的的工资AP45ABEP433.建筑安装工工程费由()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金4.某施工机械械的预算价价格为10万元，耐用用总台班数数为1000，残值率为为10%，则该机械械的台班折折旧费为（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施费：施施工现场为为达到环保保部门要求求所需要的的各项费用用。重点了解—环境保护费费（率）文明施工费费（率）安全施工费费（率）临时设施费费（率）2Z102012、直接工程程费1.建筑安装工工程费中安安全施工费费的计算基基数是（））。A.直接工程费费B.人工费C.材料费D.施工机械使使用费2.施工企业大大型机械进进出场费属属于建筑安安装工程的的（）。A．措施费B．规费C．间接费D．施工机械械使用费3.某施工项目目地下水位位较高，需需要人工降降水，由此此产生的费费用属于（（）。A．不不可可预预见见费费B．措措施施费费C．营营业业外外支支出出D．管管理理费费4.建筑筑安安装装工工程程费费的的措措施施费费中中，，以以直直接接工工程程费费为为计计算算基基数数的的有有().A.临时时设设施施费费B.环境境保保护护费费C.文明明施施工工费费D.安全全施施工工费费E.二次搬运费例题解析：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、间接费、利利润和税金掌握要点：1.间接费由规费和企业管管理费组成。2.规费的内容包包括（？）5项,P483.规费的计算基基数可以采用用（？）三种种P48直接费、人工工费、人工费费和机械费合合计4.企业管理费的的内容。建安企业组织织施工生产和和经营管理者者所需费用5.企业管理的有有（？）两种种计算方法P49－－费率计算算基数有（？？）三种。6.利润的计算基基数有（？））三种7.建筑安装工程程税金有（？？）三种。营业税、城市市维护建设税税和教育费附附加。8.税金的计算:例题解析：1.以工程成本加加利润为基数数计算税金，，其中城市维维护建设税和和教育费附加加分别为营业业税的7%、3%，则税率为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工程程费中规费的的计算基数可可采用().A.直接工程费B.人工费C.直接费D.人工费与材料料费合计E.人工费与机械械费合计3.下列不属于建建筑安装工程程费中规费的的是（））。A.工程排污费B.社会保险费C.住房公积金D.安全施工费CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安装工工程费用计算算程序掌握要点：1.发包与承包价价的计算分为为工料单价法和和综合单价法法。2.工料单价法的的“以直接费为计计算基础”“以人工费和机机械费为计算算基数”和“以人工费为计计算基础”三种计算含税及及不含税造价价。3.了解综合单价价法的三种计计价程序的含含义。例题解析：1.某施工项目由由预算表可知知，其直接工工程费为500万元，按规定定标准计算的的措施费为100万元，按直接接费计算的间间接费费率为为15%，按直接费与与间接费之和和计算的利润润率为2%，则该项目的的不含税的造造价为（））万元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序号费用项目技术方法1直接工程费5002措施费1003直接费500+100=6004间接费600×15%=905利润（600+90）×2%=13.86不含税造价600+90+13.8CP512Z102016、熟悉工程程量清单计价价考核点：1、工程量清单单的作用2、工程量清单单计价3、工程量清单单计价的格式式1、工程量清单单的作用熟悉悉要要点点：：1.工程程量量清清单单的的概概念念。。工程程量量清清单单计计价价是是一一种种由由市市场场定定价价的的计计价价模模式式2.工程程量量清清单单由由分分部部分分项项工工程程量量清清单单、、措措施施项项目目清清单单、、其其他他项项目目清清单单、、规规费费项项目目清清单单、、税税金金项项目目清清单单组组成成。。3.工程程量量清清单单的的四四个个方方面面的的作作用用。。例题题解解析析：：1.工程程量量清清单单主主要要由由()组成成。。A.综合合项项目目清清单单B.措施施项项目目清清单单C.分部部分分项项工工程程量量清清单单D.其他他项项目目清清单单E.规费费项项目目表表2.编制制标标底底和和投投标标报报价价的的依依据据是是（（）。。A.施工工定定额额B.企业业定定额额C.工程程量量清清单单D.概算算指指标标3.工程程量量清清单单的的提提供供者者是是（（）。。A.建设设主主管管部部门门B.招标标人人C.投标标人人D.工程程造造价价咨咨询询机机构构BCDEP54CP54BP542、工工程程量量清清单单计计价价熟悉悉要要点点：：1.工程程量量清清单单计计价价包包括括－－－－分部部分分项项工工程程费费、、措措施施项项目目费费、、其其他他项项目目费费、、规规费费和和税税金金。2.分部部分分项项工工程程量量清清单单应应采采用用综合合单单价价计计价价P54－－－是是指指完完成成工工程程量量清清单单中中一一个个规规定定计计量量单单位位项项目目所所需需的的人人工工费费、、材材料料费费、、机机械械使使用用费费、、管管理理费费和和利利润润，，并并考考虑虑风风险险因因素素。。3.分部部分分项项工工程程量量计计算算的的依依据据－－－－设计计图图纸纸和和工工程程量量计计算算规规则。。P554.措施施项项目目清清单单计计价价应应根根据据建建设设工工程程的的施工工组组织织设设计计。5.其他他项项目目清清单单中中列列入入的的内内容容有有－－－－（1）招招标标人人部部分分：：暂暂列列金金额额；；暂暂估估价价；；（2）投投标标人人部部分分：：总总承承包包服服务务费费；；计计日日工工。。例题题解解析析：：1.“建筑筑工工程程工工程程量量清清单单计计价价规规范范”中规规定定，，分分部部分分项项工工程程费费、、措措施施项项目目费费采采用用的的计计价价方方法法是是（（）。。A.工料料单单价价法法B.综合合单单价价法法C.工料料测测量量法法D.全费费用用单单价价法法2.工程程量量清清单单计计价价应应包包括括按按招招标标文文件件规规定定，，完完成成工工程程量量清清单单所所列列项项目目的的全全部部费费用用，，主主要要有有()组成成。。A.分部部分分项项工工程程费费B.措施施项项目目费费C.其他他项项目目费费D.规费费和和税税金金E.单项项工工程程费费BP54P59ABCDP543.在工工程程量量清清单单计计价价中中，，分分部部分分项项工工程程量量综综合合单单价价由由（（））组组成成。。A.人工工费费、、材材料料费费、、机机械械使使用用费费B.人工工费费、、材材料料费费、、机机械械使使用用费费、、管管理理费费C.人工工费费、、材材料料费费、、机机械械使使用用费费、、管管理理费费和和利利润润D.人工工费费、、材材料料费费、、机机械械使使用用费费、、管管理理费费、、利利润润、、规规费费和和税税金金CP572Z102020建设设工工程程定定额额考核核点点：：1条、、掌掌握握建建设设工工程程定定额额的的分分类类2条、、了了解解人人工工定定额额3条、、了了解解材材料料消消耗耗定定额额4条、、了了解解机机械械台台班班定定额额2Z102021、掌掌握握建建设设工工程程定定额额的的分分类类掌握握要要点点：：1.按生生产产要要素素内内容容分分类类，，建建设设工工程程定定额额可可以以分分为为－－－－人人工工定定额额；；材材料料消消耗耗定定额额；；机机械械台台班班定定额额。。2.按编编制制程程序序和和用用途途分分类类，，建建设设工工程程定定额额可可以以分分为为－－－－施施工工定定额额；；预预算算定定额额；；概概算算定定额额；；概概算算指指标标；；投投资资估估算算指指标标。。－－－－了了解解其其含含义义。。3.按编制单位位和适用范范围分类－－－国家定定额；行业业定额；地地区定额；；企业定额额。－－了了解其含义义。4.按工程专业业和性质分分类－－建建筑工程定定额；装饰饰装修工程程定额；安安装工程定定额；市政政工程定额额；园林绿绿化工程定定额。例题解析：：1.以扩大的分分部分项工工程为对象象编制的定定额是（）。A.预算定额B.概算定额C.施工定额D.投资指标2.以同一性质质的施工过过程为编制制对象的定定额是（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标BP64AP642Z102022、了解人工工定额了解要点：：1.人工定额的的编制主要要包括－－－拟定施工的的正常条件件及拟定定定额时间两两项工作。P662.拟订施工的的正常条件件包括－－－拟定施工工作业的内内容、施工工作业的方方法、施工工作业地点点的组织、、施工作业业人员的组组织。P673.拟定定额