库存管理主要内容2课件

第13章

库存管理主要内容

（第40讲）库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法1第13章

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（第40讲）库存管理综述1第一节库存管理综述一、库存及其基本功能二、库存控制的任务三、库存的分类2第一节库存管理综述一、库存及其基本功能2一、库存及其基本功能1、库存的含义

一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等2、库存的基本功能快速满足用户期望，缩短交货期保证各生产环节的独立性增强企业抵御原材料市场变化的能力防止发生缺货达到经济订货规模3一、库存及其基本功能1、库存的含义33、库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想43、库存的弊端4二、库存控制的任务以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。1.保障生产供应2.控制生产系统的工作状态3.降低生产成本5二、库存控制的任务以上介绍了库存的功能，但注意这只是从三、库存的分类

按库存物资存在状态分类

按库存用途分类6三、库存的分类按库存物资存在状态分类6按其在生产中的作用分类(1)主要原材料

(2)辅助材料

(3)燃料和动力(4)维修用备件

7按其在生产中的作用分类(1)主要原材料

供应商订货接收123N…原材料库存在制品库存成品库存分销中心库存分销中心用户用户用户按库存物资存在状态分类半成品库存外购件库存备件、工具8供订货接123N…原材料库存在制品库存成品库存分销中心分销按库存用途分类(1)经常性库存

(2)安全库存(3)季节性库存

9按库存用途分类(1)经常性库存9第二节

库存成本与库存控制决策库存控制的基本决策影响库存控制决策的因素库存成本10第二节

库存成本与库存控制决策库存控制的基本决策10一.库存控制的基本决策在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的。每次订货量较大订货次数较少平均库存水平高每次订货量较小订货次数较多平均库存水平低11一.库存控制的基本决策在生产需求一定的条件下，平均库存是由订货量变化对平均库存水平的影响

推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。12订货量变化对平均库存水平的影响推论：(1)平均库存量库存控制的基本决策主要内容1.确定相邻两次订货的间隔时间2.确定每次订货的订货批量3.确定每次订货的提前期4.确定库存满足供货的服务率13库存控制的基本决策主要内容1.确定相邻两次订货的间二.影响库存控制决策的因素1.需求特性因素（确定与非确定需求）2.订货提前期3.自制与外购4.服务水平14二.影响库存控制决策的因素1.需求特性因素（确定与非确定三、库存成本分析成本分析寻找总成本最小的订货批量订购成本储存成本15三、库存成本分析成本分析寻找总成本订购成本15库存成本的构成1.订货成本2.存储成本3.购置成本4.缺货成本16库存成本的构成1.订货成本16订货成本为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等17订货成本为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。172.存储成本存储成本是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。182.存储成本存储成本是物资在存储过程中发生的成本。183.购置成本即购买物资耗费的货款。批量折扣193.购置成本即购买物资耗费的货款。194.缺货成本

即由于无法满足用户的需求而产生的损失。缺货成本由两部分组成：其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。204.缺货成本

即由于无法满足用户的需求而产生的损失。2储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策21储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策22储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策23储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策24订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策25订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策26订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间

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库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法27

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库存管理综述27眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎。11月-2211月-22Monday,November7,2022杜绝不良思想，发扬优质精神。01:36:2001:36:2001:3611/7/20221:36:20AM作业精神：，第一次做对，次次都做对。11月-2201:36:2001:36Nov-2207-Nov-22安不可忘危，治不可忘乱。01:36:2001:36:2001:36Monday,November7,2022提供优质的产品，是回报客户最好的方法。11月-2211月-2201:36:2001:36:20November7,2022质量做得好，错漏自然少。2022年11月7日1:36上午11月-2211月-22成功者找方法，失败者找借口。07十一月20221:36:20上午01:36:2011月-22安全第一，预防为主，综合治理，整体推进。十一月221:36上午11月-2201:36November7,2022要想产品销得好，产品质量最重要。2022/11/71:36:2001:36:2007November2022尽职——是团队合作的基础。1:36:20上午1:36上午01:36:2011月-22爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。11月-2211月-2201:3601:36:2001:36:20Nov-22安全是生产之本，违章是事故之源。2022/11/71:36:20Monday,November7,2022质量好上好，教育不可少。11月-222022/11/71:36:2011月-22谢谢大家！眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎。11月-2211月-2第13章

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（第40讲）库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法29第13章

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（第40讲）库存管理综述1第一节库存管理综述一、库存及其基本功能二、库存控制的任务三、库存的分类30第一节库存管理综述一、库存及其基本功能2一、库存及其基本功能1、库存的含义

一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等2、库存的基本功能快速满足用户期望，缩短交货期保证各生产环节的独立性增强企业抵御原材料市场变化的能力防止发生缺货达到经济订货规模31一、库存及其基本功能1、库存的含义33、库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想323、库存的弊端4二、库存控制的任务以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。1.保障生产供应2.控制生产系统的工作状态3.降低生产成本33二、库存控制的任务以上介绍了库存的功能，但注意这只是从三、库存的分类

按库存物资存在状态分类

按库存用途分类34三、库存的分类按库存物资存在状态分类6按其在生产中的作用分类(1)主要原材料

(2)辅助材料

(3)燃料和动力(4)维修用备件

35按其在生产中的作用分类(1)主要原材料

供应商订货接收123N…原材料库存在制品库存成品库存分销中心库存分销中心用户用户用户按库存物资存在状态分类半成品库存外购件库存备件、工具36供订货接123N…原材料库存在制品库存成品库存分销中心分销按库存用途分类(1)经常性库存

(2)安全库存(3)季节性库存

37按库存用途分类(1)经常性库存9第二节

库存成本与库存控制决策库存控制的基本决策影响库存控制决策的因素库存成本38第二节

库存成本与库存控制决策库存控制的基本决策10一.库存控制的基本决策在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的。每次订货量较大订货次数较少平均库存水平高每次订货量较小订货次数较多平均库存水平低39一.库存控制的基本决策在生产需求一定的条件下，平均库存是由订货量变化对平均库存水平的影响

推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。40订货量变化对平均库存水平的影响推论：(1)平均库存量库存控制的基本决策主要内容1.确定相邻两次订货的间隔时间2.确定每次订货的订货批量3.确定每次订货的提前期4.确定库存满足供货的服务率41库存控制的基本决策主要内容1.确定相邻两次订货的间二.影响库存控制决策的因素1.需求特性因素（确定与非确定需求）2.订货提前期3.自制与外购4.服务水平42二.影响库存控制决策的因素1.需求特性因素（确定与非确定三、库存成本分析成本分析寻找总成本最小的订货批量订购成本储存成本43三、库存成本分析成本分析寻找总成本订购成本15库存成本的构成1.订货成本2.存储成本3.购置成本4.缺货成本44库存成本的构成1.订货成本16订货成本为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等45订货成本为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。172.存储成本存储成本是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。462.存储成本存储成本是物资在存储过程中发生的成本。183.购置成本即购买物资耗费的货款。批量折扣473.购置成本即购买物资耗费的货款。194.缺货成本

即由于无法满足用户的需求而产生的损失。缺货成本由两部分组成：其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。484.缺货成本

即由于无法满足用户的需求而产生的损失。2储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策49储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策50储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策51储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策2订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策52订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策53订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策54订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间

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库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法55

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库存管理综述27眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎。11月-2211月-22Monday,November7,2022杜绝不良思想，发扬优质精神。01:36:2001:36:2001:3611/7/