发电公司月度综合业绩考核办法

发电公司月度综合业绩考核办法1目的1.1为全面完成公司综合业绩责任目标，建立经营业绩与收入联动的机制，更好的调动员工的积极性和创造性，特制定订本月度综合业绩考核办法。2适用范围2.1适用于辽宁发电有限责任公司月工作计划执行情况。2.2适用于辽宁发电有限责任公司各部门和单位。3考核内容3.1月激励薪酬3.1.1月激励薪酬=发电量薪酬3.1.2各单位激励薪酬提取总额＝各单位月发电量提取奖金＝每日实际发电量×发电量奖金基数×人均奖金系数×本单位当月开资人数3.1.3发电量奖金基数：按照分公司文件规定，测算出全公司发电量奖金基数为280元/亿千瓦时·人。3.1.5各单位奖金系数按照原综合奖系数执行。3.1.6发电量激励薪酬的兑现与基数3.1.6.1发电量激励薪酬实行日考核月兑现。3.1.6.2根据每日完成发电量计划情况提取每日发电量奖。3.1.6.3日发电量完成计划值对应发电量奖金基数：完成计划值（％）60以下6061－6566－7071－7576－8081－85基数奖金系数0.150.20.250.30.350.40.5完成计划值（％）86-9091-9596－99100101－105106－110110以上基数奖金系数0.60.750.951.01.21.31.53.2安全生产奖励3.2.1安全生产奖励是以安全生产连续完成100天为考核目标，实现百日安全目标，月激励薪酬基础增加100元（建议改为200元），与当月奖励薪酬同时兑现。3.3管理奖励3.3.1管理奖励主要内容有：3.3.1.1提出管理整改建议或技术方案，取得实际效果的嘉奖；3.3.1.2发现重大事故隐患或设备缺陷的嘉奖；3.3.1.3挽回或避免经济损失的嘉奖；3.3.1.4通过加强管理，节约资金、降低成本的嘉奖；3.3.1.5通过加强管理，提高工作效率的嘉奖；3.3.1.6通过对外业务谈判，取得经济效益的嘉奖；3.3.1.7在对外业务往来过程中，维护企业形象或经济利益的嘉奖；3.3.1.8其他情况：如招投标工作组织得当取得成效、荣获上级部门表彰等嘉奖。3.3.2生产特殊贡献奖50万元，责任部门为生技部、安监部。每月由生技部、安监部对各生产单位业余时间安排的临时工作、重大设备缺陷的发现、事故处理、生产专项活动等提出考核意见，由生产副总经理审批。3.3.3行政奖励20万元，用于公司年度主线活动、经营管理活动等特殊贡献的嘉奖，责任部门为计划与市场营销部，经营副总经理审批。3.3.4党群奖励10万元,用于公司各单位党群先进及获得上级行政、党群先进荣誉嘉奖，责任部门为党委工作部，党委副书记审批。3.4综合业绩考核3.4.1月综合业绩考核标准见附件：（1）辽宁发电公司月度综合业绩考核细则；（2）辽宁发电公司月度经济小指标考核细则3.4.2当月指标未完成时，考核对象填“月考核反馈表”（见附件3：月考核反馈表），次月5日前，报相应考核部门说明原因，未填报的，每项扣100元。4管理与职责4.1计划与市场营销部为综合业绩考核归口管理部门。4.1.1负责月度计划书的编制及完成情况的考核、监督和汇总。4.1.2负责分解年度发电量、耗油量、供电煤耗、综合厂用电率以及混配霍煤计划，按月下达计划，并对完成情况进行考核。同时，收集反馈信息，对管理过程进行跟踪，实行动态管理。4.1.3负责不定期对考核负责部门进行抽检。4.1.4每月第一周，负责组织各部门召开月计划考评会，通报各部门上月工作考核情况。4.2人事劳动部为综合业绩考核的执行部门。4.2.1负责对综合业绩考核办法的执行进行监督。4.2.2负责确定月度基础薪酬、月度激励薪酬基数以及人劳管理工作计划的编制。4.2.3有权对各单位的考核结果提出意见，报请综合业绩考核领导小组，对考核结果进行调整。4.3安全监督部为安全管理考核负责部门，负责安全管理方面工作计划的编制。对月度安全管理业绩进行考核。4.4生技部为生产管理考核负责部门，负责生产系统管理工作计划的编制。对月度相关生产管理业绩进行考核以及小指标的考核。4.5财务部负责月度固定费用计划、利润计划以及财务管理工作计划的编制。4.6党委工作部为党委管理考核负责部门，负责党群管理工作计划的编制。对月度党委管理业绩进行考核。4.7工会为工会管理考核负责部门，负责工会管理工作计划的编制。对月度工会管理业绩进行考核。4.8燃料管理中心负责月度入炉标煤单价、入厂标煤单价、入厂热值、热值差以及燃料管理工作计划的编制。4.9每月第一周星期一10：00，总经部负责组织召开月计划会，下发公司月度工作计划书。5月综合业绩考核5.1安监部、生技部、计营部、党工部、工会、物管中心按《月度综合业绩考核细则》及专业分工，对每月相关综合业绩进行考核。5.2每月3日前，考核负责部门将考核结果送交计划与市场营销部。5.3每月10日前，计划与市场营销部负责组织月度考评会，通报月度指标考核情况，送交人事劳动部执行。6附则6.1本办法由计划与市场营销部负责解释；6.2本办法自2009年2月1日执行；6.3自本办法发布起，《辽宁发电有限责任公司提升“市场营销能力、成本控制能力”，确保完成全年经营目标实施方案（试行）》以及《辽宁发电有限责任公司月度综合业绩考核办法》停止执行。附件1：辽宁发电有限责任公司月度综合业绩考核细则考核类别指标内容完成标准奖惩标准考核对象负责部门安全管理指标一类障碍0次根据辽宁发电公司安全生产工作奖惩实施细则相关规定，对责任单位和个人进行处罚。各单位安全监督部二类障碍0次违章作业0次习惯性违章0次人身险情0次设备险情0次一般设备事故0次轻伤事故0次日常工作安全生产责任制各级人员必须认真履行安全生产职责。没有履行职责，未造成后果的，根据情节扣罚奖金50-100元；造成后果的，根据辽《宁发电公司安全生产工作奖惩实施细则》相关规定执行。安全生产目标管理各单位要有明确的年度安全生产目标。没有制定年度安全生产目标，扣100元。单位与班组签定安全生产责任状达100%。未签定保证书，扣100元。安全管理日常工作例行工作按时参加厂部召开的安全分析会议、安全网会议以及集团公司召开的电视电话会等会议。迟到或未按要求参加，根据辽宁发电公司会议管理制度考核。各单位安全监督部认真组织开展“春、秋检”工作，要有组织机构，有计划、有重点、有整改、有实施、有记录、有总结。无计划、总结、记录等，每项扣50元；生产单位每月由安全第一责任人主持，认真召开一次安全分析会。未按时召开，扣100元。按规定及时认真的向安监部上报有关计划与总结等材料。未按时上报，每次扣50元。认真及时的传达、贯彻上级以及公司的文件、简报、通报等。未能按时传达，每次扣100元。安全教育培训各单位要有年、月度的安全教育培训计划，并按计划内容进行有针对性的开展现场考问、技术问答、事故预想、反事故演习、安规考试等培训活动。无培训计划扣50元；未按计划开展活动，根据活动内容的重要程度扣20-200元。安全管理日常工作安全生产规章制度现场规程制度完备、准确，符合安全生产需要。规程制度不符合规定要求的，每项扣20元，制度不健全，每项扣100元。各单位安全监督部严格执行“两票三制”，其合格率达100%。两票不合格的，每份扣20元；未按规定执行三制的，每次扣20-50元。危险点预控认真组织职工开展本单位、班组危险点排查和预控工作，危险点具体、明确，有预防措施。危险点排查落项、无危险点预控措施，每项扣20元。重大作业（操作），防范措施到项，各级安全责任人员监督检查到位，有考核记录。无危险点预控措施，每项扣50元；人员未到位的，扣50元；无考核记录扣20元。一般作业（操作），安全措施全面，监督人必须到场。安全措施执行不到位，每项扣20元；每项作业（操作）无监督人到位扣50元；无监督记录每项10元。安全生产奖惩管理各单位要有安全生产奖惩制度，并按制度实施，且有完整的记录。无制度，扣100元；无实施记录，扣50元。资料管理各种资料齐全、准确、规范、清楚。资料不齐全，记录不准确每项扣20元；资料不规范每项扣10元。电动、起重工器具管理有严格的管理使用制度，且有检测记录，账物相符，有合格标记等。没有管理制度，扣50元；没有检测记录，扣20元；帐物不符，每台次扣10元；使用不合格或无检测标记，每台次扣20元。生产管理指标发电量考核（1、值奖励金额，根据分流定员人数后测算，由人劳部每月核定人数为准）2、考核值见2009年发电计划分解表）发电量按照按日考核完成日考核计划值，人均奖励50元，每超发10万度电人均加奖6.6元。（每个值按照40人计算）发电部管理人员（10人）及其他人员，完成每天发电量目标考核。完成日考核计划值，管理人员人均奖励值30元；其他人员，人均15元。发电量按照按日考核完成考核值，人均奖励值35元，每超发10万度电人均加奖3.7元。奖励范围当日三个值。燃运部管理人员10人，完成每天发电量目标考核。奖励325元。发电量按照日考核完成考核值，人均奖励值25元，每超发10万度电人均加奖3.2元。奖励范围当日三个值。水灰部计营部管理人员7人，完成每天发电量目标考核。奖励154元。发电量按照日考核完成日考核值，人均奖励值15元。燃管中心日负荷率完成82%。日奖励200元，每增加1%加奖20元。驻沈办事处生产管理指标混配霍煤1、当月没有完成混配计划，由生技部写明原因报送计营部。2、混配考核值负责混配组织协调。根据电网用电需求，及时制定混配日计划，每日16时前，将日混配计划送交发电部和燃运部。完成月考核目标，奖励5000元。月混配霍煤值低于考核值15%,扣综合奖2000元。生技部计营部负责煤场混配。完成月混配计划考核值15％，奖励15000元；增加1％，增加奖励3000元；低于考核值15%,降低1％，扣3000元。。燃运部负责混烧霍煤。完成月混配计划考核值15％，奖励10000元；增加1％，增加奖励3000元；低于考核值15%,降低1％，扣3000元。发电部负责保证采购结构，当月煤场库存结构保持霍煤20－30％，中热值煤30％，高热值煤40％，奖励燃管中心5000元；当月出现因煤场霍煤存煤不足，致使全月霍煤混配没有完成30％目标，每影响降低1％，扣罚1000元。当月出现霍煤存煤超过45％以上，每升高1％，扣罚1000元。燃管中心耗油量（吨）完成计划指标奖励8000元，降低1－10吨，嘉奖400元/吨，降低10吨－20吨嘉奖800元/吨，20吨以上1600元/吨；每增1吨扣400元。发电部计营部完成计划指标奖励4000元，降低1－10吨，嘉奖300元/吨，降低10吨－20吨嘉奖500元/吨，20吨以上1000元/吨；每增1吨扣400元；燃运部完成计划指标奖励1000元，降低1－10吨，嘉奖100元/吨，降低10吨－20吨嘉奖300元/吨，20吨以上600元/吨；每增1吨扣150元。燃管中心生产管理指标综合厂用电率（%）完成计划指标奖励5000元，每降低0.1％，嘉奖1000元，增加0.1％,扣1000元。发电部计营部奖励2000元，每降低0.1％，嘉奖400元，增加0.1％,扣400元。燃运部奖励1000元，每降低0.1％，嘉奖200元，增加0.1％,扣200元。水灰部供电煤耗（g/kwh）完成计划指标完成奖励2000元；出现煤场亏吨，每5000吨，扣罚1000元。生技部奖励3000元；每增加1克，扣1000元。发电部奖励2000元；每增加1克，扣500元。燃运部气轮机、锅炉热效率机组经C级以上检修后，热效率要较检修前有所提高。每提高1‰，奖励500元，每降低1‰，扣500元。生技部缺陷管理完成缺陷处理率（确认可处理）100％因发电公司管理原因未完成，每降低1％扣责任部门500元。生技部发电部燃运部水灰部生技部、安监部消缺时间必须在可控范围内因发电公司管理原因超时处理的，每超过1天扣专业人员500-1000元，扣主管领导500-1000元。生技部发电部燃运部水灰部生产管理日常工作缺陷管理各级人员必须认真履行管理职责。缺陷联系后，专业人员在规定时间未到场，每次扣100元，处理后重复出现，每次扣200元。生技部发电部燃运部水灰部生技部、安监部重大缺陷和隐患在运行中不能处理，必须说明原因。不能说明原因的，每次扣专业人员500元；没有制定或督促制定防范措施和预案的，扣专业有关人员500元，主管领导500元。缺陷统计每半月统计一次，必须准确。每遗漏一项，扣50元，重复一项，扣100元。技术监督完成汽、水、油、氢品质考核要求（98％）。每发生1项未达标，扣发电部500元、生技部500元；环保未达标，扣生产部1000元。生技部发电部化学在线仪表仪表投入率完成100％。因发电公司管理原因每降低1％，扣500-1000元。发电部生技部继电保护和自动装置投入率和正确动作率达100％。因发公司管理原因未完成，每降低1％，扣1000元。生技部热工保护投入率和自动完好率达100％，自动投入率达95％。因发公司管理原因未完成，每项每降低1％，扣1000元。技术监督电气绝缘监督合格率100％，电测仪表监督合格率100％。因发公司管理原因未完成，每月扣500-1000元。生技部金属监督完成定期检验标准。检验期内设备出现异常，按影响后果扣1000－5000元。生产管理日常工作维护管理备品备件储备要满足生产需要。每发现一项，扣500-2000元；因其造成机组降出力运行，每次扣1000－5000元；引起停机的，扣5000－10000元。物管中心生技部生技部、安监部设备维护记录应定期填写和整理，并内部定期检查。公司组织抽查，发现记录不全，每次扣500-1000元。生技部每月对设备维护管理进行小结，定期提出整改时间、方案。没有完成的，每次扣200-500元，并要及时完善，否则加倍处理。各级管理人员按照岗位职责，定期展开设备巡视。各级管理人员每发现较大、重大设备缺陷，按可能造成的后果，奖励1000－10000元，并对未发现缺陷下一级或基层单位进行考核。设备管理每月对设备运行情况进行汇总，主要设备完好率应达100％。主要设备未完成，扣500-1000元；一般设备完好率90％以上，每降低1％，扣500元。设备管理保持设备健康状况因发电公司管理原因造成设备长期带隐患、缺陷运行或无法运行时，主要设备每次扣1000-2000元，一般设备扣200-1000元。建立设备技术档案，技术资料归档保存。设备技术档案记录不全，没有及时将技术资料归档保存，或技术资料因保存不善丢失及损坏的，每次按重要程度扣100－500元。运行统计与分析每月3日前，完成公司内部数据汇总，数据齐全、准确。出现差错，一次扣100元，每延迟一天扣200元。生技部计营部生产管理日常工作检修管理每月5日前，完成上级报表填写和传送。每延迟一天，扣100元。生技部安监部、生技部每月至少组织一次经济分析活动。未组织，扣500-1000元。完善“文件包”制因文件包内容不完善或错误，出现质量问题或造成设备损坏影响出力的，按造成后果，每出现一次扣500－5000元。严把检修工艺质量关发现检修人员违反检修工艺要求而没有要求整改，每次扣500元。做好检修安全监督工作检修作业出现违章而没有制止，未造成后果的，每次扣500元；造成后果的，按相关规定处理。安监部生技部检修结束后，要认真组织验收工作。没有认真组织验收，未出现异常的，扣1000元；造成后果，按损失情况扣2000－10000元。生技部每月对检修作业情况进行评估并记录。未评估，扣500-1000元。经营管理日常工作计划管理每月28日之前，完成下月计划，并报送计营部；30日之前，将本月总结报送到计营部、总经部。迟报一次，扣100=500元。各部门计营部每季度第一个月10日前，完成季度经济活动分析并报送计营部。迟报一次，扣300-500元。生技部燃管中心财务部经营管理日常工作计划管理按照综合统计管理时间报送各类统计报表。迟报一次，扣100-200元。生技部人劳部财务部计营部废旧物资管理废旧物资处置，要严格执行《辽宁发电有限责任公司废旧物资管理规定》，属固定资产类的，其税后所得作为收入全部上缴公司财务部。属耗材类的物资，其税后所得，对参与废旧物资处置的有关部门，按如下比例给与奖励：回收材料物资10万元以下，按照废品价值奖励回收单位30%、物管中心5%、计营部5%（适用招标项目）；回收材料物资10－20万元以下，按照废品价值奖励回收单位20%、物管中心3%、计营部3%（适用招标项目）；20万元以上，按照废品价值奖励回收单位15%、物管中心2%、计营部2%（适用招标项目）。回收单位物管中心计营部物管中心、计营部党群管理日常管理党委管理坚持中层干部理论学习制度。中层干部每月集中学习一次，全年不少于12次。要有计划、有总结、有记录。半年考核，缺少一次扣100元。各党支部党工部坚持“三会一课”制度。每季度召开一次支部党员大会；每月召开一次支委会；每月召开一次党小组会；每季度为支部党员上一次党课。会议和党课要有记录，保证出勤率。半年考核，缺少一次扣100元党群管理日常管理党委管理坚持民主生活会制度。每年召开一次支部班子成员民主生活会，要有发言提纲，有会议记录。未完成的，扣100元。各党支部党工部做好入党积极分子培养、党员发展工作。入党积极分子的培养、教育要有培养联系人和积极分子档案，积极分子每季度向党组织汇报思想；按发展党员程序，做好发展对象的政治审查、公示、票决等工作；每季度对预备党员考察一次，在预备期满两个月内及时研究、报批预备党员转正，并做好公示、票决等工作。年终考核，缺少一个环节，扣10元。建立并完善党员责任区、党员先锋岗，明确工作职责和责任人，将确定后党员责任区、党员先锋岗有关资料报党委工作部。未完成的，扣200元。按时收、缴党费。年终考核，不按时收缴的，一次扣100元。组织本支部党员参加党委举办的党员培训，参学率达95%以上。未达到，扣200元。党群管理日常管理党委管理每月至少进行1次员工思想状况分析，记录齐全，并及时将员工中不稳定因素上报党委工作部。半年做为一个考核期，缺少一次，扣50元。员工出现集体（5人以上）上访的，发生一次扣100元。各党支部党工部每季度对员工中进行1次法制教育，长假前必须进行法制教育。半年做为一个考核期，缺少一次，扣50元。根据党委工作部每月下发的任务量完成新闻宣传工作。每月考核，每少一篇，扣10元。开展思想政治工作研讨活动，每个党支部至少上报一篇论文。未完成，扣100元。工会管理按要求完成党委工作部安排的其它工作。年终考核，未完成，每项扣50元。按时参加工会召开的分工会主席、职工代表（团组长）会议。迟到或未按要求参加，根据《辽宁发电有限责任公司会议管理制度》考核。各分会工会分工会工作有计划、有实施、有总结、有记录。无计划、总结、记录，每项扣20元。每月召开一次分工会（工会小组长）会议，总结布置工作，有会议记录。未定期召开会议、无记录，每次扣20－50元。党群管理日常管理工会管理每季度末上缴员工会费。未按时上缴，每次扣50元。各分会工会加强“学习型、创新型”班组、“职工小家”建设，争创建“工人先锋号”，开展“金点子”活动。成效显著加，每项100元。建立安全生产群众监督网络，按时组织开展安全生产群众监督活动，有活动记录。未建立网络扣50元，未开展活动、无记录扣100元。组织开展技术比武、“四保一创”建功立业、“安康杯”竞赛及文化体育活动。效果明显，每项加100元。员工遵章守纪，知法、懂法、守法意识强，无违法违纪。发生违法违纪事件，每人次扣100元。关心员工生活，维护女职工特殊权益，员工队伍和谐稳定，无集体上访事件。发生集体上访事件，每次扣100元。附件2：月考核反馈表指标内容计划值部门完成值填报日期差值未完成原因：整改措施：填报人考核人对接接头,t型接头自动焊角接头以及全熔透的焊缝,其两必须放置引弧板引出板,引弧板引出板的材质,坡口形式应与施焊件相同.手工电弧焊引出板长度应大于或等于50毫米,焊缝引出长度应不小于25毫米;自动焊引出板长度大于或等于150毫米,焊缝的引出长度应不小于100毫米;焊接完成后被焊件的引出板必须用气割切除,并且沿受力方向修磨整。对接接头,t型接头自动焊角接头以及全熔透的焊缝,其两必须放置引弧板引出板,引弧板引出板的材质,坡口形式应与施焊件相同.手工电弧焊引出板长度应大于或等于50毫米,焊缝引出长度应不小于25毫米;自动焊引出板长度大于或等于150毫米,焊缝的引出长度应不小于100毫米;焊接完成后被焊件的引出板必须用气割切除,并且沿受力方向修磨整。本工程塔楼及酒店一为高层结构，钢柱安装处于高空作业，受到很多不利因素的影响（如风吹、雨淋），保证焊接工人高空焊接作业的安全性舒适性及保证焊接质量是钢结构安装成功的关键之一。首先设计专用可装配式的焊接操作台，固定在下层钢柱上，四周设置防护栏，同时封住用于焊接操作防风，顶部设置板用于遮阳防雨。为避免钢柱扭转焊接应力过大，由两名焊工对称焊接。所有现场使用的测量仪器均应符合计量器具管理规定，执行定检周检制度；测量人员必须熟悉本工程测量仪器，包括高精度水准仪、全站仪GPS定位系统的使用方法；对测量基准控制网必须完备验收交接手续，定期复核；内场整理的测量数据必须双人校核；按规定根据气候变化进行温度改正；做好各种变形监测，提高施工测量精度。砼的运输过程是热损失大，砼浇筑时入模温度除与拌合物的出机温度有关外，主要取决于运输过程的蓄热程度，因此，运输速度要快，运输距离要短，倒运次数要少，保温效果才好。所以，在砼运输过程，要注意防止砼热散失，坍落度变化等现象，途砼温度降低一般每小时不得超过5~6℃。本工程采用运输砼的机械为砼搅拌运输车地泵，砼搅拌运输车外裹保温，地泵管道也做保温，并且在冬期施工过程注意维护检查。本方案针对武汉绿地心副楼钢走廊、转换桁架及钢屋盖施工内容而制定。目的在于保证副楼钢走廊、转换桁架及钢屋盖的顺利施工，施工工序、工艺流程的各个环节在的施工全过程始终处于受控状态，检查监督等方面都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度等方面有明确的目标、要求合理的措施、保证高质量、高标准、高速度的要求。拼装阶段采用一台25吨汽车吊进行现场网架拼装，吊装时采用一台80t汽车吊进行现场吊装。25t汽车吊选17.3m主臂工况。网架吊装阶段选择80t汽车吊主臂工况，主臂长度为40m。根据施工最不利工况为吊装单元4的安装：重约6.7t，吊装半径需14.6m。80t汽车吊在主臂长为40m，吊装半径为16m时，吊重为7.7t，满足吊装工况要求。专业测量人员根据本工程轴网、标高、控制坐标，建立钢网架安装的轴线控制网及标高控制点，控制点应布设在混凝土结构构件上，并加以保护，不得在架体或临时设施上设置控制点或转点。控制网建立完成后，对钢结构网架预埋件位置、标高、尺寸进行一一复核，无误后定位放线散拼区域网架下弦杆位置及螺栓球位置，并在两侧混凝土框架梁上做好控制点及引线。1配合土建施工预留预埋时，应首先弄清土建装修要求，如建筑标高、装饰材料及抹灰装饰厚度，以此来调整预留预埋的高度深度。混凝土内暗敷线管焊接或绑扎应严密、牢固，暗配盒、箱应在其对应的模板处，用防锈漆或其它有区别的油漆做好标志，引出混凝土墙、地面的管子要顺直，两根以上管引出时应排列整齐。所有管口应齐、光滑无毛刺，并堵严密，不同专业的配管用不同标记图纸相符的编号，严防漏配。由于塔吊性能及堆场场地大小的制约，对于外框柱等超过7t的构件的卸车需要注意卸车位置，在北侧堆场及西侧重型构件堆场的东区进行卸车；对于超过9t的外框柱则在北侧堆场进行卸车。对于小于5t的构件（如空间桁架、小次梁等），可在东区堆场进行卸车。对于需要转移的构件，使用汽车吊进行转运。根据工程总体计划，从现场要求一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。.确定好钢梁的安装位置后，将梁吊至安装点处缓慢下降，由通过绑扎在钢柱上的爬梯上到钢梁就位的钢牛腿上的工人，利用挂在梁头的溜绳控制梁的摆动空间位置，使梁稳就位，等梁与牛腿对准后，将梁两的连接板分别各拆开一块移至节点，并用冲钉穿孔作临时就位对，并将另一块连接板移至相对位置穿入冲钉，将梁两打紧逼正，节点两侧各穿入不少1/3的普通螺栓临时加以紧固。先在一侧搭设几榀脚手架组装台，由于螺栓球网架所有构件都按图纸设计要求在厂家加工成形，现场只须拼装即可，拼装时依据脚手架组装台，网架先落入支座固定，将网架分成若干散拼单位，采用汽车吊沿支座最小跨度方向逐渐向前延伸扩展，逐块拼装，每延伸拼装一个轴线，定位一轴网架。此种施工方法高效、快捷、费用低，又可与其它工序交叉施工，对建筑结构受力也没有影响。综合训练馆钢结构分门球场钢结构雨篷钢结构两部分。综合馆屋盖为空间螺栓球网架结构体系，网架高度2.0m，钢管材质为Q235B高频焊管或无缝焊管，钢结构网架支座位于混凝土结构柱柱顶，网架支座为上弦节点支承板橡胶支座，结构纵向跨度50.7m，横向跨度36.9m，总用钢重约25t。本工程最高混凝土等级为C60，由于混凝土强度等级越高，水泥用量越多，温升越高，易造成混凝土温度应力过大，致使混凝土开裂，并减弱建筑物耐久性。为确保工程质量结构安全，C40~C60混凝土应在强度、耐久性、工作性、各种力学性能、实用性、体积稳定性、济合理性等方面具备高性能，通过掺加外加剂粉煤灰等掺合料，进行合理的配合比设计，来降低混凝土的水胶比，提高混凝土的流动性，保持适度的粘度系数，使混凝土高性能化。因此C40~C60高强能混凝土的配制、浇筑养护以及质量管理都是至关重要，必须认真对待每一环节，才能确保混凝土质量。钢柱吊点的设置需考虑吊装简便，稳定可靠，故直接用钢柱上的连接耳板作为吊点，每节钢柱共四个吊点。为穿卡环方便，在深化设计时将连接耳板最上的一个螺栓孔的孔径加大，作为吊装孔。为了保证吊装衡，挂设四根足够强度的单绳进行吊运；为防止钢柱起吊时在地面拖拉造成地面钢柱损伤，钢柱下方应垫好枕木。采用液压同步顶推技术安装网架结构，需设置专用的滑移轨道，待滑移结构（或滑靴）坐落于滑移轨道上，通过安装在构件上的滑移设备顶推滑移构件，沿轨道由初始拼装位置滑移至设计位置就位。滑移轨道的作用承受结构的竖向荷载，并为爬行器提供反力点，在滑移方向上提供顺畅的通道。将桁架待拼件放置在胎架上的设计位置，根据各待拼构件上的点位标记进行整体位置关系的测量。利用全站仪、纬仪检测轴线，用钢卷尺、水准仪辅助检测各标识点点位的空间几何关系，通过各点的设计三维坐标，计算出各点之间的设计空间位置关系，对照分析后对构件进行调整。首先在钢网格上焊接钢方管支撑架，将核心筒杆件使用塔吊吊运至支撑架上，调整垂直度，并使用8条角钢支撑固定稳固一节核心筒杆件，焊接牢固后方可松开塔吊，同时搭设脚手架辅助安装。同样的方法安装二节核心筒杆件，并使用8条φ16钢丝绳作为缆风绳固定（配相应的绳卡花篮螺丝），防止核心筒倾覆，待一层拱形钢桁架安装完毕后方可以安装三节核心筒杆件。在安装过程，脚手架随时配合同步搭设施工作业台。根据前述考虑，需搭设下图所示的焊接操作台，用作钢柱及斜柱的高空焊接。施工人员在操作台施工时，必须系双钩安全带，作业时始终保持有一个安全钩系在外围防护立杆上，并且按照标准保持高挂低用。在操作台下方，有焊接作业时，配备专职看火人两个灭火器。针对本工程，共布置8个操作台，每个操作台重复利用一次。本工程在地下室施工过程作沉降观测记录，地面设二等水准基点5个，沉降观测点一开始全部设置在地下室基础底板面，主楼观测点数为24个，群楼地下室观测点数为49个，为二等水准点。地下室沉降观测工作从基础施工完成后读零开始，每升高2层观测一次，结构封顶后每月观测一次，直至沉降稳定为止。沉降稳定标准：均每天沉降量小于或等于0.01mm。雨期砂石的含水率变化幅度较大，所以要求商品砼搅拌站要及时测定其含水率，适时调整水灰比，严格控制塌落度，确保砼的质量。生产部门要掌握近日的天气情况，尽量避开雨露天浇灌砼。在浇筑砼的过程，如遇大雨不能连续施工时，应按规定留设施工缝，已浇筑且未初凝的砼表面及时覆盖防雨材料，雨后继续施工时，应先对施工缝部位进行处理，然后再浇筑砼。、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。泵运转前应符合下列要求：驱动电机的转向应与泵的转向相符；应查明管道泵传动轴的转向；应检查屏蔽泵的转向；各固定连接部位应无松动现象；各润滑部位加注润滑剂的规格数量，应符合设备技术要求文件的规定；有预润滑要求的部位应按规定进行预润滑；各指示仪表、安全保护装置及电控装置应灵敏、准确、可靠；盘车应灵活、无异常现象。达到以上要求时，才能试运行。在施工过程不可避免地产生一系列的环境问题。主要产生环境影响：噪音污染、大气污染等。针对本工程施工期间面临的环境问题产生的主要环境影响，依照、地方环境及相关法规工程环评的要求，确定施工过程要做的环保工作及具体的工作安排，尽量减少施工过程对周围环境造成的不利影响。楼层施工过程，工具化附着式升降脚手架为结构施工提供单层施工面，架体上不能堆放钢筋、模板等材料，架体升降过程采用智能控制系统，架体上严禁站人（包括操作人员），若架体出现故障，在架体上操作排除故障人员不得超过2人。安全通道、卸料台、施工电梯、塔吊附墙支撑与架体各自为独立体系，互不影响。协调幕墙施工单位及时进行与深化设计有关的技术交底，以便在深化设计过程充分考虑钢结构屋盖卸载变形对幕墙安装精度的影响；对幕墙施工单位提出的利用钢屋盖搭设幕墙安装台的措施，在业主、监理认可后，积极配合落实相关技术保障，使幕墙安装对钢屋盖的影响在可控范围之内。、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。封闭模板之前，需在墙模连接件上预先外套PVC管，同时保证套管与墙两边模板面接触位置要准确，以便浇注混凝土后能收回对拉螺丝。当外墙出现偏差时，必须尽快调整至正确位置，只需将外墙模在一个面内轻微倾斜，如果有两个方向生垂直偏差，则要调整两层以上，一层调整一个方向。不要尝试通过单边提升来调整模板的对齐。混凝土振捣:墙混凝土采用HZ-50型插入式振捣棒振捣，结点部位空隙较小处，可采用HZ6X-30型插入式振捣棒振捣。下料过程，应严格按照500mm一道分层下料，300mm以上墙体应在墙体内两侧距钢筋50mm处振捣，移动间距不得大于500mm，插入深度应进入下层混凝土50mm，振捣时应快插慢拔，插入10S左右开始慢慢提棒，直至气泡全部排完并翻浆，严禁快插快拔或插入棒后超时间振捣。每层混凝土浇筑完后约15min左右再浇筑下一层混凝土。泵送开始前，当料斗的水泥砂浆位于搅拌轴以上时，加入混凝土开始泵送。加入的混凝土必须是搅拌均匀的、符合泵送要求的混凝土。对于不符合要求的混凝土，应坚决拒绝泵送，以防堵管损伤混凝土泵。泵送开始时，要注意观察泵机液压表各部位工作状态，防止堵塞现象。综合训练馆钢结构分门球场钢结构雨篷钢结构两部分。综合馆屋盖为空间螺栓球网架结构体系，网架高度2.0m，钢管材质为Q235B高频焊管或无缝焊管，钢结构网架支座位于混凝土结构柱柱顶，网架支座为上弦节点支承板橡胶支座，结构纵向跨度50.7m，横向跨度36.9m，总用钢重约25t。基岩裂隙水水量受地形地貌、岩性、构造、风化影响较大，补给来源主要为上部四系松散岩类孔隙潜水，次为基岩风化层侧向径流补给；径流方式主要通过基岩内的节理裂隙、构造由高高程处向低高程处渗流。根据本场地基岩内的节理育程度判定，考虑到南北两侧均临近山边，两侧山体基岩内从高处往低处补给基岩裂隙水，故判定本场区基岩在裂隙育处的基岩裂隙水有一定的水量，施工时可采用水泵抽排水。协调幕墙施工单位及时进行与深化设计有关的技术交底，以便在深化设计过程充分考虑钢结构屋盖卸载变形对幕墙安装精度的影响；对幕墙施工单位提出的利用钢屋盖搭设幕墙安装台的措施，在业主、监理认可后，积极配合落实相关技术保障，使幕墙安装对钢屋盖的影响在可控范围之内。按设计坐标要求将洞口预留,尺寸准确.将已预制好立管段运到安装部位,按编号进行粘接连接,调整好立管垂直度,并固定好支架。立管最低层最高层必须设置检查口,以后每隔二层设一个，心距地为1000mm；立管每层设伸缩节一个,安装应预留膨胀量10～20mm，并顺水流方向安装；立管上支架高度为1.5～1.8m为宜,支架与管道接触紧密；立管安装完毕后，应检查三通口标高是否符合要求,无误后即可堵洞,并把甩口封堵严密。本基坑地下室对应的二道环梁支撑面标高均为-6.5米，环梁高为650，垫层为0.1米厚碎石0.1米厚素砼，则其二道环梁支撑垫层底标高为-7.35米，开挖时从一道环梁支撑垫层底-2.7米至二道环梁支撑垫层底，挖土深度为4.65米，根据以上开挖深度，挖机分三层按1：2放坡开挖至底。在钢筋绑扎模板制作完成之前，预埋件的埋设工作即可插入。根据测量所测放出的轴线，将预埋件整体就位，首先找准埋件上边的纵横向心线（预先量定并刻画好），并使其与测量定位的基准线