中小企业成本控制的研究 开题报告

开题报告书设计（论文）题目中小企业成本控制的研究选题依据：1.国内外有关研究的综述成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。美国管理会计学者杰克•桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。"1995年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下主要内容：；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾•库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本控制就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效地降低当期的成本费用。正是因为企业成本控制的兴起和研究的深入，从而引起了国内学者的普遍关注。西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》；陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》。蒋银花在《关于中小企业成本控制的思考》提到中小企业应强化成本意识，注重成本管理，加强成本控制，利用特色的经营战略控制成本。“科学是第一生产力”，中小企业要想得到持续、健康的发展，就必须以科学的观念、方法进行成本管理和控制。段青莎在《中小企业成本控制的研究》中提到企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。孙守礼的《成本管理存在的问题及对策》重点提到企业通过创新有效地节约成本进行成本控制，,既提高了生产率,包括劳动生产率和资本生产率,又提高的产品的竞争力，进而提高了企业的竞争能力。东北农业大学经济管理学院的李莉莉、林艳和山东省贸易职工大学财务会计系的李峰联合发表的文章《浅析民营企业的成本控制》中提到民营企业的管理者对成本控制管理的概念淡化，没有从根本上认识到成本管理与控制对企业发展的重要作用，阻碍着企业的发展。文中提出民营企业应正确认识成本，扩大成本控制范围，树立成本效益观，通过降低成本提高企业效益。李全义的《企业成本控制策略》说到市场竞争，是实力的竞争、人才的竞争、产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。王晋祥在《中小企业的成本管理》提到中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级管理人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。因此,中小企业更应强化成本意识,注重成本管理。杨胜奇发表的《创新成本管理，提高企业经济效益》重点提到了成本管理的方法。他提出成本管理新方法多种多样，但任何管理方法都不是绝对的。不同的行业,不同的企业选择的成本管理方法是相对的。要做到成本管理思想革新化，方法科学化，从而不断地适应新形势下对企业成本管理的要求。《浅析中小型私有企业成本控制的对策》一文中提出中小型工业企业只有重视成本控制，建立合理有效的成本控制制度，落实各个生产部门成本责任，并对成本控制过程中的经验教训，使企业的成本管理不断完善，从而使企业在市场竞争中具有价格优势，赢得市场。良好的企业成本控制，必将为中小型工业企业的经济管理和经济效益的提高发挥巨大的作用。重庆师范大学经济管理学院蒲林昌副教授在2009年《经济研究导报》中发表的《我国中小企业成本管理相关问题研究》中明确了中小企业在我国经济发展中的重要作用，也指出了中小企业在发展的大环境中，成本管理的观念、理论、方法等面临着诸多问题，只有更新成本观念，推行现代成本管理制度等，才能进一步完善私营小企业的成本管理，增强其市场竞争力。2.研究的实际意义从市场经济的观点来看，企业存在的意义就是盈利，而盈利的是要靠成本优势来支撑的，中小型企业想要发展，必须控制成本，发挥自己的成本优势，成本领先战略是企业基本竞争中最明确的一种，中小型由于规模小、技术和资本构成较低这些与生俱来的缺点，要想使自己成为成本领先者是非常困难的，中小型企业必须通过管理和制度上的完善与创新将比较优势转化为竞争优势，采用有效的管理思维，树立企业成本文化，保持长期的成本优势。中小企业想要谋求发展就要另辟蹊径，从内部管理入手，降低成本，增加盈利。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。X公司作为比较典型的中小型企业，有许多管理问题都是社会共性问题，对X公司的成本控制研究对其他同类企业也可以起到借鉴作用。X公司经营成本较高，在经营管理活动中不注重产品成本的控制，忽视产品成本控制活动在企业生存和发展中的巨大作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司经济规模的高速发展已经无法消化产品降价和成本增加带来的双重压力，产品成本成了制约公司进一步快速发展的障碍。成本控制是管理的经济表现，是衡量管理有效性的一个重要因素。对成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和报告等，即进行成本管理对改进产品制造工艺、降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义。毕业设计（论文）的主要内容及可能的创新点1.主要内容本文以X公司为例，就中小企业目前成本控制的落后现状进行了探讨并找出其中存在的问题，提出建议性的对策，防止成本过高，充分发挥企业潜力，提高企业的利润率，促使其成本控制合理、高效的执行。文章共分为三个部分：第一部分：对成本控制的相关综述，其中包括成本控制的相关概念、理论、方法及成本控制的作用。第二部分：对X公司成本控制方面进行分析，其中包括X公司基本情况的介绍；X公司成本控制现状的调查分析；X公司成本控制存在的问题及原因的分析；对X公司问题的思考与探讨。第三部分：通过分析结果利用成本控制科学方法提出合理的解决方案，并对文章进行总结。2.可能的创新点通过对X公司成本控制的研究，结合了中小企业自身的特点，详细的分析了其在成本控制方面存在的问题，从而指出目前我国中小企业成本控制方面临的问题及解决方法。完成研究内容的技术路线或研究方法1.选题，确定研究问题和重点，选择研究方法。2.深入企业实地考察，收集数据。 3.根据对相关资料的收集整理、分析，论文的撰写。4.规范研究与实证研究相结合的方法。进度安排及各阶段主要任务2009.12.25～2010.01.09收集资料，与指导教师协商确认选题、完成文献综述、开题报告撰写；2010.01.10～2010.01.18开题答辩；2010.01.19～2010.01.26根据开题答辩要求修改开题报告、细化写作提纲；2010.01.27～2010.04.30根据开题报告书收集、分析、整理文献资料，撰写毕业论文初稿；2010.05.01～2010.05.10根据初稿修改意见，撰写毕业论文第二稿；2010.05.11～2010.05.21根据第二稿修改意见，撰写毕业论文第三稿；2010.05.22～2010.05.26提交打印稿，准备毕业论文答辩。指导教师意见：指导教师签字：2010年1月15日开题报告会纪要时间2010年1月13日地点与会人员姓名职务（职称）姓名职务（职称）姓名职务（职称）开题报告会意见：指导小组意见负责人签名：年月日学院意见