公司职员岗位分配职责

企业职员岗位分派职责最新企业职员岗位分派职责最新20/20企业职员岗位分派职责最新岗位职责说明书（试行）二零一三年十二月编号-董事长岗位职责标页码共1页题修改第1次职位大纲在董事会的领导下，审批企业的整体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重要项目和平时经营过程中重要事项进行决议。职责与工作任务1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；2、召集和主持董事会会议，组织谈论和赞同企业发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重要项目和平时经营活动中遇到的重要事项进行决议；3、组织谈论和决定企业的年度经营目标和利润指标；4、组织谈论和签署企业年度财务出入估量与年度利润分派方案；5、组织谈论和制定企业增加也许减少注册资本的方案及刊行企业债券的方案；6、制定企业合并、分立、更正企业组织形式和解散方案；7、判定企业部门岗位机构的设置；8、判定企业的章程和基本管理制度；9、提名企业总经理、副总经理、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案；10、判定总经理、副总经理提出的各项战略发展计划和目标；11、如期批阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘控制全企业系统的财务情况；12、全面负责企业的经营管理，并代表企业对外签署重要经济协讲和所有的工程项目合同。审批企业重要项目、大额资本划拨；13、督查重要项目的推前进展进度情况；14、对项目招标、投资、融资方案，先期策划方案、工程估量方案、采买招标、进行最终决议审批；15、办理其他由董事会决定的重要事项。权益1、企业重要问题的决议权；2、向董事会提出企业经营目标的建议权；3、对副总经理、总监的人事任免建议权；4、除企业副总经理、总监外的人事任免权；5、对企业各项工作的监控权；6、对企业职工奖惩的决定权；7、对下级之间工作争议的裁决权；8、对所部下级的管理水平、业务水平和业绩的核查谈论权；9、董事会估量内的财务审批权。编制/日期审查/日期赞同/日期更正人更正次数更正/日期标题

编号总经理岗位职责页码共1页（）修改第1次职位大纲制定和推行企业整体战略与年度经营计划；成立和健全企业的管理系统与组织结构；主持企业的平时经营管理工作，实现企业经营管理目标和发展目标。职责与工作任务1、依照董事会或企业企业提出的战略目标，制定企业战略，提出企业的业务规划、经营目标和经营形式，经企业企业或董事会确定后组织推行；2、领导企业的经营和平时管理工作、组织和推行股东会及董事会各项决议；3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”；4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；5、负责企业的中层团队建设、规范内部管理；6、制定企业部门岗位机构设置方案和各项内部管理制度；7、审批企业招聘的管理人员和专业技术人员；8、判定企业详细规章、奖罚条例，判定企业薪资奖金分派方案，判定经济责任挂钩办法并组织推行；9、如期听取销售企业关于市场形势及趋势报告，判定及协调销售价格政策；10、如期听取生产副总及采供部关于物质供应市场情况报告，与企业重要供应商/客户接触、洽谈和协调；11、协调全企业生产、采供、销售等主要业务关系，办理裁决企业、部门瓜葛；12、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取报告；13、不如期与第一线职工沟通与沟通，不如期参加企业组织的团队活动；14、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，成立企业优秀的社会形象；15、如期向董事长或董事会报告企业的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划；16、学习先进的管理方法，完满管理系统；17、办理企业重要突发事件，完成董事会决议的其他工作。权益1.企业重要问题的决议权；2.向董事会提出企业经营目标的建议权；3.对副总经理、总监的人事任免建议权；4.除企业副总经理、总监外的人事任免权；5.对企业各项工作的监控权和对企业职工奖惩的决定权；6.对下级之间工作争议的裁决权；7.对所部下级的管理水平、业务水平和业绩的核查谈论权；8.董事会估量内的财务审批权；编制/日期审查/日期赞同/日期更正人更正处数更正/日期编号标财务总监岗位职责页码共2页题修改第1次职位大纲负责企业财务的管理工作1、利用财务核算与会计管理原理为企业经营决议供应依照，协助董事长、总经理制定公司战略，并主持企业财务战略规划的制定；2、成立和完满财务部门，成立科学、系统吻合企业实质情况的财务核算系统和财务监控系统，进行有效的内部控制；3、制定企业资本运营计划，督查资本管理报告和预、决算；4、对企业投资活动所需要的资本筹办方式进行成本计算，并供应最为经济的酬资方式；5、筹集企业运营所需资本，保证企业战略发展的资本需求，审批企业重要资本流向；6、主持对重要投资项目和经营活动的风险评估、指导、追踪和财务风险控制；7、协调企业同银行、工商、税务等政府部门的关系，保护企业利益；8、参加企业重要事项的解析和决议，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项供应财务方面的解析和决议依照；审查财务报表，提交财务管理工作报告；10、负责分管部门的队伍建设和工作指导；11、管理好分管部门的各项平时势务，办理分管部门重要突发事件；12、完成董事会交办的其他事项。权益1、对企业对外投资项目有谈论权2、对企业所有购销合同有审查权；3、对企业筹资方式有建议权；4、对各部门提交的估量报告有提出更正建议的权益；5、对下级上报的各种解析表、估量报表有审批权；6、对下级工作有检查权；7、在权限范围内，有代表企业对外联系的权益；8、有对各项花销开支的审查权；9、对限额资本使用有赞同权；10、对直接下级岗位分派的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；11、对所部下级的管理水平、业务水平和业绩有核查谈论权。编制/日期审查/日期赞同/日期更正人更正次数更正/日期编号标题

董事长助理岗位职责页码共1页（）改正第1次职位大纲协助制定和推行企业整体战略与年度经营计划；协助成立和健全企业的管理系统与组织结构；协助主持企业的平时经营管理工作，实现企业经营管理目标和发展目标。职责与工作任务18、协助董事会或企业企业提出的战略目标，制定企业战略，提出企业的业务规划、经营目标和经营形式，经企业企业或董事会确定后协助组织推行；19、协助领导经营企业的平时管理工作、参加组织和推行股东会及董事会各项决议；20、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”；21、协助组织编写各项投资计划书和投资方案书；22、负责企业的中层团队建设、规范内部管理；23、协助制定企业部门岗位机构设置方案和各项内部管理制度；24、协助审批企业招聘的管理人员和专业技术人员；25、协助判定企业详细规章、奖罚条例，判定企业薪资奖金分派方案，判定经济责任挂钩方法并组织推行；26、协助如期听取销售企业关于市场形势及趋势报告，协助判定及协调销售价格政策；27、协助如期听取生产副总及采供部关于物质供应市场情况报告，包括与企业重要供应商客户接触、洽谈和协调；28、协调全企业生产、采供、销售等主要业务关系，协调帮助办理裁决企业、部门瓜葛；29、协助召集总经理办公会议，帮助检查、督促和协调各部门的工作进展，协助主持召开行政例会、专题会等会议；30、不如期与第一线职工沟通与沟通，不如期参加企业组织的团队活动；31、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，成立企业优秀的社会形象；32、协助并如期向董事长或董事会报告企业的发展现状、规划、收入现状、开支计划；33、学习先进的管理方法，完满管理系统；34、协助办理企业重要突发事件；35、协助完成董事会决议的其他工作。权益参加企业重要问题的决议权；向董事长提出企业经营目标的建议权；除企业副总经理、总监外的人事任免权；对企业各项工作的咨询权和对企业职工奖惩的建议权；对下级之间工作争议的裁决建议起草权；对所部下级的管理水平、业务水平和业绩的核查谈论权；董事会估量内的财务审查权；编制/日期审查/日期赞同/日期更正人更正次数更正/日期标题

编号市场总监岗位职责页码共2页（）改正第1次职位大纲协助董事会负责企业财务的管理工作。负责企业建设和管理工作；规划制定企业的市场营销战略与策略，并推进推行全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户，实现市场发展目标和企业各项年度经营指标。职责和工作任务第一部分协助董事会负责企业财务的管理工作。利用财务核算与会计管理原理为企业董事会经营决议供应依照，协助董事长、总经理制定企业战略，并主持企业财务战略规划的制定；第二部分1、主管产品网络交易平台研发与建设；2、参加制定企业发展战略规划，参加编制企业年度“工作计划”和“工作目标”；3、不如期参加产品网络交易部门的专题会讲和部门例会，总结工作，听取报告，及时办理应急事项；4、组织、督查企业对交易平台各项规划和计划的推行；5、准时向董事会提交工程信息网络部门，交易平台发展现状报告、发展计划报告；6、督查各项工程信息网络部管理制度的制定和推行。第三部分7、制定企业品牌管理和推行策略，保护企业品牌；8、规划企业市场推行销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；9、依照企业整体战略，协助总经理制定整体市场发展战略以及市场发展目标，组织全国市场销售推行工作；10、依照企业年度目标、计划和市场情况，制定和推行年度市场推行计划和产品计划，以及年度销售计划；11、依照企业整体战略，制定与推行阶段性市场和营销策略，各产品线价格系统及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推行计划；12、拓展企业的市场策略，掌握企业行家业中的发展方向，完成企业行家业中的市场定位，及时供应市场反响；13、管理督查企业市场花销使用、控制工作以及本部门管理工作领导销售市场和销售部门制定市场、销售管理规章制度，并督促本部门职工遵守企业各项管理规章制度；14、依照企业整体销售目标，提交销售计划方案，督查推行销售全过程，完成销售任务；15、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成企业计划、市场营销任务；16、领导市场和销售部门制订价格政策并报总经理审批，并在规定权限内，依照市场变化及时调整价格；17、领导、组织市场和销售部门睁开市场调研和解析工作；18、如期检查市场和销售的回款情况，关于出现的重要问题及时协调解决；19、如期就大客户、重点客户进行访谈、感情沟通，必定直接参加企业大客户、大定单的洽谈、公关工作；20、认识市场动向，如期召开市场和销售部门会议，合时调整营销策略；21、办理重要用户投诉事宜。权益第一部分：对企业所有购销合同有审查权；对企业筹资方式有建议权；对各部门提交的估量报告有提出更正建议的权益；对下级工作有检查权；在权限范围内，有代表企业对外联系的权益；对所部下级的管理水平、业务水平和业绩有核查谈论权。对企业对外投资项目有谈论权第二部分：卫浴交易平台建设和管理对电脑及网络设施采买的建议权；依照相关规定，管理网络的权益；睁开部门内部工作的自主权；对网站开发方案的审查权；对违反网络安全规定的行为，有提请处罚的权益；有对企业负责网络技术职工的核查权；第三部分：1、企业发展战略、营销战略建议权；2、权限内市场推行方案的建议权和审批权，重要推行方案的审查权；3、地区营销规划建议权；4、权限内销售合同、供应合同审批权，重要销售合同、供应合同审查权；5、市场推行方案、调研方案审查权；6、销售价格制定参加权；7、代理商资格谈论权；8、企业销售政策和销售目标建议权；9、新产品开发立项建议权；10、新产品开发立项审查权和新产品开发成就的评审权；11、对直接下级人员分派、奖惩的建议权和任免的提名权，核查谈论权；12、对所部下级的工作的督查、检查权；13、对所部下级的工作争议有裁决权。编制/日期审查/日期赞同/日期更正人更正次数更正/日期标题

编号行政总监岗位职责页码共2页（）改正第1次职位大纲兼备管理企业政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联系工作。职责和工作任务1、参加拟订企业年度总估量和季度估量调整，汇总、审查下级部门上报的月度估量并参加企业月度估量解析。、拟订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经赞同后履行。、主持拟订、校正行政系统主管的工作程序和规章制度，经赞同后组织推行并督查检查落实情况。、掌握行政系统工作情况和企业行政管理工作的运作情况，合时向总经理报告。、负责企业行政方面重要会议、重要活动的组织筹办工作。、负责企业管理模式履行情况的检查工作，汇总各部门的反响建议，整理解析后向总经理报告。、款待企业重要来访客人，办理行政方面的重要信件。、负责如期召集职工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。、审批行政系统文件，在总经理授权下审批其他系统的文件。、领导企业的后勤服务工作，创立和保持优秀的工作环境。、领导企业的防火安全、保卫工作并如期组织检查，保证企业安全。、组织企业相关法律事务的办理工作，指导、督查检查企业保密工作的履行情况。、负责协调企业系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。、如期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。、核实人力资源部职工的过失单和奖励单。、领导行政系统的培训和核查工作，提高行政系统人员的政治业务素质。、负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。、按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和相关部门的督查检查，及时对系统间争议提出界定要求。、制定直接下级的岗位描述，如期听取述职并对其工作做出评定。、指导、督查、检查所部下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。、如期向总经理述职。负责检查企业管理模式履行情况，汇总各部门的反响建议，整理解析后向总经理报告。、做好本系统各项行政事务办理工作，提高工作效能，加强团队精神。23、及时、正确传达上级指示并贯彻履行。24、如期主持行政系统例会，召集企业行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。、批阅行政系统及与其相关的文件，审查直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和相关作业文件，视其性质内容，决定办理方式。、在必要的情况下向所部下级授权。、及时对所部下级工作中的争议做出裁决。、向上级或相关部门供应政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，依照程序处理。、培养和发现人才，依照工作需要依照程序申请招聘、分派直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的赞同。、领导做好本系统文件、资料、记录的保留与如期归档工作。、领导做好保密工作。、负责自己办公室办公用具、设施设施的登记保留与报损报失工作。、关心所部下级的思想、工作、生活。、代表企业与外界相关部门和机构联系并保持优秀合作关系。35、组织和推进文化建设，保护企业与政府人事部门优秀的沟通关系。权益1、对企业办公序次有保护和检查权。2、对各系统和部门的行政检查工作有督办权。3、有先期调解企业各系统间工作争议的权益。4、对各部门防火安全与保卫隐患有限时整改权。5、有对行政系统所属职工和各项业务工作的管理权。6、业务范围内紧急事件的权宜办理权。7、有对直接下级岗位分派的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。8、对隔级下级的任命有赞同权。9、对所部下级的工作有督查、检查权。10、对所部下级的工作争议有裁决权。11、对所部下级的管理水平、业务水平和业绩有核查谈论权。12、对限额资本使用有赞同权。编制/日期

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编号行政人事部经理岗位职责共2页码页（）修改第1次职位大纲负责企业的行政、总务、安全保卫工作，规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进企业经营目标的实现和长远发展职责和工作任务1、协助总经理组织制定企业发展战略规划，组织并参加企业人力资源、财务、行政等职能战略的制定；2、负责组织本部门年度行政人事“工作计划”和“工作目标”的编制；3、负责组织编制企业的规章制度、职工手册，协助总经理进行部门职责和岗位职责的设置与调整；4、领导制定完满的企业管理制度系统，成立完满的内部文书、档案管理系统；5、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议履行情况；6、督查人员考勤、绩效核查、优秀职工核查、创收核查、岗位核查；7、负责成立职工综合考评系统，对职工的转正、培训和晋升进行审查；8、负责组织对职工进行企业制度的培训、教育；9、督导企业制度在各部门的履行；10、领导企业人员资质和业务资质的申请、年审、管理；11、领导企业工商、税务、统计、企业代码的年审；12、领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保等单位的工作协调；13、负责政府主管部门、卫浴协会等的关系保护和工作配合；14、与市场部门合作，组织编写企业品牌推行宣传计划和组织履行；15、负责奖励与处罚：提出职工绩效核查方案，赞同各部门奖惩方案的推行，履行各项奖惩决定；16、负责组织固定财富、办公设施、办公用品管理与保护，保证办公条件，支持企业经营管理活动；17、负责组织企业办公环境的建设与保护；18、负责组织企业车辆管理，满足经营管理活动中用车需求；19、负责本部门工作年关总结；20、负责部门平时花销开支的审查；21、如期组织检查各部门岗位规范化展动工作；22、负责企业文件的签发，负责企业用章的审查；23、负责对本部门职工进行督查管理、工作指导、任务分派、业绩考评；24、负责企业突发事件的办理；25、完成上级交办的其他工作。1、权益2、企业重要决议建议权；3、在董事长授意下，代表企业参加外事活动权；4、对企业各项管理制度和规范履行情况的检查权；5、对各部门工作计划履行情况的检查权；6、对各部门防火安全与保卫隐患有限时整改权；7、对职工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；8、对各部门管理制度和运作效率的督查审查权；9、对各部门估量履行督查权；10、权限内的财务审批权；11、有对直接下级人员分派、奖惩的建议权和任免的提名权，核查谈论权；12、对所部下级的工作有督查、检查权。13、编制/日期

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编号销售代表岗位职责共2页码页（）修改第1次所属部门：市场部直接上级岗位：市场经理职位大纲：在部门经理领导下，做好市场开发和销售工作，落实销售计划，完成部门下达的销售指标。职责和工作任务1、认真贯彻履行企业销售管理规定和推行细则，努力提高自己销售业务水平。2、充分认识产品和市场需求，为所辖地区内客户供应专业性支持工作。3、依照企业市场营销战略，积极完成规定或承诺的销售量指标，扩大产品在所负责地区的销售，扩大产品市场占有率，为客户供应主动、热情、满意、周密的服务。4、负责与客户签署销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。5、对客户在销售过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系相关部门或单位稳当解决。6、收集一线营销信息和客户建议，对企业营销策略、广告、服务、产品改进、新产品开发等提出参照建议。7、填写相关销售表格，提交销售解析和总结报告。8、做到以企业利益为重，不索取回扣和接受客户馈送钱物，遵守国家法律，杜绝经济犯罪。9、完成上级领导临时交待的其他任务。衡量标准：自己的销售业绩工作难点：如何提高销售业绩工作禁忌：无法认清客户需求和销售形势职业发展道路：市场经理任职资格工作经验：2年及以上其他行业销售经验或1年以上卫浴行业销售经验专业背景及要求：市场营销、贸易等相关专业优先学历要求：大专及以上，中专优秀者可放宽年龄要求：23岁以上个人素质：工作认真、责任心强、善于表达、积极热情、应变能力强。编制/日期审查/日期赞同/日期更正人更正次数更正/日期标题

编号董事长秘书岗位职责共2页码页（）修改第1次所属部门：行政人事部直接上级岗位：行政人事经理职位大纲：全方向为董事长的工作、生活供应便利。职责和工作任务1、保持办公环境光明整齐、一干二净、家具摆放整齐、办公桌无文件累积、文件整齐规范、图书排放整齐。、按董事长建议介绍，热情款待嘉宾，笑脸相迎，茶水相待，言行举止，大方得体，依照客人来访时间及职务等级，征询领导建议后确定可否客餐、宴请。、会务服务：检查董事长会议所需文件准备可否齐全，会议时期的服务。、注意办公室美化和光辉亮度，保持物品摆放整齐有序。对室内盆栽要如期浇水、施肥、修剪枝叶。、成立于辖地公安派出所、保安、高铁飞机购票处、旅店、饭店（中高端）、物业、供电、供水等联系方式。做好生活、卫生、流水三份表的记录。、工作和出差前准备：查察办公室办公用品使用耗资情况及时补充；出差需准备：依照目的地和出差天数提前列好清单（一般包括：手机、烟筒，水杯、钥匙、所用证件、资料、名片、相机、药、茶、刮胡刀、衣物）。7、每日做好当天花销出入清单，报销时要详细写清票据名称、数量单价、合计等事项并附上小票或发票、收据、不得涂改谎报，每周报账。平时对董事长交代的事情要做好备忘录，随时明示自己，也要提示董事长。8、保持优秀的服务态度，准时接送董事长到指定地点。同时完成董事长交待的领导和客户的接送。9、提高驾驶技术，熟悉导航设置和使用，数量使用车上各种配套功能。自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。10、上班不出车时期，必定按企业上班时间准时到办公室，遵从行政主管的一致调动。11、不如期对车辆进行保养和报告车辆运行情况。不如期对车辆物品进行整理、打扫车辆卫生、及时补充车辆必定品。12、在董事长用车前检查车辆物品可否齐全，检查油箱节余油量等。13、做到严守奥秘、不得随意流传领导的讲话内容。14、衣服的冲刷、摆设：四时衣服要分类存放，随季节变换提前冲刷晾晒衣物、更正床上用品的薄厚。15、食品：提前安排好一周的食谱，营养要均衡，食品要优选、热量少，注意多样性。16、居住环境：不得有灰尘，结蜘蛛网，不得有异味。董事长起床后及时准备一杯温水并整理好房间，如在董事长作息时期，需要在周边办公地区打扫卫生或办理其他事务的，轻手轻脚，防范噪音。17、要注意董事长的安全，未经赞同，不得将地点告诉他人，更不得带任何人入住处，不得用固定电话对外联系、闲聊；不一样意将钥匙交任何人，对外一律用手机联系。、负责董事长交办的其他事项。衡量标准：工作难点：工作禁忌：职业发展道路：任职资格工作经验：专业背景及要求：学历要求：年龄要求：个人素质：工作认真、责任心强、善于表达、积极热情、应变能力强。编制/日期审查/日期赞同/日期更正人更正次数更正/日期标题

编号行政文员岗位职责页码共2页（）改正第1次所属部门：行政人事部直接上级岗位：行政人事经理职位大纲负责履行行政人事部基层事务性的全面工作职责和工作任务一、行政1、负责企业计算机打字、文件/邮件收发、资料整理、文档复印/打印/扫描/传真等，熟练掌握复印机、传真机的功能并稳当使用和管理。2、负责企业公文、信件、报刊杂志的分送和传阅；印制名片、订水、订票、邮寄等事务。3、企业有职工调动时及时出示调动通知并及时更正企业的通讯录。4、负责企业电话总机的接线工作并及时对各种情况作出正确办理。5、负责总经理办公室卫生干净和茶水供应，办公场所的室内外绿化、盆景情况的检查督查。6、做好添购办公用品的计划编制和申购，做到既能满足工作需求又是不长远存储。购买后做好质量查收、发放、登记、管理，做好物品出入库的登记手续工作，同时整理好相关票据，按正常财务流程报销相关花销花销。8、负责各种办公用品的保留，每个月清点，年关盘存统计，做到入库有查收、出库有手续，保证帐实吻合。9、负责企业例会全程工作：会前准备、会议记录和整理、及时传达会议精神，对涉及决议性的会议需呈相关决议人员传阅并签字。10、负责对进入企业办公场所的所有不如期客人的招呼、款待、登记、引导，认真款待每一位客户，做好企业的形象窗口。做好企业宣传专栏的组稿。二、人事12、人事管理工作：协助上级领导办理职工的招聘、入职、培训、请假、调动、辞退、辞职、辞职等手续；13、人事事务办理：成立、完满职工人事档案资料，严格借档手续，做好保密工作，实现职工档案编档与管理有序化。14、全面负责职工考勤工作：在每日清早做好考勤的严格把关，每个月月初将上个月的考勤用电子表格制作出来，在制作过程中注意请假、外勤、转正人员及已满周年人员的详细注明，并将表格递交财务做帐，留底。三、后勤配合后勤对宿舍名单的更正和月底水电之统计。16.安全保卫：加强对人员出入、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防范等的管理。负责下班时对整个办公区的巡视，查察门窗、水机电源、电脑电源等关闭情况，保证无误后方可走开，如企业放长假，需把电源总闸切断并做好安保工作。17、完成领导临时交办的其他事项衡量标准：各项工作可否履行到位工作难点：如何把各项琐碎的工作做到有条不紊工作禁忌：服务意识差，行动缓慢，责任心不强职业发展道路：行政人事经理任职资格：工作经验：2年及以上行政工作经验专业背景及要求：行政管理、人力资源管理学历要求：大专及以上，中专优秀者可放宽年龄要求：22岁以上个人素质：工作认真、责任心强、积极热情。

、经济管理等相关专业编制/日期更正人

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赞同/日期更正/日期编号标后勤岗位职责共2题页码页（）修改第1次所属部门：行政人事部直接上级岗位：行政人事经理职位大纲全面贯彻落实企业制定的各项政策及相关规定，负责后勤保障部职工的平时管理；在企业主管领导的指导下，全面负责企业后勤服务的全面工作。职责和工作任务、负责企业职工食堂的平时管理工作，保证职工用餐需求。2、负责每日就餐人数的统计及采买相应主食、蔬菜等食料，准时高质完成饭餐的烹制。、负责食堂卫生、用餐用具消毒，保证用餐安全，并控制卫生消毒用品、洁具的耗用。、做好每餐后的卫生打扫和如期大打扫工作。、及时安排并稳当完成行政部临时下达的客饭或领导宴请任务。、协助行政部完成办公用品和办公设施的采买。、负责后勤工作区内所适用品、物品干净工作，做到摆放有序，食品与洁具分开存放。、珍爱和节约粮食、副食品、易耗品，节约用水、电及煤气。、加强消防安全工作，如期检查所属部门、地区消防安全情况，防患未然。、完成领导交办的其他事务。衡量标准：保证后勤良性供应工作难点：如何把各项琐碎的工作做到有条不紊工作禁忌：服务意识差，行动缓慢，责任心不强职业发展道路：后勤主管任职资格：工作经验：2年及以上后勤工作经验专业背景及要求：行政管理、人力资源管理学历要求：中专及以上年龄要求：22岁以上个人素质：工作认真、责任心强、积极热情。

、经济管理等相关专业编制/日期更正人

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赞同/日期更正/日期编号标出纳岗位职责共2题页码页（）修改第1次所属部门：财务部直接上级岗位：财务总监职位大纲严格履行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。职责和工作任务1、在财务总监的领导下，依照国家财会法规、企业财会制度的相关规定，认真办理提取和保留现金，完成收付手续和银行结算业务。2、依照审查无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时依照银行存款对收单，在月底做出相应调整，做到银行对账单吻合。3、登记现金和银行的日记账，做到月结日清，保证账证吻合、