传媒经营与管理

........传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9济效益和社会效益条件下，是投入资源最小化的过程。2、传媒经营管理的特点p10的重要性；、财（money）、物的管理，还要强调信息的管理，信息是传媒企业的核心资源，媒介是信息的载体，传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；关注国家的政治导向和大政方针的变化。3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则二、市场与效益原则三、整体与互动原则“1＋1﹥2”的组合，从整体目标出发，合理整合各种因素，实现管理最优化。第二章传媒环境分析1、PEST分析法（宏观环境）P17存在于传媒组织周围，影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合。PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即Political（政治），Economic（经济,Social（社会）andTechnological（科技.“pest（有害物）”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势(Weaknesses)、机会和威胁（Threats）、从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。四、集团化管理传媒SWOT四、集团化管理传媒的优势，指传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力；②传媒的劣势，指一种障碍因素或者是传媒某些能力的缺失；③传媒的机会，大致可分为产业机会和传媒机会；④传媒劣势，指外部环境对传媒不利的一面。第三章传媒的领导体制是指单个媒介组织的构成单位所接受的领导、指挥和控制完全集中于一个领导者。2、结构类型面线性：优势：结构简单，决策迅速，权责明白；劣势：对管理者要求较高入职能型：优势：沟通成本低：劣势管理或成本高；3、组织结构类型发展趋势传媒业市场规模传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析。一、传媒业市场规模传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析。一、市场化 随着我国改革开放的进一步推进，传媒业市场化改革的趋势日渐明显。二、产业化 传媒业要真正按照产业化规律运作，须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属，并打破区域市场分割和行业市场分割，建立起全国统一的多层次的传媒业大市场。三、传媒职业经理人作为高层次的传媒职业经理人，必须具有如下素质：熟悉传媒业，熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力。五、五、实现有效的集团化管理，要求母公司和子公司之间处理好集分权关系。六、新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等七、跨媒介战略。要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道，引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营。八、整体上市。在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩充自己的版图和建立自己的王国。第四章传媒人力资源管理1、人力资源的基本特点P42～43一、再生性，指人口和劳动力再生产。二、能动性，有目的进行活动，能主动地适应和改造客观世界。三、时效性，人作为一种“活”资源，是一个生物体，有其生命周期。2、员工考评与薪酬p54积极性。第五章传媒的财务管理1、财务管理的目标P63～64一、利润最大化目标，这是起生存的保障和扩大在生产的前提。二，前景，又便于投资者评价企业的经营状况。三、及报酬的关系，以保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。2、财务管理的原则P64～65一、制度化管理原则。必须遵守国家相关法律制度。二、。核心是媒介不能承担超过收益限度的风险；在筹集资金时，要适当安排自有资金和借入资金的比例，做到既利用负债经营的作用，提高收益水平，又能维护企业财务信誉，减少财务风险。在运用三、收支平衡原则。指在动态过程中保持传媒企业收入和支出在时间和数量上的协调平衡。上具有不同的经济价值。五、。传媒企业必须协调好债权人和债务人、所有者与竞争者、企业与个人之见的各种利益关系。关键在于“统3是日常财务控制的基础。4、我国传媒企业财务控制方面存在的问题①治理结构形式化，难以真正对管理层实施监督和约束，造成内部控制重大缺陷；②决策权限不明确，集团内部缺乏对集权与分权的合理把握；③业绩评估机制存在缺陷，预算管理有利于集团资源的合理配置；④筹资和部存在问5、媒体企业应当如何加强媒介财务控制 《企业集团财务控制研究》制作用。行和对滥用职权的限制。⑶预算控制⑷实物资产控制。主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。⑸成本控制。分粗放型成本控制和集约型成本控制。⑹风险控制。避免传媒企业的经营风险和财务风险。⑺审计控制。主要是指内部审计，对会计的控制和在监督。6、什么率体现什么能力P70¯71⑴传媒企业偿债能力。⑵运营能力分析。生产经营资金周转速度的相关指标所反映出来的资金利用的效率。⑶盈利能力分析。7、传媒企业面临的财务风险P72～73狭义财务风险：企业负债引起股东收益变化。使得企业的实际财务收益、投资和收益分配客观存在的，受到各种无法预期和控制的因素影响，使得企业的实际财务收益分配的财务收益发生背离，导致收益的增加或者减少。8、面临财务风险的特征P73二、利率风险。指企业借贷资金时面临的一种风险。是一种信用经济。四、负债运营风险。五、现金流风险。指企业现金出入时间不一致形成的风险。六、投资风险。未来投资收益的不确定性。第七章传媒生产管理1、采编合一，采编分离P101～102(名词解释)责新闻的编辑。采编分离制：记者和编辑各司其职的流水线工作方法。常见的做法是实施责编制，建立“分管总编－责任编辑－记者、编辑”三级业务管理与指挥体制。2、主持人中心制，制片人中心制”目的，是为了使主持人深入参与节目，发挥引领、核心作用，增强节目竞争力。收支平衡，注重以受众为中心的市场导向，强调经济效益。3、电视制片人《》导演、编剧、摄影、录像、录音、演员等人员，协调各方人员有效率地工作，指导监督制片工艺处理等。”体制。4、双轨制中国特色电视制片人制：电视一方面是党和人民的喉舌，肩负着引导舆论、树立社会主流价值观的任务；另一方面作为一个经济实体，要通过提高节目产品的质量，吸引受众和广告商的青睐，创造一定的经济效益。5、节目制作社会化P104务于市场目标，同时兼顾导向目标与公益目标。6、委托发行行的任务委托给报社以外的专业部门去办理。7、产品质量监管质量控制是指企业的质量管理部门介入到生产制作国产的全程种种，从原材料进厂，生产组装，产品出厂以及第八章传媒品牌营销1、品牌的功能二、个性化节目品牌定位三、体现品牌的人文关怀2、品牌营销内容P1453、品牌延伸第十章传媒广告经营管理1、传媒广告界定P163(判断题)2、传媒广告定价体系变化3、传媒广告经营在传媒中的位置。P163(1)4、传媒广告资源开发p