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©的，本操作手册任何整体或部分的内容不得被、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本操作手册的内容在通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本操作手册的内容并不代表所做的承诺。1....................................................................................................................................................................4第一章概 产品概 产品价 第二章应用场 主排 业务描 业务流 功能 业务描 业务流 功能 业务描 业务流 功能....................................... 第三章初始准 组织管 基础数据....生产制 产能调节 排产设 第四章操作指 附 导此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和提供指导。手册围绕《NC63培训手册-组织建模》-------深入阐述了产品关键概念（如 Calnda：生产线（productionline）：配置着操作工人或工业机器人的机械系统，按顺序完成设定的生产流程的第一章概述生产排产的需求是在满足生产约束的前提下将生产任务分配到相应的生产资源，使资源利用率最1所示，作为一个闭环的生产控制系统，生产排产第二章应用场 主排MRP 图21-04主排产界量单元格内可以要排产到当前日期、当前工作中心组的计划数量，完成后，点击表体功在手工分配的工程中，表体工作中心组的能力占用情况，根据的数据动态联动，以保证用户 资源 资源生产 工作日 班次、轮 产能调 约束生产优生产优先流程生产订2.2022.2022.203时间提示：由于手工排产的干预等原因，造成两条或者多条模拟订单或生产订单在系统给出异常信息提示时，会在图中以不同的颜色警告，同时在异常信息页签中给 资源资源主生产计生产 工作日 班次、轮 优先排产确流程生产订可视化排自动排约束2.305生产计划–已排产数量； 时间提示：由于手工排产的干预等原因，造成两条或者多条模拟订单或生产订单在系统给出异常信息提示时，会在图中以不同的颜色警告，同时在异常信息页签中给第三章初始准生产，拥有这类组织的机构就具备计划中心职能。计划中心负责对多个库存组织进行生产计 3.1.2基础数据 工作中心组工作中心分类、工作中心工作日历的，也不能进行排产。所以，每个工厂要设置好各自的工作日历，并在工作日历节点设置好工作日历班次类别、班次工作中心生产（物料生产线定义；第四章操作指 附售订单、发/r/

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