加强事业单位人力资源管理的几点思考

加强事业单位人力资源管理的几点考虑〔〕:

摘要：

事业单位的人力资源管理系统可以在很大程度上影响单位的开展,需要采取合理的管理形式。基于对我国事业单位管理流程和绩效考核制度的研究,本文明确提出了目前在事业单位人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题提出详细的解决方式,让事业单位在进展人力资源管理体制改革后,可以更好的开展。

关键词：

事业单位;人力资源管理;绩效考核;

引言

目前事业单位人力资源管理还是采用旧有方式,在新时期,管理观念也需要进展改变,让事业单位可以更好的与市场和人民需求接轨。此外,旧有的人力资源管理体系过于臃肿,单位内部人员的意见不能被决策层接收,在很大程度上降低了人力资源管理的效率,制约了事业单位的开展。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

1.人员考核不严格

事业单位在进展人员考核时,主要采用年终考核的方式进展,在一些事业单位中会参加季度考核,由于考核时间间隔过长,员工在工作过程中会逐渐失去激情和监视,导致员工对工作不认真,影响事业单位开展。除此之外,在进展考核过程中,没有相应的考核标准,这在很大程度上助长了溜须拍马和作弊的风气,让员工对本职工作失去兴趣,专注于对人际关系的处理,单位看不到员工绩效考核的真实成绩,无法对员工的真实才能有准确的判断,制约单位开展【1】。

2.管理流程冗杂

目前在事业单位的人力资源管理过程中,管理层人员过多,并且分级制度太过严格,相较于各类私企,同一部门下设更多的管理岗位,这就造成上级意见无法及时有效的传递到员工手中,同时底层员工在发现问题后无法及时将意见传递到决策层手中。同时由于员工的意见要经过层层传递,每一级指导会对该意见进展查阅,导致员工不敢对自己所在部门存在的问题进展反映,长此以往,员工养成了不提意见的习惯,让事业单位无法对自己做出有效整改,让单位的人力资源管理陷入恶性循环。

3.管理形式落后

目前的事业单位管理过程中,采用"指导管理多个下属";的形式,这种形式虽然对决策层来说较为轻松,但是各种下级部门在进展信息传达时,下级部门指导可以轻易钻规章制度的空子,对单位利益进展损坏。同时在该过程中,同级部门指导往往会结成利益同盟,回绝履行对彼此的监视职责,导致事业单位内部大量发生贪腐现象,这种形式中,基层员工无法与核心管理层进展接触,核心管理层也对基层的事情没有准确认识,让事业单位的决策层对单位的产能等因素没有概念,为单位开展埋下隐患。

二、事业单位人力资源管理问题的解决措施

1.完善绩效考核制度

在事业单位的开展中,人员的才能是其中最重要的因素,要实现单位的良性开展,需要对所有员工的才能有正确认识,但是现有考核机制不能到达考核效果,所以需要对绩效考核制度进展完善。可以采用对考核过程进展监视的方式进展,监视主要是针对各部门管理层而言的,考核由单位统一组织和施行,要针对不同的岗位制定不同的考核方式。由于传统的绩效考核过程中,部门指导在这其中起到了很不好的作用,所以绩效考核主要需要对各种指导进展,同时单位需要增派巡视组,对指导的经济收入进展调查,保证指导对员工进展考核时可以公平公正进展,同时对指导的才能有正确认识,对没有真才实学的指导进展降职处理,对没有真才实学的员工进展开除处理,这种方式可以充分遏制单位中的歪风邪气,为真正有实力的人提供晋升渠道。同时完善绩效考核制度可以大幅度缩减事业单位的人员数量,尤其可以大量减少管理层的人员数量,让单位的管理流程优化打下了根底。

2.优化管理流程

目前事业单位中主要存在的问题就是管理机构过于臃肿,导致问题处理效率低下,同时过于严格的分级制度也在很大程度上制约了单位的创新才能,由于不同的管理层指导素质良莠不齐,不同的指导对员工想法的认识程度不同,事业单位的一个管理特点是对各种事项都要进展集体讨论,在这种讨论过程中,部门指导层会高几率否决员工的想法,长此以往会让员工不再消耗精力进展各项技术创新,只按照上级要求进展工作,过于保守的发挥会让单位无法开展。所以事业单位要对各种部门进展详细审查,确定部门的必要性,同时需要对部门中的各种管理岗位进展论证,以确定其必要性,对不必要的管理岗位进展废除,假设是这些管理者有相关才能,可让其参与到更高一级的管理工作中,对不符合才能要求的管理者进展降职处理,假设不必要管理岗位的指导者才能不满足单位需求,需要对其进展降职或开除处理,大幅精简管理流程,让员工和决策层可以更好的进展信息互通,实现公司的良性开展。

3.改革管理形式

目前事业单位的管理形式为所谓的"金字塔";型,对各种信息传递和绩效考核都产生不少的恶劣影响,所以需要对管理形式进展改革。由于"金字塔";型的管理形式具有一定的可取之处,所以这种管理形式可在一定范围内进展采用,但是同时需要增加垂直管理形式。将这两周管理形式进展有机结合,可以让决策层快速理解到基层员工的诉求,并能通过对这些意见的整理,及时发现单位中存在的问题,并设计相关措施对这些问题进展处理。同时单位可以开设意见信箱,该信箱由公司决策层人员所有,由这些人员对各项意见进展解读,单位也要注意对员工创新才能的培养,保证员工提出的创新技术设想可以及时传递到技术人员手中,让这些设想可以被相关人员进展论证,保证员工的个人才能不会被埋没。

三、结语

综上所述,目前事业单位的人力资源管理中存在的问题主要表达/r