工作总结市公开课一等奖省赛课获奖课件

20工作总结汇报

汇报人：2月8日工作总结第1页在企业领导正确决议下、在部门主管精心指导下，本人全力做好部门工作改进，基本完成了所负责原料采购及企业和主管交办全部工作，现将工作达成情况和年工作计划汇报以下：工作总结第2页一、采购目标达成二、存在主要问题检讨分析三、年工作改进目标和办法汇报内容工作总结第3页一、采购目标达成工作总结第4页1、玉米采购工作继续完善供给商网络，并不停优化。健全信息网络布局，及时了解，研判行情。整年完成玉米采购48321吨。确保生产用量，整年未出现采购原因造成断料。使用成本低于市场价（见后表）。质量指标不低于协议要求，未出现质量投诉。工作总结第5页1月-12月玉米进货价、库存价、市场价比较工作总结第6页2、采购业务管理3、药品、编织袋和预混料采购经过ISO9001认证复评工作，规范各项报表及业务流程，使采购管理工作标准化、表单化和制度化，规范采购数据管理、市场调查、新原料开发、新客户开发、供给商评审管理等程序文件，完善和规范供给商管理体系，确保供给商供货合格率到达100%。亲密关注库存改变，动态控制进货计划，确保经济安全库存。完成整年采购任务，及时保障生产供给。工作总结第7页二、存在主要问题检讨工作总结第8页1、原料采购新玉米上市之际，受禽流感疫情影响和出口拉动，玉米价格波动频繁，采购风险增加。粮食系统收购量较大，玉米收购难度加大。近期，东北地域因为深加工企业节前采购补库加紧，而部分农民仍在惜售，所以玉米市场价格仍将继续强势上扬；关内地域玉米市场伴随运费上涨和产区价格反弹，玉米价格也将有所走高；南方港口因为玉米价格已经降至底部，预计后期玉米价格将触底反弹，展现小幅上扬态势。因为汽油价格上涨及公路运输限制超载，汽车运费居高不下，致使当地运输成本上升。工作总结第9页2、编织袋、预混料采购依据集团关于编织袋指示精神，当前价格略高集团指导价格，但质量标准高于其它企业，当地编织袋印刷质量较差，浙江采购周期长，调整计划难度较大，需深入协商落实新协议。现有成品料号规格增加（共有125个品种，其中陇大牌83个、A系列25个、兰大牌17个），因为市场销量改变，计划用量与实际用量差异较大，有时候出现编织袋供给担心，采购费用增加。因为计划用量与实际用量差异，造成个别原料供给担心，采购费用上升。编织袋和预混料采购费用（提货运费）偏高。工作总结第10页3、采购业务管理依据集团采购事业线管理，结合企业ISO9000管理要求，来往审批表单比较多，供给商资料管理和协议采购单来往传真管理还不够规范，制度化管理不够完善。新员工培训考评制度不完备。提升工作计划效率和作用。4、新原料开发对地产原料开发缺乏主动性，相关资料工艺欠缺。新原料供给数量不稳定，品质差异较大，轻易造成断料，供给无法确保。工作总结第11页三、工作改进目标和办法

工作总结第12页1、原料采购目标：保障生产供给，把握行情趋势，降低原料采购成本；采购原因断料为零；使用成本低于平均成本；主要质量指标不低于协议要求。

多了解玉米市场改变特点，紧盯行情，采取散收方式和协议采购相结合方式，合理控制库存，躲避采购风险。继续开发当地供给商，提升产品质量意识，加大当地采购力度，新玉米上市后对当地优异供给商实施大协议采购，控制货源，有效打击竞争对手。加强与相关部门协调沟通，处理好高水份玉米烘干和保管工作，预防出现霉变。主动联络粮食收储企业，掌握收购和库存情况，便于后期采购。树立良好企业采购形象，充分发挥信用采购和现金采购优势，降低成本。工作总结第13页2、采购业务管理

严格执行采购事业线管理要求，按照集团采购中心要求采购程序作好各项原料采购报批和报表上报工作。严格按照企业ISO9000管理要求操作要求，规范采购数据管理、市场调查、新原料开发、新客户开发、供给商评审管理等程序文件，完善制度化表单化管理体系，加强基础数据资料管理工作。加强与采购中心及相关弟兄企业沟通，充分利用各种信息资源，准确把握行情，降低采购费用和采购成本。建立采购信息历史资料系统，为研判行情提供一手资料。完善新员工培训制度体系，使其在短期内能独立完成交付工作。工作总结第14页3、编织袋、预混料采购与销售部加强沟通和交流，把握销量、销售政策、配方、行情对饲料需求影响，及时调整计划。加强检核次数，多批次少批量订货，依据实际使用情况及时调整订货计划，确保正常供给，编织袋单项品种库存控制在35天，总体库存控制在65万条以内。加强计划性和预见性，争取降低采购费用20%。预混料库存控制25天，果断防止造成断料和过期料。编织袋供给商保持合理库存，缩短采购周期。继续开发、培养当地供给商，改进设备，提升产品质量。与同事相互交流探讨，请同事一起检核。工作总结第15页4、原料贸易经过全国玉米网络会议，亲密联络四川和河南等弟兄企业，拓展玉米等含有优势地产原料。主动发展农产品贸易商和农村经纪人队伍，合理布点，经过供给玉米、黄豆等原粮，建立完善农产品贸易供给网络。利用已经有供给商网络，发展销售豆粕等原料销售网络。工作总结第16页5、新原料开发多方联络，深入调查，积累新原料采购相关资料。利用现有供给商信息资源，开发地产原料。利用季节性特点，采取集中采购方式，阶段性使用。计划开发成功四种以上新原料。6、个人提升关注整体原料库存情况，把握相关原料总