项目整合管理考试卷

-.z.1、以下都是工程整合管理中的过程,除了:〔C〕A制定工程管理方案B指导与管理工程工作C制定初步工程范围说明书D完毕工程或阶段2、关于工程整合管理,说法正确的选项是:〔A〕A工程整合管理只能由工程经理负责,且负最终责任B工程经理可以委派工程助理或专业能力非常强的成员来负责整合管理C由于管理各过程之间是完全独立存在的,所以给整合带来了困难D当工程进入到执行过程时,才是整合的关键节点3、以下都是工程整合管理需要进展的工作,除了:〔C〕A编制工程管理方案以实现工程目标B确保创造适宜的知识并运用到工程中,并从工程中获取必要的知识C由于工程自身的独特性,工程或其交付成果并不能和组织互相整合D管理可能需要的阶段过渡4、工程经理被要求介入工程启动前和收尾后的工作事务当中,以便:〔B〕A在整个生命周期中积累知识并传达给受众B开展工程商业论证和收益管理C采用敏捷或其他迭代做法,开展商业分析技术D提高职能部门的运营管理效率5、明确了工程与组织战略目标之间的关系,且在工程执行组织与需求组织之间建立了伙伴关系:〔C〕A商业文件B协议C工程章程D假设日志6、工程经理应该在什么时候被任命:〔B〕A总是在制定工程章程时B总应在规划开场之前C总是在工程开工会开场的时候D总是在合同签署之后7、在组织内部,哪一个不能成为工程发起的主体:(C)A工程治理委员会BPMOC工程执行团队D职能经理8、商业文件是制定工程章程过程的主要输入,关于商业文件,说法正确的选项是:(C)A商业文件是一种工程文件B工程经理可以对商业文件进展修改C工程经理只可以对商业文件提出建议D商业论证和协议都是商业文件的内容9、在制定工程章程的过程中,大家产生了很多创意,然后对这些创意进展了分析,以便决定是否有必要立项,大家正在使用:(B)A引导B冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组10、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论,并且让参与者互相理解彼此的表达,考现场人员的所有意见,按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果,并且让所达成的行动方案和协议在之后得到合理执行,这位成员正在使用:(C)A访谈B引导C会议D专家判断11、以下都是制定工程章程的输出,除了:(D)A工程目的B假设日志C关键相关方名单D风险登记册12、工程管理方案应该基准化,以便据此考核工程执行情况和管理工程绩效,至少应该规定工程的以下基准:(C)A范围、质量、风险B范围、进度、质量C范围、进度、本钱D范围、本钱、质量13、工程经理正在和团队成员及相关方制定工程管理方案,他们应该考虑诸多因素作为本过程的输入,包括"其他过程的输出",其他过程的输出指:A其他各知识领域输出的子过划B其他各知识领域输出的基准方案C其他各过程发生变更后对原方案的更新内容D以上都是14、在工程方案制定期间,团队正在通过数据收集技术完本钱过程的工作,以下都是数据收集的事例,除了:(D)A头脑风暴B核对单C访谈D引导15、关于工程开工会议(Kick-offmeeting),以下说法错误都是:(C)A工程开工会议是在工程规划完毕和执行前开场B工程开工会议旨在向工程团队传达项目目标、获得团队对工程的承诺C工程开工会在工程生命周期过程只开展一次,即工程正式开场之前进展D工程开工会议旨在说明每个相关方的角色和职责16、工程管理方案由以下内容构成,错误的选项是:(B)A绩效测量基准B工程进度网络图C工程生命周期D工程开发方法17、工程团队已经开场执行项目工作,一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据,你告诉他：(B)A.应该参考工程管理信息系统、会议、专家等B应该参考工程管理方案、工程文件、批准的变更请求等C应该参考工程工作绩效数据、变更请求、工程文件D.应该参考工程可交付成果、问题日志、组织过程资产18、工程执行过程所需要的工具与技术包括,哪个是错误的:(D)A专家判断B工程管理信息系统C会议D引导19、从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值,这是:(A)A工作绩效数据B工作绩效信息C工作绩效报告D关键绩效指标20、关于问题日志的说法,哪个是错误的:(C)A是工程执行过程中的一个输出B是工程经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C是工程管理方案的一个组成局部D问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控21、为确保工程工作的未来绩效符合工程管理方案,进展的有目的的活动,这是:(B)A纠正措施B预防措施C缺陷补救22、知识管理过程中,其输出成果之一是"经历教训登记册〞,关于经历教训登记册,说法错误的是:(B)A记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和时机,或其他适用内容B经历教训登记册是事业环境因素的主要组成局部C参与工程工作的个人和团队,都应该参与记录目经历教训D在整个工程生命周期期间,工程团队实时对经历教训登记册进展更新23、监控工程工作的主要目的之一是:(B)A确保工程不发生变更B对工程未来绩效进展预测C減少相关方的困扰D必须由专业的第三方督导24、团队成员正在努力获取更多有利于工程监控的组件,这些组件可能包括:(B)A工程管理方案、工程文件、协议、工作绩效数据B工程基准方案、质量报告、协议、工作绩效信息C工程配置管理方案、经历教训登记册、专家判断D事业环境因素、组织过程资产、人际关系与团队技能25、谁对变更控制承当最终责任:(A)ACCBB工程经理C工程团队DPMO26、在什么情况下工程正式受控于实施整体变更控制过程:(A)A从工程启动到收尾的所有过程B只有当工程基准建立之后C在工程基准建立之前D只要有人提起变更请求的时候27、一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的解释,这不利于相关方在认知上达成共识,此成员提起了变更请求,她可以以哪种方式提起变更请求:(C)A必须以口头方式提起B必须以书面方式提起C可以以任何方式提起D考虑成员权限问题,不能以任何方式提起28、工程当中的一个变更刚刚得到批准,接下来应该:(B)A分析变更的影响B更新工程管理计创C开场执行变更工作D等待CCB的批准29、实施整体变更控制过程的输入是:(C)A工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B工作绩效信息、工程管理方案、工程文件C工作绩效报告、组织过程资产、协议,D工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素30、以下都是工程行政收尾的事例,除了:(D)A一个阶段完毕时B工程提前完毕时C整个工程完毕时D工程期间更换的新工程经理任命时31、工程或阶段完毕时,根据工程管理团队和客户、发起人的共同期望,可能会通过以下依据来判断工程是否按照预期完成,除了:(D)A工程章程B工程管理系统C协议D商业文件32、在工程收尾过程,客户根据已经提供的验收的可交付成果,通过不同工程变量之间的相互影响来分析*个可交付成果的绩效好坏,客户正在通过什么方法来验收:(C)A.文件分析B回归分析C趋势分析D偏差分析33、完毕工程或阶段过程的输出不包括:(C)A工程管理方案的更新B工程文件的更新C最终产品、效劳或成果的移交D最终报告A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司承受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？〔C〕A组建工程团队和主题专家B创立工作分解构造C准备工程的高层级范围D进展本钱效益分析工程发起人要求对*个可交付成果进展修改，该请求经过评审和批准，工程经理的首要任务是什么？〔B〕A评审工程的变更管理流程B在变更日志中更新变更请求C收集团队成员的意见，并准备一次风险评估D确定变更所需的工作*工程开放的产品正处于验收测试阶段，客户抱怨交付的产品未能满足其验收标准。工程经理审查了客户验收测试方案并发现其验收方案含有约定需求之外的功能。工程经理接下来应该怎么做？〔C〕A评审并更新需求，使之包括额外功能B指派工程团队开发额外功能，以确保通过客户验收C告知客户这些属于额外功能并启动变更控制程序D告知客户，他们必须更改验收方案删除额外功能*长期工程已在A公司开展了近2年。工程因发生延迟，需要额外增加一年方能完工，此时B公司收购了A公司，B公司的新产品系统和战略方案并不包括本工程的预期产品成果。请问工程经理应该怎么做？〔D〕A继续工程直至产品完成，之后做出关闭工程决定B立即解散所有资源，因为工程即将关闭C向董事会提交该工程，请求该工程产品纳入公司产品系列D根据正式决策终止工程，并记录工程终止的原因工程的主要利害关系者在会上提出，在下季度推出的产品需要增加2个功能，为了确保工程利害关系者以及公司的利益，工程经理接下来应该怎么做？〔B〕A寻求发起人决策支持B接收需求，组织实施C采用变更控制程序D影响本钱拒绝增加功能39、在客户正式验收之后，工程可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为工程经理应负责。怎样可以防止这种误解？〔A〕A正确的工程移交程序B与客户就保修条款和条件进展谈判C工程关闭后解除所有团队成员的访问权D确保客户理解这不是原始需求的一局部40、一个工程正在经历影响工程本钱和进度的问题，工程经理应该使用以下哪一项来解决这些问题？〔C〕A挣值管理(EVM)B进度赶工C根本原因分析D市场调研41、一家组织的管理委员会希望看到偏离进度方案的任何关键里程碑，工程经理应该在工程状态报告中包含的最关键工作是什么？〔C〕A进度基准B偏差分析C工作绩效信息D挣值分析〔EVA〕42、供给商沟通说，*个工程事项的交付将延迟两周时间。工程经理应该怎么做？(C)A实施整体变更控制过程。B审查合同中的违约赔偿条款。C执行偏差分析。D确定一种执行进度压缩的方法。43、公司的一位高级经理预计会为一个工程提供专门的资源。但是，工程经理还未收到这些资源的名称。工程经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？〔C〕A工程进度方案B工程管理方案C工程章程D工程培训方案44、.由于突然和极端的汇率波动，进口工程设备的本钱增加了27%。工程经理应该如何减轻这个本钱超支问题？(A)A使用变更控制程序来吸收额外本钱。B修改本钱基准以反映当前状况。C使用管理储藏支付额外本钱。D采用应急储藏补贴本钱超支。45、相关方指示工程经理将工程A团队的一位关键资源调到工程B的团队,工程经理首先应该怎么做？〔C〕A.与该相关方协商，以使用该关键资源。B.咨询其他相关方以反驳该提议。C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D.如果该关键资源不可用，建议取消该工程。46、.一个工程即将完毕，该工程超出预期。发起人要求