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文档简介

目的

建筑工程领导带班制度为进一步加强建筑施工现场安全管理，增强领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，认真解决存在的突出问题，有效防范和遏制生产安全事故的发生，特制定本制度。范围本制度适用于公司负责人，项目负责人对施工现场带班管理。管安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。理、项目总工。引用文件《 院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[ ]23号；《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[ ]111号。管理内容职责：班生产。项目安全质量生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。调工程项目的安全质量生产活动。公司总经理是落实公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。25%。存档备查。公司负责人带班检查工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到施工现场进行带班检查。带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。落实现场施工情况，研究部署下一步工作计划。改。实解决。序的稳定。各基层单位项目负责人带班生产程项目的管理工作。做好带班生产记录并签字存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。人负责其外出时的日常工作。管理缺陷和环境变化的不利因素，发现事故隐患必须按“三定”的原对项目安全生产受控状况负责。及时、有序撤离到安全地点。协助对事故的调查、分析原因，落实安全防范措施。考核带班负责人有下列情形之一的，将按公司相关规定处理：未纳入隐患排查治理体系进行督办的。公司相关规定上限的经济处罚，并依法追究相关人员的责任。附则本制度由公司安全部负责解释。相关资料《领导现场带班记录表》领导现场带班记录表项目名称：带班领带班领日期导带班生产内容

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