员工岗位职责图(共7篇)

员工岗位职责图〔共7篇〕第1篇：岗位职责分工图岗位职责分工图【篇1：各岗位职责分工】施工员平安生产岗位责任书1、认真贯彻执行国家平安产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。2、贯彻“平安第一，预防为主〞的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“平安第一〞的思想贯穿与施工组织设计的全过程。3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收标准，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量平安的管理放在首要位置上。4、编制工程工程施工组织设计或施工方案时，一定要有平安措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。5、负责具体实施施工组织设计、施工组织方案，一定要在高速、低耗、平安的前提下，确保施工工期。6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、平安施工等技术管理工作。7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。8、负责编制施工技交底〔包括施工、质量、平安施工方法，要求合符平安质量标准〕，并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程平安生产无事故。11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量平安措施。质检员平安生产岗位责任书1、认真执行国家平安生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。2、在验收工程质量的同时，催促、检查平安生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。3、会同安保、施工等部门编制平安技术教育方案，对职工进行平安技术教育。4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查平安生产中存在问题，提出整改意见及时整改。5、发扬团结友爱的精神，在遵守平安规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。总工程师平安岗位责任书1、对施工中的一切技术问题负平安责任。2、认真贯彻执行国家平安生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，把平安措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。4、负责领导平安技术方面的宣传、教育、培训工作，参加平安检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改良方法。5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。1、对本工程平安生产工作负全面责任，把平安工作列入议事日程，每月最少召开二次平安工作专题会议，分析研究平安生产情况，并有会议记录。2、认真贯彻执行国家平安生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。3、催促、检查各职能部门人员执行平安生产责任制的情况。4、严格按照处、工程部现场文明施工管理规定对工程部全体干部职工进行考核。5、对平安生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。6、对所管的工程施工现场、环境、平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。7、在“五同时〞的生产活动中，必须把平安工作同时贯穿到具体环节、班组中去。8、组织工人学习平安技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。9、组织、参与月度平安生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。1、认真学习贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关平安生产方面的批示。2、平安网、平安带、平安绳必须进行张拉、冲击试验，合格前方可入库验收使用。3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格前方可购进。4、对重要物资、机械设备特别是“三大材〞“三宝〞等物资一定要从质量信誉比拟好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。5、供给给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合平安要求，回收后必须检修。6、对负责代购的劳保用品，如平安帽、平安带、平安网等必须符合国家要求标准。7、对领导批准的平安设施所用材料，应纳入供给方案，及时采供。设备管理员平安生产岗位责任书1、严格执行企业机械平安设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。2、建立机械设备平安管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。3、制定、组织设备的平安管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。5、做好设备的平安技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。6、认真贯彻平安操作规程和维护保养规那么，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。7、组织机械操作人员的平安技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的平安管理工作。1、认真学习国家有关平安生产方针，劳动保护政策以及上级有关平安方面的指示。2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标平安无事故。3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，平安无事故。4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。10、送检发现不符合标准的材料砼及时向工程经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不平安因素扼杀在萌芽状态。11、认真整理各类检验资料备查。资料员平安生产岗位责任书1、严格遵守和贯彻执行国家平安第一生产方针，以及上级的有关平安的指示决议。2、收集工程平安技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。3、经常深入工地了解工程进展，平安资料收集情况。4、工程竣工后，做到平安资料齐全，分门别类保管存档。5、保守机密。6、遵守各项平安制度。预算员平安生产岗位责任书1、认真学习国家有关平安生产方针，劳动保护条例，以及上级有关平安生产方面的规定。2、贯彻执行国家〔省〕预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优平安生产无事故提供可靠的依据保证。3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求到达预算的准确性。5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。8、遵守工程处的平安规章制度1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制工程管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责工程工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制工程资金使用方案。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好工程部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、工程部的政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。工程生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。2、负责贯彻执行公司下达的生产方案、施工进度。3、负责本工程工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。5、负责根据生产状况〔方案完成情况与进度部位〕调配劳动力。6、负责组织定期的平安生产、文明施工、检查与整改措施落实。7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向工程经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。11、负责职业健康平安工作。12、负责根底设施与机电设备的管理工作。预算员工作职责1、协助工程经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。2、负责建立健全工程部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工工程有关的经济合同、施工合同及材料设备供给合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项确实认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工本钱、人工本钱控制与使用，制定措施降低本钱。8、负责定期组织召开工程部的本钱使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。10、负责催促、检查各项合同的履行。11、负责配合工程部有关部门月报工12、完成领导交与的其它工作。1、在工程经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转。2、编制单位工程质量方案，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。3、负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。4、参加隐检、预检验收，并签署验收。5、负责与现场监理人员按标准进行工程报验工作。6、负责工程“三检制〞、“样板制〞的落实工作。7、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。8、负责工程质量资料的报验，整理及存档工作。9、负责工程各分包施工单位按标准、设计及施工质量评定标准的汇总。10、进场材料的质量把关。11、参加施工组织设计的编写。12、运用质量否决权，对不合格的工程及时进行处理，做到勤查，勤催促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。13、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终到达本工程质量验收到达国家标准。14、按总公司综合管理体系要求管理工程质量。技术负责人工作职责1、认真学习贯彻国家公布的技术法规、规程标准，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收标准。2、协助工程经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对工程施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。6、参与各项技术管理工作，针对工程情况制定质量设计方案，记录以工程为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来标准作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。10、运用质量否决权，对不合格的工程及时进行处理，做到勤检查、勤催促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。11、按总公司综合管理体系要求对工程进行全方位管理。【篇2：组织机构图及部门职责分工】1组织机构图2部门职责及主要人员数量及分工一工程部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁〞的原那么组建工程经理部，实行工程经理负责制，对本工程的工期、质量和平安等全面负责，制定实现工期、质量和平安目标的具体措施和规章制度并予以落实。工程经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程工程部组成人员情况和责任分工2.1工程经理部对工程总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。〔1〕工程经理职责对工程经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同工程的施工、进度、质量、平安、资源供给、经济管理，对工程质量和平安负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。①实施工程经理负责制，同意领导工程施工并对工程管理负全面责任；②在本工程经理部实施、保持质量、环境、职业平安健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业平安健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，催促做好技术交底和平安技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、平安管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正〔预防〕措施，确保顾客满意。〔2〕工程总工程师职责受工程经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量方案的编写和质量事故分析会并确定整改方案，催促检查施工方案、质量方案的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。①保持质量、环境、职业平安健康管理体系，并对其有效运行负责工程施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助工程经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业平安健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工标准、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和平安违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工平安信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。〔3〕工程副经理①对工程经理负责。负责工程部的生产管理，组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种生产施工问题进行处理，协调有关部门的关系，保证施工顺利进行。②负责监督检查物资调配方案及平安措施的落实。按方案组织相关设备、材料进场。2.2工程管理部负责工程施工的技术管理和参与现场的施工指挥。在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量方案并负责组织监督实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；参加质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运行的监督检查。2.3质量平安部负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量进行监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量方案的拟定，监督检查质量方案落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。全面负责施工现场的平安工作。负责《平安手册》的编制并检查落实情况；主持开工前的平安交底和每周一次的平安例会；监督检查日常平安措施、环境保护、文明施工的落实。2.4材料供给部负责机械设备和物资材料的供给与回收。严格按工程进度方案提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的方案、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质管处提交必要的机械设备和材料质量证明文件；2.5合同财务部负责工程部的合同与财务管理工作。在工程经理的领导下，监督、检查合同的执行情况，管理好施工过程中的经济资料；负【篇3：财务部岗位职责分工表(岗位篇)】一、岗位职责分工制度的特点：与时俱进日异月新二、岗位职责分工制度的原那么：岗实相对应职务不相悖责权相统一业务有交叉改变无阵痛对接无缝隙第2篇：员工岗位职责嘉贝尔销售部岗位职责为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率，进一步标准公司工作秩序，加强公司管理，完善和明确公司的规章制度。现将制定如下岗位职责：一、销售主管岗位职责：1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标，参与制定销售方案，同时制定本组每月销售方案，掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。4、每日确认各业务员当日业绩。5、根据销售方案，参与制定和调整销售方案〔策略〕，并负责具体销售方案实施。6、销售日常管理工作。7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。8、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。9、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。10负责培训及市场调研，收集客户信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。11、协助本组销售参谋与客户谈判，签署协议、预售契约并进行审核。12、及时收缴销售参谋填写的各种资料及日常工作汇报。13、完成销售经理交办的临时性任务。14、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。二、销售参谋岗位职责1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售方案。2、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户。3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的效劳。4、根据客户的要求，给用户提供专业的金融理财知识咨询和效劳；5.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细那么，努力提高自身业务水平。6、为客户推荐相关理财产品，并制定理财方案；7、为客户做业务需求状况财务分析，并制定全套金融理财方案；8、为高端客户市场提供个性化专业金融理财效劳；9、利用业余时间积极寻找准客户，开展自主销售，开拓新市场，开展新客户，增加产品销售范围；10、管理维护客户关系以及客户间的长期合作11、协助公司向客户提供售后效劳；12、参加晨会、以及公司组织的各项会议和培训活动；13、保守客户信息，严守公司商业秘密；14.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。15、积极参加公司组织的各项活动，勤于学习，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；16.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。17、积极开展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。18.完成营销部经理临时交办的其他任务。嘉贝尔行政部员工岗位职责一、行政部职责范围1、负责效劳、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反应总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并催促各部门贯彻执行，及时了解和反应有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的开展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核方法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此根底上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训方案和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训方案的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。二、行政部门工作职责5.1负责公司通讯设施的管理与前台效劳热线的接听和电话转接;5.2负责公司办公用品的购置、登记和发放;5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;5.4负责公司平安、卫生的监督、管理工作;5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;5.6负责公司对外接待工作。三、行政主管岗位职责：1、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以配合。行政人事部根据总经理办公室的指示，有权陪同各部门出席外部会议，并予以会议记录。行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。2、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监督部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处分。行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项规章制度有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。行政人事部对公司各员工的先进事迹有建议奖励的权利。行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩办行为有执行的权利。公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩办的建议权。行政人事部该权利受公司各员工监督，员工可以对行政人事部建议的奖励或惩办行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。3、要求工作汇报的权利：行政人事部作为总经理办公室的指令执行部门，对总经理办公室要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及工作报告，交总经理办公室存档备查。行政人事部该权利，完全接授于总经理办公室。总经理办公室可随时根据实际工作情况，对该权利予以指导、修正并收回。该权利的行使，行政人事部负主要责任，总经理办公室负管理责任。4、人力资源管理与开发的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司人力资源的使用运作有建议权利。行政人事部有对不符合岗位要求的员工，向总经理办公室提出培训、换岗、降低薪资、减少福利或劝其离职的权利。行政人事部有对优秀的员工，向总经理办公室提出培训、增加薪资及福利或提升职务的权利。行政人事部有对公司各部门提交的人力资源管理要求，给予否认的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。5、公司物料资源管理的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司物料资源的使用运作有建议的权利。行政人事部有根据实际情况向公司申请采购办公用品的权利。行政人事部有根据实际情况向各部门分发公司办公用品的权利。行政人事部有统一安排管理公司车辆、办公固定资产、宿舍等一应后勤保障物资的权利。行政人事部对公司各部门提出的使用公司物资的要求，给予否认的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。五、行政主管的义务：1、保证公司办公区域整洁有序，不定时进行现场巡视，发现有与公司规章制度不符的员工行为及物品摆放，及时指出修正。2、负责工作流程通畅，保证每个工作环节责任落实，并有完善的监督机制。有不符合的地方，及时组织相应的部门沟通协调。3、根据总经理办公室的指示，负责为公司各项工作的正常开展，提供办公用品、人力资源、档案资料等后勤供给效劳。4、根据工作需要，组织各部门实际需要的培训效劳。提高员工的工作能力及素养。5、负责公司的车辆管理，做到车辆整洁，调度合理。6、保障员工能在平安的环境中工作。关心员工的身体及精神健康。整合员工提出的合理的福利待遇，向总经理办公室提议。六、行政专员工作职责1、协助行政部主管完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司绩效管理、考勤等工作;5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;6、参与公司行政、办公用品采购事务管理;7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;8、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;9、领导交办的其他重要工作。嘉贝尔财务部员工岗位职责一、财务主管岗位职责：1．建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平2．根据企业中、长期经营方案，组织编制企业年度财务工作方案与控制标准3．根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。4．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。5．监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。6．负责组织企业本钱管理工作，进行本钱预测、控制、核算、分析和考核工作。7．及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务方案的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。8．根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。二、出纳工作职责：1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保管库存现金和各种有价证券。4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．配合会计做好各种账务处理。7．完成企业领导交办的其他相关工作。三、会计工作职责：1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。,.3．按照经济核算原那么，定期检查分析企业财务方案、本钱方案和利润方案的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。4．依照会计档案管理方法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。5．完成企业领导交的其他相关工作。第3篇：员工岗位职责生产职责：1、负责按工艺要求对高线车间辊环进行精加工，并确保加工质量。2、负责轧线巡检，做到发现问题及时处理、及时上报。3、负责换辊期间的辊环准备工作，以及生产用备品备件准备工作，充分满足生产。平安职责：1、贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，认真学习《磨床平安操作规程》，《砂轮机平安操作规程》及其他通用平安操作规程。2、积极参加班组、厂部平安活动，做到认真参与，提高平安技能。3、按要求穿戴好劳动保护用品，严格按操作规程作业，做到“三不伤害〞，随时监督、制止他人违章作业，做好隐患排查，杜绝平安事故。技术质量职责：2、负责检验已修磨的辊环及外修辊环，确保上线辊环合格率100%。1、及时报告、处理在辊环检验过程中发现的各项技术质量异常问题3、认真学习辊环加工各项工艺技术，熟悉各类辊环工艺参数，提高质量平安意识。企业文化职责：1、忠诚企业，爱岗敬业，认真学习，团结上进。2、遵守公司、厂部的规章制度。3、积极参加班组、厂部及公司的各项活动。体系职责1、负责定期对辊环进行盘点，做到帐、物、卡三者相符，协助库房做好盘点及账务工作。2、负责辊环轧辊本钱消耗工作，做到帐卡物相符3、做好辊环及其他物资单据资料的收集保管工作。其他职责：1、正确合理使用量具，仪表，使之经常处于良好状态。2、节约用水，用油，用电，降低物料消耗3、按规定填写当班各项记录〔记录须及时，准确，清晰，签名要写全名〕设备职责：1、负责磨床的日常保养维护，并按磨床保养手册和磨床说明书实施保养工作。2、负责磨床的日常运行检查工作，精心维护，做到“三好〞〔管好，用好，修好〕、“四会〞〔会使用，会保养，会检查，会排出故障〕。3、磨床发生大故障，协助维修工工作。6S职责1、负责班组责任区的清洁卫生工作，保持工作环境整洁2、定置定位摆放现场所有辊环，备件，工具，确保现场物资整齐稳固，通道通畅。3、积极参加6S培训，树立6S观念。第4篇：员工岗位职责青岛众博节能新材料岗位职责总经理主要职责如下：一、制定和实施公司总体战略1.领导制定公司开展战略，并根据内外部环境变化进行调整。2.组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革二、制定和实施公司年度经营方案1.根据董事会年度经营目标制定、实施年度经营方案2.监督、控制经营方案的实施过程，并对结果全面责任3.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案三、建立良好、顺畅的沟通渠道1.与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和方案执行情况、运营与利润情况、机构和人员调配及其他重大事宜。2.领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。3.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1.主持、推动关键管理流程和规章制度建设工作，及时进行组织和流程的优化调整。2.营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观。五、主持公司日常经营工作1.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。生产副总主要职责如下：一、规章制度的建设1.组织编制生产管理等方面的规章制度。2.组织、检查和指导规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。二、生产过程管理1.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动。2.定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中出现的问题。三、本钱控制管理1.对所辖部门发生的费用进行严格控制。2.向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督、检查其执行情况。四、生产平安管理1.定期对生产平安情况进行检查、监督，制定和落实平安生产防范措施。2.排除生产中出现的平安隐患，妥善处理生产中的重大事故。五、生产设备及物资管理1.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置方案。2.安排生产设备的维修、保养，确保生产任务顺利完成。3.依据公司历年销售情况，编制年度采购方案及预算方案。4.全面组织、协调生产车间的原材料、物资供给工作。六、分管部门管理1.负责指导、管理、监督下属分管部门的员工业务工作，不断提高工作效率。2.负责分管部门员工的培训、考核和奖惩工作。3.负责分管部门各项工作的安排、协调。技术总监主要职责如下：一、技术管理制度建设与战略规划1.组织编制技术管理、技术开发管理的相关制度，并负责审核。2.监督、检查、指导规章制度在各相关部门的执行情况。3.根据本公司开展的战略规划与现状，适时补充、修改、完善各项规章制度。4.负责编制公司技术开展长期规划，并组织实施。二、新产品开发管理1.编制新产品总体方案和新产品实施方案。2.负责落实新产品开发工作，并组织实施。三、工艺技术管理1.组织对技术与工艺的应用情况进行研究，制定产品生产技术、工艺标准文件。2.组织做好技术、工艺管理与指导工作。3.负责处理产品研发、生产过程中的关键技术与工艺问题。四、技术创新管理1.组织做好国内外相关技术开展信息的收集、整理工作。2.带着技术人员做好技术信息的专业研究与分析工作。3.提出或受理技术创新工程，并组织实施。五、技术合作与交流1.引进国内外新技术，并组织新技术的消化、应用工作。2.组织做好技术合作、技术交流等相关活动。六、所辖部门管理1.指导、监督产品研发、技术管理、质量管理工作。2.主持本公司技术管理、质量管理的培训教育工作，提高技术人员的研发与应用水平、质量意识和管理水平。销售副总主要职责如下：一、销售战略管理1.制定本公司的销售战略，并监督实施。2.编制本公司各年度、季度、月度销售方案。3.协调销售各相关部门的关系，使销售战略与销售方案得到贯彻执行。二、销售系统制度建设及费用管理1.组织编制销售体系规章制度，报总经理审批后组织执行。2.监督、检查各制度的执行情况。3.根据公司的开展情况，适时补充、修改各项规章制度。4.编制销售费用预算，并严格控制销售费用的支出情况。三、市场管理及活动执行管理1.指导市场调研工作，审批调研报告，并根据调研结果对销售策略做出调整。2.审批市场开发、广告、促销方案，并监督执行。3.领导公司与外部相关单位关系的建设维护工作。四、销售与渠道管理1.根据销售方案编制销售方案，并指导销售目标分解工作。2.控制管理销售过程，对销售过程中出现的问题采取有效的措施。3.组织开展多种销售手段，提高公司的销售业绩。4.监督指导销售回款工作。5.根据公司销售战略，组织渠道开发和建设工作。6.掌握渠道成员资信、业务信息，保持与渠道成员的沟通。五、客户关系管理1.监督客户效劳以及售后效劳情况，不断提高效劳质量。2.维护与客户的良好合作关系，不断提高客户忠诚度。六、销售组织管理1.构建合理的销售组织，使其符合公司经营开展的需要。2.监督指导销售人员的培训、考核工作，全面提高人员素质。行政副总主要职责如下：一、人事行政规划管理1.根据公司经营开展战略，组织制定公司人事行政开展规划。2.审查、核准人事、行政等相关规章制度、工作方案、经费预算和各类方案。3.对人事行政制度、方案、预算执行进行监督、检查和指导。二、人事工作管理1.组织建立并不断完善公司的人事管理体系。2.监督公司相关规章制度的执行情况，并根据实际情况组织修改。3.协调和指导公司各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等各项工作。4.负责公司高级管理人员的引进、培养和调配工作。5.负责处理公司管理过程中的重大人事问题。三、行政工作管理1.审核公司各项行政管理政策，并监督实施。2.负责公司重大会议或活动的组织、安排工作。3.协调和指导公司办公行政事务、后勤、车辆的管理工作。4.负责公司突发重大行政事件的调查和处理工作。5.组织、配合上级主管部门的消防、平安检查工作。四、公司内外关系协调1.协调公司内外各部门、各相关单位的关系。2.协调公司和政府相关部门的关系。五、分管部门的管理1.选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训。2.指导下属制定阶段工作方案并催促执行。3.审核分管各部门的财务预算方案，控制实际费用支出。财务经理主要职责如下：一、制定规章制度，进行财务规划1.负责组织制定各项财务管理制度、内控方法等。2.组织制订各项财务收支方案及资金方案，并监督执行。3.依据公司内部控制制度，组织实施财务监督与内审工作。二、财务预算及本钱控制1.组织编制财务预算，并监督各部门的预算执行情况。2.负责本钱预测、控制、分析工作，从而降低本钱消耗。三、财务分析与预测1.定期或不定期的组织财务分析工作，提交《财务分析报告》。2.参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。四、会计核算管理1.组织会计人员及时进行会计核算，组织编制和审核会计报表、统计表表。2.负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料。五、部门内部管理1.负责财务人员队伍的建设、选拔及配备。2.组织对部门员工进行财务知识培训。会计主要职责如下：一、进行会计核算，编制相关报表1.审核有关原始凭证，依据会计准那么和制度编制记账凭证。2.汇总会计凭证，定期编制“总账科目汇总表〞并进行试算平衡。3.根据原始凭证、记账凭证及“科目汇总表〞登记明细账和总分类账。4.定期配合有关部门进行盘点，认真核对各种凭证及账目。5.在财务经理的安排下，负责编制相关财务报表。二、财务分析与财务信息提供1.随时掌握公司在银行的存款机现金余额的情况。2.做好公司的财务分析，配合财务经理编写《财务状况说明书》。3.配合财务经理进行各种财务分析及财务预测。“经济效益月报表〞、“统计报表〞等，每月按时上报领导。三、纳税申报1.根据国家和公司相关规定，负责按月进行纳税申报2.计算统计税收，编制相关报表。3.办理相关税务手续。四、会计档案管理1.管理相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。2.按照会计档案制度的规定进行会计档案的一觉工作。出纳主要职责如下：一、现金收付1.根据银行结算制度和公司报销制度，审核原始凭证的合法性、准确性，准确，及时地完成现金收付工作2.及时对现金的收付开具或索取相关票据。3.负责工资的按时发放工作及各类款项的报销。二、现金提存与保管1.妥善保管库存现金和各种有价证券。2.按规定提取、送存和保管现金。3.准确完成现金和银行村矿清查工作，保证账账相符、账实相符。三、银行账务与支票办理1.及时将收回的支票反面书后，送交银行进账，及时查对款项的到账情况，填写银行日记账。2.凭领导审批的申领单开具支票。3.每月及时从银行取回对账单，与出纳流水账核对无误后在对账单上加盖公章。对未对上的款项要及时查对原因。四、登记日记账1.及时登记现金日记账和银行日记账。2.每日进行现金账款的盘存，做好日清日结工作，并填写“出纳日报表〞。3.及时结出现金余额，并核实库存，做到账实相符。销售内勤主要职责如下：一、与市场销售人员的联系1.每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。2.销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。(1)按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理。(2)销售人员所需资料的整理;(3)定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理1、销售资料的管理(1)文件、材料、样品、彩页„等(双人或多人复核);(2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;(3)物品、资料信息的寄出方式的选择;(4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);(5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;(6)对客户反应的意见进行及时传递、处理;(7)建立客户档案，并定期进行回访。2、购销合同的存档、登记对合同执行情况进行跟踪、催促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要，合同执行情况可反应给客户。3、发货(双人或多人复核)发货前需确认客户订货订单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、检测报告的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪。4、对所发货物、样品、资料等注意定时查件5、备案资料的准备积极配合个区域经理进行产品的备案工作。三、销售部内部管理1、对日常材料的复印、盖章等的工作掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容。2、快递费用结算等的工作。3、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)负责编制销售方案以及销售方案的催促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。4、每日百度商桥、行业网站的查看，网络客户的管理和维护。四、对外招商1、依托互联网平台对外公司招商来电信息的整理。2、负责招商信息的处理、回馈、联系;3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、效劳工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反应，为公司制订销售策略提供信息。技术指导主要职责如下：一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、标准和技术质量管理制度。二、贯彻公司的管理方针，负责实施施工工程的质量方案，确保管理目标的实现。三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、平安交底，制定施工技术和平安生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。五、负责组织施工工程的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。六、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。七、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，提供各工程验收所需资料。行政人员主要职责如下：一、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求方案，做好人才储藏工作。二、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。三、编写岗位说明书，完善岗位管理体系。四、负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作〔主要是培训公司里的制度及公司简介〕。五、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同，建立人事、职称档案，负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等，根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理。六、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。七、负责公司办公楼的日常管理工作和综合效劳工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅。八、负责公布公司内部通知，负责公司员工的社保及公积金开户、缴费等先关工作。九、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序；十、负责公司员工的考勤管理；十一、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复英邮寄等事务；十二、负责接待来宾，接听或转接外部电话；十三、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理；十四、完成上级安排的其他工作任第5篇：员工岗位职责重庆国平黑湾煤矿资源开发限公司岗位工作职责矿长岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、法律、法规及上级平安生产会议、文件精神，对本矿平安生产负全面责任。二、组织制定和实施本矿全年平安生产方案，平安技术措施，每月定期总结平安生产情况，同时布置下月各项工作任务。三、定期或不定期的组织召开平安生产会议，研究解决平安生产过程中存在的各类问题。四、组织和引导职工学习有关平安生产的法律、法规和平安技术知识，把上级的平安指令和文件要求及时贯彻到职工中去。五、落实各级平安生产责任制，考核各类人员履行职责情况，奖惩清楚。随时检查本矿财务情况，做到钱、物、帐相符。六、经常深入井下生产现场，每月下井15天以上，随时掌握全矿平安生产和开采布置情况，做到心中有数。七、维护企业利益、坚持原那么、秉公办事、平等待人。协调好周边关系，为企业营造一个良好的生产工作环境。平安副矿长岗位职责一、负责监督检查矿属各单位对国家平安生产方针和有关平安法规贯彻执行；经常深入现场了解情况，提出改善平安工作的意见；严格监督检查通风、瓦斯、顶板、机电运输、防水、防火、粉尘等工程设施和管理工作，发现不平安因素，要催促有关部门及时解决。二、参加矿井和采区设计方案、作业规程和平安技术措施的审查，监督检查平安技改经费的合理使用和平安技改工程的完成情况。三、每月组织一次全矿平安大检查，对查出的不平安隐患，必须指定专人限期整改，逾期不整改的追究有关人员的责任。定期召开平安生产分析会，对平安生产中存在的问题，提出改良的措施和意见，并催促执行。四、落实雨季“三防〞工作，制订防范措施，检查三防器材、工具到位情况，催促有关部门防止雨季淹井和雷击事故发生。五、催促供给部门购置煤矿井下的产品时必须有平安和防爆标识。六、催促各单位加强现场管理，严格要求标准化作业，做到平安生产、文明生产，保证施工场地整洁卫生。七、加强防火的检查，发现问题指定专人负责及时整改，对各类油脂、易燃、易爆、有毒、腐蚀等产品定期组织检查，及时整改存在的隐患。八、发生重大事故时，协助矿长指挥抢救，参与事故的调查处理。生产副矿长岗位职责一、负责全矿采掘生产及生产准备过程中的平安管理工作，认真执行国家的平安生产方针、规程、标准、条例等，按照《矿山平安法》、《煤矿平安规程》组织生产，要求班组、队和工人严格执行“三大规程〞，提高工程质量，搞好正规循环作业，催促各单位搞好平安生产。二、坚持“管生产必须管平安〞的原那么，在方案、布置、总结生产工作的时候，同时方案、布置、检查平安工作，当生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安，落实平安生产组织措施和技术措施，保证平安生产。三、经常深入井下检查平安隐患及工程质量，发现质量不合格和隐患时，必须立即组织有关人员，采取有效措施进行处理。抓好全矿的顶板管理工作，解决顶板支护中存在的问题。四、催促各单位加强现场管理，严格按照质量标准化要求，搞好生产现场质量标准化工作，做到平安生产，文明生产。五、催促各单位加强火工品管理，对火工品的贮藏、运输、发放、领退等配备专人管理，定期检查，发现问题指定专人及时处理。六、矿属各单位发生重大事故时，必须立即赶到现场，协助矿长指挥抢救，及时组织和参加事故调查处理并制定防范措施，严格催促贯彻执行。机电副矿长岗位职责一、建立健全各项机电管理规章制度，以《机电质量标准化管理》和各项机电为准绳、指导、催促各生产井管好、用好、维修好各类设备。二、编制全矿设备的年度、季度、月度、大、中、小修理方案及施工预算，经矿长批准后，积极组织实施。三、把好设备的选型、购置、安装、更新发行，合理安排和使用设备的大修费和维检费，并且把握设备报废关。四、对设备的“三大保护〞防爆性能等技术指标和参数进行全方位督管，负责大型设备购进时的入库验收和内部调度。负责审核设备采购的方案和电力调度管理工作，参加设备安装及竣工验收工作。五、搞好上下压供电管理，每月核算一次各车间电费，做到准确无误，杜绝浪费用电提倡节约用电。六、定期对各车间井下的供电线路、设备进行平安隐患检查，发现问题，提请相关责任人及时处理，防止机电事故的发生。七、收集、保存各类设备信息、资料，搞好机电技术档案工作。严格机电图表、台帐、记录的管理，做到帐、卡、物、牌板相符。八、开展利废利旧活动，降低机电本钱，积极采用推广新技术对现有设备不断进行改造与更新，改善和提高设备的技术性能，以最经济的寿命周期，获得最高设备综合效率。九、组织全矿机电人员学习有关机电平安规程、技术操作规程和保护维护规程，定期对全矿机电人员考试考核，搞好传、帮、带，不断提高机电队伍素质建设。技术负责人岗位职责一、矿总工程师对全矿平安工作负技术责任。严格贯彻执行党和国家的平安生产方针、规程、标准、条例，行业标准和上级有关平安生产标准。二、负责组织制定矿井灾害预防与处理方案，并按期进行修改补充，定期检查。三、协助矿长编制矿井平安技术开展规划和平安技术措施方案。在推广新技术、新工艺、新设备时，制订平安技术措施，并贯彻执行。四、负责矿井“一通三防〞管理工作，组织召开“一通三防〞分析会，组织制定防止瓦斯煤尘事故的方案、措施及“一通三防〞安技工程方案资金的使用和管理，定期审查瓦斯报表。五、组织技术人员分析研究平安生产情况，及时解决矿井生产中的平安技术问题，预防事故发生。六、深入生产现场调查研究，指导各单位合理分配风量。七、严格审查作业规程，平安技术措施，催促检查贯彻落实情况。八、矿井发生重大事故时，必须赶赴现场协助矿长指挥抢救工作。及时组织现场调查，分析事故原因，制定防范措施，总结教训。九、定期组织全矿技术人员培训，贯彻国家有关技术政策、法规，不断提高技术人员业务素质。十、参加矿组织的平安检查和平安办公会议，定期向矿长报告平安技术问题，并提出自己的建议。总技安岗位职责1.认真贯彻执行党和国家煤炭行业的技术方针、政策、法规和规程。在矿长的领导下负责全矿生产技术、通风、平安管理。2.掌握井下开采情况，合理采掘布局，配合技术负责人研究处理生产技术上的关键问题。3.负责全矿通风系统管理，切实保障井下生产需要的有效风量，防止瓦斯超标。4.听取技安的每天平安生产情况汇报，并总结汇报情况，负责协助技安日常重要事项。5.完成领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责1.认真学习平安生产方针政策，法律法规，参加矿组织的平安活动和平安会议，员工操作规程和煤矿企业平安文化学习，不断提高平安自身素质和技能。2.贯彻上级有关平安生产指示，及时收、发上级和有关部门的文件、资料，做好矿平安办公会议，平安生产部署会议、工作会议等记录。3.负责起草各类公文文件、收集和整理有关资料，当好领导的参谋和助手。4.负责新房村供给煤的管理，做好供给煤票的发放登记等工作。5.管理好办公用品，做到精打细算、帐目清楚，方案开支，按时与财会结算经费支出。6.负责供给煤、零煤款的收交款工作，同时分类按时上交财务。7.负责新房村公路养护管理，随时对新房村公路的路面检查，公路整治所用材料、工程质量的监督检查，并会财务人员进行工程验收。8.完成领导交办的其他工作。办公室文员工作职责1.认真学习平安生产方针政策，法律法规，参加矿组织的平安活动和平安会议，员工操作规程和煤矿企业平安文化学习，不断提高平安自身素质和技能。2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理及管理工作。熟悉档案资料，根据需要及时、准确地为使用者提供档案。借阅时必须经领导同意，同时作好登记。3.接听、转接电话；接待来访人员。4.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。5.负责传真件的收发工作。6.负责每天统计生产、销售情况，并上报生产销售日报表至黑金公司生技部、企化部。7.完成领导交办的其他工作。办事员工作职责1.认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法规、规程标准条例以及上级有关指示、规定。加强自身学习和素质提高，掌握《煤矿平安规程》等八种煤矿平安管理的法律法规。2.负责暂代人事员社保工作，人事档案建立、管理、衔接等工作。3.负责煤矿视频监控、二合一监控系统的管理，保证设备的正常运行，确保效劳器各种数