最新人力资源工作总结范文4

PAGE页码6/NUMPAGES总页数12最新人力资源工作总结范文4围绕中心工作，提高服务水平.俗话说，火车跑的快，全靠车头带.高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作.上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行.为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度.酒店人力资源部工作总结由m提供!半年内，起草了《______》、《_____》、《___》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础.经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础.会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法.我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议.根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门.半年总计组织大小会议___场，制作会议条幅__个.有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展.产业服务公司的?名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作.2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性.3.较好地完成了公司职工__年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了__年增加职工生活补贴的调整工作.4.制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》.5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效.6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书.组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查.两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习.7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续.制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次.8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表.9.参加了在__召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作.10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件?份.完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共?份.严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关.计划生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作.办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣__育.全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标.主要经验和教训年终有关信用社人力资源部工作总结范文20__年人力资源工作总结范文（3）自从大学毕业后走上工作岗位已经两年多了，时间过的真是非常快.遥想当年我为了现在的信用社职员的工作，经历了多少的考试和多少的磨难，才在最终考试和面试中过关，我当时就只有一种想法，那就是终于有了可以一辈子不用吃饭穿衣犯愁了.事实也正是如此，虽然在信用社我只是一名普通的员工，每天的工作也不是很多，可是我的工资还是不错的，我也为当年一直努力不停的学习感到欣慰.终于捧着一个铁饭碗了，一定要好好的珍惜.__年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务.坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化.随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性.坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力.提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施.今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中.一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、__理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达__人，目前已被录取__人.二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有__人通过了全部课程的考试，预计至__年_月，所有参加学习的__名同志可全部取得大专文凭.三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效.全年举办各类培训班_起__期，参训人数达___次.四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员__人，新取得各级技术职称__人..坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象.__年我社被评为__市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业.今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平.首先以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为.第二切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念.第三扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创建活动.做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中.第四采取多种形式，强化优质文明成效.为了督促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话__，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提高.第五抓细小环节，促整体质量的提高.今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对__区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观.第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就.今后共接到客户投诉_起，涉及人员_人，都分别给予了严肃处理，其中下岗_人，处罚_人，并分别通报全辖，以警示大家.现在正处在金融危机的最高潮阶段，工作的难做事很正常的，可是什么时候结束又成了一个问题，这是一个旷日持久的经济低潮期，没有什么能够阻挡他.可是我们的工作还在继续，总结就还在继续，将我们的工作做好，间接的也是支持了国家的工作，就是这样的.降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本.培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径.1.入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段.人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次.2.在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段.今年，人力资源部共组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰计划培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，以及举行了在职员工职业技能培训共人次.克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端.PAGE页码12/NUMPAGES总页数12

最新人力资源工作总结范文4「2」20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新.人力资源基本情况.截至20__年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，__新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人.南粤物流学历情况：截至20__年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人.通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作.为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1.各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2.服务区按车流量、营业额等指标分类.确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块.（二）__新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本.（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作.（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书.同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料.积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平.公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作.其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中.__新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证.通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性.东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度.为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强.为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强.通驿精心组织，认真做好各类培训工作.对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区区新员工培训，每期20天共203人参加.举办中层管理人员培训班，39人参加培训.进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试.举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20__质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力.__新粤培训工作效果显著.一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训.全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）.实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作.从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训.组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习.对员工进行公司物流管理平台的应用培训.着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情.公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍.特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面.以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新.根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率.我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设.同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了__交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息__等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平.___年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设.为更好地开展好工作，对___年我们部门主要工作总结如下：加强管理制度建设.根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件.人力资源管理.发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，___年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施