养猪场的个人工作总结

养猪场的个⼈⼯作总结养猪场的个⼈⼯作总结⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，过去这段时间的⾟苦拼搏，⼀定让你在⼯作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写⼀份⼯作总结吧。那么你有了解过⼯作总结吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的养猪场的个⼈⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。养猪场的个⼈⼯作总结篇1在上级部门的领导下，我们按照标准化⽣猪项⽬建设标准和原则，狠抓管理、资⾦和措施的到位，确保了进度和质量。1、严格按照项⽬要求组织施⼯。依照标准化⽣猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、⽣产、排污三⼤功能区，设计了科学的猪群结构，在建设⽣产设施、附属⽤房、附属⼯程、仪器设备中着重突出了养殖标准化、排泄物处理⽣态利⽤化、防疫规范化，使得整个建设符合项⽬计划要求。在项⽬实施过程中，我们根据⽣产需要扩⼤了猪舍建筑⾯积、排污管道、⽔电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际需要将⼲粪堆放场改为固液分离机械、将⽥间贮液改为塑管灌溉，以满⾜项⽬整体的有效运作。2、严格按照科学⼯艺组织⽣产。本项⽬全采⽤三元杂交良种配套的⾃繁⾃养技术和全进全出的养殖⽣产⼯艺，选⽤全价饲料喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，⼤量使⽤青绿饲料以提⾼产品品质；主要养殖设备选⽤定位、产仔、保育、肥育设施规格配套；污物处理选择⾬污分流、固液分离、沼⽓净化与三沼综合利⽤、就地消纳的农牧结合利⽤型⼯艺；同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重⼤动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投⼊品监督管理，确保项⽬⾼标准运⾏。3、切实抓好制度建设。本项⽬建设过程中，我场严格按照标准化⽣猪养殖场建设规定，建⽴了⽣产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重⼤动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦⾁精抽样等管理制度，及时参加了项⽬、防疫、⻝品安全等⽅⾯的法规和技术培训，以提⾼知识、规范制度，项⽬建设⾄今未发现违反规定的⾏为。4、按规定做好项⽬管理。在发改、农业部门的统⼀领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术⽀持，能按照项⽬的要求，努⼒做到项⽬管理措施到位：⼀是本项⽬有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导：⼆是本项⽬及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是按照公司经营模式建⽴了财务制度和项⽬建设专财制度，四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指导，规范了项⽬管理、推动了项⽬的进度、提升了⼯程质量。在政府重视、领导关⼼下，我们经过近年的努⼒，基本完成项⽬的建设任务，虽然去年以来猪⾁⼤幅度下跌直接影响了⽣猪⽣产的经济效益，但正因为了此项⽬，才改善了⽣产条件、改变了⽣产⽅式、减少了疫病发⽣机会，产⽣明显的经济、社会、⽣态效益。养猪场的个⼈⼯作总结篇2当新年的脚步悄然⽽⾄，20xx年的⼯作也告⼀段落。20xx年在政府重视，领导关⼼下，⼀直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提⾼”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议，积极争取政府的财政项⽬并认真落实项⽬各个环节，我们经过⼀年努⼒较好的完成了各项任务⼯作，促进了公司⽣产和经营管理的提⾼。新的⼀年，新的开始我们⾯临的不是⼀帆风顺⽽是严峻的考验，⾯对⽇趋严格的安全、环保要求我们的⼯作任务繁重，丝毫不得松懈。现将20xx年的思想及⼯作情况以及今后的努⼒⽅向汇报如下：⼀、技术⼯作：抓好技术员以及饲养⼈员关于养殖技术的学习和培训⼯作，使员⼯掌握养殖⽣产技术与处理问题的办法，归纳总结⽣产经验提⾼员⼯综合素质，培育⼈才团队、拓宽社会⼈才渠道、吸纳⾼层次⼈才，学习新知识、新技术，更好的为我公司⽣猪养殖业可持续发展服务。⼆、管理⼯作：完善健全⽣产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化⽣产养殖和⽣态养殖模式，改善⽣产条件、减少疫病发⽣机会、提⾼⽣产效率。三、经营⼯作：增⼤藏⾹猪宣传⼒度。竭⼒减少⻝物、⽔源、电⼒浪费。回顾⼀年来的⼯作是有喜有忧，总的来说收获的⽐失去的多，值得我们深思和总结。20xx年主场克服⽣猪市场的不景⽓，社会疫情带来的疾控压⼒等不利因素，基本完成了既定的⽣产任务。20xx是⼀个新起点，瞻望未来我们知道在⼯作⽣活中还会有波折有困难，但我们敢于在崎岖中拓荒前⾏。在⽣猪养殖业⾛向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努⼒，理清思路，改正过去⼀年⼯作中的不⾜，把新⼀年的⼯作做好，奠定公司发展壮⼤的基础。养猪场的个⼈⼯作总结篇3在20xx年⾥，猪场⼀直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提⾼”的'发展主题。⽴⾜牲猪⽣产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推⼿，提⾼猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和⽀持,推进猪场产能的⼤发展。以持续推进落实精细化管理为抓⼿，促进猪场⽣产和经营管理的全⾯提⾼。在这⼀年⾥管理层⼀班⼈带领全体员⼯克服多重困难，基本完成了上级下达的⽣产任务和经营⽬标,回顾这⼀年的⼯作是有喜有优,总的来说收获的⽐失去的多,值得我们深思和总结。⼀、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下⾏等不利因素。基本完成了既定的⽣产任务,在⽣产上主要狠抓了以下⼏个⽅⾯的⼯作。1、努⼒抓⽣物安全管理、疾控⼯作取得了⼀次的成效。①冬春季防疫封闭戒严⼯作和⽇常封闭防疫管理⼯作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实⾏防疫封闭戒严管理，严格控制⼈员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵⼊。②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射⼯作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进⾏抽⾎送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放⽮，把握住了疾病控制的关键环节。③猪场实⾏了严格的全进全出的饲养⽅式，对各阶段的弱残僵的猪只采⽤彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精⼼护理健康后，直接转⼊内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的⾼出栏率。2、在施⾏精细化管理⽅⾯取得初步成果。猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的⽣产经验，统⼀制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项⽇常⼯作操作规范，覆盖了整个⽣产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员⼯，每天⼀考核，每⽉⼀结算直接与绩效⼯资挂钩。猪场成⽴专门的精细督导⼩组每⽉⼀检查、评⽐，并且拿出专项资⾦兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进⼀步加强。⼆、⽣产情况恒⽣养猪场，是2007年申请的项⽬，法⼈代表为李珍。年猪出栏⼤约2000-3000头。20xx年出栏数⽬达到3023头。三、排污情况猪场周围有农⽥、果园，并便于⾃流，就地消耗⼤部或全部粪⽔，并且没有污染地下⽔和地上⽔源、河流。总体排污情况良好。四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，⽣产规模有所提⾼。五、存在不⾜20xx年是猪场规模⼤发展的⼀年，是彻底转升的⼀年，是应该载⼊发展史册的⼀年。但是，过去⼀年的⼯⼈与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在⼯作中存在着很多问题。1、在经营和⼈员管理⽅⾯存在两点不⾜：经营⽅⾯：成本控制不⼒，特别是⽣产成本上的兽药、疫苗等成本过⾼。⼈员管理：⼀是执⾏⼒不到位。⼆是⼯作飘浮。三是思想固化、⽼化，创新、突破不⾜。六、建议1.为了确保20xx年经营⽬标的实现，猪场将围绕⽣产、经营总体思想是做好精细化管理⼯作，实现“三⾼”。⼀是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现⽣产⾼⽔平。⼆是围绕出⼝、内贸种猪原料市场做⽂章，实现经营⾼效益。三是狠抓执⾏⼒练内功，实现管理⾼效率。具体做好以下⼏个⽅⾯：①坚定推⾏，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执⾏精细化考核不⼿软，确保⽣产全程规范化。执⾏精细化使猪场管理、⽣产⽔平达到新⾼。②采取多种途径，提⾼猪群健康⽔平，确保⽣产稳定，减少⽣产不良成本投⼊。消除影响我猪场的效益最⼤化的因素，确保猪群健康和降低⽣产成本。2．猪场将进⼀步以种猪和出⼝猪质量为突破⼝，实现经营⽬标。①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定⼯作，确保取得国家级原种场的资格。②努⼒拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售⼯作。3、进⼀步提⾼经营⽔平，确保经营⽬标的实现。①全⾯抓好饲料等原料的采购⼯作。②全⾯抓好节能降耗的成本管理⼯作。③全⾯控制好各种费⽤开⽀，特别是⾮⽣产性费⽤开⽀。4、猪场将进⼀步完成⽣产扩能任务。猪场20xx年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决⼼，猪场将在新的⼀年⾥把⽣产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下⼀年的⼯作任务。6、猪场将认真抓好各项综合⼯作。①进⼀步弘扬养猪⽂化，丰富各项活动。猪场将进⼀步改善职⼯的⽣产、⽣活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员⼯的业务⽣活，陶冶职⼯情操，增强员⼯的归属感和猪场的凝聚⼒。②有⽬的有计划地对猪场全体⼲部员⼯进⾏培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。③