企业发展战略的长效发展机制内涵

企业发展战略的长效发展机制内涵竞争生存是市场经济的天然法则。在市场经济中，谁的经营手段高明，谁能适应供求规律，谁就能更好地生存。而市场占有率则是衡量企业生存状态的一个指标,最大限度地占有市场份额成为各企业追求的基本目标。那么企业发展战略便显得尤为重要。河北长天集团公司创建于1993年，下属企业有河北长天药业有限公司、河北刘伶醉酒厂、河北古遂醉酿酒总公司、河北釜阳春酿酒总公司、保定孚泰药业有限公司、保定医药经贸公司、允兆房地产开发公司、河北长天高科技实业公司、深圳市达德发实业有限公司等15个企业。公司实施复合多样化企业发展战略,以高科技研发为引领，以酒业、药业和房地产业为支柱产业，科、工、贸、地多元发展。一、 实施复合多样化企业发展战略的原因复合多样化企业发展战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。在当今众多的大型企业中，实行复合多样化经营已成为一种发展趋势。长天集团实施复合多样化企业发展战略的原因有外部因素和内部因素两个方面。在外部原因方面，主要有：1、 所处产业集中程度高，企业间互相依赖性强，竞争激烈。长天集团位于河北徐水县境内，最初以酿酒业为主。而徐水自古就是北方的酿酒之都，据《资治通鉴》记载：约公元前二十六世纪初，黄帝轩辕诛蚩尤于涿鹿，合符于釜山（今徐水釜山），摆酒宴请各诸侯，庆贺胜利。2、 外部因素的多变性和不确定性迫使企业不仅要考虑收益性，更要注意长期收益的稳定性。这就要求企业采取复合多样化企业发展战略，使企业处于求变和应变状态之中。长天集团下属有15个公司，分别涉足酒业、药业、房地产、高科技产业。这样企业在多变的市场中才有立足之地，才能获得稳定的收益。促使采取复合多样化企业发展战略的内部原因主要是企业存在资源潜力。长天集团经过发展，可供利用的资本越来越来。将这些闲置资金利用起来，兼并其他企业，不仅能扩大集团规模，还能分散经营风险，从中获利。二、 复合多样化企业发展战略的优点1、 公司可相机各部用的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。2000年春节期间，徐水曾发生假酒中毒死亡事件，自此之后，白酒销量大跌，集团下属的三个大的酿酒厂都受到很大的影响，收益剧减。但是，在同一年，允兆房地产却因房价增长快而获得很大收益。这样一来，公司这一年的总体收益比上一年增长了四个百分点。2、 当多个部门单位在一个公司内经营时，它们可充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同效应中获益。长天集团下属的三个酿酒公司以刘伶醉酒厂规模最大、技术最先进。刘伶醉酒厂的先进生产技术可以应用在其他两个酿酒企业，促使企业共同发展。此外集团内不同行业的公司还可以互相借鉴先进的管理，共同分享市场营销渠道。从而降低成本，共同发展进步。3、 可对公司内的各个经营单位进行平衡。在某些经营单位处于发展或暂时困难之时，公司可从其它经营单位获得财力上的支持。2001年，长天药业有限公司在研发不苦的甲硝唑时，资金缺乏。集团高层管理人员得知后，便向允兆房地产公司筹措资金。不久，研发成功，新产品销路很旺。4、 公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司的整体盈利能力和灵活性。实施复合多样化企业发展战略，集团高层管理人员可以在集团内部进行资源的优化配置，使盈利的企业能得到充分发展，提高集团的收益率。三、复合多样化企业发展战略的弊端虽然多样化企业发展战略有很多优点，但是有些劣势可能是最非常严重的。这里的问题不是要不要实行多样化企业发展战略，而是究竟采取多大程度上的多样化。毋庸置疑，多样化企业发展战略能够给企业创造价值。但是，任何企业发展战略创造的价值都遵循经济学中的“收益递减规律”。就是说，每一次多样化企业发展战略或企业增加的每一项新业务所创造的价值，都较前次所增加的业务所创造的价值要少。因为企业总是寻求和利用最有利润前景的多样化机会，剩余的是那些不具最诱人的多样化机会。收益递减规律意味着，每一次业务的增加或多样化所产生的边际附加值趋向减少。如图1所示，MVA曲线是条负斜率曲线。周正业老师领导力管理专家团队建设专家南京师大文学学士、法学硕士上海交大客座教授历任美资跨国公司高级经理欧洲最大培训公司合作讲师现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长工作或项目经历：本科毕业分配至江苏省重点中学从教，教育事迹被文汇报、上海青年报、常州日报、常州电视台先后报道。1999年加盟安利（中国），从一名普通直销员锤炼成为这家跨国公司钻石特级经销商，市场先后拓至苏、沪、皖、赣、桂等省及越南、菲律宾两国，开发并培训打造千人直销团队，十二年的培训历练，超过两千场次、十万人次的培训经验，在巅峰团队打造、员工激励以及销售技巧和观念心态方面有较为独到而犀利的实战经验。2011年开始成为企顾司等数家培训公司合作讲师，为客户企业分享在市场开拓、团队建设等方面的心得和体会。主要服务过的客户中国移动、福斯特惠勒国际工程（上海）有限公司；安利（中国）日用品有限公司；石家庄和谐纸业有限公司；河北钻石金属网业有限公司；金汉通汽车用品销售有限公司；武汉润鑫达汽车饰件有限公司；内蒙古瓜子张食品有限公司；江西夕阳红房产开发有限公司；信息日报社；长松文化集团有限公司；上海荣一航空服务有限公司；苏州睿佳净化设备有限公司；山西龙腾伟业科技有限公司；康缘食品有限公司；时代天材教育有限公司；众世盛达科技信息服务有限公司；衡水宝秋数码科技有限公司另外，随着多样化程度的提高，所伴随的管理成本也升高。这种管理成本主要来自两个方面：①信息不准确或不及时所造成的损失。这是由于随着多样化程度的提高，企业业务数量增加，信息量也增加。企业管理人员不可能右足后的时间去处理涉及每一项企业发展战略经营单位及其相互关系的信息，也就是说，企业高层管理人员不可能掌握企业不同业务的全面状况。信息的不充分可能使企业高层管理人员在资源分配时做出错误的决策，使应得到资源而发展的经营单位得不到资源，想反应放弃的经营单位却得到了资源。②随着多样化程度的提高，协调和控制不同经营单位的费用也随之增加，尤其是当多个经营单位共享生产技术、实施、营销渠道等资源时，协调和控制更加复杂，费用更高。总之，随着多样化程度的提高，总边际管理成本趋向升高。如图1所示，MBC曲线是条正斜率曲线。综合考虑边际附加值曲线MVA和边际管理成本曲线MBC，从图1种可以看出，企业采取多样化企业发展战略会有一个临界点D0，在此点上，MVA=MBC，即两条曲线交汇。当企业多样化程度到D1时，多样化所产生的边际附加值超过所伴随的边际管理成本，MVA>MBC，/r/