《企业资本成本控制研究-以A公司为例（论文）10000字》

15企业资本成本控制研究——以A公司为例TOC\o"1-3"\h\u2998一、引言 52385二、文献综述 611098（一）国外研究现状 632317（二）国内研究研究现状 725755（三）文献评述 822688三、案例介绍 84084（一）成本费用及营业收入分析 924965（二）生产成本分析 912567（三）管理费用分析 1013503（四）财务费用分析 1021789四、案例分析 1110928（一）A企业成本控制存在的问题 1118166（二）A企业成本控制存在问题的原因 1315997五、结论及政策建议 1516132（一）研究结论 155707（二）政策建议 1510008参考文献 19

摘要：科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性企业之间的竞争愈演愈烈。每个经营者要想保持并继续扩大市场份额必须提供更优质的产品和服务。因此，如何提高产品的质量、降低产品的制造成本，就需要加强对生产成本的控制。但是目前，企业资本成本控制中存在着许多问题，本用文献研究法，案例分析法，以陕西A柿业有限公司为对象，通过深度剖析企业资本成本控制存在的问题以及造成这些问题的成因，将理论知识和实践经验相结合，提出完善我国企业资本成本控制的对策。得出结论，要想更好的进行企业成本控制，就必须从提高企业成本核算管理方法；健全成本分析制度，明确成本管理目标；合理安排采购和控制原材料成本；选择先进的现代成本管理方法等方面加以改善，通过成本的控制管理,不仅可以降低企业各类成本支出从而实现利润目标,还可以保证企业在行业收入持续下滑的大环境下充满竞争力,实现可持续发展，本文研究结论也为其他运营商企业提供参考与借鉴。关键词：成本控制；A企业；资本一、引言当今的经济市场是一个物质发达，竞争力十分激烈的社会，在这种背景下，为了实现科学上有效的可持续发展、保持竞争力和获得更大的经济利益，企业不仅需要先进的技术和人力资源，而且需要良好的成本控制。企业要想从这种压力中求得生存，就需要提升自身的利润空间，加强对自身成本的控制，而对于机械制造企业来说，生产成本在所有的成本中所占比重较大，要想促进企业利润空间最大化目标的实现，就需要加强对生产成本的控制。生产同等类型的产品，企业的生产成本越低，也就意味着其产品在同等价位下利润空间也就越大，无疑在市场竞争中将更具备优势。为此，机械制造企业必须改变在高速发展时期未暴露出矛盾的高成本、低盈利的粗放式生产成本管理模式，加强生产管理人员的在制造产品过程中的成本控制意识，并建立一套适合企业自身特点的生产成本管控体系。但当前金拓机械有限公司在生产成本的管理中还存在诸多问题，导致其生产成本一直居高不下，影响到了其利润空间的增加。鉴于目前学术界关于成本控制的研究较多，但大部分研究多是关于医药、食品等行业的企业，缺乏对制造业的案例研究，关于机械制造企业生产成本管理的问题研究少之又少，研究有待进一步深入和具体化，本文以A企业为例进行案例研究，有利于丰富我国学术界有关生产成本控制方面的理论研究体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究还可以为A企业提出几点提升生产成本控制水平的参考指导对策，从而使其更好地加强对生产成本的控制，提升企业的利润空间，这对其竞争力的提升以及可持续发展也有着一定的参考作用，因此本文的研究还有一定的现实意义。本篇文章通过各种资料和老师指导，更加深度剖析我国制造企业与成本控制的关系，探究其中的问题，分析问题的原因，提出改进措施，解决矛盾，为我国制造业企业提出良好措施。二、文献综述（一）国外研究现状1.关于成本控制的相关研究成本控制的萌芽出现于1494年，意大利数学家LucasPacioli在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有的复式薄记理论的总结和再造。当时工业革命还没有到来，成本会计尚未形成，要详细描述费用开支情况是很困难的。Cooper(1999)教授所研究的成本动因是从微观层次出发瑞利从战略层次出发将无形的战略成本动因分为以下四个方面：①结构性成本动因规模经济、整合程度、学习、地理位置、技术；②执行成本动因生产能力运用模式、联系、全面质量管理、员工对企业向心力。国外学者在分析企业各种成本驱动因素的基础上开辟和寻找成本控制的新途径。美国学者AnthonyInman(2010)认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。RobertCostanza(2010)认为：“高效的成本管理系统应该主要关注企业为控制生产过程的依据，力求做到精打细算、节约开支，不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果，进一步将成本管理融入生产经营的全过程。GunasekaranNagi(2015)所进行的研究则进步拓展了价值链这一概念他们认为每一个企业都应该将自身的价值链放到整个行业的价值链中去考虑这样把成本控制的空间由企业内部向外进行了扩展。2.战略成本管理的相关研究21世纪以来,随着信息技术和电子通信技术的不断进步,企业拥有更加多元化的技术手段,给企业成本控制提供了多元化的方法,企业的成本管理理念也有相应的更新和改变,企业的成本控制更倾向于从制定成本管理战略入手,战略成本管理理念应运而生,它在成本管理的方法和侧重点上都与传统的成本管理理念有较大差异。托尼格兰迪（TonyGrundy)认为战略成本管理的实质是为企业制定竞争战略的工具。罗宾?库柏(RobinGooperand)(1998)]提出将以作业成本法运用于战略成本管理，关注企业的竞争环境与地位，构成战略管理会计系统。Ornaghi,,C(2011)对产品关联的作业活动的研究也表明，战略成本控制理论对制造业企业增值活动的改良，价值链的优化同样有较好的效果。（二）国内研究研究现状1.关于成本控制的相关研究国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代，自从改革开放后，我国企业逐渐意识到成本控制的重要性，并加强了对企业成本的控制，学术界也加强了对这方面的研究，研究成果不断增加，主要的研究成果如下：一是关于成本控制方面，杜鹃（2015）成本控制是基于成本领先战略下的企业整体全面的管理，不是仅限于对某一环节或某一阶段的管理，而是对所有环节的有效管理，生产也是其中的重要内容。二是关于企业生产成本管理方面，郑晶晶（2013）针对工程机械企业粗放式生产管理容易带来极大的成本浪费问题，从“人、机、料、法、环”方面提出了控制生产成本的对策，控制的内容包括人工成本、设备成本、物料成本、工艺成本、环境成本等。乔静文（2015）认为机械制造企业的成本控制具有可选择性、全面性、连续性等特点，要想促进企业成本控制目的的实现，就需要树立正确成本管理理念、降低材料成本、控制人工费用以及增强现场控制，提高经济核算等。李方哲（2018）对于企业传统的经营模式而言，多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制，而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理，从而导致企业成本控制效率不高。2.成本控制方法的相关研究成本控制方法的研究主要目的包括提高成本信息的准确性和真实性,还包括给成本控制提供更有效的解决方案,对成本控制方法的理论研究包括:杨青(2016)指出要学习借鉴美国学者波特的价值链理论,旨在帮助经营范围覆盖全球的跨国企业制定国际范围内的成本战略,从而在国际范围内形成领先优势。他提出要依靠价值链与成本之间的相互作用,形成基于价值链管理的成本管理体系,从而学者胡建华(2010)等提出了建立基于供应链的成本管理体系。他提出从分析产品成本的动因出发,从供应链的角度进行成本战略的制定,由局部到整体进行分析,从而更有效的控制企业成本。王皓(2015)提出了如何解决标准成本法的局限性以及降低作业成本法的实施成本。具体方法为将控制作业成本的思路融入标准成本法的实施过程,实现以作业为核心的基本控制方法。刘重(2010)分析了不同作业间的成本差异,并着重分析了其中的无效成本,以及无效成本产生的原因和解决方案,从而帮助企业实现经营管理过程的优化。这给突破固有的成本控制理念,提高成本管控效率提供了解决思路。（三）文献评述根据国内外研究现状，可以看出，目前学术界关于成本控制的研究较多，但大部分研究多是关于医药、食品等行业的企业，缺乏对制造业的案例研究，关于机械制造企业生产成本管理的问题研究少之又少，研究有待进一步深入和具体化。同时，企业采取有效的成本控制方法对企业提高竞争力和实现可持续发展有重要意义,上述对于战略成本管理和成本控制方法的研究对未来企业进行成本管理提供了有意义的方向引导。同时,为了更好的实施企业成本控制,应该结合企业的实际,根据企业的成本类型和成本规模等进行成本控制,分析成本控制的目的、意义以及预期实现的成本控制目标。在实现成本控制的过程中,仍然要面对非常多的问题,这需要我们去不断的探讨和解决,这是企业利润保障的一条必经之路。三、案例介绍通过收集企业的资料我们可以看出，A公司财务部有四名员工，除财务主任外，其他三名员工分工明确，负责会计、出纳、成本核算和分析。他们比较有经验，公司的全部业务都使用会计电算化操作进行会计计算业务。长时间以来，企业对减少材料消耗和节约产品成本知之甚少，而原材料成本控制是整个企业成本控制的重要组成部分，主营业务收入、其他收入以及营业外收入是A公司的主要收入来源。支出总额的来源包括生产成本、公司的管理费用、财务费用和非业务费用。（一）成本费用及营业收入分析表1-1A公司成本费用和营业收入增长比例（单位：元）项目2017年2018年增长率2019年增长率总收入7,145,456.455,745,735.240.146,947,646.210.11总成本2,342,723.762,516,988.460.252,766,55.560.23其中：生产成本1,239,402.431,539,497.090.141,67,971.500.35其中：管理费用1,122,300.67161,127.890.09124,346.780.08其中：财务费用234,542.46374,478.990.98393,676.330.03如表1-1中可以看出A公司成本与收入的增长率是：公司2019年增加426410.94元，2018年总收入与2017年相比收入增长了21%，总成本增长了9%，所以收入增长率的幅度远低于成本增长率，这也意味着公司2017年的成本管理政策在发展生产方面存在不足，使公司的成本管理存在不足，有待决策者制定新的政策，2019年公司总收入较2018年和2017年有所增长，尤其是较2018年增长13%。总成本也增加了18%。总成本的增长率高于总收入的增长率。（二）生产成本分析生产成本明细比较如下：表1-2A公司制造费用明细增长比例（单位：元）项目2017年2018年增长率2019年增长率生产工人工资8,876.569,774.840.219,975.290.15车间水电费905.101,200.000.181,789.860.09折旧费5,456.325,846.270.116,358.340.21车间工人差旅费838.73958.900.141,082.790.16制造费用合计24,255.2228,342.480.1134,545.670.23根据表1-2A公司制造费用明细百分比增长数据显示，目前的状态起伏不定，制造成本在2019年达到最高状态，三年的制造成本增长率逐渐上升，从2016年的28342.48元增加到2018年的34545.67元，增长了23%，由此可见公司的成本现在正在上升，成本管理没有达到预期效果。造成这种现象的原因可能是:物价的上涨、劳动报酬的增加、劳动成本的增加、管理体制的落后和与市场经济的不适应也会导致成本和费用的增高。（三）管理费用分析管理费用明细如表1-3所示：表1-3A公司管理费用明细账增长比例（单位：元）项目2017年2018年增长率2019年增长率招待费4,352.775,893.700.085,668.000.03办公费5,453.135,899.540.165,558.490.12修理费8,475.688,959.420.089,337.900.16水电费8,423.298,488.210.039,127.110.05研究与开发费70,561.2676,943.490.1086,788.770.19管理费用合计92,226.5593,887.090.081,167,498.460.24根据表1-3，A公司管理费用增长率数据显示，2017年至2018年期间管理费用增长8%，2018年至2019年期间增长24%，表明该公司管理费用过高，2019达到了1,167,498.46元，并且间接费用增加，成本费用也会相应增加。（四）财务费用分析财务费用明细如表1-4所示：表1-4A公司财务费用明细账增长比例（单位：元）项目2017年2018年增长率2019年增长率利息支出53,374.5558,156.900.2665,392.440.14汇兑损益19,488.9439,586.791.4345,973.840.18相关手续费566.35615.210.15674.340.21财务费用合计75,489.8485,760.800.3697,589.150.38从表1-4可以推断出A公司详细财务支出增长比例的数据。财务支出在2074年至2018年期间增长了36%，2018年至2019年期间增长了38%，表明了明显的上升趋势，财政支出总体增加，使资本周转较低，导致资本大量占用。四、案例分析（一）A企业成本控制存在的问题1.成本管理环境较差我国企业面临的环境发展压力使得它们的成本管理特征不同于大型企业。从经济环境来看，作为民营企业，A公司的经济结构、资金来源、经济发展水平等以及受到经济政策的影响等都与大型企业存在很大的区别，因此，A公司更趋向于追求短期的经济利润，成本管理不完善；从法律环境的角度来看，由于过于注重内部管理属性，企业成本管理在适应企业成本管理方面的相关规定较少，没有法律的约束，A公司的成本管理缺乏相应的依据，出现成本管理不完善的概率较大；从文化环境来看，大多数公司都有家庭管理模式，其员工一般比大公司的专业水平低。目前，大型企业采用了一种与现代企业系统兼容的成本管理系统，但A企业缺乏现代成本管理体系，成本管理环境相对薄弱。因此，成本管理混乱，没有管理制度，没有人力物力消耗定额，也没有成本核算。2.成本核算有失规范性A公司管理者认为明确成本管理仅是生产成本的管理，通过上述表格可知，公司比较注重生产成的管理，缺乏对管理费用、财务费用、营业外支出等的管理，导致这些环节极大地增加了企业的成本。A公司内部结构设置较为简单，虽然设置了财务部门，但财务人员较少，财务部门的工作内容有限，它仅限于事后管理，在成本管理之前缺乏事前分析预测，在成本决策方面缺乏合理性。从成本形成过程看，A公司的成本管理内容只包括了产品在制造过程中的成本控制，而忽视了投产前的成本控制，没有实施投产前的成本控制方案，控制目标没有完全实现。总的来说，A公司的成本核算较为滞后，产品进入流通领域的销售成本、售后服务成本也没有算在内，导致成本管理不够准确。3.成本分析不够准确A公司目前仍然使用传统的成本核算方法，通常仅限于产品的财务报告，忽略非财务信息，忽略产品设计成本、市场成本等。而且没有提供关于每条生产线成本的准确信息。会计方法不科学，不能准确反映产品的实际成本，因此不利于具体的成本控制。工作人员报酬、折旧、办公费、维修费、运输费等，根据分配方法，按传统产品生产量分配或批量业务费用消费。单位成本通常因种类而异，损害了公司产品的最终销售价格。4.成本管理意识落后单位建设成本管理是对生产经营过程每一阶段的全面管理，前提是要确保工程达到项目质量标准，以尽可能低的能耗实现最大效益。一是A单位的基层管理人员和会计对单位成本管理问题缺乏深入了解，也没有解决这些问题的思路。例如，项目管理人员通常认为项目成本管理责任在于项目成本管理主任或财务人员，而采购部门管理人员往往认为成本管理不是其职责的一部分，而是财务处的责任。由此产生的结果是，工程组织工作人员全权负责安排施工和生产进度，采购部门全权负责采购、检查和分配，技术人员全权负责技术支持和管理。从表面上看，这些行动分布良好，并根据其职能进行了分工，但在进一步审查这些行动时，没有赋予它们任何费用管理责任。二是A公司项目管理单位组织结构老化，管理水平低。现在其仍采用金字塔结构，机构臃肿，人员众多，信息失真，单位高层领导和基层员工见面少，沟通不便，部门间沟通合作少，容易造成组织管理模式和实行分散化结构，高层管理人员不适应施工企业的特殊情况，可能导致高层管理人员流失，施工企业管理水平低下。（二）A企业成本控制存在问题的原因1.成本管理制度不够完善相对于大中型企业而言，A公司由民营小微企业发展而来，规模和资金等都存在一定的局限性，不仅没有实施现代企业管理制度，而且成本管理组织建设不完善，没有科学和系统的成本管理制度，财务人员缺乏进行成本管理的基础。对于现代企业来说，健全的成本管理体系必须复盖销售生产的全部供给，A企业管理体系主要集中在生产销售环节，企业忽视了管理成本，成本也缺乏战略管理。该公司的业务流程更加混乱，过于注重事后成本管理，缺乏事前成本控制，成本管理不够全面，总体预算制度非常薄弱，可能导致资源浪费，导致成本管理无法充分发挥作用，还加大了企业的财务风险。2.管理人员素质偏低A公司是典型的家族企业，公司的管理者大多是企业所有者的亲戚或朋友，普通员工才是招聘而来的，但公司所有者为了获得更大的利润，盲目追求经济利益，尽可能压缩成本，不会对员工进行培训，导致企业的人力资源素质较低。此外，财务岗位由所有者的亲信担任，财务人员不仅缺乏足够的财务管理知识，而且成本管理观念落后，仅在企业生产领域实施成本和支出控制，或者，成本管理被视为削减成本和支出的一种部分方法，重点放在节约上，而不比较适当增加企业成本的好处。成本管理者没有足够的动机来控制成本，也没有充分的成本管理知识。根据生产过程逐案计算，未按项目分部门分类，但估价一般不准确，由于这一原因，公司不仅仅是精确计算，而且还损失了合格和合格的工作人员，费用管理也不够精确，尽管该公司已开始注重成本管理，但对成本管理的了解仍然不足。只有少数员工，整个员工的成本管理很难实施，许多员工不了解其职责范围内的成本责任，成本管理很难实施。3.成本管理投入不足成本管理作为财务管理的重要内容，也需要相应的技术作支撑，尤其是在经科学技术不断发达的现在。先进的科学技术不精可以提高企业的综合实力和市场份额，而且可以提高企业的信息化水平，为企业的成本管理提供先进的方法。但A公司由于规模和资金受限，企业信息化和科技水平都不高，财务人员在没有财务管理系统帮助的情况下进行成本管理，成本会计方法保持在传统水平上，成本管理结果不够准确。A公司盲目追求经济利润，为了将经济效益最大化，大部分资金投入生产以降低生产成本。目前，A企业的研发经费只占销售份额的5%，因此公司对科技创新重视不够。技术水平落后和科技创新投资不足阻碍了企业的进一步发展。4.缺乏对价值认知，目标不明确A公司往往很难定位自身的劣势以及外部环境对其的威胁，在制定发展战略目标时，就缺乏对宏观环境的影响因素进行考虑，更何况是成本管理了。A公司在进行成本管理时，没有制定明确的成本管理目标，唯一的目的是尽可能提高企业的经营效益，而成本管理目标与企业发展战略缺乏整合，导致企业成本管理目标缺乏方向性。由于成本管理目标不明确，很多成本管理的具体工作得不到有效开展，战略成本会计也无法实施，对战略成本管理概念的长期认识没有得到有效更新，战略成本会计制度没有发展，各部门的所有雇员都无法调动和组织起来参与管理。由于缺乏对成本管理战略的全面实用的方案，使公司的战略定位与现实脱节，无法实现。五、结论及政策建议（一）研究结论企业能否合理地利用成本控制来提高经济效益，第一要认识到自身成本的构成有哪些，并且要自我分析成本控制中的不足，从各个环节寻找不足的原因，合理运用成本控制方法。并且在不同的发展时期，要制定相应的成本控制方法，符合实际，这样才能够降低在生产中出现的资源消耗和费用，扩大企业利润空间，给企业带来更多的经济利益，节省了很多资金，并且提供了资金更大的适用空间。所以，认真分析自身企业与成本控制的关系，运用科学的方法去制定成本管理模式，能够使企业在当今经济市场环境中占有一席之地，增强自身的竞争力，为企业今后的可持续发展带来更多效益。（二）政策建议1.提高企业成本核算管理方法(1)树立成本核算管理理念，提高财务人员专业水平A公司的成本管理活动包括原材料采购、产品设计和研发、产品制造、财务管理和营销等。成本管理的范围更广，内容更复杂，对成本管理人员提出了更高的要求。因此，A不仅需要改进财务人员的培训，而且还需要提高企业管理人员和一般工作人员对成本管理的认识。为此，企业员工要开展成本管理培训，重点培养财务人员成本管理的方法和内容等知识，让企业管理者和普通员工了解到成本管理知识的重要性，强化企业部门人员的成本管理意识，使每个员工都意识到成本管理的重要性，了解自己在企业生产经营过程中的作用，尽可能降低成本。这就需要A公司加强培训投入，并提高员工参与培训的积极性，为了保障人员的积极参与，企业可以在企业、行业和个人级别制定相应的绩效评估标准和评估激励措施。通过公司各级业务培训，提高管理人员和员工素质，掌握相关成本管理理论和技术，有效实现各岗位成本控制目标。(2)谨慎选择成本核算方法财务人员不仅要有扎实的财务管理知识，还需要明确企业在行业价值链中的地位，利用SWOT分析等手段，分析潜在机会和挑战。关于具体的成本管理方法，除了注重传统成本管理的实物代理管理外，还必须管理无形成本，如企业合并、规模、市场份额、生产设备的处置等结构成本，还要谨慎选择成本核算方法，将成本最小化。2.健全成本分析制度，明确成本管理目标(1)建立健全成本分析制度A公司应在企业供应、生产和销售的各个阶段制定和完善严格的成本管理规则和条例，建立成本管理责任制度，根据责任的履行情况进行评估、奖励和处罚，并以成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本会计、成本分析和成本评估为主要内容来建立全面的成本管理信息系统。(2)明确成本管理目标A公司在建立成本管理体系时，首先要分析企业的内外环境，分析竞争形势，对企业潜在的内部机遇和条件进行综合分析，了解自身的弱点和威胁，加强企业的战略分析。主要涉及企业的外部环境，如国家政策环境、市场竞争环境和工业环境；企业的内部条件，包括成本管理的优缺点；竞争者的情况，主要包括成本情况和产品竞争者的市场份额情况，以及企业的相对成本状况，使企业能够掌握合适的成本管理模式。在确定了企业的成本管理策略后，就采购、服务、运输、质量保证、订单处理等事宜与原材料供应商沟通。对原料库存、采购与协调成本进行优化。整个内部生产经营过程必须与内部价值链分析相结合，加强质量控制，以最低成本获得最合格的产品。关于下游销售，乙方应就包装、运输、营销等费用方面咨询经销商或客户。降低相关成本，实现基于企业竞争的双赢合作，最终实现企业价值最大化。3.合理安排采购和控制原材料成本(1)加强采购的合理安排企业如果购买原材料，就要面对原材料价格更频繁的波动，使采购部门能够从供应商的价格优势中做出选择。一般来说，为了在调查过程中获得有利的价格，采购团队有时故意隐瞒公司的采购信息，例如夸大公司实力和过度报告订单，导致与供应商的信息交流开始呈现从供应商处收到投标书后，投标报价通常较低的供应商将进入下一轮评选。然后，采购团队从最终供应商中挑选最佳候选人，并有能力持续提供。这通常取决于供应商的财务数据考虑因素，例如年度供应、年度利润率、负债比率等。最后，应考虑付款方式和期限，以确保对企业有利。例如，为货到付款、售后付款、账单付款和长期付款期限提供优惠订单的供应商。(2)加强原材料成本控制原材料成本包括市场调研、质量评估、信用评级、面对面谈判和采购后价格、运输成本、装卸费和仓储费、采购数量和采购频率，这些也是影响产品质量的重要因素金文爱.关于加强企业成本管理的思考[J].纳税,2020,14(05):279-280.。目前，A公司的直接原材料成本占总预算成本的47.7%，直接材料消耗的实际成本占产品成本的59.53%。原材料在企业的各个方面都起着重要的作用。在A金文爱.关于加强企业成本管理的思考[J].纳税,2020,14(05):279-280.4.选择先进的现代成本管理方法(1)引入先进的成本管理方法虽然A公司在生产规模和经营规模上不如大企业，但建立一套适合企业发展的成本管理和核算方法是可能的。现代成本管理会计方法包括作业成本法、目标成本法和标准成本法。这些会计方法各有利弊。因此，在成本管理会计方法体系中，A公司应寻找合适的会计方法。例如，活动成本计算方法的逻辑基础是生产导致工作完成，产品消耗劳动，工作消耗资源，资源消耗成本。活动成本计算方法将成本系数分为资源系数和工作系数。资源驱动因素是将各种资源的成本累计到不同活动的基础，而活动驱动因素则是将各种活动的成本重新分配到成本用途的基础江江.企业财务管理中的成本控制探讨[J].财经界,2020(02):194-195.江江.企业财务管理中的成本控制探讨[J].财经界,2020(02):194-195.(2)建立现代化的成本管理信息系统公司成本核算中没有成本数据反馈系统。财务处不仅应提供决策和宣传方面的信息，而且还应定期进行总结，以避免在决策前发生变化。通过财务报表了解公司资金的方向为管理层事后管理费用提供了依据。企业成本是灵活的。根据实际情况改进成本分配和调动过程中的成本控制，适当处理和分析原因，以作出反应王寅.HF集团燃气施工项目的成本控制与优化对策分析[D].南京邮电大学,2019.王寅.HF集团燃气施工项目的成本控制与优化对策分析[D].南京邮电大学,2019.参考文献[1]毕爽.工业企业成本控制研究[J].中国乡镇企业会计,2020(03):126-127.[2]李京晶,张俊芝.大数据背景下煤炭企业成本控制研究[J].中国煤炭,2020,46(02):17-21.[3]戴志明.基于大数据时代下企业成本控制体系的探讨[J].中国商论,2020(04):