房地产项目招投标管理制度

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工程招投标管理制度监视部门

受控状编 号考证部第一章 总那第1条 目的〔1行业及企业的相关管理规定为依据。〔2〕对工程承包进展评定和选择，保证承包具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。第2条 适用围适用于企业施工中的所有承包活动第3条 工程招投标工作的原那么〔1〕公开、公正的原那么。〔2〕标价与本钱相结合的原那么。〔3〕工程性质与施工能力相结合的原那么第二章 本企业工程招投标的要求与形式第4条 工程招投标工作的要求〔1〕工程承包的工程质量必须到达有关规、标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求。〔2〕工程分承包必须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包档案。〔3〕选择工程分承包，需由工程经理部决定并报总经理审核。〔4〕工程分承包应在?合格工程分承包名册?中选择。〔5〕所有工程分承包施工的工程必须由质检员验收合格后可交付。第5条 工程招投标的形式企业工程招标的式有公开招标、不定向议标、定向议标三种。单项〔1〕定向议标的工程发包围①工程造价在10万元的非关键工程。②因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。③其他特殊原因。〔2〕实行公开招标的工程发包由工程经理牵头，工程开发部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照招投标法及本行业相关管理方法执行。〔3〕实行议标的工程发包由工程经理牵头，工程技术部编制?初并参照招投标法及本行业相关管理方法由工程开发部组织开展。第三章 工程招投标程序第6条 提出招标及招标前准备工程技术部根据开发工程的总体进度安排，提出工程招标时间及时机。工程经理负责安排招标前的各项准备工作。第7条 资格预审工程招标前应对工程承包商进展资格预审。资格预审分虚审〔程实审由工程开发部组织，工程技术部、造价管理部、财务部等相关部门配合。〔1〕预审包括以下容①应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件。②近两年的合同〔包括容〕履行情况，权威部门认定的施工质量情况。③近两年的年终财务报表及流动资金状况。④现有施工任务〔含在建及未开工工程⑤企业自有设备一览表，企业人力及物力资源情况。〔2〕其他需要预审的容①以上容按照业务对口的原那么由企业工程开发、工程、财务等职能部门分别评审。评审就是由企业总工程师组织工程、工程开发等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进展考察，并听取相关业主的反应意见。②采用公开招标式的，资格预审后参与投标的工程承包商数执行或行业的相关规定；采用不定向议标式的，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。第8条招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构〔或工程开发部〕起草，议标工程的招标文件由工程开发部起草。招标文件主要容应包括以下四局部：〔1〕工程名称及概况；〔2〕投标人完成招标容的要求；〔3〕投标须知及有关日程安排；〔4?投标?的容要求第9条 招标文件的评审招标文件编制好后，工程开发、工程技术、财务等职能部门就其中主要条款及要求做出书面评审，报工程经理及总工程师确认，确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。第10条标底的编制公开招标的标底原那么上均委托社会中介机构编制。标底的委托式及编制原那么经领导确定后由工程开发部编写委托说明。非委托的标底由工程开发部组织编制。标底由总工程师组织审批，需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应格XX。第11条 投标书的评审〔评标〕〔1〕公开招标的?投标书?由被委托的招标代理机构依据相关法律、法规及本企业要求组织专家组按一定程序进展评审。〔2〕企业部议标的?投标书?由工程经理牵头组织相关职能部门就?投标书?的主要承诺与招标文件的主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进展询标并做出书面评审记录。第12条中标及?中标通知书?的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的?中标通知书?由工程开发部填写。第13条 招标实施程序〔1〕发出?招标通知?或?邀请函?。〔2〕投标人进展资格预审，向符合条件的投标人出售招标文件。〔3〕组织投标人勘察施工现场，并解答疑问。〔4〕收集?投标书?。〔5〕确定评标原那么及法〔需要报批的要进展报批〔6〕成立评标委员会。〔7〕开标。〔8〕出具?评标报告?。〔9〕确定中标人。第14条 工程承包文件管理工程承包文件包括工程承包方案和工程承包协议。〔1〕工程承包方案各工程部根据工程特点和进度需要确定承包工程，并在合格工程分承包名册中选择工程分承包，所有承包工程必须签订承包协议。〔2〕工程承包协议的容①承包工程的名称部位、工程量、开工日期、交付日期、付款式等。②质量条款、技术要求、验收标准。③?合同法?规定的有关条款。〔3〕承包工程的技术资料①承包工程的材料合格证，分项评定资料由承包整理并经工程经理部有关人员签认后归档。②承包工程完工后承包应将有关资料及时交工程经理部归档第15条 承包工程的检验、评定〔1〕分承包必须按照施工规标准进展施工。〔2〕工程经理部质量员独立行使对本工程分承包的工程质量的检验评定权。〔3〕经工程经理部质量员评定到达合同规定的要求后，可转序。如出现不合格品工程经理部要按本企?纠正和预防措施程?实施并按本程序重新评价分承包，评价不合格的应从 ?合格工程分承包名册?中除名。第四章 工程承包的评价与考第16条 工程分承包的评价〔1GB/T19000-ISO9000〔2〕工程承包评价的容①施工队伍的人员素质、技术水平能否满足本企业的质量体系要求。②施工机械设备能否满足本工程的要求。③履约情况和社会信誉。④以前合同的履约情况。⑤社会信誉。⑥队伍资质证书及企业概况。第17条/