项目管理与采购独家复习

《项目管理与招标采购》独家复习资料 年版第1 项目管理应用知识体 表 表1—1项目管理与运行管理的主要(2)项目的属1)2)3)(3)项目生命周期（关注各阶段的根本目的②计划阶段（制定项目的各项目标论证可行性稳定持久2) (6)项目过程管1）过程动态管理。通过的过程动态管理方法为PDCA循环方法（最常用的管理方法（Plan（Do（Check（Act 1） 项目人力资源管理包括两方面工作，一方面是对外在因素(即面是对内在因素(即心理和行为等质的方面)的管理，就是要通过评价、激励等，充分调动和发挥人的能动性，做到人尽其用。 2)信息发布。可以采用将信息分为正式沟通、非正式沟通与口头沟通。（注意三者区别 项目管理组织方式（各种组织方式的特征、优缺点

项目规模巨大须在项 (2)第2 工程建设项目管(1)(1)(2)管理咨询方的介入（注意介入的时间业主在项目的决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理（项 后介入）， 如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入管理（施工期介入）期管理典型的如国内项目委托的施工监理服务。 2.1.4工程建设项目管理模式 ⑥CM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期，一方面整个工程可以提前投B．项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商(MC)②业主一般以包括生产工艺设计在内的方案设计图纸招标，在选定设计采购建造总承包商筑材料从而提高质量，缩短工期，降低成本。(1)关注时间价值的基础会有1分的计算①净现值(NPV)NPV为正值，说明该方案除能满足最低的期望收益之外，尚NPV为负，则说明不能满足预定的收益水平或其收益小于通常投资机会②收益率。若计算出的IRR大于项目的基准收益率，说明投资方案的投资收益高于期望的最低收益水平。若IRR小于基准收益率，则说明投资方案不能满足期望的收益水平。 (2)2-2关注评价内容、指标名称和指标应用。BEP产量=年固定成本／(单位产品价格一单位产品可变成本一单位产品营业税金及附加)说明该因素对项目的影响越大。（要会算） 制的项目应在报送可行 2.4.22.4.32.4.6建筑市场准入管理上述工程项目管理资格，分为全过程策划(不承担建设准备和实施阶段具体业务) (1)设项目，该进度计划体系一般由不少于三个层级的计划构成如可采用下列三级计划：A．三级计划突出对各专业分包单位间的工艺工序衔接流水安排及各专业工程对施地与现场共享资源的占用关系，了总承包方从项目总体进度的考虑出发，对有限的时间、场地等共享资源的分配。2.5.5(4)215、2-161)(2)职业健康安全与环境管理(HSE)2-17中的不符合性多样性和经济性。(2)(1)工程建设项目投2-24(2)工程 计价依据和方(1)1) 2Q2382Q238②最高投标限价的编制内容。按照工程量的基本构成最高投标限价的编制包括分部分b按照编制依据进行综合单价分析，确定综合单价综合单价应包括人工费材料费、施工机械使用费和企业与利润。招标文件提供了暂估单价的材料应按暂估的单价计入2-214)巧往往可能使用不平衡报价策略针对上文中投标人在投标时可能采用的不平衡报价衡报价是否过于明显的方法是依靠编制合理的控制价。招标控制价是招标人对所招(1)风险类③专业咨 风险。（与其 本、合同安排和其他各个方面提供专业咨询服务，这些必须精心地运用它们的技能、知 2-25(1)工程保险概筑工程一切险”和“安装工程一切险”。 保险。（承发包双方4)工程保险原则。工程保险的四项基本原则是保险利益原则、损害补偿原则近因原则和(2)4)AA．以扩大初步设计图纸及工程量 对各有关问题进行规定的条款要齐全。若采用标准合同文件对于某一特定的工程，根 施方案和工程环境四方面。（体现了项目的不断完善的渐进性）工程建设项目合同的、鉴证、和备案（关注合同的哪一方给出的证明合同。合同是指国家机关根据当事人双方的申请，依法对合同的真实性与合法性进行并予以确认的一种法律制度。③经过的合同，其法律效力高于经过鉴证的合同。 29.3 确规定一般可涵盖从项目可行性 建设工程施工合同的主要内容标准施工招标文件》(2007)中的相关要求为例，施工 录，合同条款，通用合同条款，技术标准和要求，图纸，已标价的工程量，其他合C．条款。条款是结合发包工程实际情况和发包人、承包人的相关共识，对通用条款的补充完善或具体化。条款的序号应与通用条款对应，应对照理解和使用，两者规定不一致的，条款的解释优先于通用条款。条款往往是合同双方分析、协商、谈判42天的准备工作时D29.42—28中的内容，注意相互的比较（如金额等2.9.6FIDIC标准合同范本强化了工程师的作用。工程师是相对独立而具有专业精神的第受业主聘用，并代表1999FIDIC《设计采购施工(EPC)／ ②基础设施项目(如发电厂、公路铁路、水坝等)或类似项，业主提供 方来履行项目； (7)2007FIDIC《设计、施工与运营项目合同条件》(金皮书FIDIC设计一施运行项目合同条件》(金皮书)代表了国际工程项目管理的一种新趋势。《设计一施工一运行／DB0》(金皮书)的合同承包方式是将设计、施工、设施长期运行(和维2)合同管理的基本原则。（不要和保险的原则确保合同结构分解与项目工作结构分解(WBS)WBS 2.11.2索赔管理2-32 第3 货物生产和贸易管 (1)生产过 和目标。具体任务包括两(1)库存管理基本概 的 主要包括产品质量认证制度(3C认证)和工业产品 3.2.4特殊的产品质量要求1)特种设备管理的范围。《特种设备安全监察条例》的管辖范围是上述特种设备的生产、但不包括已经由其他明确规定的军事装备、核设施、航空航天器、铁路机车、海上设施、船舶以及矿山井下使用的特种设备、民用机场设备。31中3.3.3商商6) (1)1)《1941 国际贸易术语是来表示国际货 《 年国际贸易术语解释通则》(《INCOTERMS》3-1 关注表3-2(2)考虑货源情 (1)海按照海洋船舶经营方式的不同，可分为班轮和租船班轮。班轮又称定期船，它是指按照预定的航行时间表在固定的航线和港口往返运载货物，并按事先的费率收取运费的船舶业。租船。租船的方式包括定程租船、定期租船和光船租船等（关注定程租船和口之间进行一个或数个航次，承运指定货物的租船方式。（固定航线）舶出租给承租人，供其使用一定时期的租船。船方除负担船员的薪金、饮食外，还应保由此而产生的费、港口费、装卸费、理货费、垫舱物料费等承租人在租期内可将此期租船充作班轮或程租船使用。（固定期限） (1)海运提 (1)海洋货物保险基本作用。以下除外责任适用于平安险水渍险和一切险： 3.9.3 ，在 CIF、CIPCFR、CPTCFR和制单结汇核销退税。作为卖方制单要做到单据与信用证要求一致，单据与单据之间要求第4 服务项目管 4.1.32)用系统的思想来管理服务项目。服务项目是一个完整的系统依据系统论整体一分解一进行的分工、成本的和进度的推算。4.2.2(2)详细需求调研阶 4.3.2服 采购的流(1)编制任务大客户负责为咨询任务准备任务大纲(TOR)。任务大纲(TOR)规定了咨询任务的目的、目标 3客户应给予服务方一定的时间来准备其。给予的时间视服务项目情况而定，但一般不应少于43个月。在此期间，服务方可要求对征询文件(RFP)中提供的情况予以澄清。客户应提供这些澄清，并抄送给短上的所有公司。必要，客户应延长提交的截止时间。技术和财务应同时提交。不得接收在截止时间后提交的对技术或财务的修改。为了保证程序的诚信，技术和财务应分别装在密封的信封中提交。技术应在截止时间之后立即由评审拆封。财务建提交截止时间后收到的都应原封退回。3(8)谈判和授予合服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判例如任务大纲(TOR)工作方法、配备、客户的投入以及合同条款的但是这些不应对原定的任务大纲(TOR)或合同条款作实质性地改变，以免最终成果的质量费用以及最初评审的准确性受到影响邀请表中的下一家公司进行谈判。服务方应知终止谈判的理由。与下一家公司的谈判一旦开始客户便不得重开与前一家公司的谈判。4.3.4服务项目采购评审方法基于质量的评审方法(QBS)般在10％一20％之间，最大不超过30％。固定下的选择。是指在咨询费用固定的情况下业主选择咨询服务的方法。价格建议金额只设一个上限，不参与综合评审的权衡。该金额在指定范围以内者，技术得分最高的服务方将被邀请进行合同谈判，而凡是该金额超过指定金额的都会被。（先看价格）5)最低费用的评审方法。（先看技 4.3.5(1)服务合同类 (2)4—5(2)中国工程咨询2000年颁发了《工程咨询成果质量评价办法》，规定了对各类工程咨果完成后，会同委托单位共同进行的评价，是反映