《竞争战略》读后感34

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.迈克尔.波特竞争战略理论产生的背景世界经济背景如果我们从世界经济发展的角度来分析，世界经济在20世纪70~80年代也呈现出结构性的变化。初级产品经经济与工工业经济济脱钩

原原材料经经济与工工业经济济脱钩是是世界经经济中一一个结构构性的变变化。从从某种意意义上，特特别加剧剧了初始始产品和和加工产产品的竞竞争。这这种情况况使初始始产品严严重过剩剩，因此此不断地地压低价价格，导导致竞争争日趋激激烈。另另外，加加工产品品科技含含量越来来越高，产产品周期期也越来来越短，这这样市场场竞争更更加激烈烈，所以以20世世纪800年代以以来的国国际经济济是以最最为激烈烈的竞争争形式出出现的。加工工业经经济内部部生产与与就业脱脱钩发达国家的的经济发发展呈现现出两种种趋势：：科学技术在在制造业业中越来来越成为为发展的的主要力力量，纯纯体力劳劳动因素素的影响响则越来来越小；；在非制造业业方面，尤尤其是在在服务业业方面，纯纯体力劳劳动因素素的影响响越来越越大，形形成了新新的竞争争领域。这从另一方方面说明明了竞争争加剧是是20世世纪800年代世世界经济济的主要要特征。资本流动成成为世界界经济发发展的主主动力世界上一切切参与竞竞争的资资本主要要看其实实力的大大小，而而实力大大小的重重要标志志主要表表现在两两个方面面：即科科技含量量和资本本量。一一句话，世世界经济济的竞争争已经从从有形向向无形转转变，从从实际性性向象征征性发展展。这说说明了竞竞争的知知识和技技术含量量越来越越高，而而且将会会比资本本量的作作用与价价值越来来越重要要。

德德鲁克说说，不管管是什么么原因，资资本流动动与商品品和劳务务贸易已已造成了了一种基基本的变变化，在在世界经经济中，货货物与劳劳务的“实际”经济及及货币信信贷与资资本“象征”经济已已不再紧紧密地联联系在一一起了。事事实上，它它们离得得越来越越远。而而经济竞竞争的激激烈程度度离我们们越来越越近了。

德鲁克最后得出结论：经济的动力已经决定性地转向世界经济。进入20世世纪800年代，由由于整个个世界格格局处于于一个大大动荡的的前夕，许许多矛盾盾在不断断酝酿着着、积聚聚着。东东西方两两大板块块在不断断地碰撞撞、交融融、渗透透。由于于意识形形态领域域方面的的不同，以以及各种种传统文文化的差差异，使使整个世世界的格格局处于于一个动动荡不安安的状态态。主要要表现在在以下几几个方面面：一、价值观观的西化化，强调调个性将将是人类类社会的的主流

资本本主义的的市场经经济是以以新教伦伦理、自自由意志志伦理和和市场伦伦理为最最基本的的基石的的，这是是从人的的价值观观出发来来规定了了人的基基本行为为，主要要是强调调人的本本性，即即具有独独立的人人格特征征作为社社会基本本的生活活单元。随着生产力力的发展展，人们们在满足足了基本本需要以以后，紧紧接着就就会在追追求个性性心理需需求方面面要求得得到满足足，这样样导致了了需求的的多样化化。为了了满足不不断变化化的市场场需求，企企业在机机遇和风风险并存存的条件件下，生生存发展展的难度度是不断断上升。二、传统文文化和外外来文化化的交融融形成了不同同的文化化融合，人人们的传传统习惯惯被不断断地打破破和改变变，而且且新的文文化概念念也在不不断地形形成，从从而影响响了人们们的行为为习惯，无无论是人人们的消消费行为为还是人人们的社社会行为为都是以以新的方方式出现现，这无无疑给企企业发展展增加了了压力。一一方面是是企业的的产品和和服务不不仅要提提高其质质量，而而且还要要在其品品种和方方式上不不断地更更新，另另一方面面由于人人的行为为受其文文化的影影响是巨巨大的，不不同文化化的冲突突，给管管理企业业也带来来了巨大大的困难难，从而而导致了了企业生生存率的的下降，使使企业在在新的竞竞争环境境下发展展更加困困难。20世纪880年代代以后，在在西方经经济发展展的过程程中，一一个比较较突出的的现象是是兼并的的浪潮此此起彼伏伏。由于于竞争的的加剧，各各企业为为了生存存和发展展，都在在不断地地寻求生生存发展展的空间间。企业业兼并是是一种避避免倒闭闭的、增增强实力力的一种种比较有有效的方方法，随随着时间间的推移移，兼并并从敌对对性兼并并发展到到协作性性兼并。20世纪880年代代以后，由由于竞争争的进一一步激烈烈，企业业形态呈呈现出新新的形式式，国际际经济形形势的变变化更加加促进了了企业向向国际化化、大型型化方面面发展，同同时社会会的进一一步分化化又提供供了许多多新的市市场机会会，小型型企业得得到了快快速地发发展。于于是每一一个企业业为了生生存和发发展，都都在寻找找自己的的发展道道路，都都在寻求求一个适适合于自自己的发发展战略略，制定定战略成成了企业业发展首首要考虑虑的问题题。基本的竞争争战略

波特特认为企企业的其其他战略略都是在在这三种种基本战战略的基基础上制制定的，因因此有必必要对这这三种基基本的战战略进行行较为深深入地分分析。

这三三种战略略就是成成本领先先战略、标标新立异异战略和和目标集集聚战略略。波特特认为这这三种基基本战略略概念的的深层含含意是竞竞争优势势为任何何战略的的核心所所在，而而创造竞竞争优势势要求企企业做出出选择———如果果企业要要获得竞竞争优势势，它必必须要选选择它所所要获得得的竞争争优势的的类型以以及活动动于其中中的境况况。美国经济背背景"隐性萧条条"这个个词可以以概括出出美国经经济社会会在19966~~19882年之之间的主主要特征征。美国社会在在60年年代经历历了很长长一段时时间的繁繁荣后，119699年经济济再次进进入衰退退时期。进进入700年代，美美国社会会的各项项指数都都呈现下下降趋势势。19974年年，通货货膨胀导导致物价价快速上上涨，这这标志着着美国经经济开始始走下坡坡路。70年代美美国社会会典型的的特征就就是"滞滞胀"。美国在越南南的角色色和处境境也在不不断地发发生着变变化：从从19665年大大规模增增兵全面面介入越越南战争争，到119722年面临临着随时时可能被被摧毁的的和平谈谈判，再再到19975年年的尴尬尬撤军，越越南战场场上的失失败给美美国国内内的经济济带来了了诸多影影响。1966~~19882年间间，美国国政治局局势和社社会经济济局面陷陷入一片片混乱中中，财富富增长停停滞，美美国再次次进入衰衰退时期期。这是是美国在在和平时时期所经经历的最最严重的的一轮通通货膨胀胀，消费费价格指指数在119666~19982年年间翻了了3倍，中中等家庭庭的收入入水平迅迅速下降降，在119700~19982年年下降88%~110%。经济的萧条条重重地地打击了了那些对对未来盲盲目乐观观的企业业界人士士。19975年年，《哈哈佛商业业评论》对对18444位读读者进行行了调查查，发现现其中33/4的的受访者者对在未未来100年中个个人的经经济状况况和企业业的生存存情况都都表现出出极度悲悲观的情情绪。119744~19975年年，联邦邦会议委委员会组组织召开开了一系系列的会会议，与与会的企企业管理理者们一一致认为为，美国国的自由由企业制制度在未未来将会会出现重重大问题题。1966~~19882年，普普通家庭庭收入锐锐减，道道琼斯指指数也从从19666年的的最高点点开始下下降，到到19882年88月共经经历了两两个阶段段：一个个是温和和下降阶阶段，在在这期间间股指从从10000点下下降为7775点点；另一一个是急急速跳水水阶段，股股指迅速速降至2260点点，市值值几乎损损失了33/4。回回忆19929年年9月~~19332年77月经济济危机期期间，将将通货膨膨胀的因因素考虑虑在内，股股票指数数几乎下下降近880%。这这充分说说明了119666~19982年年对于美美国来说说也是一一次隐性性的或是是悄无声声息的经经济危机机。通货膨胀还还在持续续。与此此同时，美美国政府府加强了了对工资资和商品品价格的的管制。从从19665~119700年，商商品价格格上涨了了22%%。19971年年上半年年，通货货膨胀率率控制在在年均66%的水水平上。从从政治上上看，政政府对价价格的严严格控制制使得尼尼克松以以压倒性性的优势势赢得了了19772年的的总统大大选。从从经济上上看，进进入19973年年以后价价格开始始放开，这这一年的的通货膨膨胀率为为6%，119744年为111%（源源于国际际石油价价格的上上涨），119755年通货货膨胀率率回到66%。受19733~19974年年衰退的的影响，商商品价格格在19976年年时才基基本得到到了控制制。然而而，美国国联邦储储备局和和由吉米米·卡特领领导的新新的民主主党政府府都倾向向于实施施刺激经经济发展展的政策策。因此此，19977年年通货膨膨胀率又又重新回回到了66.6%%，19978年年达到77.6%%。针对对这种情情况，欧欧佩克开开始实施施新一轮轮提高石石油价格格的举措措，此举举导致220世纪纪后期通通货膨胀胀趋势越越发明显显，19979年年通货膨膨胀率为为11..3%，119800年为113.55%，119811年达到到10..4%，119822年才降降到6..2%。通货膨胀还还在持续续。与此此同时，美美国政府府加强了了对工资资和商品品价格的的管制。从从19665~119700年，商商品价格格上涨了了22%%。19971年年上半年年，通货货膨胀率率控制在在年均66%的水水平上。从从政治上上看，政政府对价价格的严严格控制制使得尼尼克松以以压倒性性的优势势赢得了了19772年的的总统大大选。从从经济上上看，进进入19973年年以后价价格开始始放开，这这一年的的通货膨膨胀率为为6%，119744年为111%（源源于国际际石油价价格的上上涨），119755年通货货膨胀率率回到66%。受19733~19974年年衰退的的影响，商商品价格格在19976年年时才基基本得到到了控制制。然而而，美国国联邦储储备局和和由吉米米·卡特领领导的新新的民主主党政府府都倾向向于实施施刺激经经济发展展的政策策。因此此，19977年年通货膨膨胀率又又重新回回到了66.6%%，19978年年达到77.6%%。针对对这种情情况，欧欧佩克开开始实施施新一轮轮提高石石油价格格的举措措，此举举导致220世纪纪后期通通货膨胀胀趋势越越发明显显，19979年年通货膨膨胀率为为11..3%，119800年为113.55%，119811年达到到10..4%，119822年才降降到6..2%。年份GDP增长长率CPI19666.53.0119672.52.7819684.84.2719693.15.4619700.25.8419713.44.3019725.33.2719735.86.161974-0.511.0331975-0.29.2019765.35.7519774.66.5019785.67.6219793.211.2221980-0.213.58819812.510.3551982-1.96.16平均值2.946.85注：19774年CCPI为为11%%，源于于国际石石油价格格的上涨涨在上世纪550年代代的美国国管理界界普遍有有一种认认同：优优秀的企企业管理理者掌握握的是一一种一般般的管理理技能，它它不因产产业的不不同而有有所改变变。这为为企业的的多元化化经营提提供了必必要条件件。在220世纪纪60年年代，美美国大量量的大型型企业纷纷纷进行行多元化化经营。这这个过程程持续了了大概110年时时间，随随后而至至的是大大量企业业在多元元化经营营上的失失败。管管理界开开始反思思，一方方面人们们开始研研究企业业多元化化战略，另另一方面面更加注注重研究究在一个个行业或或领域里里取得持持续成功功的方法法。迈克·波特特曾经对对一批著著名的从从事多元元化的企企业做过过跟踪研研究，他他发现相相当数量量的项目目后来都都以失败败告终。他他在200世纪880年代代出版的的《竞争争优势》和和《竞争争战略》就就是在这这样一个个背景下下产生的的学术背景企业竞争战战略理论论可以划划分为三三个时段段：(11)200世纪660年代代以来侧侧重研究究战略管管理；((2)880年代代以来侧侧重研究究市场结结构；((3)990年代代开始着着重研究究企业素素质，以以核心竞竞争力研研究为侧侧重点。第第三个阶阶段由于于涉及企企业竞争争和核心心竞争力力，因此此逐渐成成为了最最新的企企业理论论和重要要的企业业管理理理论。2流派及及主要观观点(1)结构构学派

该学学派又被被称为内内部成长长学派、产产业结构构学派、产产业定位位学派。其其代表人人物是美美国著名名的战略略专家迈迈克尔··波特((MicchaeelEEPorrterr)教授授。他从从产业角角度入手手分析提提出了该该战略理理论。他他认为“竞竞争优势势是竞争争性市场场中企业业绩效的的核心”；；他的思思想体现现在他的的经典之之作《竞竞争战略略》、《竞竞争优势势》和《国国家竞争争优势》的的“竞争争三部曲曲”中。波波特提出出，“一一个企业业的竞争争战略目目标在于于使企业业在产业业内处于于最佳的的定位，保保卫自己己，抗击击五种竞竞争作用用力，或或根据自自己的意意愿来影影响这五五种竞争争力。”[[7]波波特的“五五性分析析模型”((Porrterr'sForrceModdel))中包含含的竞争争作用力力是指同同业者、替替代业者者、潜在在业者、购购买者和和供应者者。为了了应对这这五种竞竞争力，他他提出了了企业获获得竞争争力的三三种基本本战略：：(1))总成本本领先战战略(OOverralllCoostLeaaderrshiip)；；(2))差异化化战略((Diffferrenttiattionn)。((3)目目标集聚聚战略((ObjjecttiveesFFocuus)[[7]。之之后的黑黑特和爱爱尔兰德德(19980))研究了了企业独独特竞争争能力与与战略、产产业和绩绩效的关关系。

19900年，美美国密歇歇根大学学的普拉拉哈德((CKPraahallad))和伦敦敦商学院院的哈默默(GaaryHammel))在《哈哈佛商业业评论》上上发表的的《企业业核心竞竞争力》一一文[88]，提提出核心心竞争力力(coorecommpettencce)是是“企业业开发独独特产品品、发展展独特技技术和发发明独特特营销手手段的能能力，其其实质是是谁能比比竞争对对手以更更低的成成本、更更快的速速度去发发展企业业自身具具有强大大竞争力力的核心心能力”。学学术界通通常也把把这一事事件作为为核心竞竞争力明明确提出出的标志志。之后后，兰格格路易((19992)发发表了“能能力论”，福福斯(119933)发表表了“核核心能力力论”，哈哈默和哈哈尼(119944)发表表了“企企业能力力基础竞竞争论”。这这些研究究，把企企业核心心竞争论论的研究究推向了了更高的的层次。

从研究重点和战略实施角度看，结构学派研究的对象是产业，是基于企业外部环境中的行业结构和对企业竞争行为的影响实施的静态角度研究。而能力学派研究的对象是企业，资源学派研究的是内外部的结合，并且两者都从追寻经济租的动态角度进行分析和实施。

现代企业理论认为企业是一种行政性协调机制或一种契约组织，忽略了作为社会经济组织的企业生产性的特征，而强调交易过程中的各种规制。核心理论的出现首先正源于这样一种理论缺陷。结构学派实际上是将以结构——行为——绩效(SCP)为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理领域中，在解释企业如何制定战略和获取持续超额利润上建立了较为可靠的经济分析基础。但这并不能掩饰其存在的缺陷：该学派把企业看成一个“黑箱”，将企业自身的力量看成是既定的，过分强调了外部环境的影响；同时，它研究的出发点是产业而非企业。

一些学者(Cool，Schendel，1988；Rumelt，1991)实证的研究对该理论提出了质疑。研究的结果证明：(1)同一产业内企业间的利润差距大于产业间的利润差异；(2)在没有吸引力的产业中可以存在利润水平很高的企业；(3)在吸引力很高的产业，也有经营状况不佳的企业。

而能力学派和资源学派则打破了企业“黑箱”理论，认为被视为“黑箱”的企业资源和能力是构成企业持续竞争力的源泉。资源论强调的基础是降低短期成本、提高效率，从而提高企业业绩，增进企业竞争力；但核心竞争力的内涵远不只于此。核心竞争力更侧重于企业长期可持续发展。从这个角度看，我们认为能力学派是对资源学派的扬弃和发展。结构论偏重了竞争力的外生性，认为企业的竞争力来自合理的战略设计；能力论则更加强调了竞争力的内生性，认为长期积累形成的能力造就了企业竞争力。为什么波特特能够发发现问题题你知道刚开开始我进进入到战战略领域域是有一一点偶然然，我有有机会在在哈佛商商学院里里学了一一年战略略，然后后在第二二年学习习产业经经济，所所以我就就开始有有了一个个想法，我我觉得我我有能力力在战略略和产业业经济，就就是宏观观经济之之间，建建立一座座桥梁，从从那个时时候我就就开始了了我的职职业生涯涯，差不不多花了了我十年年的时间间来积累累足够的的知识，波特长期从从事产业业组织理理论与竞竞争战略略的研究究，致力力于在经经济理论论与企业业实践间间架设桥桥梁，其其所完成成的竞争争三部曲曲既存在在着相互互联系，又又各自包包含有独独立的主主题，但但在本质质上所反反映的都都是一种种基于经经济学比比较静态态研究的的假设与与思路。首首先，隐隐含假设设了市场场资源的的稀缺性性，从而而相对强强调了战战略的竞竞争特性性而忽视视了合作作可能。对对于这一一点，从从宏观整整体的资资源配置置看，做做短期静静态考察察，一种种资源用用于甲企企业就不不能用于于乙企业业，似乎乎竞争是是占主导导的；但但从微观观局部的的企业运运作看，做做长期动动态考察察，一方方面就单单个企业业所需而而言，可可以认为为资源供供给是无无限的，另另一方面面资源总总量也是是可变的的，企业业之间存存在着合合作求发发展的可可能。

第二二，隐含含假设了了信息完完全性，从从而强调调了战略略的全面面事先规规划而相相对忽略略了战略略的动态态调整学学习。对对于这一一点，从从波特三三部曲所所提供的的细节俱俱全的分分析框架架，如五五力竞争争模型、三三种基本本战略、成成本驱动动因素、价价值创造造活动、产产业环境境细分、完完整钻石石体系、国国家分类类研究等等，可以以略见端端倪。在在实践中中，若要要按此思思路进行行分析，一一方面信信息收集集成本太太高，另另一方面面操作时时间太长长，结果果有可能能造成由由于战略略思考分分析太多多，反而而使得人人们没有有时间考考虑如何何行动。更更不要说说，在环环境变化化的情况况下，一一旦分析析完成，可可能现实实状况又又已变化化。正是是由于波波特试图图提供无无所不包包的理论论框架，而而将战略略实践中中对于理理论的简简化应用用工作留留给了实实践者，结结果却使使得许多多人读了了波特三三部曲，总总觉得理理论上找找不出毛毛病，但但实践上上还是找找不到战战略出路路。

第三，隐隐含假设设了经济济人目标标，从而而强调了了战略的的个体竞竞争逐利利性而忽忽视了战战略的群群体合作作互惠性性。这一一点在《竞竞争战略略》与《竞竞争优势势》两书书中表现现的尤为为明显，尽尽管在《国国家竞争争优势》一一书中，波波特强调调了“产产业集群群”的作作用，看看到了众众多企业业之间存存在的互互惠、互互赖、互互动关系系，但这这只是他他在考虑虑国家、州州（省）等等地域层层次竞争争对抗时时，提出出的基于于更广泛泛范围的的竞争优优势构建建框架。由由此可见见，波特特三部曲曲研究重重心在于于如何增增强自身身的竞争争地位，而而不管这这里提及及的“自自身”到到底是个个别企业业、还是是国家或或区域。也也正是从从这个意意义上看看，我不不太倾向向于人们们将波特特的三部部曲称为为“战略略三部曲曲”，而而更赞成成将其称称为“竞竞争三部部曲”。

三部部曲内在在逻辑———体现现哈佛传传统的匹匹配战略略

阅阅读波特特的“竞竞争三部部曲”，有有必要了了解他所所在的哈哈佛商学学院的战战略研究究特色。哈哈佛商学学院早在在19111年就就设立了了“经营营政策”课课程，119655年出版版教程《经经营政策策：内容容与案例例》，至至19882年出出版该书书的第55版（波波特作为为五人合合著的第第5位作作者首次次参与了了该书的的写作），[[1]从从中可以以看出哈哈佛战略略教授们们的研究究风格。根根据该书书的观点点，战略略以整个个企业为为研究对对象，应应由最高高管理者者负责，需需要全过过程管理理能力，可可以作为为一种专专业活动动来看待待。企业业的使命命目标可可以独立立于战略略形成及及实施而而存在，战战略制定定可以利利用企业业内部的的优势与与弱点与与企业外外部的机机会与威威胁（即即SWOOT:

Strrenggth、WWeakknesss、OOppoortuunitty、TThreeat）分分析工具具，通过过内外环环境要素素的匹配配寻求战战略出路路。在战战略方案案形成后后，再根根据一系系列标准准，进行行方案优优劣评价价选择，从从中确定定最终付付诸实施施的战略略。所以以，战略略形成与与实施作作为战略略管理整整个过程程的两个个不同阶阶段，可可以相互互独立运运作，经经过有序序分解后后交由不不同的部部门去完完成。

按照照以上观观点，似似乎战略略管理可可以简化化为一个个正式的的规划过过程，能能够分解解为多个个明确的的步骤，使使用类似似核查表表的形式式界定研研究范围围，由计计划人员员运用各各种开发发出来的的战略管管理工具具与技巧巧，按照照一定程程序按部部就班地地进行。一一是确定定企业战战略目标标与方向向，二是是了解外外部环境境态势，三三是分析析内部实实力状况况，四是是提出、评评价与选选择战略略方案，五五是组织织战略实实施。这这种对于于战略管管理过程程的结构构化处理理，也体体现在许许多哈佛佛式的见见物不见见人、重重理不重重情的冷冷酷竞争争案例讨讨论上，它它在提升升战略研研究与咨咨询工作作专业化化水平的的同时，无无形之中中割裂了了战略管管理过程程各环节节之间所所存在的的有机整整体联系系。波特特“竞争争三部曲曲”秉承承了哈佛佛战略研研究的这这种传统统，体现现的是SSWOTT分析的的内外匹匹配思想想，只是是在思路路上强调调了企业业定位问问题，在在分析工工具与研研究深度度上做了了进一步步的拓展展。如《竞竞争战略略》涉及及的有关关企业外外部的产产业与竞竞争者分分析，《竞竞争优势势》讨论论的企业业内部价价值活动动与成本本驱动因因素，《国国家竞争争优势》探探讨的以以国家、州州（省）等等地域为为对象的的“产业业集群”与与整体竞竞争力构构建问题题。

“竞争争三部曲曲”之间间一脉相相承的思思路，集集中体现现在波特特19991年发发表的论论文“战战略动态态理论”中中。[22]按照照波特《竞竞争战略略》的观观点，关关于战略略研究的的重心，即即企业竞竞争优势势来源或或者说不不同企业业业绩差差异成因因，可以以分为行行业结构构与企业业定位两两方面，其其中行业业结构说说明跨行行业的业业绩差异异，企业业定位说说明行业业内企业业的业绩绩差异。企企业定位位决定了了企业在在行业中中的相对对地位，而而定位本本身又由由企业战战略所决决定，如如成本领领先战略略、标歧歧立异战战略、目目标集聚聚战略等等。那么么影响与与决定行行业结构构与企业业战略的的因素又又是什么么呢？波波特在《竞竞争优势势》中将将其归结结为企业业价值创创造活动动，认为为这是竞竞争优势势的基本本单元，并并进一步步认为价价值创造造活动受受初始条条件与管管理决策策的影响响，而初初始条件件与管理理决策又又受到企企业环境境的影响响。波特特在《国国家竞争争优势》一一书中明明确指出出，竞争争优势最最终受制制于企业业内外环环境。他他以学习习调适能能力解释释内部原原因，以以“钻石石理论体体系”说说明外部部原因。这这样，最最终似乎乎又回到到了初始始条件与与企业定定位的解解释上。所所以，波波特认为为从动态态的角度度看，进进行战略略的时序序过程研研究，追追溯竞争争优势的的成因，很很难回避避循环解解释问题题，不太太可能建建立严格格数量化化意义上上的因果果关系模模型，只只能给出出以解释释、判断断为基础础的描述述性框架架。

三三部曲应应用局限限——重重解构轻轻综合的的工具战战略

应该该说，波波特的“竞竞争三部部曲”对对企业战战略相关关的内外外竞争环环境，从从企业内内部活动动成本、外外部产业业结构、地地域产业业集群等等不同层层次，进进行了全全面深入入的解剖剖，这为为人们了了解竞争争本质提提供了广广泛的视视角。但但问题在在于，这这种解构构分析的的做法并并不能很很好地提提供解决决战略实实践问题题的答案案。解决决战略实实践中所所遇到的的各类问问题，需需要综合合运用各各种解构构方法，特特别注意意平衡协协调各种种方法之之间的关关系。从从这个角角度看，波波特所提提供的许许多方法法实际上上均属于于工具战战略，它它只解决决战略可可能途径径，而并并不提供供途径选选择的准准则。如如波特《竞竞争战略略》中提提出的五五力竞争争模型，作作为行业业竞争驱驱动力解解剖的经经典方法法，关注注的重点点在于如如何增强强企业自自身的竞竞争地位位，从而而在竞争争中获得得主动权权。但并并没有解解决模型型实际运运用中可可能遇到到的问题题，如怎怎样处理理五力的的竞争与与合作关关系、如如何应对对行业战战略运作作的竞争争趋同等等。另外外，波特特从产业业经济学学研究入入手提出出的五力力模型，实实际上采采用的有有点类似似政府视视角，从从中得到到的有关关结论可可以为政政府制定定产业政政策提供供依据，对对该行业业中的所所有企业业都适用用，似乎乎不可能能提供企企业特色色构建思思路。对对于这些些问题，波波特在其其19996年发发表的论论文“战战略是什什么”中中给出了了解决对对策。[[3]

从教教经历，建建立桥梁梁迈克尔·波波特是“现现代竞争争战略之之父”。２２００００年１２２月，迈迈克尔··波特获获得哈佛佛大学的的最高荣荣誉“大大学教授授（ＵｎｎｉｖｅｅｒｓｉｉｔｙＰｒｏｏｆｅｓｓｓｏｒｒ）”资资格，成成为哈佛佛大学商商学院第第四位得得到这份份“镇校校之宝”殊殊荣的教教授。自自１９９９２年以以来，哈哈佛共有有４位学学者获得得“大学学教授”的的称号，其其中包括括诺贝尔尔奖金获获得者ＲＲｏｂｅｅｒｔＣＭＭｅｒｔｔｏｎ，已已故的ＣＣ．ＲｏｏｌａｎｎｄＣＣｈｒｉｉｓｔｅｅｎｓｅｅｎ教授授和ＳｕｕｍｎｅｅｒＨ．．Ｓｌｉｉｃｈｔｔｅｒ（萨萨姆那教教授）以以及迈克克尔·波波特。

对于波波特教授授的“大大学教授授”任命命，哈佛佛大学的的ＮｅｉｉｌＬＲｕｄｄｅｎｓｓｔｉｎｎｅ校长长说：“无无论作为为一个思思维敏锐锐的、富富有想像像力的思思想家来来说，还还是一个个具有影影响力的的作家，一一个天才才的教师师，迈克克尔·波波特被选选为‘大大学教授授’都是是当之无无愧的。他他的研究究已经跨跨越很多多领域，包包括对全全球竞争争力的研研究以及及人类健健康问题题的探讨讨，现在在作为一一名‘大大学教授授’，他他对于研研究的旺旺盛精力力和天赋赋将使得得哈佛大大学和许许多研究究专业都都受益匪匪浅。”

迈克尔·波特的四部巨作《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争论》和《国家竞争优势》，对全球经济产生了深远影响，不仅奠定了波特在竞争力战略领域的泰斗地位，也使他成为“对２０世纪全球经济影响最大的５０名人物”之一。１９９９年由一家世界著名媒体公布，波特名列这个排行榜第３名；而当时世界首富比尔·盖茨仅仅排名第９位。在２００２年５月世界著名咨询公司埃森哲公布的“当代最顶尖的５０位管理学者”的排名中，迈克尔·波特高居第一。

“迈克尔·波特……是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生、正在攻读ＭＢＡ的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典，而经理们则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。”英国《ＰｅｏｐｌｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ》杂志这样评价他。“波特的使命就是为了带来一场管理思维的革命：将严谨的经济学与复杂的管理学融为一炉，针对实际运营创立了一套详尽的商业法则，这些商业法则能使人豁然开朗，并为学者和企业领导人点亮一盏明灯。”美国的《经济学人》也对他做出了这样的评价。

在竞争力产业研究领域中，波特教授获奖无数。包括有哈佛的“威尔兹经济学奖”；５次“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”（仅次于管理宗师彼德·德鲁克的６次）；１９８０年的“格雷厄姆--都德奖”；１９８５年度管理学会的“乔治·泰瑞奖”和美国营销协会的“查尔斯·库利奇·巴凌奖”。不但如此，波特还于１９８８年成为管理学会会员之一，１９９１年又成为瑞典皇家科学院成员之一。

波特教授的书籍风靡全球，被翻译成中文并在中国国内大量发行的主要著作有《竞争优势》、《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》、《日本还有竞争力吗》等。

波特不仅是战略思想家，也是战略实践家。在哈佛商学院，波特的教学项目显然是引人注目的，根据他的研究成果而开设的“竞争战略”课程是哈佛商学院ＭＢＡ学生重要的必修课之一。在谈到自己的教学和研究事业时，波特说：“我关注人们的思想和他们的行为，我很高兴有学者愿意引用我的理论，我更高兴当人们告诉我，我的理论给他们的生活带来变化。”哈佛商学院的院长ＫｉｍＢ．Ｃｌａｒｋ先生曾这样评价波特，“近３０年来，在使用经济学管理和规则来解决竞争力的重要问题上，波特一直是哈佛商学院所有教员的先锋典范。波特独有的、既渗透了学院派深刻理论，又包含了现实社会问题的著作及论文，已经成为商学院学生和教授甚至政界领导人必读的内容。”ＭＥＲＣＫ＆ＣＯ．公司（全球最大的制药公司之一）的总裁兼ＣＥＯ雷蒙德先生认为：“通过研究、教学和写作，波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助大型企业（包括制药业）充分理解竞争的主要因素。”波特曾经担任美国麻萨诸塞州（Ｍａｓｓａｃｈｕｓｅｔｔｓ）前任州长ＷｉｌｌｉａｍＷｅｌｄ的经济技术发展顾问班子的主席，并于１９９１年提出和负责实施了一项全新的国民整体经济战略。此外，他还是“全球竞争力报告”项目（ＧｌｏｂａｌＣｏｍＰｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓＲｅｐｏｒｔ）主席之一，负责每年一度的全球国家竞争力和发展力的排名。最近几年，波特还担任了一些国外政府的顾问，包括加拿大、印度、爱尔兰、新西兰、葡萄牙、英国以及中美洲的７个国家。同时他也是众多跨国公司（包括Ｉｎｔｅｌ，Ｎａｖｉｓｔａｒ，Ｐｒｏｃｔｅｒ＆Ｇａｍｂｌｅ，荷兰壳牌）以及一些非营利性组织的战略顾问。更值得一提的是，波特不但是“世界５００强企业”中多数企业的独立董事或战略顾问，目前还担任了许多中国大型企业集团的独立董事和战略顾问。

19947年年，迈克克尔·波波特(MMichhaell

E．．Porrterr)出生生于美国国密执安安州，父父亲是军军队里的的一名官官员，他他的年轻轻时代是是在周游游列国中中度过的的。波特特19771年获获哈佛商商学院工工商管理理硕士，119733年获哈哈佛商学学院企业业经济学学博士学学位，332岁时时即获哈哈佛商学学院终身身教授之之职，是是当今世世界上竞竞争战略略和竞争争力研究究方面公公认的第第一权威威，被誉誉为竞争争战略之之父。目目前，波波特拥有有瑞典、荷荷兰、法法国等国国大学的的8个名名誉博士士学位，是是全球许许多国家家、州长长、市长长和公司司首席执执行官的的顾问。

在119999年由世世界著名名媒体《商商业周刊刊》公布布的排名名中，迈迈克尔··波特名名列“对对20世世纪全球球经济影影响力最最大的550位人人物”前前3名；；在20002年年5月世世界著名名的埃森森哲咨询询公司公公布的“当当代最顶顶尖的550位管管理学者者”的排排名中，波波特已高高居第一一。波特特先后获获得过威威尔兹经经济学奖奖(Weellss

Prrizee

inn

Ecconoomiccs)、格格雷厄姆姆-都德德奖(GGrahham

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Doodd

Awaard))、亚当当·斯密密奖(AAdamm

Smmithh

Awwardd)、查查尔斯··库利奇奇奖(CCharrless

Coooliidgee

Paarliin

AAwarrd)及及许多其其他奖项项，4次次获得麦麦肯锡奖奖(MccKinnseyy

Awwardds)。220000年，哈哈佛大学学授予迈迈克尔··波特“大大学教授授”(UUnivverssityy

Prrofeessoor)资资格，这这是哈佛佛大学的的最高荣荣誉，由由此，波波特成为为该校历历史上第第4位得得到“镇镇校之宝宝”殊荣荣的教授授。

迈克克尔·波波特之所所以获得得如此崇崇高的地地位，缘缘于他所所提出的的“五种种竞争力力量”和和“三种种竞争战战略”的的理论。作作为国际际商学领领域备受受推崇的的大师之之一，波波特博士士至今已已出版了了16本本书发表表了1000多篇篇文章。其其中，《竞竞争战略略》(CComppetiitivve

SStraateggy：TTechhniqquess

foor

AAnallyziing

Inddusttriees

aand

Commpettitoors))一书已已经再版版了533次，并并被译为为17种种文字；；另一本本著作《竞竞争优势势》(CComppetiitivve

AAdvaantaage：：Creeatiing

andd

Suustaainiing

Supperiior

Perrforrmannce))，至今今也已再再版322次。他他的近期期力作《日日本能赢赢吗?》((Cann

JaapannCommpette?))一书，又又被《经经济学家家》杂志志评选为为20000年度度最具有有现实意意义的著著作。

波特特注重理理论联系系实际，这这给他带带来不少少荣誉。“研研究开始始时，我我的目标标是整合合我们所所知道的的市场经经济和行行业组织织，以及及我们所所知道的的公司和和商业战战略。”在在谈到自自己为什什么研究究竞争战战略和竞竞争力时时，波特特解释道道：“在在此以前前，这两两个领域域从来没没有被清清楚地区区别研究究过。除除了学者者，我接接触了很很多从业业者和实实践者，我我希望能能为他们们提供一一种系统统性的构构架，一一种产业业中关于于竞争的的全部战战略。”。119833年，波波特博士士应邀担担任里根根总统((Ronnaldd

Reeagaan)的的产业竞竞争委员员会主席席，期间间开创了了企业竞竞争战略略理论研研究，引引发了美美国乃至至世界的的竞争力力讨论热热潮，带带动了当当时美国国的经济济复苏。119900年，波波特出版版了《国国家竞争争优势》一一书，“在在产业委委员会的的工作使使我对区区域性、国国家性的的发展问问题有了了新的认认识。”他他在谈到到《国家家竞争优优势》时时说道：：“我以以个体的的企业和和行业等等微观经经济为着着眼点，开开始一种种由下往往上的、对对宏观经经济的一一种透视视和观察察。我尤尤其有兴兴趣研究究带有地地理性的的、互相相链接的的产业集集群，以以及在改改革和创创新中相相关行业业不断出出现的特特殊供应应者。”

在哈哈佛商学学院，波波特的教教学项目目显然是是引人注注目的，根根据他的的研究成成果而开开设的“竞竞争战略略”课程程是哈佛佛商学院院MBAA学生重重要的必必修课之之一。“我我在教学学中吸取取到很多多有用的的知识，哈哈佛商学学院的学学生是如如此优秀秀而不同同凡响。”在在谈到自自己的教教学和研研究事业业时，波波特说：：“我关关注人们们的思想想和他们们的行为为，我很很高兴有有学者愿愿意引用用我的理理论，我我更高兴兴有人告告诉我，我我的理论论给他们们的生活活带来变变化。”哈哈佛商学学院院长长Kimm

B．．Claark认认为：“近近30年年来，在在使用经经济学原原理和规规则来解解决竞争争力的重重要问题题上，波波特一直直是哈佛佛商学院院所有教教员的先先锋典范范。波特特独有的的、既渗渗透了学学院派深深刻理论论，又包包含了现现实社会会问题的的著作及及论文，已已经成为为商学院院学生和和教授甚甚至政界界领导人人必读的的内容。”

迈克尔尔·波特特还为那那些资产产10亿亿美元以以上的企企业的管管理者开开办培训训班，讲讲授战略略课程，并并为世界界各地的的企业界界和政府府部门做做演讲。此此外，波波特还担担任了很很多知名名公司的的顾问，如如：瑞士士信贷波波士顿第第一银行行(Crrediit

SSuissse

Firrst

Bosstonn)、杜杜邦(DDuPoont))、英特特尔(IInteel)、爱爱德华··琼斯((Edwwardd

Jooness)、NNaviistaar、宝宝洁(PProccterr

&

Gammblee)、荷荷兰皇家家壳牌((Royyal

Duttch

Sheell))。最近近几年，波波特又担担任了一一些国外外政府的的顾问，包包括加拿拿大、印印度、爱爱尔兰、新新西兰、葡葡萄牙、英英国以及及中美洲洲的7个个国家。此此外，波波特曾经经担任美美国麻萨萨诸塞州州经济技技术发展展顾问班班子的主主席，并并于19991年年提出和和负责实实施了一一项全新新的国民民整体经经济战略略。还是是“全球球竞争力力报告”项项目(GGlobbal

Commpettitiivennesss

Reeporrt)主主席之一一，负责责每年一一度的全全球国家家竞争力力和发展展力的排排名。MMERCCK

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COO.公司司(全球球最大的的制药公公司之一一)的总总裁兼CCEO雷雷蒙德认认为：“通通过研究究、教学学和写作作，波特特已经把把他的理理论渗透透到商业业和市场场的各个个方面，并并且对许许多公司司与企业业的战略略和竞争争产生直直接、巨巨大的影影响。他他对经济济的敏锐锐洞察力力，能够够帮助大大型企业业(包括括制药业业)充分分理解竞竞争的主主要因素素。”用什么方法法解决《竞争论》一一书收集集了波特特及其合合作者的的10多多篇有关关竞争的的论文，是是此前“竞竞争理论论”研究究的结晶晶和延伸伸。波特特认为决决定竞争争能否致致胜的关关键因素素是行业业的竞争争环境。他他为此而而建立的的“五力力模型”从从竞争对对手、供供应商、购购买方、潜潜在的进进入者和和替代产产品等五五个方面面来分析析一个行行业的竞竞争情况况。确定定了行业业的竞争争环境以以后，波波特又提提出“竞竞争定位位”思想想：一个个企业在在竞争中中必须有有所取舍舍，不可可以面面面俱到。波波特指出出，企业业可以追追求“高高价值高高价位”的的差异化化政策，或或“低成成本低价价位”的的成本优优势策略略，但很很难两者者兼顾。本书以一组组用以对对产业和和竞争者者进行分分析的综综合性方方法和技技巧的介介绍开篇篇，进而而逐个剖剖析了零零散型产产业、新新兴产业业、成熟熟产业、衰衰退产业业和全球球性产业业中的竞竞争战略略。书的的最后部部分介绍绍了企业业面对重重大战略略决策时时所需的的分析技技巧：纵纵向整合合、业务务能力扩扩展、放放弃通讯讯进入新新业务领领域等。有有助于经经理们对对竞争者者的突然然行动、自自身产业业的新闯闯入者以以及产业业结构的的转化做做出预测测并做好好准备。一个行行业内什什么因素素驱动竞竞争？竞竞争者将将如何采采取行动动？行业业将如何何发展？？制定战战略计划划者将如如何对竞竞争者的的行为做做出反应应？在长长期内，一一个公司司如何才才能始终终占据最最有利的的竞争地地位？迈克尔尔·波特特的《竞竞争战略略》正是是一本论论述当今今世界上上最热门门的商业业概念即即竞争战战略的伟伟大著作作。这本本书演绎绎了公司司管理层层最关心心的主要要问题，全全面展示示了理解解商业和和竞争者者们为的的一系列列分析技技术。以一种种循序渐渐进的方方式，波波特给出出了行业业和竞争争对手分分析的技技术和工工具。下下面是一一些例子子：商商业竞争争中，决决定竞争争特征的的基本因因素；三种基基本的行行业竞争争战略：：成本领领先战略略、标歧歧立异战战略和目目标集聚聚战略；；对于于竞争者者传递出出的“市市场信号号”如何何辨别并并做出反反应；对行业业结构的的发展做做出预见见；“抢抢先战略略”的成成本、风风迈克尔.波波特《竞竞争战略略》的基基本内容容

(一一)产产业结构构与五力力模型

(二二)企企业定位位与三种种基本战战略

((三)具体产产业环境境中的战战略分析析和决策策

迈克尔尔—波特先先后出版版的《竞竞争战略略》、《竞竞争优势势》、《国国家竞争争优势》等等著作，把把战略管管理的理理论推向向了一个个新的阶阶段———竞争战战略阶段段。在《竞竞争战略略》一书书中，他他从产业业结构、组组织的观观点和市市场结构构论的观观点出发发，以产产业结构构和竞争争优势为为基础，阐阐述了如如何使企企业获得得长远的的、全局局的和纲纲领性的的谋划和和竞争力力量的优优势地位位，将企企业生产产经营过过程中的的各种行行为因素素和市场场竞争环环境二者者有机结结合起来来，提出出了产业业结构分分析的规规范方法法，指出出企业赢赢利能力力取决于于其竞争争优势，而而企业竞竞争优势势又一定定程度地地取决于于企业所所在产业业基本的的竞争结结构。这这种竞争争结构便便是波特特的著名名的5种种竞争力力模型。这这5种竞竞争力的的综合作作用随产产业不同同而不同同，随产产业发展展变化而而变化，结结果就使使不同产产业或同同一产业业不同发发展时期期具有不不同的利利润水平平。企业业可以通通过其战战略对55种竞争争力发生生影响，并并影响产产业结构构，甚至至改变某某些竞争争规则，进进而赢得得竞争优优势。他他认为，企企业获取取超过行行业的平平均利润润，要从从两个方方面入手手：以比比竞争对对手更高高的价格格，或者者比竞争争对手更更低的成成本来实实现。为为此，企企业可以以采取获获得竞争争力的三三种基本本战略，即即总成本本领先战战略、差差异化战战略、目目标集聚聚战略。波特的产业业结构论论实现了了产业组组织理论论和企业业竞争战战略理论论的创新新性融合合，并把把战略制制定过程程和战略略实施过过程有机机地统一一起来，强强调通过过对产业业演进的的说明和和各种基基本产业业环境的的分析，得得出不同同的战略略决策。五力模型基基本三战战略《竞争战略略》是迈迈克尔··波特在在管理理理论方面面的经典典著作。作作为哈佛佛商学院院的教授授和竞争争战略方方面公认认的权威威，他在在此书中中提出了了行业结结构分析析模型，即即"五种竞竞争力模模型"。他认认为这五五种竞争争力（行行业现有有的竞争争状况；；供应商商的议价价能力；；客户的的议价能能力；替替代产品品或服务务的威胁胁；新进进入者的的威胁）决决定了企企业的盈盈利能力力。他还还指出，企企业战略略的核心心必须在在于选择择正确的的行业，以以及行业业中最具具有吸引引力的竞竞争位置置。

迈克尔·波波特还提提出与产产业结构构相对应应的三种种基本竞竞争战略略：成本本领先，标标新立异异以及目目标集聚聚，并说说明由于于企业资资源的限限制，企企业往往往难于同同时追求求一个以以上的战战略目标标。中国国企业家家已经非非常善于于以低价价成本的的方式进进行竞争争。要达达到这一一目的，首首先要求求企业必必须进行行规模化化集约化化生产，以以便能最最大限度度地降低低产品成成本，从从而为企企业在市市场上赢赢得主导导地位创创造条件件。比如如被人称称为"价格屠屠夫"的格兰仕，创造造了一个个奇迹，其其20000年生生产的微微波炉占占全球市市场份额额的300％。成成本领先先战略的的主要风风险来自自于后来来者的模模仿。所所以，中中国企业业必须有有新的竞竞争方式式，如以以产品、技技术或者者经营模模式的创创新来提提高盈利利能力与与水平。波波特为这这类战略略提供了了系统化化的思维维方式，阐阐述了企企业应该该在哪些些点上建建立竞争争力，对对于经营营实践有有较强的的指导作作用。带来的影响响和意义义四迈克尔尔.波特特竞争战战略理论论的贡献献与局限限性

((一)迈克尔尔.波特特竞争战战略理论论的贡献献《竞争战略略》一书书中，波波特从产产业组织织理论的的角度，提提出了产产业分析析的基本本框架和和企业在在产业内内定位的的三种一一般性竞竞争战略略，将企企业战略略的研究究推向一一个新的的高度，成成为200世纪880年代代企业竞竞争战略略的主要要观点。他他对有关关竞争的的基础概概念所作作出的阐阐述已经经成为具具有经典典意义的的标准释释义而得得到前所所未有的的广泛引引用，所所倡导的的一系列列崭新理理念已经经成为220世纪纪80年年代以来来在国际际企业竞竞争方面面最具影影响力的的箴言和和指南。波波特关于于竞争优优势的定定义也被被广泛引引用，与与发展经经济学中中经典的的比较优优势理论论所不同同的是，波波特认为为竞争优优势是一一个国家家财富的的源泉。本书源于我我在产业业组织经经济学和和竞争战战略方面面的教学学与研究究，标志志着我在在大部分分职业生生涯中所所进行的的心智之之旅的一一个重要要阶段。竞竞争战略略是经理理们关心心的首要要问题，它它需要有有对产业业和竞争争者的精精微理解解。

全球名名人对波波特教授授的高度度赞誉！！

波特已已经把他他的理论论渗透到到商业和和市场的的各个方方面，并并且对许许多公司司与企业业的战略略和竞争争产生直直接、巨巨大的影影响。他他对经济济的敏锐锐洞察力力能够帮帮助大型型企业充充分理解解竞争的的主要因因素。

———雷蒙蒙德，默默克公司司总裁兼兼CEOO

波特对对战略规规划有着着非常清清晰的认认识，他他帮我们们澄清了了应如何何为客户户提供价价值，以以及我们们的组织织应如何何在市场场上创造造并维持持竞争优优势。

———JoohnA.YYounng，惠惠普科技技前总裁裁兼执行行长

无论论是作为为一个思思维敏锐锐的、富富有想像像力的思思想家，还还是一个个具有影影响力的的作家，一一个天才才的教师师，迈克克尔·波波特被选选为哈佛佛大学“最最高荣誉誉大学教教授”都都是当之之无愧的的。他的的研究已已经跨越越很多领领域，包包括对全全球竞争争力的研研究以及及人类健健康问题题的探讨讨，现在在作为一一名“大大学教授授”，他他对于研研究的旺旺盛精力力和天赋赋将使得得哈佛大大学的许许多研究究专业都都受益匪匪浅。

———NeeilLLRuudennstiine，哈哈佛大学学校长

迈迈克尔··波特………是全全球最有有影响力力的战略略管理大大师………经济学学的本科科生、正正在攻读读MBAA的学生生、商学学院的讲讲师将波波特的著著作奉为为经典，而而经理们们则希望望从波特特的著作作中找到到如何获获取竞争争优势的的不二法法门。

———英国国《PeeoplleMManaagemmentt》杂志志

波特几几乎完全全赞同国国际经济济学领域域传世不不朽的信信条：比比较优势势原理。在在这一理理论的基基础上，他他发展出出了一个个完备的的竞争优优势理论论，他用用这一理理论教导导众多的的公司、城城市、地地区和国国家以及及协调行行动的国国家集团团如何在在世界的的大舞台台上展开开竞争。

——全球权威财经杂志《WorldBusiness》本书以一组组用以对对产业和和竞争者者进行分分析的综综合性方方法和技技巧的介介绍开篇篇，进而而逐个剖剖析了零零散型产产业、新新兴产业业、成熟熟产业、衰衰退产业业和全球球性产业业中的竞竞争战略略。书的的最后部部分介绍绍了企业业面对重重大战略略决策时时所需的的分析技技巧：纵纵向整合合、业务务能力扩扩展、放放弃通讯讯进入新新业务领领域等。有有助于经经理们对对竞争者者的突然然行动、自自身产业业的新闯闯入者以以及产业业结构的的转化做做出预测测并做好好准备。

一个行行业内什什么因素素驱动竞竞争？竞竞争者将将如何采采取行动动？行业业将如何何发展？？制定战战略计划划者将如如何对竞竞争者的的行为做做出反应应？在长长期内，一一个公司司如何才才能始终终占据最最有利的的竞争地地位？

迈迈克尔··波特的的《竞争争战略》正正是一本本论述当当今世界界上最热热门的商商业概念念即竞争争战略的的伟大著著作。这这本书演演绎了公公司管理理层最关关心的主主要问题题，全面面展示了了理解商商业和竞竞争者们们为的一一系列分分析技术术。

以一一种循序序渐进的的方式，波波特给出出了行业业和竞争争对手分分析的技技术和工工具。下下面是一一些例子子：

商业业竞争中中，决定定竞争特特征的基基本因素素；

三种种基本的的行业竞竞争战略略：成本本领先战战略、标标歧立异异战略和和目标集集聚战略略；

((二)迈克尔尔.波特特竞争战战略理论论的局限限性

战略研究之之我见———实践践问题导导向的思思维框架架

客客观地说说，波特特为“理理论导向向型”的的学院派派战略研研究走向向实践应应用做了了大量的的工作，进进行了有有益的尝尝试，认认真研读读“竞争争三部曲曲”，对对于完成成一个严严格的战战略学者者训练非非常必要要。对于于当前存存在的关关于“三三部曲”的的争议，事事实上并并不是由由于波特特的失误误而引起起的，这这一点从从其19990年年完成三三部曲以以来发表表的著作作及论文文可以清清楚地看看出。应应该说，波波特对战战略领域域有着极极为深刻刻的把握握，“三三部曲”中中所谓有有争议的的地方，基基本上属属于波特特为了界界定自身身研究范范围所做做的一种种人为取取舍。例例如，对对于波特特三部曲曲属于静静态分析析，缺乏乏动态思思维的争争议，波波特就认认为任何何战略研研究都涉涉及时间间框架，也也就是在在多长的的时间内内考虑战战略影响响因素的的问题，显显然不同同的时间间跨度选选择，必必然可以以导出不不同的影影响因素素分析结结论。对对于波特特的三种种基本战战略的分分类，有有人认为为所有的的战略都都是特色色战略，成成本领先先实际上上只是一一种以低低价为基基础的特特色战略略。但实实际上，从从操作的的角度看看，只要要现实中中存在竞竞争压力力，即使使追求顾顾客特色色，为使使企业自自身更好好生存，降降低成本本也仍然然是一种种可供考考虑的战战略选择择。

从从实践应应用的角角度看，波波特在“竞竞争三部部曲”中中提出的的五力竞竞争模型型、三种种基本战战略、价价值创造造活动、完完整钻石石体系等等，其中中所体现现的指导导思想对对于进行行战略环环境分析析极具参参考价值值。战略略问题的的解决既既需要解解构也需需要整合合，正如如对于人人的研究究，既需需要现代代生物学学细胞分分子层面面的解构构分析，也也需要现现代人类类学社群群行为层层面的综综合建构构，否则则将无法法真正解解释社会会中人的的现实表表现。当当然，就就“三部部曲”中中所涉及及的解构构式的理理性分析析细节而而言，对对于中文文语境下下的战略略行者来来说，似似乎仍显显得太烦烦琐。若若注意到到管理不不仅在于于知更在在于行，而而行需权权变、需需创新、需需特色。则则可以认认为，理理论探索索值得细细读经典典著作，但但实践运运用需走走出书本本，联系系企业实实际。显显然，对对于战略略实践行行动者来来说，理理论背囊囊太重是是走不远远的。为为了有效效处理战战略知行行关系，必必须看到到，过度度理性是是无法行行动的，战战略探索索既要追追求简洁洁，因为为只有轻轻装才能能减少路路径依赖赖，提升升响应速速度，迎迎接不确确定环境境的挑战战；同时时也要质质疑简洁洁，防止止在简化化中忽略略了可能能存在的的关键因因素，以以最终提提升思考考维度，解解决复杂杂系统问问题。

应该看看到，战战略研究究目前已已进入丛丛林发展展阶段，需需要借鉴鉴吸收哲哲学、宗宗教、经经济学、心心理学、社社会学、政政治学、伦伦理学、历历史学、人人类学以以及综合合演化论论等学科科的研究究成果，融融行业竞竞争、特特异资源源、核心心能力、组组织网络络、内外外匹配、交交易费用用、互动动博弈、动动态演化化等现代代西方战战略理论论学说与与中国传传统经世世济民观观点为一一体，以以便在平平衡兼顾顾理论体体系完备备性与实实践操作作可行性性要求的的基础上上，通过过对众多多流派的的理论整整合、实实践检验验、不断断改进完完善，提提出更能能解决企企业战略略实践问问题的思思维及管管理框架架。显然然，这需需要经历历一个漫漫长的探探索过程程，无庸庸讳言，在在新的框框架最终终形成并并逐渐为为广大战战略理论论与实践践应用者者所接受受之前，对对于亟需需战略理理论解决决实践问问题的人人来说，在在认清“三三部曲”的的理论基基础、内内在逻辑辑、应用用局限的的基础上上，阅读读波特“竞竞争三部部曲”仍仍不失为为一种较较好的选选择。至至少就目目前情况况而言，波波特三部部曲仍是是战略研研究领域域中最具具自身思思想特色色与完整整方法体体系的“巨巨著”之之一，其其中所包包含的分分析视角角与技巧巧有着广广泛的适适用性，能能够较好好地满足足高校、实实业、政政府各界界人士研研究单个个企业、产产业、产产业集群群以及地地域经济济的战略略环境、发发展布局局与措施施对策的的需要。

最后，关关于战略略理论与与实践的的未来发发展，根根据本人人所做的的长期探探索，觉觉得应该该遵循“实实践导向向型”研研究思路路。按照照20003年我我在华夏夏出版社社出版的的《战略略管理：：艺术与与实务》第第3版中中提出的的“实践践导向型型”战略略管理框框架，从从企业战战略实践践所遇到到的问题题角度出出发，可可以认为为战略的的中心命命题在于于回答“做做什么、如如何做、由由谁做”，其其关键在在于解决决持续经经营优势势构建、业业务演化化路径选选择、竞竞合互动动关系处处理三大大实践主主题，落落实好与与战略实实施相关关的决策策、变革革、激励励三类支支撑行动动，协调调兼顾方方向正确确、运作作高效、心心情舒畅畅这三者者的跨期期动态平平衡关系系。战略略分析要要关注由由供方、买买方、替替代品厂厂商、同同行业厂厂商、互互补品厂厂商、潜潜在进入入者构成成的六力力互动模模型所揭揭示的人人际互赖赖的竞合合演化过过程，而而不只是是波特五五力竞争争模型描描述的见见物不见见人的产产业竞争争格局；；战略定定位需重重视自我我超越，改改变与拓拓展选择择范围，做做到从虚虚无创实实有、化化腐朽为为神奇，而而不只是是从机会会、威胁胁、优势势、弱点点（SWWOT）的的简单匹匹配中找找寻所谓谓的最佳佳组合；；战略行行动要依依靠平凡凡员工创创造非凡凡业绩，而而不只是是指望个个别杰出出人才带带来奇迹迹。

书书评：波波特经典典书籍之之《竞争争战略》的的局限性性1990年年，普拉拉哈拉德德(Prrahaaladd)和加加里?哈哈默(GGaryyHaamell)在《哈哈佛商业业评论》上上发表了了《企业业核心能能力》一一文，标标志着核核心能力力学派的的产生。该该学派认认为，现现代市场场竞争与与其说是是基于产产品的竞竞争，不不如说是是基于核核心能力力的竞争争。这一一战略突突出了创创新的重重要地位位。从波特提出出竞争优优势理论论到今天天，有关关企业竞竞争的讨讨论一直直在持续续着。波波特的理理论也受受到了多多方面的的挑战。其其一，波波特的理理论过于于静态，“五五力模型型”就像像一张照照片。根根据这样样一个静静态模型型建立的的战略必必然有一一定的缺缺陷，特特别是在在市场情情况瞬息息万变的的今天，实实时性在在战略的的制订中中显得尤尤为重要要。其二二，波特特的理论论过分强强调基于于现有的的条件和和资源来来制订战战略，而而忽略了了人的主主观能动动性。我我们常使使用的SSWOTT模式只只是分析析了企业业在当时时所具有有的优势势和劣势势以及面面临的机机会与挑挑战，并并没有考考虑到企企业改变变现状的的主动性性。为此此，有人人就提出出战略意意愿(SStraateggicinttentt)的概概念，强强调企业业可以通通过寻找找新的资资源来创创造企业业所需要要的优势势，从而而达到过过去无法法达成的的战略目目标。《竞争战略略》是从从事企业业管理行行业的必必读的经经典书籍籍，它是是哈佛大大学商学学院迈克克尔波特特教授所所撰写的的。该书从产业业组织、行行业结构构的静态态角度出出发，以以五力竞竞争模型型为工具具分析企企业面临临的竞争争形态，并并提出了了三大基基本竞争争战略。波波特的竞竞争分析析理论对对于企业业生存环环境分析析提供了了参考，同同时为从从事营销销、管理理等岗位位的工作作人员提提供了最最广泛的的视角。不过由于撰撰写该书书的时代代背景与与现在企企业生存存环境有有了很大大差别，该该书不免免存在一一些局限限性：《竞争战略略》采用用了相对对静态的的研究思思路，过过于强调调企业与与其他组组织之间间的竞争争关系，忽忽视了同同类企业业间或上上下游企企业之间间的合作作。这与当时主主流的管管理思想想有关。当当时学界界和产业业界普遍遍认为企企业与企企业之间间是一种种完全竞竞争关系系，但进进入211世纪后后竞合的的思想才才逐渐占占据主流流地位。《竞争战略略》采用用过于理理论化和和理想化化的思维维模式，导导致该书书读者在在实际业业务当中中很难进进行针对对性选择择。首先先竞争分分析需要要大量完完备的信信息，但但实际情情况企业业管理者者确定战战略时信信息往往往不充分分，如何何在有限限的信息息作出准准确的战战略选择择在本书书中并未未回答。该书的理论论化倾向向无疑体体现了本本书作者者欠缺实实操性。波波特更多多从竞争争分析的的全面性性提出了了较为完完备的考考虑因素素，但在在这些因因素的重重要性以以及权衡衡方面并并未给出出实战型型的意见见。这也也是阅读读该书时时必须重重视的。从适用性角角度，我我认为《竞竞争战略略》比较较适合充充分竞争争行业的的分析，不不是特别别适合培培育性市市场的分分析。另外，该书书在资源源对战略略限制没没有深入入分析，因因此新进进入企业业过于重重视现状状分析而而缺乏对对长期发发展及资资源需求求认识的的片面性性。因此此，相对对新进入入的企业业，该书书更适合合已经进进入企业业的战略略分析使使用。然而，波特特的产业业结构论论也存在在不少缺缺陷，主主要体现现在：1从研究究路线和和研究方方法来看看，波特特理论过过多地强强调了外外部环境境，过分分地突出出了市场场力的作作用，而而对企业业内在的的因素未未能做深深入研究究，不能能突破把把企业视视为“黑箱”的局限限，忽视视了企业业自身的的特质与与能力。2从实证证效果来来看，波波特理论论不能很很好地解解释如下下3类现现象：（11）“波特战战略”的成功功诱使一一些企业业进入一一些利润润很高但但缺乏经经验或自自身竞争争优势毫毫不相关关的产业业，进行行无关联联的多元元化经营营，结果果造成亏亏损；（22）同一一产业内内企业间间的利润润差距并并不比产产业间的的利润差差距小，有有时甚至至还要大大；在没没有吸引引力的产产业可以以发现利利润水平平很高的的企业，在在吸引力力很高的的产业，也也有经营营不佳的的企业；；（3）波波特一再再反对在在同一业业务中同同时采用用成本领领先与产产品差异异化的“一脚踏踏两船”战略却却在实践践因采用用大规模模定制模模式而获获得了成成功，实实现了“水火相相容”。波特竞争战战略理论论之所以以不能很很好解释释这些现现象，主主要是因因为它属属于企业业成长外外生论，即即主要是是从企业业发展外外部因素素探讨企企业发展展的本源源，而没没有深入入到企业业内部去去寻找其其根源，因因而，对对企业竞竞争优势势的本源源分析并并不尽如如人意，未未能有效效地解决决企业发发展的实实际问题题。从而而很难指指导当今今企业的的经营实实践。尽尽管波特特对此有有所认识识，并在在《竞争争优势》一一书中，提提出了以以价值链链为基础础的战略略分析模模型，但但其几乎乎涉及了了企业的的方方面面面，依依旧难以以指导企企业的现现实经营营活动。因因而，以以资源、能能力为基基础的核核心竞争争力理论论迅速发发展了起起来。

蓝海战略《蓝海战略略》所引引起的热热烈反响响，很大大程度上上反映了了在当今今的商业业现实和和竞争态态势下，全全球的企企业界对对寻求新新的战略略手段以以实现获获利性增增长的强强烈渴望望。W..钱·金金教授和和莫博涅涅教授在在《蓝海海战略》中中为企业业指出了了一条通通向未来来增长的的新路。“蓝蓝海战略略”要求求企业把把视线从从市场的的供给一一方移向向需求一一方，实实现从关关注竞争争对手的的所作所所为转向向为买方方提供价价值的飞飞跃。——魏鹏（书书评人）崇拜迈克尔尔·波特特“竞争争战略”的的企业和和企业家家们要注注意了，波波特的“竞竞争战略略”正面面临新的的挑战，那那就是最最近海内内外风行行的一本本管理畅畅销书《蓝蓝海战略略》（BBLUEEOCCEANNSTRRATEEGY）所所倡导的的“蓝海海战略”。《蓝蓝海战略略》一书书20005年22月由哈哈佛商学学院出版版社出版版后，迅迅速在世世界范围围内引起起反响。在书中，作作者将现现存已知知市场和和待建未未知的市市场形象象比喻为为“红海海”和“蓝蓝海”。“蓝海战略略”认为为，要赢赢得明天天，企业业不能靠靠与对手手竞争，而而是要开开创“蓝蓝海”，即即蕴含庞庞大需求求的新市市场空间间，以走走上增长长之路。这这种被称称为“价价值创新新”的战战略行动动能够为为企业和和买方都都创造价价值的飞飞跃，使使企业彻彻底甩脱脱竞争对对手，并并将新的的需求释释放出来来。企业业评论界界普遍认认为，这这是企业业战略研研究的一一个新突突破，它它是对旧旧有企业业战略的的一种颠颠覆，它它将构建建新一代代的竞争争模式。本书充满了了让各国国职业经经理人激激动的字字眼和语语句：“没没有永远远卓越的的产业”、“没没有永远远卓越的的企业”、“重重建市场场边界”什什么的。我我在一本本杂志上上发现台台湾人周周浩正用用“蓝海海战略”来来研究台台湾出版版业，同同样很受受用，它它和传统统的产业业竞争以以及各种种战略分分析路径径迥异，倒倒是和全全世界风风行的“创创意经济济”极其其类似。此刻，“蓝蓝海战略略”正成成为全球球企业转转型的一一种风潮潮。为了论证“蓝蓝海战略略”，书书作者WW.钱··金和勒勒妮·莫莫博涅举举出的最最简易的的例子，就就是美国国电脑产产业。很很多年前前风行大大型电脑脑的时代代，苹果果电脑没没有着眼眼和它的的竞争对对手竞争争这些，而而是开拓拓了个人人电脑的的新领域域；个人人电脑时时代，康康柏电脑脑没有和和苹果电电脑逐鹿鹿中原，而而是自己己开拓了了个人电电脑服务务器的新新时代；；后个人人电脑时时代，戴戴尔电脑脑也没有有将康柏柏、苹果果等著名名公司直直接列为为竞争对对手，而而是自己己开拓了了戴尔电电脑的直直销模式式。但凡有管理理经验的的人都知知道，要要实现创创新，克克服组织织障碍是是关键一一步。本本书同样样提出了了“蓝海海战略”的的执行步步骤：克克服认知知障碍，克克服有限限资源障障碍，克克服动力力障碍和和克服组组织上的的障碍等等等。迈迈克尔··波特的的《竞争争优势》和和《竞争争战略》出出版以来来，竞争争理论已已主导该该领域很很多年。科特勒在《水水平营销销》中谈谈到“跳跳出盒子子的思考考”，《蓝蓝海战略略》也谈谈到了创创新市场场的重要要性。但但“蓝海海战略”不不只是简简单的创创新，它它是竞争争战略的的革命，真真正的竞竞争不是是和你的的竞争对对手的竞竞争，而而是变革革你所处处产业的的竞争，核核心价值值就是“价价值创新新”。《蓝海战略略》创造造性地提提出了以以创新性性代替对对抗性的的新企业业战略，照照亮竞争争战略之之路。但但其缺陷陷同样显显而易见见，结论论简单粗粗暴，论论证并不不行云流流水，所所举例子子似乎并并不是全全球5000强之之类的知知名企业业。对中中国企业业家和阅阅读者来来说，不不知道是是不是出出版之外外的原因因，本书书所制造造的亲和和感并不不亲切。（本本报书评评人萧三三郎）迈克尔.波波特竞争争战略理理论对中中国企业业的现实实意义对于企业来来说，这这是一个个并不新新鲜但依依旧非常常实用的的理论。上个世纪990年代代中期，我我在新加加坡国立立大学讲讲授企业业战略。当当时新加加坡的经经济正以以接近两两位数的的增长速速度发展展，通过过多元化化经营来来寻求或或保持企企业的高高速增长长在当时时是一个个热门的的话题。当当地一家家著名企企业的领领导人曾曾公开表表示对“企企业应该该专注”等等管理理理论的不不屑，但但同时却却有大量量的企业业家回学学校学习习MBAA课程。这这或许是是因为他他们在竭竭力推动动企业高高速发展展的同时时也隐隐隐感到潜潜在的风风险。他他们既想想学习现现代的管管理知识识，也想想在同学学中寻找找新的商商机。这这一点和和现在的的中国极极为相似似。在经济高速速发展的的今天，企企业进入入了一个个微利时时代，伴伴随着越越来越激激烈的竞竞争，同同质化的的现象司司空见惯惯，差异异化变得得越来越越难，而而价格