2017安全员终总结

2017安全员终总结精选篇一:2016年安全工作总结及2017年工作计划2016年安全工作总结及2017年工作计划ー、2016年安全指标完成情况全年未发安全事故。二、安全情况概述2016年分厂始终把安全生产列入重要的工作日程,在分厂厂长的带领下,各级管理人员不断增强责任感和紧迫感,积极沟通,敢于负责,主动开展各项安全管理工作,确立了“不安全不作业、不安全不生产”的安全管理工作目标,不断提高对安全生产重要性的认识,加大对安全生产工作的监管力度,结合2016年度公司安全工作会议精神,开展了“春季安全大检查”、“安全生产月”、“反三违”、“打非治违一六打六治”、“安全大检查”、“秋季安全大检查”等系列安全专项活动,安全态势总体平稳,现将2016年安全相关工作汇报如下:（一）加强领导，强化责任落实分厂高度重视安全管理工作,逐级落实安全生产主体责任,层层签订安全生产责任制。2016年的安全生产工作会议上,曲士民厂长与各工区、班组分别签订了,会上全面总结2014年的安全工作经验、教训,并安排部署2016年的安全工作。截止目前,分厂召开安全エ作月例会议11次、安全紧急办公会议2次,安全专题会议1次,解决分厂生产中存在的各项安全问题。（二）严查隐患,实现风险隐患闭环管理分厂重视安全隐患排查治理工作,始终树立源头上控制安全风险的工作思路,结合公司两次“春检”、“秋检”的重点时段及节假日等,开展了多种形式的安全检查,并与‘‘四不两直”工作方式相结合,1-11月份共组织定期、不定期检查14次,查出大小事故隐患200项,整改落实到人,分厂专人跟踪督促验收,实现隐患闭环管理,整改率达到100%。（三）夯实基础,深入开展各项安全专题活动分厂全年深入开展了“安全事件、事故汇编”学习活动、“安全常识手册”学习活动、“分厂领导讲一堂安全方面的公开课”活动、“安全操作规程”培训活动、“反三违”活动、“打非治违一六打六治专项整治行动”、安健环体系建设评估工作、安全大检查等一系列活动,通过开展多种形式的安全专项活动,有效防止和减少了生产安全事故的发生。（四）强化培训,提高全员安全意识分厂加大作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。还通过组织“每日ー题、每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大员エ开辟了学知识、长技能的渠道。通过开展多种形式培训,使员エ的综合素质获得较大提升。各班、区通过班前会教育和班周安全活动,以及现场跟踪、指导、督促等多种形式逐步提升了员エ的安全意识,使员エ从“要我安全”逐渐转变成“我要安全”。（五）完善安全管理体系,加大外委施工安全监管カ度。分厂整合以往集团各兄弟单位发生的外委施工事故,分析事故原因、吸取教训,对外委施工单位的安全管理工作,进行全面梳理、评审,依据公司“外委施工管理办法”进ー步监管施工单位的安全管理工作,如,开エ前签订、施工单位要建立、、、等基础资料,分厂定期组织施工单位管理人员进行安全大检查,以此来确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。三、2017年安全工作计划在分厂领导的带领下,围绕全年安全生产无事故的奋斗目标,及公司其他各项安全生产工作总体规划如下:（一）继续抓好分厂安全文化建设,进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动カ,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作,确保分厂安全生产平稳运行。（二）坚持以人为本,强化安全意识和职エ教育培训,做到职エ安全教育不断线,不断提高职エ安全技术素质。（三）强化重大事故隐患排查治理工作,严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。坚决防止工作流于形式,坚决避免工作不负责任和失职,确保重大事故隐患及时得到发现和处理,保证安全生产。（四）继续坚持安全检查不断线。把各项安全大检查、专项检查和日常抽查相结合,坚持“小题大做”抓安全,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决停エ整改落实,坚决做到不安全不生产。篇二:2016年安全管理总结及2017年工作计划为生命负责是情感中的荣耀尊敬的各位领导,各位同事:上午好!安全资产部负责公司安全和资产管理工作,为进ー步履行好职责,现就2016年履职情况诚恳地向各位做述职报告。回顾ー年的工作历程,部门工作的顺利开展得益于领导的支持和各部门的大カ配合,主要从以下几个方面较好地完成了岗位职责和各项工作任务,并总结了经验做法。首先,加强部门作风建设。部门员エ能够从严要求,认真履行职责,并注重成员之间协作关系,保持团结,不搞各自为政,相互监督,相互促进,做到按章理事、依归办事。同时部门全力积极配合生产ー线搞好安全生产工作。其次,深入排查治理隐患。结合安全颜色管理活动,共计安全检查69余次,对于发现的安全隐患能够做到整改内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”,彻底将“蜻蜓点水”变为“下网捕鱼”，把整改责任落实到个人,按期复查,ー抓到底,确保查出一条,整改一条。然而我们往往忽略:任何一件事情,如果客观存在着发生某种事故的可能性,不管这个可能性有多小,如果重复去做,事故总会在某ー时刻发生,因为行为决定了结果。所以在解决日常安全隐患的同时,突出强调把风险隐患当成事故来对待,要深度挖掘隐患视觉盲区,各类安全会议上也积极推行了生产现场行为安全观察。第三,拓宽渠道作宣传。安全宣传以集中安全培训、安全月活动宣传单、案例分析、安全演讲、应急演练、编印法律单行本、彩色挂图上墙等多种形式开展。今年借助公司微信公众号,员エ随时通过手机、网络点击查阅安全新动态,共计推送安全知识要点、宣传视频、法律法规条文等各类信息40余篇,点阅人数约合2800余人次,全面提高了员エ对安全工作的关注度。第四,集体研拟对策,引导正确观念。月度安全工作例会定时召开,会议期间参会人员敞开思想、畅所欲言、集思广益、群策群カ抓安全。在把握安全工作与生产并行的不同阶段的特点和难点,灵活组织开展安全现场交流会,在各项目和设备分公司的配合下,从施工エ艺、机械管理等更专业的角度对风险进行节点分析、切片诊断,找出存在的问题、隐患及重点监控部位、查证潜在的危险因素,形成诊断意见,明确先后次第,对症下药,掌握方式方法,辩证施治。第五,项目安全生产管理水平稳步提高,运行常态化。近几年国省道、高速养护的施工环境和交通环境对安全提出了更高的要求,粗放式管理无法保障安全生产,没有规范化、科学化的管理,就不能满足新形式下的发展需要。分公司、项目、道材中心等按照平安工地建设标准和要求,展现出四个转变:ー是回避矛盾变为直面问题,由遮掩隐患变为亮相隐患,发挥集体智慧,真心解决安全问题;ニ是由侥幸碰运气、担心追责变为提前介入、主动履职,在部门主要负责人的带领下,全员参与的积极性大幅提高;三是由单干、盲干变为“要求抱团”作战,部门之间安全经验的互通有无形成联合履职的新气象。第六,保持证书满足经营要求及有效性。根据上级主管部门对证件调整要求,共计完成174人次三类人员新取证及继续教育,同时完成部证换省证任务;完成48人次市安监局安全员培训;完成特种作业证新取证、延期共计27人次。第七、资产管理水平有条不紊逐步提高。进一步规范了资产增加、使用、处置手续,通过固定资产全面清查,清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况,并及时登记更新,进行动态管理。安全资产管理工作取得的成绩,深深感谢各位领导、同事对部门工作的理解和支持。特别是安全工作,不仅是责任、是情感,更是个人和部门的荣耀。安全管理是一道主观题,只要答不了满分,安全的小船说翻就翻。2016年安全的小船还有几处短板需要加强:第一、缺乏长效的机制建立方法:如何将成熟经验转化为公司文件,如:运输车辆必须安装倒车语音器。如何将有效举措转化为公司操作规程一部分,如：跨出封闭区域内转场,要教育到每位员エ回头观察来车情况的规则。第二,深化安全管理缺乏“有意注意”思想。特别是在现场,安全员忙于和民工ー起卖力干活,没有更加专注于发现和解决问题。到了施工现场,我们要用眼睛去凝视,用耳朵去倾听,用身体去贴近。比如,外租机械设备的验收浮于应付,没有倒车镜、没有倒车影像、没有倒车语音,驾驶员倒车不巡视,不后视,诸如此类问题未得到彻底解决。第三、某些安全做法缺乏正确思想引导。如意外保险,ー线施工人员对保险的认识太肤浅,一方面看到了杠杆的另ー头的利益,思想起了波动;另一方面干活胆子更大了,感觉有了意外保险,就成了“金刚之身”。常怀敬畏生命之心,把住关口、盯住漏洞、守住阵地,2017年按照“提升ーー精细化ーー全面控制”思路,以最坚决的态度、最细致的工作,全力保持公司的安全稳定形势。ー是提升。包括两层含义:个人和安全队伍专业素养提升。第一、注重学习,从提高自身政治素质和业务入手,增加专业知识储备,保持自身知识的优化,向懂技术、懂质量安全管理、懂项目管理迈进,并将知识转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的能力。第二、安全队伍专业化。随着施工项目越来越多,要打破固有思维,摒弃安全“保姆”式管理方式,使安全员走出疲于奔波,カ不从心的境地,充分发挥施工班组安全队伍作用。二是工作精细化。精是精艺、精确、精益求精;细是细致、细小、细节,以精细管理代替粗放管理,以细致工作强化风险管控。做到四全:即：全员精细,严禁任何人疏于防范、粗枝大叶;全过程精细,将精细管理贯穿到安全生产全过程,严防任何环节存在漏洞和盲区;全方位精细,在建章立制、监督检查、风险防控、危险作业、异常活动、安全行为、教育培训、现场管理、施工エ艺管理、物业管理、资产管理等方面,都注重细节控制,为大于其细；全天候精细,无论白天黑夜、晴天雨天、日常假期、都必须坚持精细管理原则,严防事故“出在风雨后”。三是全面控制。包括人机料法环五个方面:第一,制定目标、明确责任,强化一切为工程项目服务人员的安全意识,建章立制,规范安全生产行为,并传达落实到岗位。第二,保持施工中所使用的设备、机械、工具等辅助生产用具正常运作。对现场施工设备、场站设施定期管理、保养、维护、检修,确保设备、设施的安全、有序运转,消除机械在施工环节中的不安全状态。第三、是砂石料、声屏障、钢材、路缘石等原材料、半成品、成品等,材料的运输、进场、加工、存放、覆盖等都需要进行安全控制管理,消除物在施工环节中的不安全形态。第四、跟踪检查专项方案申报、施组及交组专家论证、安全施工计划程序是否完善,督查施工相关方落实施工方法、エ艺、技术等安全措施情况,严格按照方案、规范执行。第五、施工环境的复杂性,增加了内外因素相互作用和影响的程度。定期开展隐患排查和事故预想活动,充分发挥各级人员的思考能力,将隐患治理和预想事故进行汇总分析,结合实际,梳理危险因素清单,指导应急救援预案的编制、修订、演练,做到安全管理环环相扣。安全工作要务实,“思想重视绝不是一句空话”,带着对生命负责的这份荣耀,把以人为本、安全发展的理念深入落实到施工、生产、经营、管理的全过程,建立安全生产的新常态,以更大的力度、更强的措施强基治本,为持续保持公司安全发展的良好局面贡献力量!李竹志篇三:2016年安全工作总结及201?年安全工作计划XX厂2016年安全工作总结及2017年安全工作计划2016年在公司领导及安全主管部门的正确领导下,XX厂认真贯彻执行“安全第ー、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实施标准化管理,现XX厂年度工作总结如下:ー、2016年安全工作总结:1、安全生产监督管理机构建设情况厂站建立有完善的安全管理网络,厂长为本系统内的安全第一责任者,成立了企业安全管理最高决策和领导机构ーー安全生产领导小组。安全生产领导小组组长由厂站裴绍忠担任,每季度召开一次专题会议,研究企业安全发展方向,解决重大安全事项等。设置专门安全管理职能部门ーー生产科,任命专职安全员廖晏锋协助生产科长苏旭开展厂站日常安全生产管理工作。每月召开一次专题会议,研究、部署企业阶段性安全工作,负责贯彻执行企业安委会决定和决议,同时负责企业日常安全生产管理工作。2、“三类人员”持证上岗情况为保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,今年6月由公司组织厂长、生产科长和安全员参加市安监局统ー培训考试,并顺利通过安全管理资格考试领取了。厂内特种作业人员均由相关机构培训考试后取得相应的特种作业资格证,持证上岗率100%。3、安全生产责任落实情况。厂站年初与公司签订安全目标、指标及管理方案,对年度安全エ作计划进行了细化,分解后与各科室负责人签定“年度安全目标责任书”将目标、指标进行细化到各部门并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标明确,责任清晰。厂站安全管理体系总体运行平稳、有效,截至11月底各项安全指标完成良好。4、安全费用使用情况。厂站安全费用根据中建西建行字(2015)110号文“关于印发的通知”规定按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。以二级安全标准化创标工作为主体,加大标准化硬件设备设施改造投入,截至2016年12月初账面累积投入费用20余万元，从经费上充分保障了企业安全生产工作的良好开展。5、安全教育培训开展情况厂站建立了培训和教育管理制度,并根据国家相关规定及时修订,制定了,定期识别安全教育培训需求,并根据计划为员エ实施培训并登记建档,培训完成后,对培训效果进行评估,并根据评估结果作出改进。截止11月全年共开展各类安全培训15期,累积参训137人次。厂站对新员エ实行三级教育,培训考核合格后,方可上岗,截至2016年12月共培训新员エ11人,考试合格率100%。6、安全技术管理情况各部门制定有完善的岗位规程,做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程,做到ー岗ー操作规程,并根据岗位实际情况,针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求,定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等,以多种方式不断强化标准化作业意识,推进标准化作业,提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续,做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。7、总分包安全管理情况XX厂2016年共3支驻站外包单位,即“龙泉驿区十陵街办鸿福租赁站”（铲车外包单位），“四川西建山推物流有限公司”（物流外包单位），“四川省川港物业服务有限公司”（后勤外包单位）。铲车和后勤外包单位已完全纳入厂站安全管理范围体系内,由厂站直接管理,全年未发生任何事故。物流分包单位厂站采取帮助、提醒为主,监督为辅的管理方式,目前物流单位安全机构已建立,人员配备齐全,司机整体素质较高,安全会议、安全交底、安全检查、安全培训四大基础管理工作稳步开展,截止2016年11月30日无重大人伤事故发生。8、职业健康管理情况根据国家安全生产监督管理总局令第47号要求,厂站按照GBZ188-2014的要求,开展职业健康监护工作,建立健全了职业健康管理体系。对存在粉尘和噪声两大职业危害因素进行了识别,并邀请有资质的单位对职业危害场所进行现场检测,在接害点除设置职业警示标识和卫生公告栏外,将检测报告原价数据、结论和建议措施以复印件张贴在相关地点,告知更具真实性。加强个人防护用品的使用管理,通过培训学习,让工人认识到粉尘和噪音的危害性。培训工人正确佩戴防尘ロ罩、防噪音耳塞,加强现场作业时的佩戴检查,并组织接害员エ21人进行职业健康体检,未发现有疑似职业病现场。9、安全标准化及6s管理情况推进厂站于2016年5月启动二级标准化创标工作,以标准化!3个核心内容为指导,建立安全生产目标管理制度、年度安全生产目标指标。完善厂站安全生产组织机构,结合新“安全生产法”,修订主要负责人和安全管理人员职责,进ー步落实“ー岗双责”、“党政同责”。修订完善技术标准、管