建设项目施工施工水电管理制度样本

建设项目施工施工水电管理制度样本总则1.1为加强公司施工期间的成本管理，节约资源，保证施工期间的水电供应和统一管理，使施工工程按照计划顺利进行，特制订施工水电管理制度。适用范围本制度适用于工程项目施工期间所有参加施工单位和个人的用水、用电管理工作。归口管理项目指挥部为公司工程施工期间水、电的管理部门，负责供水、供电线路的布置、计量、费用结算及监督检查等方面的工作。设备费用负担及原则4.1用水供水管线一律为地埋管线，采用枝状管路形式。用水单位用水点距水源在

200米以内（含

200米）的，供水管道由用水方自备自设；用水点距水源超过

200米的，用水单位负担 200米供水管道及敷设的费用，其余费用由建设单位负担。4.2用电供电线路采用三相四线制， 一律使用铠装电缆埋地敷设。配电线路一律使用电缆敷设。用电单位配电点距电源出线点在

200米以内（含200米）的，供电电缆由用电单位自备自设；距离超过

200米的，用电单位负担200米供电电缆及敷设的费用，其余费用由建设单位负担。自配电点到用电设备的配电线路全部由用电单位自理。为保证变压器负荷平衡， 供、配电线路原则专线专用，严禁转供电。情况特殊，需转供电的，必须经项目指挥部常务副指挥长签字同意方可实施。用水、用电申报程序及审批5.1施工单位用水、用电应向建设单位项目指挥部递交用水、用电申请书（内容包括用水、用电地点、每月大约用水量、电压等级、用电总负荷等） 。用电申请需附根据标段工程施工进度计划编制的用电设备一览表（内容包括设备名称、规格型号、功率、数量等） 。5.2建设单位项目指挥部现场管理员对拟用水、用电现场进行实际勘查，编制供水、供电方案报项目指挥部经理审批。5.3项目指挥部常务副指挥长负责组织和用水、用电单位签订供水、供电协议，报公司审批。5.4协议生效后，项目指挥部即组织有关负责人进行供水供电线路敷设，线路敷设完毕并经甲乙双方验收合格后正式送水送电。5.5供水、供电主干线停止使用时，项目指挥部应事先通知各施工单位以便进行必要的准备（事故除外） 。价格6.1水价按当地工业用水标准计取（随市场价波动）。6.2电价受施工用电设备的投用情况影响而波动，每月5日项目指挥部根据电业局电费结算单核定上月电价，并通知用电单位。水电费结算7.1各用水、用电单位自备水电计量表以供建设单位每月统一计量核算。7.2建设单位项目指挥部供水供电现场管理员每月25日抄表，汇总计算各用水、用电单位的水量和有功抄见电量，经用水、用电单位确认无误后，计算本月施工单位用水、用电费用（计费电量为有功抄见电量）报项目指挥部常务副指挥长审核。7.3项目指挥部常务副指挥长审核无误，将经各单位和经办人签字的水、电费结算单送交财务部，由财务部在支付工程进度款时对此部分费用予以扣除。责任8.1建设工地的任何施工单位和个人，未经批准，不得私自敷设供水管道和供电线路以引水和转供电，一经发现，建设单位立即停止向其供水、供电，责令整改，同时予以100—500元的经济处罚。8.2项目指挥部现场管理员，未经批准，不得私自向施工单位实施用水、用电方案。8.3项目指挥部负责对各单位的用水用电实施监督管理，未经项目指挥部常务副指挥长签字同意，超出申请方案用水、用电，一经发现，责令整改，并给于200—500元罚款。/r