2021年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考试题库

2021年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考试题库（完整版）简答题（总共149题）1.A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段:C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装;D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构,该监理机构分为两个组,每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理;第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。在项目实施过程中,C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装,D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。后经总监理工程师协调,D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中,C发生特型轧钢机现场看管、人员窝エ等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。问题:答案:总监理工程师应批准2.0万元费用索赔，并将合同工期顺延2天。2.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动カ子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。经调查,该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时,列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。表47投资估算表

子系统投资估算（万元）成本系数A40004000/9500=40/95B30003000/9500=30/95C25002500/950025/95总计95001.0表4-2功能评价系数表ABC各子系统功能得分各f系统功能评价系数AX23FaしB2X3Fb3C11X匕C合计F1.0子系统功能评价系数成本系数功能价值系数Aし10/95匕B30/95(C子系统功能评价系数成本系数功能价值系数Aし10/95匕B30/95(Cf.25/95V；答案:FA=2+3=5；FB=2+3=5；Fc=1+1=2；F=5+5+2=12fA=5/12=0.4167；fB=5/12=0.4167；fC=2/12=0.1667问题:3.某工程双代码施工网络计划如图2-2所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。3.某工程双代码施工网络计划如图2-2所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。—40*F•(6X}JAsY二二D6<>:C2,一A4rolS2-2双代号•エ网络计刎答案:解:工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时,有两种可行的方案1.方案一：按先C后G顺序施工,调整后网络计划如图2-4所示。。・か月标注,依ESユEF...BB2-4先CJSG・序・エ・络计划 按工作计算法,只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间,如图24所示,即可求得计算工期：T1=max{EF6-8,EF7-8}=max{20,23}=23月,关键路线为1-2-3-4-7-8〇2〇方案二:按先G后C顺序施工，调整后网络计划如图25所示。按エ作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，见图2-5,即可求得计算工期。

8B2-5先G后C・序施工网络计划・ “一 T^maxfEF,-,..EF,.ie）=max<24,221=24月,关键线路为〔ー3_4-5-6-8-10.通过上述两方案的比较,方案一的工期比方案二的工期短,且满足合同工期的要求。因此,应按先C后G的顺序组织施工较为合理。.（六）某化工厂向设备制造厂购置一批设备构件,并委托设备监理公司驻厂对构件生产进行监理。设备制造厂安排A、B两台冲压设备冲压生产直径规格为5Q〇±5mm的某部件。为检验产品质量，该厂检验部门从A、B两台冲压设备的生产件中各抽得100个样本,测得冲压件直径数据如下。设备A生产的冲压件直径频数分布如下表所示（取组数仁10）。设备A生产的冲压件直径频数分布组号\ 组界值頻数组号组界值■1[49〇〜492)36[500-502)2[492-494)47[502-504)3[494-496)118[504-506)4[496-498)209[506-508)5[498-500)2510[508-510)?已知设备A所生产的冲压件直径样本平均值X=499,5mm,样本标准差6STコ,9mm。设备B生产的冲压件直径直方图如下图所示（取组数K=10）〇设备B生产的冲压件直径直方圏根据上述质量数据,驻厂监理机构认为设备B生产的产品存在问题,要求设备制造厂进行整改,形成《生产方案变动调整意见》。设备监理工程师收到《生产方案变动调整意见》后，签认了该《意见》。问题:答案:.设备A存在系统偏差。设备B存在系统偏差。.某设备工程项目，业主委托监理公司实施全过程监理，监理工程师针对项目特点和风险因素，分析绘制了以车间桥式起重机钢丝绳断裂为顶事件的故障树，如下图所示。根据有关统计资料,该类起重机吊钩冲顶出现的概率是0.01,钢丝绳强度下降出现的概率是0.001,日常维护不良出现的概率是0.1,未定期对钢丝绳检测出现的概率是0.1〇相关规范要求该类起重机钢丝绳断裂的概率应小于0.00I〇项目实施过程中发生如下事件:事件1:在设备安装开始前,承包商租赁ー辆轮式起重吊车吊装某大型设备。监理工程师要求承包商提交吊装专项施工方案及起重吊车操作人员的资格证书。承包商答复:“①因工期紧，吊装和方案编制同步进行。在吊装任务完成前，一定会提交吊装专项施工方案。②因吊车操作人员是吊车租赁公司选派的，请监理工程师直接向租赁公司确认操作人员资格。”事件2：在设备安装中，发生了施工人员坠落事故，造成3人死亡、2人重伤的安全生产事故，业主立即要求监理单位进行协调善后。问题:答案:（1）属较大事故。（2）正确做法:监理工程师应立即向本单位负责人及业主报告，监理单位负责人接到报告后，在事故发生1小时内应向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门（或负有安全生产监督管理职责的有关部门）报告。

.某设备工程项目投资额估计有三种可能的规模,即1200万元、1400万元和1600万元,相应发生的概率为0.2、0.5、0.3;该项目在投资当年即可投入使用,预计寿命期为5年,每年年末会产生等额的净现金流,但每年的净现金流数值并不确定,估计有四种可能:250万元、300万元、400万元、500万元,相应发生的概率为0.2、0.4、0.3、0.1〇答案:解:（1）构造方案概率树,如图373所示。图3-13投资项图3-13投资项目的概率树分析秋态2状态3状布4状布S状本6状本7状る8状和状却。状布】I状布12⑵根据图373,计算各种可能情况下的净现值和联合概率。比如,项目投资额为1200万元的概率为0.2,各年净现金流为400万元的概率为0.3,则两事件同时发生（即状态3）时的净现值为：NPV（11%）=-1100+400X（P/A,11%,5）=-1100+400X3.⑵根据6959=378.36（万元）其联合概率为两事件发生概率的乘积,也就是0.2X0.3=0.06项目在各种情形下的净现值和联合概率见表3-14〇

状态联合概率NPV(万元)加权净现值(万元)10.04-176.025-7.04120.088.770.701630.06378.3622.701640.02747.9514.95950.10-276.025-27.602560.20-91.23-18.24670.15278.3641.75480.05647.9532.397590.06-376.025-22.5615100.12-191.23-22.9476110.09178.3616,0524120.03547.9516.4385合计1.00—E(NPV)=46,606(3)由上表知,项目的期望净现值ECNPV)=46.606万元,(4)计算NPV2。的累积概率。将表374中各种状态下的NPV数据进行由小到大排序,求出对应的累积概率,结果见表375。状态NPV（万元）联合场率累积概率9-376.0250.060.065-276.0250.100.1610•191.230.120.281-176.0250.040.32续表状态NPV（万元）聚合概率祟枳假率6-91.230.200.5228.770.080.6011178.360.090.697278.360.150.843378.360060.9012547.950.030.938MZ950.050.984747.950.021.00a3—15各种状态下松V数据的排序根据表3-15的数据,利用插值法可求出NPV<0的累积概率:P（NPV<Q）=0,52+（0.6-0.52）x0r響!=0.593y1• +u«it净现值NPV2O的累积概率为:P(NPVeO):1-P(NPVく。)=1-0,593=0,407计算结果表明,虽然项目的期望净现值为46.606万元,但NPV2O的可能性却只有40.7%,项目具有一定风险,需要投资者认真权衡。.（三）某电站技改项目,业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后,业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标,业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定:⑴合同总价为8500万元,如有超出合同范围的工作,可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。（2）开エ日期为2008年3月1日,竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工,每天奖励1万元;误期推迟竣工,每天扣款2万元。（3）未经业主同意,承包商不得进行エ程分包。（4）如发生索赔事由,受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书,否则视为放弃。项目实施过程中,发生如下事件:事件1:2008年6月10日,承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个エ日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工エ日）'20个机械台班及15万元材料费［已知人工单价为50元/エ日，机械台班费为2000元/台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数,间接费率为20%,综合税率为3.41%］。2008年7月12日,承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元,未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小,要求业主同意其使用不属于本项目范围的另ー车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出1〇万元索赔。事件4:该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日,エ程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由,要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题:答案:承包商提出调增合同价款的要求合理,但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：①人工费:100X50=5000元=0.5（万元）；②机械台班费：2000X20=40000元=4.0（万元）；③材料费：15.0万元;④措施费:1.5万元;⑤间接费：0.5X20%=0.1（万元）；⑥利润：0；⑦税金:（0.5+4.0+15.0+0.1+1.5）X3.41%=0.71951ル0.72（万元）〇合计:0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（万元）承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：①人工费：100X50=5000元=0.5（万元）；②机械台班费：2000X20=40000元=4.0（万元）；③材料费:15.0万元;④措施费：1.5万元；⑤间接费：0.5X20%=0.1（万元）；⑥利润：0；⑦税金：（0.5+4.0+15.0+0.1+1.5）X3.41%=0.71951=0.72（万元）〇合计:0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（万元）.（五）某轧钢项目,业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条

生产线的联机调试,D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购ゝ安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中,发生如下事件:事件1：为控制工程进度,项目监理机构编制了该项目总进度计划,如下图所示。主要设＞ー主要设＞ー誉蛆a•Ml・设鲁异・4（季度），助设备安装，助设备安装总进度计划图事件2:由于资金周转困难,开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会,通报了业主的决定,提出将竣工日期顺延2个月,并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意,并在会议纪要上签字确认。事后,D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由,拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储,可能增加仓储费。已知在工厂存储,存储费为1.5万元/月,设备交货后在安装现场存储,存储费为1.0万元/月。事件3:总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司,E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4:各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后,C公司按时将主要设备运抵安装现场,E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工,不具备安装条件,致使C公司和E公司人员窝エ。问题:答案:不同意C公司的建议。要求C公司按原计划交货。理由:设备在现场的存贮费低于工厂存贮费。9.某设备工程项目，有一种设备须从国外进ロ,招标文件中规定投标者必须对其作出详细报价。某资审合格的施工单位,对该设备的报价资料作了充分调查,所得数据为：该设备重1000吨;在某国的装运港船上交货价为100万美元;海洋运费为300美元/吨;运输保险费率为2%。;银行财务费率为5%。;外贸手续费率为1.5%;关税税率为20%;增值税税率为17%;设备运杂费率为2.5%。答案:1.设备货价100万美元X8.3元/美元=830万元2.海洋运输费=1000吨X300美元/吨X8.3元/美元=249万元3.运输保险费=(830+249)4-(1-2%。)X2%。=2.16万元4.银行财务费=830万元X5%o=4.15万元5.外贸手续费=(830+249+2.16)万元X1.5%=16.22万元6.关税=(830+249+2.16)X20%=216.23万元7.增值税=(830+249+2.16+216,23)X17%=220.64万元8.设备运杂费=(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+220.64)X2.5%=348,46万元9.该设备报价=1576.85万元.某车间可从A、B两种新设备中选择ー种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年,设备投资10000万元,年经营成本前三年均为5500万元,后三年均为6500万元,期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年,设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元,后三年均为6000万元,期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。问题:答案:1.Aca=[10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-3500(P/F,15%,6)]/(P/A,15%,6)=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784=8141.88(万元)Acb=[12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-4500(P/F,15%,6)]/(P/A,15%,6)=(12000+11415+9013.28-1944)/3.784=8056.10(万元)经比较得知，B方案较优。.背景某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件,年固定成本为580万元,每件产售价预计60元,营业税金及附加税率为6%,单位产品的可变成本估算额40元问题:答案：解：在市场销售不良情况下,每年欲获120万元利润的最低年产量为:??=42.68万件.某地下管道工程,业主与施工单位参照FIDC合同条件签订了施工合同,除税金外的合同总价为8600万元,其中:现场管理费率15%,企业管理费率8%利润率5%合同工期730天。为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施,两套设施合计15900元。合同中还规定,施工中如遇业主原因造成工程停工或窝エ,业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿,对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）。该エ程施工过程中发生以下三项事件:事件1:施工过程中业主通知施工单位某分顶工程（非关键工作）需进行设计变更由此造成施工单位的机械设备窝エ12天事件2;施工过程中遇到非季节性大暴雨天气,由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件,原有排水设施满足不了排水要求,施工工区涌水量逐渐增加,使施工单位被迫停エ,并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度,业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施,尽快恢复施工,施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施,恢复了施工事件3:施工中发现地下文物,处理地下文物工作造成工期拖延40天就以上三项事件,施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。事件1:由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝エ费用索赔。见表1H420046。表2-26 各设计方案的M础资料ーーーーー^^方・•峰 一 一ABC初始投费く万元）400030003500维护费用《万元，年》30SO使用隼隈（年）70$060现场管理费:40920X15%=6138元企业管理费:（40920+6138）X8%=3764.64元利润!（40920+6138+3764.64）X5%=2541.13元合计索赔额:53363.77元事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。备用排水设施及额外增加排水设施费:159004-2X2=15900元被地下涌水淹没的机械设备损失费16000〇额外排水工作的劳务费用8650元合计:40550元事件3:由于处理地下文物,工期、费用索赔延长工期40天,现场管理费增加额索赔现场管理费:8600X15%=1290万元相当于每天:1290X100004-730=17671.23元/天40天合计:17671.23X40=706849.20元2.问题答案:事件3的索赔要求分析如下业主应同意40天工期延长索赔。因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的（或地下文物处理是业主应承担的风险）.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线,预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动カ子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1〇有关专家对这三个子系统的功能进行了评价,评价结论为:A的功能与B的功能一样重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。经调查,该市有一条同类型的生产线,前年投产,年生产能力200万吨,总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时,列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。表4-1投资估算表子系统投资估算（万元）成本系数A40004000/9500=40/95B30003000/9500=30/95C25002500/950025/95总计95001.0表4-2功能评价系数表ABC各子系统功能得分各子系统功能评价系数AX23Faf,B2X3FbC11X匕fc合计F1.0注:功能重要的得3分,功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表4-3价值系数计算表子系统功能评价系数成本系数功能价值系数Aれ40/95VaBfi.30/95(Cf.25/95V；答案:拟建工程投资=已建工程投资・(拟建工程生产能力/已建工程生产能力)n*f=5000*(300/200)1*1.2=9000万元14.2009年1月2日,A发电厂与B承包商依据FIDIC《生产设备和设计ー施工合同条件》签订了风カ发电站安装调试合同,合同固定总价款为12500万元。合同专用条件约定:①承包商需提供C银行出具的无条件履约保函,保函金额为合同价款的20%；②雇主收到履约保函后,向承包商支付合同价款10%的预付款;③预付款分三次扣回,第一次期中付款时扣回20%,第二次期中付款时扣回30%,第三次期中付款时扣回50%；④期中支付时，提取保留金数额为当季已完工程合同价的5%；⑤期中支付按季支付,最低支付限额为50万元。合同履行中，发生如下事件:事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C银行出具的履约保函。事件2:B承包商于2009年4月I0日向监理工程师提交了第一份期中支付报表。经核实.B承包商第一季度已完工程合同价为300万元,总监理工程师没有签发期中付款证书。事件3：2009年12月31日工程通过竣工试验。B承包商当即向总监理工程师发出申请接收证书的通知。2010年2月1日总监理工程师颁发了接收证书，并签发了返还50%保留金的付款证书。A发电厂经审核支付了所有应支付的工程款额。事件4:机组试运行时,去电站的输出电压控制图如下图所示。A发电厂认为存在质量缺陷,在缺陷通知期内,监理工程师要求B维修。B以输出电压的波动未超出允许范围为由拒绝维修。A发电厂于2010年2月20日委托另ー承包商D在原监理机构的监督下维修调试至满意状态,维修费合计700万元。A发电厂发现维修费数额超过了A发电厂尚有的保留金数额。

施出电压控制图问题:答案:处于异常状态。理由:输出电压出现偏离期望值且接近控制上限的系统偏差。［或:出现了“链”»因为连续12个点（＞7）在同一侧（上侧）。出现了“偏离”,因为连续14个点,有12个点（212）在同一侧。出现了“接近”,因为连续7个点,有3个点接近上限。］.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务,主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图5.1所示早时时标网络计划,该工程合同工期为16个月（各工作均匀速进行）。图5.I早时时标网络计划问题:

答案:（1）不批准（或不同意）。（2）E引起的工期延误,是工程公司自身原因,责任自负。（3）D虽为业主原因,但不影响总工期。.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图5.1所示早时时标网络计划,该工程合同工期为16个月（各工作均匀速进行）。图5.I早.时时标网络计划问题:答案:网络图的合理性A.“不合理”；（1）设备有闲置时间⑵推迟D的开始时间⑶推迟2个月或7月底（8月初）开始B.“合理”：（1）D与G非平行工作（或有先后）（2）利用D的自由时差保养设备、转运エ位或其他工作.A公司投资建设一超大规模设备工程项目,分别与B项目管理公司、C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商及G设备监理单位签订了相应的合同。相关合同约定：A授权B全权负责项目管理;设备基础及预埋件由D单位按照施工图实施,由E单位监理;主要设备的供应和机电设备的安装调试由F承包商实施，由G单位监理。项目实施过程中发生如下事件：事件1：B公司的项目经理对该设备工程实施过程中的主要接口作了如下识别：①设备基础及预埋件与设备本体之间的实体接口;②土建设计内容与机电设计内容之间的配合接□〇C设计单位将设计任务分解到土建设计组和机电设计组,并任命了设计总体负责人。经设计总体负责人协调,土建施工图中应包括实体接口的相关内容。事件2:在施工图设计过程中,F设备承包商将设备规格变更报告经G设备监理单位交B项目管理公司,B项目管理公司转给C设计单位。设计总体负责人随即将报告转交给机电设计组要求落实。为加快工程进度,D土建施工单位直接从土建设计组取得施工图后即开始施工，E监理单位对此提出异议。在得知D的做法是得到了A公司领导的书面认可后,未再坚持,事后E和D均未向B报告此事。G单位总监理工程师在巡视检查过程中发现，现场已完工的设备基础尺寸与已进场设备尺寸不符,机电设备将无法安装。G单位总监理工程师当即下令D停エ整改。问题:答案:（1）G设备监理单位总监理工程师向B项目管理公司报告相关情况。（2）B项目管理公司召集C设计单位、D土建施工单位、E土建监理单位、F设备承包商、G设备监理单位沟通确认,确定整改方案。（3）责成D、E落实整改要求。（4）整改后经检验合格,将基础工程移交给F。18.某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》;设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。在《设备供货技术协议书》中规定:（1）承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验;材料复验出现“不符合”后,该材料的处置应获得业主书面批准。（2）在关键零部件装配过程中,承包商应采取必要措施控制装配质量。（3）在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前,监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划,并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。设备制造过程中,总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”,在此报告上承包商最高技术负责人批录“可以使用”,总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题：答案：本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有:G）设备监理单位与业主签订的《设备工程监理服务合同》。业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》;业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。(2)国家和政府有关部门颁布的有关法律法规。(3)设计文件、有关质量标准、技术规范、规程等,如《安装实施技术方案》。(4)监理公司内部要求(如答监理公司设备工程监理服务规划、质量体系要求、现有人カ资源信息、监理所需设施手段及有关技术支持、以往服务项目成果经验和信誉等内容均可给分)19.某大型综合楼建设项目,现有A'B'C等三个设计方案,经造工程师估算的基础资料如表2-26所示。表2-26 各设计方家的X础资料〜___ A«指極 、jABC初始投資(万元)400030003500堆护费用《万元/年》30go50使用睾限(<F)705060问题:答案:解:计算各方案的寿命期年费用A方案:4000X(A/P,10%,70)+30=4000X0.1X1.170/(1.1070-1)+30=430.51万元B方案:3000X(A/P,10%,50)+80=3000X0.1X1.150(1.150-1)+80=382.58万元C方案:3500X(A/P,10%,60)+50=3500X0.1X1.160(1.160-1)+50=401.15万元B方案的寿命期年费用最小,故选择B方案为最佳设计方案20.某600MW机组电厂建设项目业主通过招标,与某承包商签订设备安装调试合同，同时委托某检测中心对承包商安装调试的设备进行第三方检验检测，委托某设备监理公司对设备安装调试和检测过程实施监理。承包商按合同约定将其中的系统管线绝热防腐工程和控制系统安装工程分别分包给两家公司。在安装调试过程中发生如下事件:事件1:监理机构在对承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件进行审核时发现，该文件是承包商在某地300MW机组电厂建设项目中使用的文件，只是更换了项目名称。承包商对此解释说:“该电厂建设项目,其生产技术路线与300MW机组电厂建设项目基本ー样。”事件2:监理机构在对检测中心使用的检测仪器进行审核时发现，其中某检测设备的检测能力不足，无法满足某项检测项目的要求。检测中心负责人表示:“我们是国家认可的检测机构，监理公司无权对我们的检测能力进行审核。”事件3:在发电机组的汽轮机部件到达现场时,监理机构按合同约定派出设备监理工程师参加开箱检验。在检验过程中,设备监理工程师因工作需要离开了现场,返回现场时,开箱检验活动已经完成。在检查了开箱检验记录后,该设备监理工程师在记录上签字确认。事件4:在汽轮发电机组的联轴器安装过程中，设备监理工程师发现,承包商采用“双表法”而没有按照已审核的“设备安装技术方案和安装措施”文件中规定的“采用激光对中仪进行对中找正”要求进行找正。承包商项目负责人表示:设备安装中的“双表法”工法也能保证安装质量。事件5:在项目实施过程中，因控制系统安装单位的原因，致使管线绝热防腐工程施工单位停エ,并造成停工损失。承包商按合同约定向监理机构提交索赔报告向业主索赔。问题:答案:不符合要求。因为承包商“设备安装技术方案和安装措施”文件应针对具体项目编制,300MW机组建设项目的文件因机组不同（或技术方案、安装措施应有区别,每ー项目有其自身的特点）,不能原封不动地搬来用以指导600MW机组建设项目的安装活动。监理机构应发出“监理通知单”,指出文件不符合要求并退回文件，同时明确要求其针对600MW机组建设项目编制相关文件。21.某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中,发生如下事件：事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求;②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；③投标文件的格式。事件2:在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天,招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：①综合评标价最低者中标;②综合评标价相等时,根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。事件3:本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后,其报价及主要技术经济指标如下表所示。

开标记录投标人A公司B公司设备报价（万元）1800.001890.(技术指标设备使用寿命（年）1010日均产量（克）500005000(日均材料消耗及运营维护费（万元Z天）0.200.10开标后,C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。经过详评,A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等,业主优先考虑报价较低的A公司中标,并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.90万元,要求其在6〇日内与业主签订合同。合同签订时,A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。项目有关基础资料:①产品售价0.20元/克（已扣单位产品的营业税金及附加）。②生产设备按10年均匀折旧，不计残值,年折旧额即为设备的年固定成本。年折旧额=的年固定成本。年折旧额=设备报价

使用寿命③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。问题:答案:（1）评标办法;（2）合同的主要条款（通用/专用条件）。22.A公司投资建设一座核电站,与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定,除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。项目实施过程中发生如下事件：事件1:总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了《项目监理质量计划》,总监理工程师审阅签字后报A公司,并在项目监理机构工作例会上宣布《项目监理质量计划》正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。事件2:根据总监理工程师的工作安排,焊接专业监理工程师编制了《焊接专业监理细则》,总监理工程师代表审批了《焊接专业监理细则》。《焊接专业监理细则》中主要编写了下述四项内容：①监理项目概况;②本专业范围及特点;③焊接作业流程中的监理控制过程；④监理的控制要点。事件3:项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊ロ检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。事件4:A公司在检查工作时,发现B监理公司调换了总监理工程师,遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回;新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。事件5:因安全注射系统涉及专有技术,C公司未得到授权无法进行安装,因此,向项目监理机构提出分包申请,同时报送了分包单位的资质。问题:答案:（1）B监理公司构成违约;（2）理由:B监理公司更换总监理工程师,应事先征得A公司同意，方可调换。23.某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》;设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。在《设备供货技术协议书》中规定:（1）承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验;材料复验出现“不符合”后,该材料的处置应获得业主书面批准。（2）在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。⑶在设备最终出厂试验前,承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前,监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划,并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告,其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”,总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题:答案：（1）采用文件见证小点）方式;（2）采用现场见证或停止见证（W点或H点）方式;（3）采用停止见证小点）方式。24.某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标,与业主签订了固定总价合同,合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足,遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元,合同工期三个月。承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用,总额为50万元。表4.1进度计划及资金分布表ア项目名称合同金额（万元）进度计划（月）12O1L06子项冃A800200300300子项冃B2000200600400800子项tic12004006002子项目D10006004由于子项目A在第三个月时工期延误10天,导致子项目C推迟开エ10天,总监理工程师向安装单位乙发出赶エ令,安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题:答案:设备监理工程师核实承包商甲的安装力量,安装力量确实不足时,应报告给总监,总监向业主汇报，若业主同意分包，协助业主签订补充协议，设备监理工程师审核安装单位乙的资质及相关资料,合格后批准分包。若业主不同意分包,设备监理工程师要求承包商按原合同执行。25.某施工单位承担エ业厂房建设和设备安装工程，合同约定工程费用为3000万元，其中直接工程费为2010万元,计划利润为150万元，税金120万元，措施费210万元，规费210万元,企业管理费300万元。工程工期15个月,若エ程量变动在±5%以内,仅直接工程费作调整。工程停エ时计费与正常相同。施工过程中发生如下事件:（1）事件一:设备基础基坑开挖时，施工单位按照甲方提供的地质勘测资料部署施工方案，施工中发现该地下含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据，因而发生开挖的基坑塌方，造成施工单位设备损失10万元，增加支护费用20万元，事故处理80万元,停工0.5个月,处理1个月。⑵事件二：建设单位提出设备安装设计变更，造成设备基础基坑开挖土方工程量增加4犒需要材料费18万元，人工费10万元,施工机械使用费10万元，增加工期答案:直接费一直接工程费+措施费间接费=规费十企业管理费建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金本题中直接费=2010+210=2220万元间接费=210+300=510万元.某设备工程项目,业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括:（1）A厂承包的主机设备和2台压カ容器设备的制造和安装;（2）B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装;（3）E公司承包的联合调试。设备监理公司任命了该项目总监理工程师,在项目实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：第一,由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划;授权总监理工程师代表主持编制主机设备ゝ压カ容器设备和辅机设备制造的监理计划,并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。第二,组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。第三,要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。（1）已批准的监理计划;（2）制造和安装、联合调试合同及其附件等文件;（3）承包商的履约保函;（4）有关法规、标准;（5）监理单位的要求;（6）数据记录的格式;（7）各见证点的见证方法。事件2:驻A厂的监理人员发现,由于该厂生产能力不足,把主机设备关键零部件交给了F厂加工,FF又把铸、锻、热处理等关键エ序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压カ容器设备的关键零部件加工不得转包、分包,于是,总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师,总监理工程师征得业主同意后,当即给A厂下发停エ令，责令整改。事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后,及时与业主进行了协商,业主同意其将一台压カ容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压カ容器设备分包商的资质进行审核时,发现其制造许可证已经过期。问题：答案：不妥当。主持编制监理计划和审核付款签证不能授权给总监理工程师代表。解析：按照《设备工程监理规范》的规定,掌握总监理工程师不得授权总监理工程师代表的情形。.某工程中,有一种设备从国外进ロ,招标文件中规定投标者必须对其作出详细报价。某资格审査合格的施工单位,对该设备的报价资料作了充分调查,所得数据为：该设备重1000吨;在某国的装运港船上交货价为100万美元；海洋运费为300美元/吨;运输保险费率为2%。银行财务费率为5%;外贸手续费率为1.5%！关税税率为20%;增值税税率为17%;设备运杂费率为2.5%。答案:1。设备货价100万美元X8.3元/美元=830万元2。海洋运输费=1000吨X300美元吨X8.3元/美元=249万元3。运输保险费=(830+249)4-(1-2%。)X2%。0=2.16万元4。银行财务费=830万元X5%o=4.15万元5。外贸手续费=(830+249+2.16)万元X1.5%=16.22万元6〇关税=(830+249+2.16)X20%=216.23万元7〇增值税=(830+249+2.16+216.73)X17%=22〇.64万8该设备报价=(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+20.64)(1+2.5%)=1576.85万元.某设备工程项目,业主采用交钥匙合同。为此,业主依法进行了公开招标,