检察院石材幕墙施工组织方案培训资料

资料范本资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载检察院石材幕墙施工组织方案培训资料地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容隆化县检察院外墙石材施工组织方案2012年10月目录第一章工程概况1.1工程情况1.2工程范围第二章施工准备工作2.1劳动力准备、组织机构2.2主要材料及机具的准备2.3现场准备第三章施工项目及施工工艺3.1施工准备3.2工艺流程3.3保证项目3.4成品保护3.5应注意的质量问题3.6质量记录第四章施工进度计划4.1施工季度计划第五章质量保证措施5.1建强有力的领导班子5.2观念和质量意识5.3质量目标5.4具体措施第六章安全消防领导小组6.1建立安全领导小组6.2建立健全各类人员安全责任制度6.3安全管理工作6.4制定现场安全防护标准6.5安全用电组织措施6.6电气防火技术措施6.7临时用电系统的使用、管理与维护6.8消防保证措施6.9现场消防规章制度第七章文明施工及环境保护措施7.1综合管理7.2工地文明施工和标化管理7.3环境保护措施第一章工程概况一、工程情况工程名称：隆化县检察院工程地点：隆化县隆化镇下甸子村建筑高度：40.00米结构类型：混凝土剪力墙装饰部位：外墙1-10层，墙面干挂石材。质量目标：合格，满足施工总包质量等级要求。幕墙类型：石材幕墙二、工程范围隆化县检察院外立面装修工程包括：所有外立面部分的石材幕墙。第二章施工准备工作一、劳动力准备本计划是以每班八小时工作制为基础，确定好工程工期及进度。劳动力根据各分部工程的施工进度计划增减劳动力。保证工期顺利进行。且要求施工队可根据实际情况互相调配，更为合理使用劳动力。项目经理项目组织机构图：技术负责人技术质量组组长施工员试验员计量员工程管理组组长材料员机管员安全员计划统计员劳资预算组组长预算员劳资员综合办公室主任打字员资料员保卫员二、主要材料及机具的准备根据图纸设计内容，计算所需各项材料量。按照工程的进度，材料分期分批进场。所需的机具也根据工程的实际项目进度调配施工机具，保证工程顺利进行。三、现场准备（一）开工前五天，项目指挥中心首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目指挥中心综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。（二）开工前二天，项目指挥中心集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。（三）开工后，材料立即跟进到位，工地的施工也会全面展开。（四）项目指挥中心积极协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。第三章施工项目及施工工艺石材幕墙工程一、施工准备1、材料要求：1）石材：25㎜厚花岗岩，并严格控制、检查其抗折、抗拉和抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。2）使用具有防水和耐老化性能理石胶用于干挂花岗岩。3）主龙骨：8#热镀槽钢。4）次龙骨：50*4热镀角钢。5）石材干挂件：金属干挂件。6）M12镀锌胀栓、M12化学锚栓。7）保温层：50厚挤塑板。8）密封胶、连接角件、连接镀锌挂件、化学锚栓等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件的质量，必须符合要求。2、主要机具：台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、力矩扳手、开口扳手、嵌缝枪、专用手推车、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状的钢凿子、靠尺、铝制水平尺、方尺、多用刀、剪子、勾缝溜子。铅丝、弹线用的粉线包、墨斗、小白线、笤帚、铁锹、开刀、工具袋、手套、红铅笔等。3、作业条件：1）检查石材的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作。2）搭设吊篮，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序。3）水电及设备、垂直运输机具均事先准备好。4）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护，尤其是架子拆除时，不得碰撞已完成的成品。大面积施工前应先做好样板，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。二、工艺流程A、室外外墙干挂1、工地收货：收货要设专人负责管理，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，发现石材颜色明显不一致时，要单独码放，以便更换石材，如有裂纹、缺棱掉角的，要修理后再用，严重的不得使用。还要注意石材堆放场地要夯实，垫10㎝×10㎝通长方木，让其高出地面8㎝以上，方木上最好钉上橡胶条，让石材按75°立放斜靠在专用的钢架上，每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放，防止粘在一起和倾斜。→清理结构表面→结构上弹出垂直线→大角挂两竖直钢丝→工地收货→挂水平位置→石材开槽→支底层板托架→放置底层板用其定位→调节与临时固定→结构钻孔并插固定螺栓→镶镀锌挂件→用理石胶灌下层墙板上孔→插入连接钢板→将胶粘剂灌入上层墙板下孔内→固定上层墙板→镶顶层墙板→嵌板缝密封胶。2、石材准备：首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应一致，并根据设计尺寸和图纸要求，将专用模具固定在台钻上，进行石材开槽。为保证位置准确垂直，要钉一个定型石板托架，使石板放在托架上，要开槽的小面与切割片垂直，使孔成型后准确无误，槽深为20㎜，宽为5㎜。石板在开槽前，先把编号写在石板上，并将石板上的浮灰及杂污清除干净，开槽的部位是个薄弱区域在搬运及安装过程中要注意保护。在具体施工中形成,加强施工过程的监控是达到质量目标的重要环节,施工中的控制应从以下几个方面进行,1.预埋件安装幕墙施工前工根据该工程基准轴线和中线以及基准水平点对预埋件进行安装.2.施工放线的预控:施工单位在进行施工前应先对原外墙结构按石材分块尺寸进行弹线,标高偏差应在楼层内调整,消除累计误差,同时应与门窗安装分包单位所弹门窗位置线进行核对.经核查无误后方可进行施工.由于土建施工允许误差较大,幕墙工程施工要求精度很高,所以不能依靠土建水平基准线,须由基准轴线和小准点重样测量,并校正复核.按设计在底层确定幕墙定位线和分格线位.用经纬仪将幕墙的阳角和阴角引上,并用固定在钢支架上的钢丝线作标志控制线.使用水平仪和标准钢卷尺引出各层标高线.确定好每个立面的中线.测量时控制分配测量误差,不使误差积累测量放线在风力不大于4级情况进行,并采取避风措施.放线定位后对控制线定时校核,确保幕墙垂直度和金属竖框位置的正确.所有外立面装饰工程统一放其准线,并在施工在相互配合.3.施工过程控制①．制作样板在大面积施工展开前,选择应具有代表性,最好选择有门窗洞口,阴阳角等有一定施工难度的部位制作样板,完工后,在自检合理的基础上,组织建设,监理,施工等各方面进行鉴定认可,以上作为大面积施工检验标准.②．防火检查设计有要求进行防火处理的应严格按相应标准施工,不得漏刷.采用符合设计要求具有出厂合格证的合格的材料保温层有防水,防潮保护层,以便在金属骨架内墙塞固定后严密牢固.幕墙保温层施工时,保温层有防水防潮保护层,便在金属骨架内真塞固定后严密可靠.③钢结构的安装:a.埋件,连接角码安装:埋件布置时,要按照图纸设计要求,在主体结构上弹纵横定位线,两埋件的高度根据现场结构梁,水平中心距离根据龙骨布置图,后置埋件位置确定后,根据埋件的孔洞位置用电锤在主体结构上钻圆孔,清理干净,插入胀栓紧固.连接码的一端焊接在埋件上另一端焊接在主龙骨侧向面(钢性连接)b.主龙骨的安装:埋件固定后,将主龙骨槽钢沿埋件位置进行分布,并将槽钢的两侧用连接码与埋件直接焊接,焊接时按图纸设计要求进行焊接,焊接时,焊缝宽度要均匀,饱满,焊缝高度H≥5mm.C次龙骨安装:主龙骨安装完毕后,在主龙骨表面根据石材分格尺寸弹次龙骨L50#角钢水平定位线,然后将次龙骨按水平定位线与主龙骨互相焊接.焊接前要对次龙骨进行钻孔,钻孔位置应根据石材分格要求来定位,在板块两头置留100-150mm不钻孔,钻孔直径为10.5mm.整体钢结构安装完毕后,必须同大楼主体结构的接地线焊接在一起,起到避雷作用,并经过监理部门进行隐蔽工程验收,待验收合格后,焊接点要补刷两遍防腐漆.挂件安装:挂件采用镀锌挂件,要求位置,数量均满足设计要求,不得擅自移位遗漏.挂件与次龙骨以螺栓形式连接,要求连接牢固,符合要求.挂件上的弹簧片,平垫不得遗漏.④石材饰面板安装采取由下而上的方法,质量监控重点是:安放平稳以及垂直,板缝的均匀.控制的关键部位是脚手架孔洞位置的后补板,采取至上而下的施工法的收口板处及门窗处,因这些位置施工难度大,容易留下质量和安全隐患;在窗台突出物,花饰,凹凸线位置,要控制流水坡向,突出物尺寸及上平直,装饰线平直等.将运至工地的石材饰面板按编号分类,检查尺寸是否准确和有无破损,缺楞,掉角,按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面附近,并注意摆放可靠.按幕墙面基准线仔细安装好底层第一层石材.安放每层金属挂件的标高,金属挂件应紧托上层饰面板,而与下层饰面板之间留有间隙.安装时,在饰面板的切槽口内注入石材干挂胶,以保证饰面板与挂件的可靠连接.安装时,先完成窗洞口四周的石边镶边,以免安装发生困难.安装到每一层楼标高时,调整垂直误差,不积累.在搬运石材时,做好安全防护措施,摆放时下面要垫木方.⑥密封胶的施工控制的重点是嵌缝胶应注满,密实,表面平整,光滑,颜色深浅一致,石材表面无污染.按设计要求选用合格且未过期的耐候嵌缝胶.用带有凸头的刮板填装泡沫塑料圆条,保证胶缝的最小尝试和均匀性.泡沫塑料圆条直径稍大于缝宽.在胶缝两侧粘贴纸面胶带保护,以避免保护,以避免嵌缝胶迹污染石材表面质量.用专用清洁剂擦洗缝隙处石材板表面.派受过训练的工人注胶,注胶应均匀无流淌,边打胶过用专用工具勾缝,使嵌缝胶成型后呈微弧凹面.施工中不能有漏胶污染墙面.在大风和大雨时不做注胶工作.⑦清洗和保护施工完毕后,除去石材板表面的胶带纸,用麻布将石材表面擦洗干净.。第四章施工进度计划项目总指挥中心制定出项目的整齐施工进度计划，各项目分部按照总指挥中心制定好的进度计划，分别制定各分部的施工进度计划。并严格按照各分部制定的施工进度计划，全方位开展施工。施工中，每周总指挥中心向项目部分别按进度计划确定每周的施工内容，工程量。每天规定的工作量必须在当天按要求完成。每天施工中，每天定时召开生产协调会，由总指挥中心主持，各项目分中负责人、各劳务分包单位负责人参加。会上协调施工生产中存在的各种问题。如有些问题影响施工进度与形象进度时，马上找原因，及时进行调整，并把问题解决，确保每道工序、每个分项、每个分部工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程进度计划，每日制定工程月进度计划，并严格按进度计划执行。具体施工安排如下：该项目成立项目指挥中心，进场施工作准备。制订材料采购计划，进行劳务发包，以及施工现场进行图纸核对等准备工作。第五章质量保证措施1、贯彻公司二十四字质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、坚持质量控制，消除返工现象，以工作质量保证工程质量做到三级监理和五步到位。三级监理：项目指挥中心技术监理；公司的质量监理；业主委托的监理五步到位：操作要求交底到位；上下工序和上下班交接到位；关键部位检查验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先，运用新工艺，新技术和新材料、新设备优化施工方案，充分发挥技术工作，在施工管理中的先进和指导作用，对最终确定的施工方案严格执行。4、优化组合，加强劳动纪律及劳动技能的培训，充分发挥劳务潜在力量，确保工程正常顺利进行。实行质量优胜劣汰的竞争机制，对班组的施工质量按质论价。主要工序实行技术交底，事先控制，中途检查，事后验收制度。严格执行材料验收制度和计量管理制度。本工程施工必须按照批准的施工组织设计文件进行实施。各阶段的质量控制内8.1、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：1、技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）2、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。3、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。4、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。8.2、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。对可能生产质量问题的重点工作：如木做工程、油漆工程、石材安装工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。隐蔽工程的验收、按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目指挥中心总指挥签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。8.3、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建议方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，由改由业主核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。9、工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量，施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。9.1、工序活动条件的质量控制1、人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向处招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫垢教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部根据工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。对吊篮、高空作业等要求万元一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2、材料的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转、减少材料的占用量，按质、按量，如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。（a）对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。（b）本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。（c）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。（d）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。（e）在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配要求检验合格后才能使用。E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（a）对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品，看样定货前需征得业主的同意，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。（b）对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（c）凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。3、施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。4、环境保护控制：施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的冬雨季施工措施，以减少候变化对质量带来的影响。9.2、工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。10、成品半成品保护措施成品保护要建立责任和奖罚制度，形成有部位、有工具、有措施的成品保护。第六章安全消防保护措施1、建立项目指挥中心总指挥为首的安全生产管理小组，检查施工现场的安全情况。2、建立健全各类人员安全责任制度；2.1健全安全机构：项目指挥中心总指挥为第一安全责任人，各项目副经理为第二安全责任人，由安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。2.2健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮子流值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。2.3推行安全责任制：项目安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题。发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全荼，提出安全计划。2.4对违反安全条例的人员，视情节轻重外以罚款或开除。2.5加强工人安全教育，工人进场须进行安全教育培训并考试；通过安全教育才能上岗工作。2.6安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2.7班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查。2.8脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡经验收的一律不得投入使用；2.9安全活动制：经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.10定期检查与隐患整改制：项目指挥中心每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人数整改，并作好安全隐患整改消项记录；2.11管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。2.12实行安全生产奖罚制与事故报告制；2.13危急情况停工制：一旦出同危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；2.14持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3、安全管理工作3.1项目指挥中心负责整个现场的安全生产工作，严格遵守施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；3.2认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3.3在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。3.4防护设备的变动必须经项目指挥中心专职安全员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；3.5对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。3.6分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患、确定管理点和预控措施。3.7建立各种安全生产规章制度，施工现场设备明显的安全标志及标语牌。3.8建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。3.9建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。3.10设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持安全生产谁主管负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。3.11坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。4、制订施工现场安全防护标准4.1.临这作业安全防护（1）当临边的外侧为通道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满挂密目安全网作全封闭处理。（2）施工的楼梯口、梯段边及休息平台处必须安装临时护栏。4.2交叉作业安全防护（1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落平径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。（2）脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。4.3安全防护措施：（1）高梯要结实、稳定、安全；（2）工人进入施工现场必须戴安全帽，防止高空坠落物体打中；4.4防止机械伤害事故的措施（1）人机配套：力争做到专人专机专职操作；（2）定期检查、维修、确保机械不带病工作。5、安全用电组织措施5.1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。5.2建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体示意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。5.3建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。5.4建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消防隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5.5建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估。5.6建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监督，维修分片分块落实到人并辅以必要的奖罚。5.7安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。6、电路防火技术措施6.1合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。6.2在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。6.3在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。6.4加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。6.5合理配置防雷装置。7临时用电系统的使用、管理与维护7.1坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。7.2施工现场的配电设施要坚持，一个月一检查，一个季度复查一次，变压器定期清扫。7.3应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。7.4工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。7.5配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。7.6检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。7.7平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。7.8施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。7.9施工现场和电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。7.10所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不小于两处。7.11电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。8、现场消防规章制度8.1电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业在有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。8.2使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。8.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。8.4施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。8.5施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。8.6氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。8.7在施工过程中坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉由或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。8.8施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。8.9非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。如发生火警、火情拨打119！第七章文明施工及环境保护措施一、综治管理1、建立和健全以项目指挥中心总指挥为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组，其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80%以上。2、加强制度建设。根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度以及其它各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。3、从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级公司制定和颁布和各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并作好书面记录。4、从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗殴、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主、防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。5、积极、主动地与当部门理顺关系，主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。6、定期进行检查评比，对维护安全团结，消防事故有功人员及时给予表彰和奖励，并从严处快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首要或参与人员，以严肃法纪。二、工地文明施工和标化管理根据建设工程工地文明施工若干规定和公司制定的为职工办六件实事的要求，结合本工程现场情况，特制定以下文明施工措施：（一）、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是开展城市环境整治、创建文明的重要部分。创建文明工地对施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。抓住公司已通过ISO9002质量体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。（二）创建双标化工程的措施1、把创建文明工地的工作纳入管理轨道开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》为基础，参照国际劳工组织第167号公约《施工安全现场安全文明标化管理规定》，以及公司关于环境/安全的要求，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。2、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。3、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：那全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。（三）、创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。（1）以人的安全为第一要求，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定，做到七个方面的标准化管理：建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。（2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。（3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标。（4）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。（5）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保持器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。（2）改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康。建筑工人在工地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。工地设有办公室、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟悉标记。每年夏季，为防止食物中毒和便于中互毒抢救，中晚两餐的食品多有留样，每年留样不小于50克，保持24小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检，并须持健康证上岗。“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。（3）、创造良好的场容场貌，树立新的企业形象1）工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象得以充分展示。2）由项目指挥中心总指挥组织实施式地环境卫生制度及