(运营管理)完整家居运作手册_第1页
(运营管理)完整家居运作手册_第2页
(运营管理)完整家居运作手册_第3页
(运营管理)完整家居运作手册_第4页
(运营管理)完整家居运作手册_第5页
已阅读5页，还剩48页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第2页共40页三、人力资源部各分公司在筹备完整家居时，如需要人员补充，需要分公司人力资源部提前进行人员招聘、储备及培训工作。四、工程部根据完整家居推广部的申请，配合设计研发部，对展厅的装修进度、现场监督进行全过程的管理，合理控制装修预算，严格按照预定的装修进度和质量施工，并委派专人对此负责。五、财务部根据完整家居推广部或分公司申请，对相关的财务预算进行审批，并且在后期运营过程中，由当地分公司委派专人负责完整家居定单的结算和审核工作；同时对所有合作的供应商合作协议进行归档管理。第八章战略资源部审批流程与内容一、审批流程分公司完整家居推广经理签字分公司总经理签字确认二、审批内容（一）、开业前的审批在各分公司准备成立完整家居展厅之前，需要将下列文件呈报给集团战略资源部审批：1、市场调查：相关调查报告。2、完整家居筹备计划，以电子邮件或传真方式向集团战略资源部提交开店申请。3、总部批示后，分两种情况：a:总部认为当地情况不是很成熟，不具备开设完整家居展厅的条件，暂缓建立。b:总部批准成立，进入下一流程。（二）、供应商协议审批1、完整家居推广部经过谈判，确认各供应商的合作条件，将下列内容填入工作联络单或单独制表，以传真方式提交集团战略资源部审批:品名、供应商情况、产品简单描述、市场情况、市场价格底限、合作价格以及其他合作条件等。2、战略资源部审核后，分两种情况：a、批准申请，由各分公司完整家居签订合作协议；b、经过审核，部分供应商及合作条件不符合集团要求，发回各分公司重新洽谈。（三）、经营期间的管理1、各完整家居于每月五日前将上月度《销售统计分析表》见附件15，以传真或电子邮件的方式发送至集团战略资源部；2、当各地完整家居需要更换供应商时，必须向集团战略资源部提出申请，并说明客观翔实的更换理由；3/r/

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论