城市轨道交通地铁工程劳动力计划

城市轨道交通地铁工程劳动力计划第一小节人员配备1、劳动力管理原则充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。（4）农民工的雇用在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工。（5）进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。第二小节人员进场计划1、组织原则根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。2、劳动力组织我项目部将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年地铁工程施工的职工参与本项目工程的建设。3、人员进场计划在接到中标通知书3日内便可使项目部管理层人员进驻施工现场迅速开展工作，作业人员将根据进度安排分批进驻工地。4、劳动力的保障措施（1）按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。（2）为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年地铁工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员仍有富裕，故在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。（3）劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。（4）本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，帮助农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。（5）配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。（6)主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。劳动力计划详见下表主要人力资源配置表盾构区间前期准备劳动力配置表工作内容区间名称 人员配置 施工时间说明2017.3.1本阶段主微山路~财经拟投入劳动力：45人 ～ 要为项目大学2017.5.15部前期建设，场地布置，及2017.4.1端头井加财经大学~柳拟投入劳动力：45人 ～ 固施工，林路2017.6.1盾构及调试和组装。盾构区间掘进施工劳动力配置表区间名称人员配置施工时间工作内容说明考虑每台盾构机配备2017.5.1本阶段主微山路~财经5～要进行盾两套班组，拟投入劳动大学2017.10.构机掘进力：110人30施工。内容包括：盾构机始考虑每台盾构机配备2017.6.1发、盾构财经大学~柳～机接收、两套班组，拟投入劳动林路2017.12.盾构机推力：110人30进、管片拼装、注浆、监测等联络通道施工劳动力配置表区间名称人员配置施工时间工作内容说明2017.1.1本阶段主微山路~财经拟投入劳动力：60人～要进行联大学2017.4.3络通道施0工，内容包括冻2018.1.1结、开财经大学~柳拟投入劳动力：30人～挖、结林路2018.4.1构、注5浆、监测等。A 图中示例：/